“新週期”下的華為年報_風聞

文|吳俊宇

國內企業正在面臨一場前所未有的新週期。一方面是數字化轉型前行，另一方面是後疫情的新變局。用經濟學家許小年的話來説，疫情正在重構產業鏈。

實際上，產業鏈重構在疫情開始前就已經緩緩開始，“新基建”則是加速了這個過程——可以説，一輪新的經濟週期開始了。

華為身處這種環境之中，交出了2019年年度報告。報告顯示，華為在2019年全球銷售收入8588億元人民幣，同比增長19.1%，淨利潤627億元人民幣，增長5.6％，經營活動現金流914億元，同比增長22.4%。

雖然説這份年報是上一年度的總結，它更是下一年度對自身企業內部治理，外部合作伙伴凝聚，乃至對世界範圍內的其他產業鏈競合對象的某種昭示。

2019年年度報告則是在這個狀態下誕生的。企業業務作為華為三大板塊之一，它在當下複雜劇變的環境下顯得愈發重要。

我們不妨去看看企業業務羣過去一年的財務數據、業務發展以及戰略規劃。

一

面向未來的業務體系

2019年華為交出了一份不俗的答卷，有專業人士甚至認為，被列入實體清單之後還能實現收入超過1200億美金，這意味着可以存在一條美國之外的ICT產業鏈。

雖然這種獨立也有某種“脱鈎”的憂慮，但至少它能在一定時間內展現出中國ICT產業鏈的技術積澱，為未來的互動和“橋接”展現肌肉，掌握主動權。

我們先看一組數據。

截至2019年底，華為企業業務合作伙伴數量超28000家，其中銷售夥伴超22000家，解決方案夥伴超1200家，服務夥伴超4200家，人才聯盟夥伴超1000家以及投融資夥伴超80家；華為雲技術合作夥伴2000多家，雲市場上架夥伴應用數量3500多個。全球86%的收入來自於合作伙伴的貢獻。在中國區，2019年華為企業業務收入增長超過30%，華為雲增長359%。生態夥伴中產單夥伴數量超過1.1萬家，其中過千萬元的合作伙伴近900家，超過億元的合作伙伴有100多家。

如果去看華為的合作伙伴會發現，其中包括SAP、埃森哲、西門子、阿爾斯通、霍尼韋爾、偉仕佳傑、聯強國際、ALSO、Redington、ARROW ECS、中建材信息、神州數碼等眾多業界領先的企業。

坦率説，華為的2019年內外承壓。

一方面是實體清單影響，另一面是全球經濟下滑，華為還面臨着內部治理挑戰。在這一年，華為把業務連續性管理體系上升到戰略層面。

要知道，業務連續性管理是識別對組織的潛在威脅以及這些威脅一旦發生可能對業務運行帶來的影響的一整套管理過程。

這個體系，目的還是在於為組織建立有效應對威脅的自我恢復能力，以保護關鍵相關方的利益、聲譽、品牌和創造價值的活動。其涵蓋了風險管理、災難恢復、緊急時間管理、安全管理、知識管理、和公共關係等多個學科。

華為這樣一家常年處於壓力之下的公司，在2019年則是處於“戰時狀態”。

華為企業業務更是如此，它因為業務涉及領域多，和國際供應鏈之間的關係緊密，其業績更值得細細深究，這一年來的進展有目共睹。

在政府和行業市場，華為與合作伙伴一起融合多種新ICT技術為政府和企業客户構建數字世界底座。可以説，政府和行業市場是華為企業業務羣的基本面，它是華為硬實力的表現，也是華為和一眾互聯網公司最能形成差異化競爭的地方。

尤其是政企市場對網絡、安全等要求較高，華為作為數字世界底座，其實是在構築起自己的基石。

華為雲的進展同樣可觀。華為這樣一家ICT企業一直被視為中國數字化轉型領導者。過去它一直以“硬”的形象示人，但是現在卻在愈加往“柔軟”的方向發展——雲則是讓它“柔軟”的核心要素。

華為雲作為開拓型業務，它所處的位置當然是複雜多樣的。內部它擔負着開疆第二曲線的期待，外部它則是扛起了開疆拓土的職責。

智能計算則是為未來的智能世界提供算力。華為首次發佈了計算產業戰略，推出全球最快昇騰910 AI處理器及AI訓練集羣Atlas 900，華為在通用計算和智能計算領域持續投入和創新。

有個觀點是，農耕文明能走多遠，取決於歐幾里得幾何。蒸汽技術革命的文明高度，取決於微積分和解析幾何如何影響牛頓力學。電氣技術革命的文明高度，取決於概率論和數理統計對建模技術的影響。算力的指數級突破也意味着信息文明進入高級階段。

政府和行業市場、華為雲、智能計算等業務，讓華為構築起了一整套面向未來的企業級業務體系。這套體系可以説，目前是國內最完備的。

二

新週期下的產業變局

有一種説法是，當下世界正在類似29-33年的大危機。

回顧29-33年我們知道，當時的美國利用公共工程管理局(Public Works Administration)和工程振興管理局(Works Progress Administration)動用了公共以及私人資金僱用了數以百萬計的工人，最終建成了7.8萬座橋樑、65萬英里長的道路、700英里長的飛機跑道、1.3萬座遊樂場以及12.5萬座軍用和民用建築，包括逾4000所學校。

這些基礎設施的建設為後來美國經濟的騰飛奠定了基礎。

我們當下的新週期不可避免會對未來的世界技術格局產生影響——因為全球產業鏈都在因為這次疫情逐漸發生變化。IDC一組數據顯示：

2020年第一季度總體ICT市場下降約10%，這將是中國ICT市場首次出現季度10%的下降。PC和智能手機一季度的銷量同比也將下降30%左右，服務器、網絡、存儲也將有15%左右的下降。人工智能、大數據雖有影響，但仍呈現正增長。物聯網、安全等新興技術一季度雖有下降，但幅度較小。

用IDC的觀點來説，疫情正在五個維度帶來影響。

在政府治理的智能化與現代化方面，將帶來數字平台與大數據商機；在城市集羣+中心城市的分散化方面，將帶來新型智慧城市與園區商機；在數字化大健康體系加速推進方面，將帶來互聯網醫療服務商機；在非接觸連接商業與服務加速興起方案，將帶來在線課堂與教育、遠程辦公與線上活動、5G行業應用、無人場景交易與服務、生鮮電商的商機；在中國+1的全球供應鏈策略提速方面，將帶來供應鏈管理、製造與服務機器人的商機。

“後疫情”和“新基建”這兩件事情甚至是交織在一起的。疫情期間大批工業製造業企業面臨復工難的問題，技術逐漸成為他們需要考慮的因素。

在疫情期間，一大批學校/企業開啓遠程模式，會議溝通、工作報表、人力管理、財務審計等等工作大多遷移至雲上。

遠程教育/辦公的廣泛鋪開，短期內對雲數據中心的“運載”能力產生了更大的需求。為了保障服務能夠正常運行，雲數據中心的計算、存儲、網絡等資源往往需要進行擴容，這帶來了對服務器等底層基礎設施的巨大需求。

在疫情過後，一批企業都在圍繞着技術、商業、組織對外賦能。企業一方面面臨着外部壓力困擾，另一方面也面臨着內部協同訴求，一大批新的技術產品湧現出來。

隨着產業互聯網、產業智能化進程及“新基建”的步伐進一步深入，產業界對於AI的需求不斷擴張。

AI落地過程中必然會涉及到更多場景。這些場景或許和工業有關，或許和農業有關，或許和交通有關，或許還與智能城市建設有關，但都需要企業和開發者們深入其中，根據數據、計算、部署場景、硬件解決方案等不斷調教算法。

事實上，國內以及全球製造業也的確到了需要實現升級之時，效率依然是企業競爭力的根本，降低生產成本是提高效率的關鍵手段。

在這種大背景下，我們可以細數華為可以做的事情。

比如説，將通過5G、AI、Cloud等技術打造的創新產品，提供基於客户業務需求的可複製的可複製場景化方案。

最典型的案例是，製造業領域提供多種解決方案。例如，協同研發雲解決方案、CAD雲解決方案、CAE工業仿真解決方案、預測性維護解決方案、無線智慧工廠解決方案等。

或者説，在遠程醫療、視頻會議、遠程辦公、AI應用等細分領域，幫助那些願意做好業務連續性管理的公司有效應對突發事件。

這次華為的Welink便是在政企市場，實現了平台到終端再到外設的一體化解決方案，引導了一大批政府或者企業的數字化辦公進程。

當然，這些僅僅只是一部分。在服務客户的過程中，華為真正的能力在於，它不僅僅可以提供產品，更是具備系統構建能力，以及不斷向外延伸的服務能力。

回過頭來説，華為2019年的考驗是嚴酷的，2020年的考驗更為嚴酷。

去年一年，任正非頻繁接受海外媒體專訪，在那本《採訪實錄》中我們已經可以看到，這家公司的掌舵者希望在驚濤駭浪中站出來，給內外傳遞一些更堅實的聲音。

過去它可以相對低調，用更沉穩的姿態悄然成長。

隨着世界格局變化，它被放置在世界博弈的大棋局之中，不再具備過去那樣具備“遮蔽空間”的環境，甚至需要頂着狂風驟雨，在新的歷史週期中尋找屬於自己的位置。

這一份亮眼年報，其實就是華為面對內外環境變化帶來的成績。它在收入結構上去看可能並不完美，從財務視角去看也有很多可以挑剔之處。

然而，一份依舊增長的財報已經展現了這家公司面對危機時的外部抗壓能力以及內部協同能力。

企業級業務，手握5G、AI、Cloud三大能力，面臨的是萬億大藍海市場。

我們不僅僅看到它表面上的數據增長，更要看到生態建設和業務落地狀況。而這也是華為未來長久增長的重要機會點之一。

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