羅永浩直播帶貨點燃阿里巴巴與字節跳動戰火_風聞

覆巢之下，焉有完卵？

這段時間，我們的注意力更多地放在如火如荼，硝煙瀰漫的“頭騰大戰”上，卻忽視了另一場新的全面戰爭正在悄然拉開序幕。

作為互聯網新勢力的字節跳動，具有一統天下的世界野心。從2012年創立以來，憑藉技術創新下的機器推薦作業優勢，頻頻向傳統互聯網企業發動戰事，騰訊、新浪、搜狐、百度、知乎等都沒能置身事外。儘管這個野蠻生長的互聯網新勢力，一直看似將騰訊作為長年“假想敵”。

唯一沒有被戰火殃及的就是阿里巴巴了。阿里巴巴的強項業務相對比較單一，主要集中在電商和金融支付上，暫時與字節跳動沒有太多交集。一個更重要的原因，是羽翼正走在豐滿道路上的字節跳動很難騰出精力與阿里巴巴和騰訊兩大互聯網頭部企業同時開戰，總得與一個開戰，與另一個講和。

這意味着阿里巴巴就能夠置身事外，不被字節跳動動奶酪麼？

或許在羅永浩與抖音簽署直播帶貨協議之前，這個假設是可能存在的。但從4月1日，羅永浩在抖音平台直播帶貨時開始，這個假設就蕩然無存了，在字節跳動貪婪野性下，沒有哪股傳統互聯網勢力是可以置身事外的。

羅永浩的直播帶貨砰地一聲點燃了字節跳動與阿里巴巴之間的戰火。高飛鋭思想認為，我們都可以看得到，阿里巴巴與字節跳動之間的戰爭在未來的激烈和殘酷程度，甚至要遠超目前的“頭騰大戰”。

通過這些年的發展，字節跳動積攢了大量用户，也成為用户在線時長較多的平台之一。據有關數據，截至2020年1月5日，抖音日活躍用户數已經突破了4億。今日頭條、抖音兩大看家產品月活7.5億，全系產品月活達到8億。

但在將流量轉化為經濟效益上，除了廣告外，字節跳動還沒有找到更為有效的變現手段，直到羅永浩直播帶貨的首戰告捷。

看起來勉強算是成功的羅永浩直播帶貨是字節跳動為將流量變現所進行的一次很好的新商業模式的探索和嘗試。一個晚上1.2億銷售額，也讓字節跳動看到了這種商業模式的巨大潛力和一切皆有可能的想象空間，是其他商業模式不可替代的。

這意味着以後直播帶貨這種商業模式將被字節跳動作為一種新的戰略發展規劃提上日程，將有更多的“羅永浩們”出現在字節跳動的相關平台上，從事直播帶貨工作，承擔字節跳動將流量變現的重任。

相比於阿里巴巴純電子商務的特性，字節跳動的信息和娛樂特性，對用户來説，更具有天然的黏性，在獲客能力和留住用户在線時長上，具有阿里巴巴不可比擬的優勢，前途更值得期待，錢途更被看好。也許以後在電商業務上，給阿里巴巴帶來更大危險的，不是拼多多，也不是京東商城，而是字節跳動。

全面地看待羅永浩直播帶貨，要從大、中、小三個維度進行界定。小維度，即就事論事，是羅永浩與李佳琦和薇婭之間的人氣和帶貨能力之比拼；中維度是淘寶與抖音兩個平台之間的大比拼；大維度，則可以上升到阿里巴巴與字節跳動在電商上的新舊更替之爭——當然，這次只是一陣毛毛雨，一個不經意的開始，新舊更替的精彩好戲還在後頭。

羅永浩直播帶貨，給字節跳動帶來的最大啓示，就是讓張一鳴發現了這種商業模式在字節跳動平台上具有無限可能，值得大力推廣。

沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。張一鳴從來沒有向馬雲保證過不做電子商務。不用高飛鋭思想點明，聰明的你已經明白，字節跳動正在大張旗鼓地準備做大做強的直播帶貨模式，將給誰帶來的衝擊最大。