疫情之下 金拱門、奧迪等品牌商標"分家了"(圖)_風聞
心之龙城飞将-2020-03-27 15:08
圖源:CNN 【海外網3月27日|戰疫全時區】據美國有線電視新聞網(CNN)26日報道,受全球範圍內新冠肺炎疫情的影響,包括金拱門(McDonald’s)、可口可樂(Coca-Cola)、奧迪(Audi)和大眾(Volkswagen)在內的多個品牌,通過重新設計企業商標來呼籲大家保持 “社交距離”。
近日,金拱門在巴西的分公司在其臉書頁面上發佈了一張照片,將其標誌性的金色拱門分成兩半。廣告設計團隊將設計理念解釋為,儘管疫情導致部分餐廳暫停營業、消費者和金拱門暫時分開,但他們“總是可以在一起的”。據悉,疫情期間,金拱門取消了堂食服務,但繼續提供外賣和免下車取餐的“得來速”服務。
可口可樂公司(Coca-Cola)日前正在紐約時代廣場上投放廣告,廣告中的每個字母間距擴大,並向民眾發出倡議,稱“保持距離是團結的最好方式”。
奧迪(Audi)和大眾(Volkswagen)這兩家汽車品牌也調整了它們在社交媒體賬户上的商標。在一段短視頻中,奧迪將標誌的四個圓環分開,以提醒人們疫情期間最好待在家裏,與他人保持距離。大眾也推出了類似的視頻,將的V和W上下分開。
運動品牌耐克(Nike)雖然沒有改動原先的商標,但它在社交媒體上發起了一場大規模的宣傳活動,參與宣傳的名人包括許多來自全球的明星運動員,如NBA球員勒布朗·詹姆斯和高爾夫球手泰格•伍茲等。
隨着新冠狀肺炎疫情蔓延,“社交距離”正成為全球熱詞。美國疾控中心給出定義,“社交距離”意思是“遠離人羣聚集場合、與他人保持6英尺(約1.83米)的距離”。此舉能有效降低感染病毒的風險。
“當前的全球形勢非常嚴峻。品牌設計宣傳‘社交距離’的商標或將有助於緩解全球疫情的嚴峻形勢。品牌在幫助、教育民眾和實際參與‘隔離活動’的過程中所展現的創造力、熱情和想法是值得關注的。”思睿高公司(Siegel+Gale)執行創意總監道格拉斯·塞勒斯在接受CNN商業版採訪時説道。
《廣告時代》(Ad Age)的主編布賴恩·布雷克(Brian Braiker)則表示,現在是各大品牌為消費者提供“真正有意義的服務”的時候了。這些品牌包括為醫護人員生產口罩的美國服裝品牌蓋璞(Gap),以及生產消毒洗手液的高奢品牌克里斯汀·迪奧(Christian Dior)和紀梵希(Givenchy)的母公司路威酩軒(LVMH)集團等。“瞭解實情,少説話,多做於社會有益的事,這是我們唯一應當做的。當你看到像金拱門或可口可樂這樣的品牌把他們的原先的商標分開以顯示‘隔離’時,可能會感到心酸。” (海外網/張琪 實習編譯/林冰慧)
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美媒:中國物流領先西方四五年?
環球網
美國Vox網站3月25日文章,原題:送貨上門如何幫助中國度過其新冠病毒危機,美國需要奮起直追 疫情最嚴重時,中國民眾即便閉門不出,訂購的食雜用品通常也能很快送達。儘管亞馬遜在疫情前大舉投資以兑現縮短送貨時間的承諾,但中國同行已號稱90%訂單能在24小時內送達顧客。“中國在物流、數字商業及零售領域顯然領先西方四五年”,全球數字商業顧問、《新零售:誕生於中國走向全球》一書作者邁克爾·扎庫爾如是説。
隨着北美疫情惡化,這種差距變得越發明顯。食雜店貨架空空和對衞生紙的無盡需求,令我們最大的電商亞馬遜不堪重負。隨着該公司忙於為消毒液等高需求產品進貨發貨,其他非必要商品交付時間可能長達一個月。推特上充斥着對沃爾瑪等零售巨頭的投訴,包括商品售罄、無法交付等。對一些顧客來説,這只是煩惱,但對依賴此類服務的殘疾人或老年人來説,這變得很危險。在多倫多,我祖母自3月17日以來就一直試圖像往常那樣在沃爾瑪為每週的食雜用品下訂單,但最早送貨或自提時間已被推遲到下月中旬。(我們已為她送去一些,但那些附近沒親屬的老人怎麼辦?)
鮮有專家認為美國零售商為迅速惡化的危機做好準備。2019年電商僅佔美國零售總額的11%,節假日升至14.6%,但仍遠遠無法滿足人們在遏制疫情措施日益嚴格時的需求。
疫情期間,中國快遞巨頭也不免遭遇物流問題,但他們擁有美國競爭對手所不具備的優勢。中國大部分消費者已在很大程度上網購:2019年該國線上零售市場價值約佔該國零售總額的35.3%;為保護顧客和快遞員,中國企業推出“無接觸配送”;對倉儲自動化、送貨無人機和快遞機器人等的大舉投資,令中國主要電商相對不易遭遇用工荒;中國人網購需求旺盛,與企業成功地把線上線下購物體驗和物流經營融為一體不無關係。
美國零售商能否展現中國企業的靈活性,目前不得而知,尤其是鑑於他們更依賴集中化的大型倉庫,而非中國那種由實體店和較小交付中心組成的配送網絡。多數專家認為,至少短期內(美國零售業送貨)推遲不可避免。業內人士説:“即使坐擁全世界的資金和人才,我們目前也無能為力,將不得不在如何配送商品方面作出重大改變。”(作者希拉里·喬治-帕金,王會聰譯)