封城76天，這家武漢芯片公司產能屢創新高，他們是如何做到的？_風聞
半导体行业观察-半导体行业观察官方账号-专注观察全球半导体最新资讯、技术前沿、发展趋势。2020-04-09 11:35
最近流行一句話，時代的一粒灰，落在個人頭上，就是一座山。那麼落在旭日東昇的芯片產業頭上呢？更像是一片波濤洶湧的汪洋。
身處震中，武漢新芯逆勢而上
如今，國內疫情逐漸平息，武漢於近日陸續解封，然而等待武漢半導體產業的又是全新的產業格局和挑戰：新冠疫情在國外“勢如破竹”，很多半導體行業的廠商不斷下調產能，下游應用廠商也受到波及，消費不振、產能降低。
亂世造英雄，逆境見真章。近日，半導體行業觀察從武漢獲悉，當地重要的特色工藝集成電路代工企業武漢新芯公司，在疫情期間堅持研發和生產，始終保持70%以上產能運轉，而且在疫情恢復的3月底就迅速將產能提升至100%！這家公司究竟有什麼法寶可以如此高效，逆勢而上？接下來，讓小編帶大家走進武漢新芯，看看他們是如何做到的。
老將掌舵，眾志成城抗疫情
舵手在很大程度上決定了艦船的航向和發展。疫情爆發後，武漢新芯迅疾成立防疫指揮部，由董事長楊道虹、CEO孫世偉、運營副總裁孫鵬組成核心工作組全程統籌調度，明確責任分工，處理急難險重。
其中孫鵬等人在封城令下達後逆行回漢，身臨前線抗疫，在公司起到了很好的示範效應，一些一線員工在責任的驅使和公司的感召下自駕逆行返崗……
“帶頭人”都是久經磨礪的“老將”，公司上下忙而不亂。尤其是孫世偉先生，經歷過03非典、08金融危機等大風大浪，對於危機應對有着專業、獨到的辦法。這些經驗被運用到武漢新芯的防疫鬥爭中，起到了至關重要的作用：
**第一，必須保證人員安全，堵住每一處可能存在的風險點。**新冠病毒可通過飛沫傳播、接觸傳播，幾乎無孔不入。武漢新芯採取的策略是，將每一個入廠的員工或廠商當做“病患”來看，從進門開始，切斷一切可能傳染的途徑，包括進門測温、個人消毒、場所消毒、關閉大部分公共區域等等……
**第二，無論如何不能停擺工廠。**按照行業規律，芯片企業停產將損失六個月以上的產能，錯過一年以上的發展機遇。歷史上完全停擺的芯片廠幾乎都倒閉了。
**第三，做到標準化、流程化，提前預判形勢，及時做好應對。**疫情期間加大物料存儲量，準備充足的防疫物資，建立台賬，不斷更新補充。提前預判疫情減緩風險，做好員工返崗準備。在疫情最為嚴重的2月，製作員工線上健康申報系統，跟蹤記錄人員健康狀況、地理位置和辦公狀態，進行大數據統計與分析。
加強員工關懷，凝聚士氣人心
疫情最嚴重的時期，公司管理團隊深入一線瞭解防疫生產情況，詢問在廠員工的困難需求，把問題找準，把功課做足，然後有針對性地查漏補缺。
對遇到困難的員工，管理團隊親自幫助協調：員工返崗通行遇到困難，公司後勤主管組織志願專車開展“定製化”服務；員工居家缺乏防疫物資，安全生產部門負責人連夜調度送達；員工生活遇到困難，工會主席親自“跑腿”送菜……
公司還專門組織抗疫志願軍、心理輔導團，管理層帶頭點對點答疑、心連心幫扶，通過線上讀書會、音樂會、電子競技賽活躍文化氛圍，緩解員工精神壓力，給員工發放水果、VC泡騰片進行慰問安撫，安排專門的隔離宿舍和酒店，全天送餐，解決預防性隔離員工和返崗隔離員工的生活問題。
公司的管理既富有經驗，又充滿人情味，系列舉措給公司上下帶來與眾不同的凝聚力和戰鬥力。
建立物資保障突擊隊，集中火力解決核心風險
在疫情爆發的初期，在其他公司還未警覺時，武漢新芯就提前謀劃，向供應商購置了大量的口罩和防護服，給全基地的防疫工作奠定了基調。
1月23日武漢封城後交通物流幾近中斷，公司生產原物料面臨斷供風險。
武漢新芯迅速成立物流保障協調工作組，由董事長親自指揮，物流、採購、廠務、董辦等部門協同配合，第一時間整理出483條物料庫存狀況與斷料情況，並與89家供應商取得聯繫，分析其工廠在疫情情況中的影響，以及物流恢復的方案。
全程跟蹤參與的採購副總向我們介紹：物流是疫情期間公司運營的生命線。武漢新芯與長江存儲團隊合作，信息共享，資源共享，高效配合。通過與政府部門溝通，與供應商和物流合作伙伴協調，提前制定2個月運輸計劃，提前14天預約確認具體交通工具，提前辦理好防疫指揮部認可的貨運通行證，提前1天制定第二天的運輸實戰計劃，24小時全程監控物流和更新計劃，保證運輸生命線暢通。
從武漢新芯瞭解到，疫情期間該公司僅有不到四分之一的員工在崗，大部分員工都在家辦公。但是大家通過遠程辦公系統和網絡，組成了一個個攻堅隊和協調組。通過扁平化管理方式，減少中間環節，任務更加聚焦、效率大幅提升。
武漢解封不等於公司防控解除
4月8日，武漢解封，舉城歡慶。武漢新芯的防疫壓力反而有增無減。據該公司介紹，目前國內員工已經基本返崗，公司人員密集度較高。雖然已經採取按比例在家辦公的策略，公司現場人數已經是2月份的三倍有餘。
安全生產部門負責人在封城前夕放棄回家，選擇堅守陣地，他談到，“目前公司內部防疫措施非常嚴格，經過兩個多月的不斷完善，每一個環節環環相扣。現在的風險在外部，城市解封之後，員工的活動範圍越來越廣，接觸性風險反而有所增加。”
武漢解封不等於公司防控解除，公司的領導們仍然在各個場合給員工強調防疫的持續性和重要性。現在，武漢新芯的防疫措施已經常態化、制度化。在與合作伙伴的溝通上也正在探索新的方式，例如提供線上商務及技術支持，倡導線上會議，以減少人羣聚集帶來的風險。
着眼未來，搶抓疫情發展機遇期
滄海橫流方顯英雄本色，大浪淘沙方知誰主沉浮。此次疫情既是一場百年不遇的危機，也必然是一次無比血腥的行業洗牌。芯片公司的發展永遠都是站在刀尖上起舞，身處逆水中行舟。
2019年，武漢新芯聯合國內外半導體產業領域70餘家單位，發起成立半導體三維集成製造業創新中心，致力於把握“超越摩爾”為特色的半導體發展歷史機遇，突破半導體三維集成關鍵共性技術，提供業界領先的技術服務與創新平台，支撐5G/6G、人工智能、物聯網等新一代信息技術創新發展。
疫情爆發之後，武漢新芯與客户保持密切聯絡，及時提供線上商務及技術支持，全方位保障客户利益。同時，根據客户需求和市場趨勢推進3D-IC技術研發，不斷拓寬產品線、增強核心競爭力。
如今，後疫情時代已經到來，楊道虹、孫世偉、孫鵬等公司管理團隊在股東的關心和支持下，將帶領公司全體員工奮力拼搏，全速前進，努力把危機轉化為機遇。