王石變了？_風聞

王石變了，是新冠肺炎讓他下了決心？

4月2日，王石率萬科全體員工將捐贈價值超過50億元人民幣的2億股萬科集團企業股資產，與清華⼤學共建萬科公共衞⽣與健康學院。

這是中國高校史上最大單筆捐贈。

王石，和以前不一樣了。

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2008年，中國發生了震驚中外的“5.12”汶川大地震。

不少企業紛紛解囊，更有不少企業捐出數千萬巨資。而地震發生當天，萬科集團總部捐款數目為人民幣200萬。

當時，萬科是A股最值得尊重的上市公司，沒有之一。

於是，有網友質疑，才捐200萬，這和萬科形象不相稱。不少帖子舉出捐款超過1000萬的企業名單，呼籲萬科再多捐點，不要顯得寒酸、摳門。

隨後，王石在博客上做出回應。

他稱：對捐出的款項超過1000萬的企業，表示敬佩。但作為董事長，他認為萬科捐出的200萬是合適的，這是董事會授權的最大單項捐款數額，即使授權大過這個金額，他也認為200萬是個適當的數額。“中國是個災害頻發的國家，賑災慈善活動是個常態，企業的捐贈活動應該可持續，而不成為負擔。”

王石還説，萬科對集團內部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限，其意就是不要慈善成為負擔。

“200萬捐款不少”、“建議普通員工一次不超過10塊錢”，這些話本身並沒有什麼錯誤。但作為房地產龍頭企業掌門人這樣説，很容易被大眾理解成為一個最暴利的行業在社會責任面前的逃避。

一時間，萬科捐款之少，與房地產行業的暴利，形成了巨大反差。

這讓他和萬科的形象跌入了低谷。第二天萬科股票暴跌。

隨後，王石無條件公開道歉。

緊接着萬科董事會批准了萬科捐款1億元，重點援助建設綿竹市遵道鎮。不久之後網上開始流傳王石在災區的一張照片，並據此認為萬科再捐款不過是為了商業利益，是為了在四川拿地產項目。

萬科再捐款的舉動不僅沒有挽回輿論上的損失，反而還成為萬科發不義之財的證據。

“那時萬科做什麼都不對。”萬科的一位參加了遵道鎮援建的志願者説。他剛剛到遵道時，在萬科援建的遵道學校門口樹立一個“站起來”的牌子，結果第二天發現牌子被換成了“王十元”。

在2008年12月31日遵道學校的交付使用儀式上，萬科的這位志願者忍不住哭了。“萬科一直以自己的價值觀為驕傲，但你突然發現，別人嘲笑的不是別的，就是你的價值觀。”

“捐款門”事件在萬科內部也引起了爭論，一些80後的員工開始在內部論壇指責王石。

王石在2008年6月份的股東大會上表示：“如果因為我的個人言論，導致萬科走勢弱於大勢，弱於行業，我會立刻辭職。”

 2 

形成鮮明對比的是，在昨天4月2日捐款儀式後，萬科官方發文稱，萬科不會就此捐贈行為謀求任何商業利益或經濟回報。

同時，王石發了一段視頻：“各位同事，我們需要做出一個決定。這一時刻，我們首先面對的不是一筆財富，而是一個機會。這個機會，可以讓我們共同説出我們內心的答案，那是愛的語言，是對更多人幸福的祝願，是對生命的讚美。此時此刻，我們心願達成，讓我們以萬科之名，共同讚美為人類創造真實價值的奮鬥歷程。”

“在中國的傳統文化和現實下，賺大錢和幹大事之間很容易發生衝突。”經濟學家張維迎在王石自傳《我的改變：個人的現代化40年》這樣寫道，作為企業家，王石很理解這種衝突。所以，他選擇了做大事，不是賺大錢。

1988年萬科進行股份制改造時，王石放棄了應得的個人股份。王石放棄的想法基於三點：

一、社會價值取向。

“不患寡，患不均”是中國社會根深蒂固的傳統觀念，社會也向來有種仇富心態。個人突然有了錢，會把自己擺在一個極其不利的地位，尤其是像我如此愛出風頭，天馬行空獨來獨往，如果很有錢，弄不好會惹來殺身之禍。名利之間只能選擇一項，或默不出聲地賺錢，或兩袖清風實現一番事業。我選擇了後者。

二、討嫌暴發户形象。

少年時代閲讀了雨果、巴爾扎克、狄更斯、莎士比亞的作品，反感暴發户。當發現自己可能成為這一類人時，自然採取迴避。

三、家族沒有掌管財富的DNA。

我祖籍安徽，但從來沒有回去過，股改過程中，專門翻閲了家鄉堂弟郵寄來的族譜，上溯20代，農民世家，沒有一代成為地主的，我沒有信心對錢財妥善處置，傳統農民有了錢做什麼呢？修祠堂，娶小老婆，賭博。

我放棄個人股份的想法也徵求了家人的意見。太太沒有反對，她本來就沒有指望王石發大財，半開玩笑地問我：“什麼時候能住上別墅？”

我回答：“別墅會有的，別墅太早住進去會不得安寧。”

張維迎在《我的改變：個人的現代化40年》書中還寫道：王石確實想做大事，不想賺大錢。對王石來説，做大事比賺大錢更有成就感，更令他興奮。這一點也表現在他很早就開始培養自己的接班人上。

王石認為，一個成功的企業家，應該着力於建立制度，培養團隊，當你不在的時候，企業也能運轉得很好，而不是離開你企業就沒法運轉。他想把萬科作為自己留給社會的遺產，不想讓萬科隨他而去。

 3 

1999年，王石卸任萬科總經理一職。

2001年，鬱亮接過總經理一職。

2017年6月，王石不再擔任萬科董事，鬱亮接棒，當選董事會主席。

2020年4月2日，在捐贈簽約儀式上，許久沒有為萬科站台的王石和鬱亮一同現身，帶着口罩，用視頻連線方式，遠程從清華校長邱勇手中接過聘書。

王石表示，這是全體萬科人心願達成的時刻。這筆資產，源於1988年股份制改革時留下的企業股，相當於員工集體股，是萬科全體員工共同持有的資產，並於9年前經全體員工一致決定，將這筆財富貢獻給社會公益事業。得益於萬科持續穩健增長的業績，這批企業股從32年前的520萬，增值到9年前的9個多億，再增值到今天的53億，這是從1984年萬科成立起，數十萬萬科人36年努力奮鬥的共同成果和財富。今天我們把它全數捐贈給人類的公共衞生與健康事業，對於萬科企業股資產來説，這是它最好的歸宿。

萬科董事會主席鬱亮説，能讓這筆財富在社會最需要的時候做些有意義的事情，這是以創始人王石為首的全體萬科人36年奮鬥歷程收到最好的禮物。

王石率萬科員工捐53億股票後在微博發了段視頻:感君託高義,終不負初心!

這麼看來，王石沒變。