報復性消費不會來了_風聞

作者：老油條

編輯：養樂多

最近各種減薪裁員、公司倒閉的消息可真不少，我身邊就有朋友公司關門大吉的。這人性格保守，説再開下去就要欠債經營了，實在是堅持不下去，對員工也沒什麼好處。更多的是在上班的朋友抱怨崗位岌岌可危、薪資不增反降的。

在我們公司隔壁上班的哥們就抱怨説公司現在按北京最低工資的50%發生活費，言下之意也就是1100塊錢。然而這其實涉嫌違規了，疫情期間北京的生活費標準是最低工資的70%，企業還得證明自己停工停產一個月，哪是老闆説腰斬就腰斬的。

對了，這是一家環保能源類的公司，生化環材勸退真不是説着玩的。

**不過即使是這樣，很多人還是忍了。**不忍也沒辦法，跳槽也沒地方再就業，只能希望之後形勢能反轉，給所有人一條活路罷了。

所謂形勢反轉，無非投資、消費、出口三架馬車能跑起來，哪怕有一架跑起來也行啊。

當然這三架馬車是很難只跑一個的：想要刺激投資，就要保持消費和出口端的盈利。而出口端因為國外疫情的影響，至少已經有一個月沒有訂單了，很多產能又要指望內銷。那麼內銷的報復性消費就很重要了，尤其是對快消、旅遊、餐飲等行業來説，報復性消費堪稱救命式消費。

但從現在的情況看，我覺得被寄予厚望的報復性消費是不會來了。

此前很多人對報復性消費的預期，來自非典時期的歷史經驗。我找到了一張2003年年度消費品零售總額的增速圖，它也是很多從業者的信心。注意，這張圖是一張增速圖，圖中顯示的數據是和2002年對應月份同比的。

圖中可以看到在當時非典防控最嚴格的4、5月份，消費仍然是同比增長的，最困難的5月也有4.3%。到了6、7月疫情階段性勝利的時候，很快又回到了8%的高位，和那一年的GDP增長率是匹配的。

想想時代背景吧。那是中國經濟最暴力增長的年代，而且出口和投資因為國外疫情不嚴重，整體經濟受到的影響有限，很多行業沒有遇到明顯的現金流危機，從業者的收入仍然得以保持，消費慾望也有了錢包的支持。

另外由於非典這種病毒的傳播能力有限，在廣東和北京爆發，並且找到致病原以後，其他地區並沒有採取今年這般嚴格的防控措施——也就是把通州到北三縣的路挖斷。這本身也意味着生產受到的影響有限，消費端的信心恢復起來也更容易一些。

今年這個情況大家也看到了，能不能套用非典時期的經驗相信也不用我多説。

就説這個消費品零售總額吧，三月中國家統計局已經發布了1~2月份的情況，

上圖仍然是同比增速的數據，2019年一整年都在7%以上，説明雖然有的人很悲觀，但本來消費升級的動能還是有一些的，消費端的表現比GDP的表現更好。但到了疫情開始之後，消零增速直接滑向了地獄，具體到城鎮是-20.7%，農村是-19.0%。一言以蔽之，慘不忍睹。

這當中的原因是多方面的，我們在以前的很多分析文章中也已經分條敍述過了。豆腐乳覺得最讓人生氣的是部分國外政府不負責任。倒不在於他們搞污名化什麼的，而是在於他們疫情一天不能消停，我們也得跟着倒一天的黴。

這裏邊我們吃了很多事實上的虧，那可比名譽虧立竿見影得多了。

消費的確是請客吃飯，但請客吃飯也要有實力，總不能請客人吃小米水飯。當年福特老前輩就把這事想得很明白：消費和收入是一對聯動的概念，你得讓工人也買得起汽車，汽車才能賣出去。而且真正的消費指標，其實就是汽車這種高級工業品，這不是一兩張消費券能解決的問題。工人都跟我們隔壁那哥們一樣領半薪的話，連煎餅果子都消費不起。

以上這些是宏觀層面的解釋，大家也可以從微觀層面上來想一想。

現在除了北京、廣州、上海等關鍵性城市，和最近被很有可能已經原地爆炸的俄羅斯搞得頭疼的黑龍江、內蒙古邊境城市，國內大多數城市已經陸續恢復正常了。

**可是你看到報復性消費了嗎？**大規模的聚會、購物、遊樂事實上還是沒有出現，只能説是恢復性消費，離報復性還差得很遠。

舉個身邊的例子。我認識幾個做劇本殺和實景沉浸劇場的朋友，這是現在最時興的年輕人娛樂活動，放在去年的大環境裏得尊稱一聲文化類消費升級的先鋒軍。經營得好的話，每家店能創造5~50人不等的就業崗位，員工的收入也不低。

但疫情一來，他們的處境一夜變得很艱難。畢竟像這種連工商備案上都沒有的新業態，要拿到疫情補貼也不太現實，就只能看老闆自己有多土豪能撐多久了。

**最近各地消費娛樂陸續恢復，這些店也開張了，但明顯能感覺到顧客消費力不足。**一家之前在深圳一票難求，我去玩的時候還要走後門的劇場，現在幾乎湊不齊客人開張，各家只能互相串門消費。大多數時間，老闆只能安排演員們開抖音直播，但因為缺乏運營經驗，而且進場也晚了，並沒有什麼回報，只能説是沒讓他們閒着。

那個朋友之前還問過我會不會有報復性消費，我也只能很為難地搖搖頭，現在看來是我的烏鴉嘴成真了。如果這樣的情況再持續1~2個月，我很懷疑這些本應該在大城市娛樂消費領域貢獻光與熱的年輕人還會不會有工作？他們回到老家以後又能做什麼？他們自己還有多少消費力？

旅遊行業的情況也不太妙，尤其是境外旅遊的收入已經基本歸零了。某國內領先的旅行平台的運營人員告訴我，從去年開始公司戰略就是往國外市場發力，基礎性的工作已經做了很多，不少一條龍產品的反響也不錯，正準備今年大幹一場，現在看來是沒機會了。

回想起2月份的時候，這家公司的大領導還在用非典時期的故事給大家打氣，3月份這種聲音就越來越少了。為了挽回局面，這位大佬還親自下場帶貨，我從他的表情裏讀出了些許無奈。

雖然這家平台不時會爆出一些負面新聞，但從本心來説我是不希望它崩潰的。有一説一，中國現在的旅遊行業還處於初級階段，產業化水平其實非常低，需要有一個龍頭老大級的企業把產業化做起來，也培養一批有先進觀念的旅遊人。等它的歷史使命結束了，再解體任由各人發揮不遲。

如果因為一次疫情把好不容易中心化國際化的旅遊龍頭擠兑死了，那天下更不知幾人稱王，到時候消費者想投訴都不知道該找誰。

如果非要問有沒有報復性的領域？還真有。保險，尤其是疾病類的保險最近銷量暴增，有業內人士表示一季度已經把今年一大半的任務都完成了。

但保險真的不是消費啊！説得好聽，它是理財的一部分，説得不好聽，它就是救命用的。人都開始搶救命錢了，哪還能指望人花天酒地呢？

話説回來，找救命錢救命也要有正確的姿勢，感興趣的話我們可以找機會再聊聊。

本回完

​