復星影業推出短視頻矩陣，成為全球最早推出疫情相關作品的影視公司！_風聞

“疫情”帶給影視公司的經驗，可能在於擺脱對於單一內容供給的絕對依賴。

文 /龐宏波

短視頻。

今年，從《囧媽》、 《大贏家》上線開始，短視頻平台開始對長視頻內容進行佈局。與此同時，短視頻本身的先天優勢，也在這個階段獲得了足夠的“呼吸權”。在傳統電影行業進入到整個行業“至暗時刻”的當下，擺脱對於單一內容供給的絕對依賴，儘可能豐富業務範疇，利用內容形成品牌，可能是現階段最重要的思考。

在3月12日，復星影業攜手人民日報數字傳播共同出品的百集公益紀錄短視頻《復·春》正式上線，抖音、人民日報數字矩陣、騰訊微視同步播出，成為了國內最早推出抗疫相關作品的影視公司。

以武漢普通人為視角的短視頻，真實記錄了武漢封城以後的真實生活故事。而隨着疫情的逐漸好轉，《復·春》也將會採用短視頻和直播的方式關注心理重建，這也契合了目前疫情進入到預防二次爆發和心理重建以及精神修復的現實階段。

**對於復星影業來説，現階段佈局MCN的首要目的是公益。但2020年，復星影業在MCN短視頻、直播等領域也將會陸續推進。**對於傳統影視公司來説，疫情的突然降臨，實際上也是思考或者革新傳統業務模式的一個契機。對於全球視角下的內容競爭時代，如何優化供給內容成為了重要的思考方向。

此外，在《復·春》上線背後，這不僅僅是一家影視公司涉足短視頻的“業務拓寬”，也是抗疫從“線下”到“線上”的一次延伸。同屬於復星國際抗疫大計劃，《復·春》顯然成為了精神抗疫的關鍵一步，這對於整個社會的“精神修復”實際上有着很大的意義。

1

抗 疫

抗疫的維度。

在復星國際的業務構成中，以“健康、快樂、富足”為三大板塊。在全民抗疫的集體行動下，除了“健康”的抗疫行動外，“快樂”的抗疫具體措施成為其整體戰略落地的實際體現。

在整個抗疫的過程中，以生態為單位的產業資本成為了擔負社會責任的市場主力。無論是騰訊、阿里還是復星、萬達，“組合式抗疫”成為了一致選擇。在全民抗疫的過程中，復星國際也完成了從國內到國外，從物資到人力，從線下救助到線上修復的“完整閉環”。

截至3月1日零點，復星從全球調配運回防護服112萬件、口罩155萬隻、護目鏡9.3萬副、醫用手套20萬副等總計296.3萬件醫療防護物資，另加470台呼吸機。3月，復星攜Wolford在內的重要品牌夥伴，一同發起“全球援助計劃”，並動員世界各地的資源，向意大利、日本、韓國、印度、英國及法國等地捐贈醫療物資。

同樣在3月份，復星旗下的電影廠牌復星影業開始籌劃總共100支30-60秒的公益紀錄短視頻上線。在《復·春》短視頻裏，記錄了從堅守一線的醫護人員到居家隔離普通市民的生活故事。另外，在整個上線節奏上，復星影業結合植樹節開播的概念，樹立“復春”的品牌。

這也是最早推出抗疫作品的傳統影視公司，也是截至目前由民營公司製作規模最大的“抗疫影視內容”。

復星國際於2007年在港股上市，而後便成立了專攻影視產業的復星影視文化集團，《雙子殺手》的全球投資方及內地市場的運營合作方復星影業，則是復星影視文化集團旗下的電影廠牌。此前，在復星對外的闡述裏，復星影視業務的佈局並非傳統意義上的電影內容製作，而是面向家庭消費羣體的內容供給。

在傳統電影行業集體停擺的當下，傳統影視公司如何繼續內容供給成為了一致的難點。復星影業利用公益短視頻的形式，則拉開了傳統影視公司結合自身特點“抗疫”的序幕。

2

線 上

線上化的剛需。

疫情對於全球線下消費所產生的實際影響，是難以預估的。對於國內傳統電影行業而言，起始於票務平台的網絡售票業務，已經讓整個行業基本完成了“線上化”鏈條重塑。但即便如此，面對疫情重擊，傳統影視公司依然難以解除生存危機的“警報”。

**但與此同時，家庭消費和互聯網消費的崛起已經成為了全球趨勢。**此前，美國電影協會（簡稱MPA)發佈的2019年全球娛樂數據顯示，2019年全球娛樂市場收入首次突破1000億美元，為1010億美元，2018年這個數字是968億美元，同比增長達8%。其中全球票房收入為422億美元，家庭/移動設備娛樂收入為588億美元。

422億美元的全球電影票房收入，比2018年同比增長僅1%。其中最大的兩個市場，北美電影票房報收114億美元，同比下降了4%。而2019年，中國電影總票房為642.66億人民幣（約93億美元），同比增長5.4%，但近三年增幅持續下滑，也同樣進入到了增長瓶頸期。

而588億美元的家庭娛樂收入，增幅明顯提升。與2018年相比，美國的數字市場增長了18％，而國際市場則增長了近30％。全世界在線視頻服務的訂閲數量增加到了8.639億，在美國達到2.372億，分別比2018年增長28％和26％。

可以説，線上化娛樂消費成為了絕對的剛需。但對於絕大多數影視公司來説，如何佈局線上化內容並不容易。即便是在線化率遠高於北美的國內市場，線上和線下的業務分割依然嚴重。好在此次疫情的強衝擊，應該會讓更多具備線上化業務拓展的影視公司開始謀求佈局。

**在2020年，疫情過後線上化、家庭化消費的趨勢成為了一致看法。**因此，對於許多公司來説，加速業務結構調整，也成為了重要選擇。

復星影業此前多年在影視領域已經完成了“基礎建設”的閉環，其中包括了影視製作領域的美國Studio 8、華誼和博納，藝人經紀領域的喜天影視、電視劇領域的東侖傳媒，娛樂營銷領域的創意樂喜，影院管理領域的上影復星等公司。而隨着MCN內容的上線，復星影視文化集團在聚焦家庭、品牌化戰略下也逐步完善了以復星影業電影、東侖傳媒、東陽啓蒙的劇集業務、MCN內容為主的三輪戰略。

這對於“家庭消費產業”為核心的復星來説，其意義遠遠大於業務本身的延展。

3

產 業

下一輪產業變革的競爭雛形已現。

對於國內的電影產業來説，實際上真正意義上的變革從2017年就已經開始。隨着國內電影票房天花板出現，頭部化集中效應增強，結構性調整已經成為了聲量越來越大的呼聲。而在疫情的“停滯”下，電影行業可能才真正觸達了“V字谷”的低端。

此前，傳統的內容公司已經暴露出了嚴重的增長短板。在2019年7月，悦幕在《中國電影會提前進入到大資本時代嗎？》中已經明確了傳統內容公司發展的三大短板：一、發展的脆弱性，從流量模式到爆款模式，根本上沒有解決公司對於單一內容的絕對依賴；二、內容的單一性，產業結構的單一並沒有形成品牌效應；三、資本的薄利性，由於內容的單一和不穩定，傳統影視公司在資本市場的處境極其艱難。

**但與此同時，從去年下半年開始，背靠廣泛佈局經濟體並且形成產業閉環的影視公司開始呈現出高於傳統影視內容公司的增長態勢。**和騰訊綁定愈發緊密的貓眼娛樂，持續六年虧損後首次年度盈利；背靠阿里大經濟體的阿里影業，戰略地位一提再提，電影業務在2020年不僅僅是阿里影業的戰略，而成為了阿里文娛的戰略。

此前不久，阿里影業發佈公告，稱擬以不超過4億元收購天津銀河酷娛60%的股權，完成收購後阿里影業、優酷信息分別佔股60%和20%。這也讓阿里影業形成了“電影+劇集+綜藝”的內容製作閉環。

從這一點能夠看出，依附於產業資本的影視公司，“職能定位”不再侷限於單一的內容生產，而在於儘可能形成資源共振的前提下，供給更多元化的內容。

復星從地產和醫藥起家，如今也廣泛涉足旅遊、文娛、時尚、零售、體育、保險、金融等領域，同樣形成了一個巨大的綜合商業生態。而旗下的復星影業，所承載的職責實際上一開始就並非影視內容生產。

​

**復星國際如今的定位是“創新驅動的家庭消費產業集團”，其核心在於家庭消費。**影視作為觸達家庭消費的“利刃”，在迪士尼的業務模式裏已經被充分驗證。但在國內，以家庭消費為核心建立品牌化的戰略公司一直難以成型。而復星影業從一開始的定位，實際上就是在復星已有的全球網絡基礎上打造符合中國家庭消費理念的“文化品牌”，從而以家庭為對象供給內容。

而在影視行業進入到”長期調整”和突遭疫情的雙重壓力下，寄希望於傳統的影視內容生產公司完成產業共振的難度大大增加。而背靠完成經濟閉環佈局的產業資本，自身形成產業鏈閉環的影視公司，顯然在新一輪變革中佔據了更好的身位。

去年，復星影業助推《雙子殺手》的背後，實際上更加看重的是在技術驅動電影的產業革新當中，通過技術優化在全球市場“彎道超車”。而在今年的MCN業務推進上，同樣也寄希望家庭化、線上化消費新趨勢裏，通過擺脱對於單一內容供給的依賴來把握更好的發展良機。

所以，復星影業看似“跨界式”的短視頻涉足，本質上體現的是傳統影視公司搶佔產業反彈的新機遇。