疫情面前 如何危中求機_風聞

來源：微信公眾號“玉淵潭天”

一場疫情幾乎讓世界按下了慢放鍵，甚至暫停鍵。

疫情打亂了不少計劃，也讓許多“有時間才能做的事兒”真的有了時間。

面對“空閒”，是悲觀絕望還是危中見機，全在如何理解“危機”二字。

3月29日至4月1日，在統籌推進疫情防控和經濟社會發展的關鍵時刻，習近平總書記來到浙江調研，專門就“危機”作了一番闡釋：

危中求機，是個人尋求突圍的制勝之道，也將是中國面對全球疫情的破題之舉。

準確識變

雖然疫情被動地改變了生活方式，卻也激發出了更多新可能。

眼下，“雲端生活”不只是許多中國人的日常，連聯合國75週年的系列活動都已經決定，使用騰訊會議和企業微信線上進行。

如是金融研究院院長管清友對此總結了一個概念，叫**“****再線上化”**：

這次疫情會導致線上化的趨勢更加明顯。原來整個線上市場的廣度深度還沒有完全達到，這次疫情導致人們的投資行為、消費行為、日常生活行為的線上化程度更高。

有趣的是，在譚主給管清友打電話之前，他正在看直播帶貨。

這是最近大熱的網購方式之一。不久前的“38女王節”，天貓直播帶動銷量最高的一天，成交量同比增長了650%。

帶貨直播只是一個側面。疫情期間，在線教育、遠程會議、遠程會診在中國如火如荼。

這並非是疫情這個黑天鵝帶來的曇花一現，相反是中國新興產業的一次集中展演。

這些數字化生活離不開5G等數字化基礎設施的底座。

廣東東莞一家名叫“富加宜”的科技企業，主要生產5G高速背板連接器，份額佔到全球17%。從去年初開始，公司的訂單就開始增長，這種變化被公司總經理李忠全及時捕捉。

他告訴譚主，公司在今年年初就做了一個決定，只放初一一天假，3倍工資保證生產。在保障疫情防控安全的基礎上，公司還招了180名實習生。

疫情讓“雲端”成為剛需。

順勢而為，中國新興產業也展現出強大的內生動力和成長潛力。

科學應變

積極樂觀、客觀冷靜、抓住機會，轉危為機。不少中國企業都在疫情中找到了自己的座標系。

當然，這場突如其來的災難也是一面照妖鏡，照出了誰在偷懶怠惰，誰早已科學應變。

這一點，經常採訪工信部的總枱央視記者古峻嶺深有體會。

早在2015年和2018年，工信部就已經提出了兩版關於智能製造的規劃，但據他觀察，一些企業響應緩慢。

大浪淘沙，疫情讓轉型遲緩的企業原形畢現，也讓早已進行智能改造的企業悄然生長。

河北石藥集團屬於後者。2016年，工信部評選智能製造項目，醫藥行業就三家，中選的石藥集團在智能化方面下了功夫。

李宏民跟譚主透露，僅第一製造中心倉儲智能製造項目，就投資了約1.5個億。他是第一製造中心的副總裁。

厚積薄發，疫情期間，這家企業產品提質與擴能並舉，抗疫所需要的鹽酸阿比多爾片，日產量從3萬盒提升到了10萬盒。

智能製造帶來的不僅僅是提質增效，古峻嶺告訴譚主：

提前涉足智能製造的企業，可以使企業的生產線柔軟性更強、韌性更高。在這次疫情中，可以充分體現出智能製造企業的抗打擊能力、應變能力，以及更大限度調整產品品類的能力。

抗擊疫情，中國之所以能在短期之內迅速扭轉物資緊缺現狀，正是因為許多智能製造比如汽車企業，硬核轉型生產口罩，呼吸機。

這些快速應變，正是來自於未雨綢繆的主動求變。

主動求變

主動在危機中求變，既是對歷史的洞察，也來自對現實的把握。

人類歷史上的諸多災難，讓人心悸。但在製造悲劇的縫隙之間，突如其來的變化，也一次次倒逼了產業變革。

40餘年前的兩次石油危機期間

各國的重化工業遭受嚴重打擊，但已具有應對危機經驗的美國大力發展計算機、航天航空、生物工程等一批高附加值、低能耗的新興產業，順勢完成了產業結構轉型。

1997年亞洲金融危機之時

日韓兩國充分利用本國優勢，推動產業升級，各自迎來了“動漫娛樂”與“信息技術”行業的機遇。

2003年成功抗擊SARS後

中國的電子商務趕上了時代發展的脈搏，以網購、移動支付為代表的一大批互聯網公司將數字經濟引向了快車道。

時間划向今天。

對中國來説，基本已經進入抗疫後；但對世界來説，疫情進展依然嚴峻。面對疫情形勢的變化，前提是保障健康，更關鍵的是復工復產。

就説習近平總書記在浙江到訪的第一站，寧波舟山港。前兩個月，這裏完成集裝箱吞吐量406萬標準箱，已達到去年同期的近九成。

這一方面證明，基於龐大的體量，中國有主動求變的能力和輾轉騰挪的空間，另一方面也説明，全球疫情終會像中國一樣，逐漸走出陰霾。

“思路一變天地寬”——仔細琢磨一下習近平總書記此次浙江考察的線路，“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念，就是貫穿其中的精神內核。

越來越多的人們都開始真正理解了何謂“百年未有之大變局”之時，如果能夠切實地將新發展理念貫徹下去，當理念變成行動，行動成為習慣，可以説中國就真正找到了化“危”為“機”的路徑。