美圖還想秀，怕是難了_風聞

2020年，直播電商的火熱，風口裏玩家追逐，試圖爭做被風口吹起來的“豬”。而剛剛斷臂求生，僅留下一口氣的美圖，也妄圖在其中分得一杯羹。

美圖CEO吳欣鴻透露美圖旗下的app將在4月份內測電商直播。美圖曾是一家市值近千億，坐擁4億用户量的公司。對比現在抖音4.5億、快手3億的用户體量，美圖的用户體量並不小。

而這家曾經還頭頂着下一個“騰訊”的名頭的互聯網公司，如今艱難求生，尋求多渠道變現。

3月末，美圖秀秀髮布了2019年的財報，財報顯示在剝離了手機硬件的虧損。美圖秀秀迎來誕生之後的第一次扭虧為盈。但經過多年折騰，曾經近千億的港股市值如今不到60億，用户量也不斷下跌至2.8億。

但是，美圖的折騰一直沒有停下來，接入電商直播之前，還曾轉型醫美、推出新的陌生人社交。對比讓4億人變美的輝煌時刻，現在一地雞毛的美圖着實已經美不起來了。

美圖想得很美

美圖攜着“顏值經濟”的互聯網創業公司，如同創業大潮下的明星企業一樣，寫了一個完美的開篇，描述了一個美好的開場故事做為鋪墊。

2016年12月15日，誕生八年的美圖也迎來人生高光時刻。

美圖在香港聯交所敲響了上市的鐘聲。彼時董事長蔡文勝和吳欣鴻特邀其代言人Angelbaby共同剪綵。一經發行，美圖的市值接近50億美金，成為繼騰訊之後港交所最大的互聯網創新產業IPO。

蔡文勝和吳欣鴻邀請代言人Angelbaby一同剪綵  圖片來自於網絡人人鼓吹其是下一個“騰訊”王朝。

據傳，在美圖上市當天，中國天使投資聯席會將原定深圳的會議特意改至香港，給足了美圖面子。投資界的超級大佬也齊聚此次晚宴，李開復，徐小平、曾李青等資深VC也都對美圖的未來無限期許。

上市的風光讓蔡文勝和吳欣鴻喜不自禁。晚宴上，他兩被要求上台跳舞，本靦腆的兩人也不負眾望，在舞台隨着歌舞跳動。

蔡文勝十分重視美圖，上市之後亦是豪氣萬丈，也自比騰訊：“曾經騰訊股價從3.7港元到1000港元，多少人錯過。而美圖在市值比較低的時候上市，更容易吸引人才。”

彼時，美圖給自己規劃了一條很美好的道路。

美圖曾嘗試做社交，此為吳欣鴻在發佈會上發言  圖片來自於網絡招股書內美圖表示通過將工具向社交性應用轉變，將利用免費的創新產品及服務吸引大量用户，隨後進行商業變現。

美圖的核心模式是通過女性受眾的需求，開發了美圖秀秀為核心用户羣體的生態產品矩陣，包含美圖手機、美顏BeatyPLUS、美拍等一系列產品。

大餅易畫，變現實難。

與騰訊類似，同在香港上市，同樣是有着海量的用户技術，美圖“信以為真”自己能成為下個騰訊，也想複製騰訊的道路，由工具轉社交。

早期的短視頻雙雄是美拍和微視  圖片來自於網絡打響社交第一炮的是美拍，美拍確實在早期一度風光無限。在短視頻賽道，美拍將騰訊的短視頻產品騰訊微視“暴揍”，騰訊微視也因此迎來首次腰斬。美拍短視頻刷爆朋友圈的時候，快手和抖音都還沒有一絲的聲色。

勢頭兇猛，風光無限，但美圖並非沒有陰影。高光下，陰影被掩藏極深。

作為一個工具類產品，美圖用户粘性低，產品沒有核心競爭力，隨着歲數增長，美圖的陰影逐漸拉長。

美圖不太美

風雨襲來，船毀人傷。

美圖上市的故事對於外人來説簡直順風順水，靠着顏值經濟這碗飯，吳欣鴻主內：產品管理，蔡文勝主外：引入投資。美圖穩步上市，逐漸變成一個龐然大物。

但在美圖招股書中，深藏的美圖痛點被揭露出來。長年下來美圖變現道路坎坷，甚至從未盈利，在港交所算法機制下，美圖的總虧損高達63億元。

另一邊，美圖手機則是卡在美圖心口上的一塊巨石。

美圖手機開局就收割了一波用户，2013年美圖智能硬件收入超5000萬元，第一年美圖佔60%的收入。美圖手機的營收佔比也在歷年不斷增加，從2013年的60%飛漲到2016你那的95%。

曾經風靡少女羣體的美圖手機   圖片來自於網絡但高額虧損也形影不離。手機業務並沒有帶來太多利潤，反而成為公司虧損的罪魁禍首。

且手機虧空愈演愈烈，到了2018年，財報顯示，公司全年虧損12億元，手機業務佔據5億。

雖然早期市場上人聲鼎沸，溢價難求一部美圖手機。但當手機市場競爭不斷激烈，美圖手機以拍攝為核心的技術，並無護城河。

高手機拍攝像素成為手機必備的核心，但oppo、vivo等更高性價比的低端拍攝手機相繼走入用户的視野，成為美拍手機的替代品。而美圖手機由於自身硬件水平也擺不上台面，過熱、過卡，除拍攝自動美顏外，一無是處。

吳欣鴻稱，“我們做手機的想法沒有太多的野心了，只是想做一個產品的延續。”

沒有競爭力，野性不足，美圖手機註定掉隊。2019年4月，美圖將其產品權賣給了小米。斷臂求生，是美圖手機最後的結局。

割裂了本身最大的業務板塊，美圖也元氣大傷。

而另一張潛力牌：美拍，也重病垂鬟。

在短視頻領域草莽時代，美拍拳打快手，腳踢騰訊微視，甚至此後騰訊微視因市場競爭失敗宣佈暫停運營。

直至2017年初，美拍依舊是短視頻領域的扛把子。但草莽衍生亂局，美拍因內容和運營調整，導致多次下架閉服整改。

屋漏偏逢連夜雨。

在短視頻領域，黑馬“抖音”以迅雷之勢佔據市場，而快手也靠着老鐵們一躍而上。美拍過於緩慢的反應，導致用户大量向其餘短視頻軟件傾斜，美拍逐漸萎靡，最終成為美圖的棄子。

鋅財經整理自美圖歷年財報及公開數據至此，美圖手中曾經最好的三張牌，僅剩一張美圖秀秀。吳欣鴻也將美圖的未來壓在其上，在美圖秀秀上，增設了圖片視頻社交渠道，將產品矩陣的流量相對整合於一。

但從財報歷年月活用户量來看，此舉依舊難以挽回大勢。

美圖的未來並不美。

偽顏值時代的產物

互聯網創業公司，最核心的就是用户流量，但美圖的用户流量粘性成為最難解的問題。

早從美圖手機的銷量即可看出，合理的用户轉化是其一篇盲區，探索多年，未見成效。坐擁4億多流量的美圖，美圖手機的實際銷量不足150萬，而真實轉換則百不存一。

而同時期，互聯網還處在飛速增長，美圖卻處於窘境，核心用户羣由於市面同類型的app不斷推陳出新，市場佔有率下降，用户流失迅速。

到了2019年財報中，割裂手機後，美圖的主營業務僅靠廣告業務支撐。截至2019年12月31日，公司年度收入為9.8億元，這其中77%的收入均來自廣告業務，達到7.5億元。

這似乎迴歸了吳欣鴻的初心，在2008年當美圖剛展露頭角時，其只想靠着增值服務，和廣告訂閲去喝一口“互聯網”的湯。

本就粘性不足的偽流量下，美圖如今還在不斷折騰。

美圖秀秀成為唯一核心產品  圖片來自於網絡美圖觸及醫美，將修圖衍生至修臉。

進軍美業，一直在處在吳欣鴻的“變美”生態鏈計劃中。其試圖激活原美圖秀秀的用户活躍性，達到變現。而在2020年，美圖推出首款陌生人社交軟件“高光”，但毫無創新的模式，亦是讓其投入市場，未有水花。

美圖如今再次佈局美顏和社交，依舊試圖藉由顏值經濟這條路上前行。但“顏值即正義”就是浮躁社會風氣下最直觀的產物，是偽顏值時代的一種表現。

現在的美圖，想再“秀秀”已經幾乎不太可能了。