國貨演義之飲料篇（上）_風聞
银杏科技-银杏科技官方账号-带你走在科技商业的最前沿。2020-04-16 13:47
編輯 | 汪小樓
來源 | 銀杏財經（ID：xinyingcj）
2013年9月13日，清晨6點，宗慶後像往常一樣在小區晨練。
突然，一箇中年男子從路旁竄出，與宗慶後簡單兩句對話後，舉起了手中水果刀迎面劈來。宗老爺子下意識用手掌一擋，中年男子見勢不妙撒腿就跑。
五天之後杭州警方通過新華社公佈了更多細節，隨其他媒體陸續跟進，到現在為止，除了知道兇犯姓楊，因窘迫而行兇，許多其他細節都充滿爭議。
民營企業家發生此類危機事件，一般希望息事寧人，尤其是像娃哈哈這樣的家族企業，主心骨被人砍傷等於勾起世人好奇心。來自社會的關注過多，意味着企業的任何瑕疵都會被放大，最後在眾人眼中要麼成為民族英雄，要麼成為唾棄對象。
幸運的是娃哈哈成功渡過危機。宗老爺子憑藉多年經驗使出一套化骨綿掌，將砍化為割，將行兇降級成劫財，將蓄意而為解釋成意外。
媒體、機構也格外呵護這位大佬級別的老人，儘量淡化處理。隨時光流逝，相關機構、涉事人三緘其口，此樁兇案漸漸被人們遺忘。
但往事並不如煙，那時的企業家總有一些不那麼光彩的當年。往事終究得如煙，而今宗慶後身上不僅讓歲月在臉上畫出一道道皺紋，當年的刀傷也最終留在了手上，揮之不去。
做個民營企業家從來不易。
抗擊“帝國主義”的宗慶後
宗慶後那次意外掛彩，一度被外界認為是達能背後捅刀，坊間猜測並非空穴來風。
2007年，法國達能集團滿世界遞娃哈哈訴狀，宗慶後在接受國內媒體採訪時怒不可遏，並留下一句“達能不厚道！”。
這個出生在抗日戰爭勝利那年的浙江老頭，自那時開始頻繁被媒體聚焦。如果這句話放在2019年，定能掀起一浪國潮讓達能集團電視認罪。
與達能的陳年舊事起因於股權，一度震驚中法高層。那場爭執在今天看來其實是一樁很有意思的事情。1996年達娃聯姻，達能持股51%，杭州娃哈哈集團有限公司持股39%，浙江娃哈哈實業股份有限公司持股10%。
在今天看來，“達娃之爭”其實並不難處理，但那時候股權、公司還是新事物。達能控訴宗慶後“未經授權使用合資企業擁有的娃哈哈品牌以及原產品配方”，一度還派人跟蹤監視宗慶後，事件一度升級。
有句政治格言説：用舌頭都解決不了的問題，只能用牙齒咬。宗慶後做好了撕破臉幹一仗，大不了鬧掰了分家的準備。但讓他感到意外的是達能沒有使江湖那套，反而將一封封起訴書送到自己案前。
法律的力量讓這個倔老頭把剛挽起的衣袖又放下，一番躊躇後他迅速應戰。2009年娃哈哈在官司戰中以23:0領先達能，漫長的訴訟歷程讓達能在中國市場份額迅速萎縮，只得尋求和解，將手中51%的股權出售給中方合作伙伴。
最後的結果顯而易見，娃哈哈當年推出了“爽歪歪”，產品名稱就像宗慶後的心情，法國達能反倒成了宗氏家族的“營養快線”。
擺脱法國人的娃哈哈越做越大，產品類別越做越多。2010、2012、2013年宗慶後三次問鼎《福布斯》中國內地富豪榜首富的寶座。在歷年登頂富豪榜中，只有劉永好與宗慶後的企業與“吃”相關，只不過劉永好做給動物吃，宗慶後做給人吃。
後來的劇情對娃哈哈來説很像18世紀末的法國，趕走了外國入侵者，卻迎來了獨斷者。
宗慶後在娃哈哈事無鉅細，每天要發送幾十封傳真。在採訪中他解釋説，中國現在能成功的大企業，都有一個強勢領導於內而王，他認為在中國現階段要搞好企業就不能大權旁落。
在這一情況下，娃哈哈的董事會被人戲稱為走過場。真正的問題並不在於外界如何評價，而是娃哈哈內部始終沒有獨當一面之人。
宗馥莉在歸國後宗慶後曾陸續劃出研發、市場與生產等業務讓女兒獨自操辦，但這位千金卻並沒幹出什麼名堂。強人之下很難有更強之人，宗馥莉曾在採訪中説：他（爸爸）不能認同我，這是我最大的挫折。
宗馥莉如此渴求父親認同，怎能帶領娃哈哈征戰四方？企業管理者應當在尊重市場的情況下獨立判斷，而非迎合他人。
娃哈哈近些年並沒有太多出彩的產品，自2016年以後營收不斷下滑，宗慶後在這些年的採訪中頻繁強調自己要放權，要提拔新人，要引進西方的管理體系。但他很快發現“之前我做什麼事都親力親為，幹部員工對我的依賴性太強、很少動腦筋”。
拿破崙的身邊不會有第二個拿破崙，強人之下無俊才，宗老爺子多年之後才明白這個道理。至少到目前看來，娃哈哈的業績沒有明顯回暖，企業內部也始終沒有出現另一個宗慶後。獨斷者都希望自己就是東海里那根定海針神，又無一例外地忘記了孫悟空也可以拿它掏耳糞。
背後的原因十分簡單，權力與責任是彼此關聯的，而這對關係又受能力影響。創業之初，宗慶後實幹、獨斷的確能集中力量辦大事，但卻造成所有人依賴於他。一旦企業成熟，沒有建立起規則，單靠個人力量，很難解決紛繁的問題。
忙不迭跨入高端礦泉水領域的達能以為可以喘息，卻不知它將遇到另一個狠角色——鍾睒睒。
不簡單的搬運工鍾睒睒
“睒”是個生僻詞，讀“閃”，在人名中並不常見。這個字有兩層意思，一個是閃光，二是偷窺，鍾睒睒並不經常公開露面，所以他並不閃光。
或許鍾睒睒並不為人所熟知，但他所創立的養生堂卻是名聲在外。從魚鱉丸到朵而膠囊，從農夫山泉到清嘴含片，鍾睒睒的營銷成就絲毫不亞於杜國楹。
優秀的企業家不會讓別人記住自己，而是讓人們記住品牌。
這個出生於書香門第的浙江人從底層爬起，由於父母被打成右派成分不好，從六十年代末便開始跑江湖，其足跡遍佈紹興。條件不好的人為了生存往往需要八面玲瓏，哪裏有需要就朝哪裏去，泥匠、瓦匠、木匠他都幹過。
這樣的成長經歷只會培養兩種人，一種甘於平庸、任勞任怨，另一種深諳人事、獨來獨往，鍾睒睒成為了後者。
1991年，這頭“獨狼”做了娃哈哈在廣西、海南兩省總代理，他和娃哈哈掌門人有着類似的經歷。或許是巧合，宗慶後也從底層做起，同樣行事果決，兩個有着類似生活背景、性格突出之人相遇，定能擦出火花。
鍾睒睒在廣西、海南幹得風生水起，又將業務拓展到廣東湛江。由於海南是特區有減免措施，拿到的產品成本更低，藉助低價便輕鬆打入湛江市場。宗慶後哪兒能忍受“兩省總督”不聽節制，打亂營銷界地？
經銷商要更多市場，品牌方卻要考慮各方利益，一番纏鬥之下鍾睒睒自認羽翼尚未豐滿，因而決定韜光養晦選擇退出。離開娃哈哈之後，鍾睒睒在1993年創立養生堂，第一個產品就叫“龜鱉丸”或許暗示自己不再當縮頭烏龜。不久之後帶着“農夫山泉”殺回飲料界。
宗慶後與鍾睒睒不止在經歷類似，在業務、企業成長也高度雷同：都起家於保健品，且主業都在飲料上，隨着事業發展二人相互成為對方幹不掉、忘不了的競爭對手。宗慶後有娃哈哈、營養快線，鍾睒睒有農夫山泉、農夫果園。
此外，在營銷能力上二人也不分伯仲。娃哈哈依靠一句“喝了娃哈哈，吃飯就是香”打開市場，農夫山泉則用“農夫山泉有點甜”成為礦泉水界的霸主。雙方的廣告詞創造了新的營銷範式，後來者大多采用這一營銷思路。
青出於藍而勝於藍，小宗慶後六歲的鐘睒睒在危機公關上堪稱大師。2013年《京華日報》向農夫山泉發起挑戰，農夫山泉避實就虛、佔領道德制高點，將主動權迅速握在自己手中，史稱“標準門”。人如其名，向來低調的鐘睒睒瞄準時機，走上前台，親自召開發佈會回應質疑。
鍾睒睒口中的兩個責任足以將《京華日報》所有報道統統打入地下室。前一句突顯農夫山泉有責任心，打消社會疑慮；後一句表明自己是實業報國。言下之意便是你《京華日報》怎麼能捨本逐末質疑我們的質量？
緊接着，鍾睒睒一字一句地説“在自己祖國的首都召開新聞發佈會”，將自己完全立於不敗之地。任憑台下沒有話筒的記者嚷嚷，鍾睒睒不用説一句話，聚光燈始終打在他身上。此刻，鍾睒睒不再是一個普通民營企業家，而是民族企業家。
經過這次危機之後，農夫山泉的營銷思路也有了重大改變，不再誇產品本身，反而放下身段把自己當搬運工。思來想去這套營銷話術的確頗有道理，搬運工能有啥責任？
農夫山泉已成飲用水的“國貨”，即便號稱取自阿爾卑斯山水源的依雲也比不過來自綠水青山的千島湖，更何況洋人搬過來成本高那麼高，光是成本農夫山泉就能完勝對手。
如今，鍾睒睒的商業帝國以養生堂為中心，旗下產品無數，用一段文字便能串起眾多品牌：在果園，像農夫一樣的鐘睒睒將山泉加了一片“東方樹葉”，稱為“茶π”。如果你是女孩兒，他會像黃藥師一樣遞給你兩顆寶貝，一顆叫朵而膠囊，另一顆叫龜鱉丸。
據説，這兩顆寶貝不但能養顏，還能補腎。
不僅涉足保健品與飲料市場，鍾睒睒的商業帝國還擁有一個規模頗大的藥業公司萬泰生物，今年即將登陸A股。該公司正在與藥業巨頭葛蘭素史克聯合研發HPV疫苗，如果成功，相信“子宮救星”會成為鍾睒睒的新頭銜。
真假紅牛
“企業不炒作就是木乃伊”。
鍾睒睒説得的確不錯，但炒作也得講火候，稍不注意也會糊。對炒作者來説，有幾類人的錢特別好賺：女人、孩子與老人。繼朵而之後，鍾睒睒下一次出招或許不日而至，一旦到來他將完成一個從養顏到內臟，從外到內的營銷。
熟悉猶太人歷史的人很容易發現他們的成功經驗便在於深刻洞察市場，立足於婦女與孩子。5元便利店其實是舶來品，曾經在德國它有個別樣的名稱“婦女之家”。
娃哈哈佔領兒童保健飲品市場，農夫山泉旗下產品則分佈各個區間，在青少年飲品市場卻長期被另一個泰國產品佔據——紅牛。人人都盯着功能飲料這塊肥肉，但真正下手卻並不容易，好在中泰紅牛之爭逐漸激烈，市場瞬間多了很多玩家。
中泰紅牛之爭的過程非常像“達娃之爭”。
70年代中期泰國天絲研製出紅牛，這一品牌讓出身底層的泰國商人許書標成為日後富豪。90年中國經濟飛速崛起，這個擁有巨大人口的市場無疑是不可錯過的。
許書標是泰國華人，1922年出生於海南文昌，2歲時隨父母遠赴泰國經商。文昌曾出過宋氏家族，宋藹齡、宋慶齡、宋美齡三姐妹嫁入豪門，宋子文、宋子良、宋子安也都是20世紀上半葉政商兩界的風雲人物。
中國社會講究關係，打通關係就等於打通渠道。
進入中國市場存在一個重要門檻：保健食品批准證書無法認定功能飲料。許書標找到自己好友，山東人嚴彬，希望讓一箇中國人引路。嚴彬首先登陸政策最為開放的深圳，1998年又北上找到北京懷柔鄉鎮企業公司，藉助國資背景順利拿到通往天朝的證書。
據媒體報道，泰國紅牛的股本結構為：許氏家族持股51.88%，嚴彬的華彬集團持股47.12%，懷柔持股1%，泰國紅牛又佔紅牛中國88%的股份。
嚴彬與鍾睒睒都是1954年出生，都經歷過60年代初物資緊缺的時代，也都受過癲狂十年的洗禮。從那個時代走過來的人都被打上了“革命”的烙印：只要目的是好的，可以為之使用任何手段。
華彬集團在國內發展順風順水，市場蛋糕越做越大，原有股權結構漸漸暴露問題。2012年，許嚴之盟隨許書標去世而失去感情紐帶，泰國天絲與華彬之間早已沒有任何互信基礎。
許氏家族第二代掌門人上來便打破沉寂與嚴彬爭鋒相對，後者將20年與50年的早期協議演成羅生門。對於泰國天絲來説，自家紅牛養着養着變成掌櫃家的，肯定內心不服氣；對於華彬集團來説，牛犢子全是自己一把屎一把尿拉扯大的，拱手送人也一時想不通。
不過泰國紅牛不是法國達能，一邊與華彬國際在北京打法律戰，另一邊悄然以“紅牛安奈吉”進入市場以重回中國市場，防止華彬集團“搶牛”不成“殺牛”。
短期訴訟結果尚未公佈，但在網上關於嚴彬的介紹，赫然寫着“愛國實業家”，光看頭銜，官司的勝負就已經不重要了。
功能飲料在第二個十年進入羣魔亂舞的時代，脈動、佳得樂、紅牛寶礦力分別代表功能飲料的四大派系：傳統運動飲料、營養素飲料、能量飲料以及電解質飲料。局部戰爭最激烈的便是以紅牛為代表的能量飲料。
借用媒體的話説，紅牛商標之爭是親爹與乾爹之爭。只是這個金兒子“紅牛”在二爹互撕過程中，漸漸被一幫虎視眈眈的“野孩子”揩了油。突然冒出了一堆類紅牛產品。
施耐庵最多創造了李逵與李鬼，吳承恩技高一籌編了一出孫行者、行者孫、者行孫。論想象力，還是當代企業家最厲害，照着紅牛的模子一口氣至少編了五個，它們分別是泰牛、樂虎、東鵬特飲、Red Niu以及市場份額不高的冰牛。
羣“牛”亂舞
金色矮拉罐通常讓人想到的是紅牛，如果罐身紅印不是兩頭牛而是一隻大雕，那是民族品牌東鵬特飲。
不過東鵬特飲一直難以擺脱紅牛的色彩，“累了困了，喝東鵬特飲”，很容易讓人想到紅牛的廣告詞“渴了喝紅牛，困了、累了更要喝紅牛”。林木勤也想過掙扎，於是找來老男人謝霆鋒在2013年吼出了一句“年輕就要醒着拼”。
營銷的奧義在於要用最簡單的語言讓人們印象深刻，如果能押韻就更好。結合製作優良、劇情翻轉的廣告，林木勤將消費者心中固有的紅牛塑像砸碎，換上了東鵬特飲的大雕。
不僅轉換了思路，林木勤也將東鵬特飲塑造成掀翻大象的螞蟻，很快博得人們同情與關注。藉助網絡，消費者看到的信息大多包含三個關鍵詞：草根逆襲、民族品牌、陰影下。
相信林木勤內心也很清楚，如果不能走自己的路，民族品牌遲早也會被人罵成“民族套牌”。實話實説，東鵬的包裝還是與紅牛有很大差別。東鵬特飲是瓶裝，紅牛是罐裝，穿着都不一樣，怎能説抄襲呢？
有意思的是2018年4月20日，東鵬特飲剛剛擺脱紅牛的陰影，就被一個叫做“樂鵬特飲”的同款產品山寨了。花了一番心思舉證，東鵬一口氣將中山市的三家食品公司送上法院。
很顯然，樂鵬此舉是班門弄斧，想學東鵬幹掉東鵬，林木勤拾起法制武器，堅決打掉投機倒把分子，捍衞自己合法權益。經過一年審理，今年8月23日，中山市第二人民法院一審判決“民族品牌”東鵬特飲勝訴。林木勤用法律手段將山寨者扼殺在搖籃之中。
的確有兩把刷子，在介紹自己復刻經驗時，林木勤説“只有既懂生產又懂原材料工藝和產品開發，才能做出比競爭對手更便宜、更有技術含量的產品”。正是將紅牛、野紅牛們吃得透透的，東鵬才能準確找到自己的定位。
從口味上講，東鵬特飲比紅牛淡很多，多點兒水少點味兒打個折，就深入到紅牛無法觸及的鄉鎮。小鎮青年只需花一半的錢就能喝上紅牛，的確為普及紅牛、下沉後線做出很大貢獻。定位於中低端市場，東鵬在功能飲料市場中收穫近50億營收，雖然比不過紅牛，但穩居行業老二的位置。
越做越好的東鵬完成第一輪輔導，距離上市之路越來越近，相信登錄A股之後會拿下兩個第一：第一支復刻並靠單品上市的公司；第一支功能飲料上市公司。參考牛磺酸主要生產商新諾威的PE，東鵬特飲很難獲得高溢價。
打開企查查，東鵬特飲除了林氏三兄弟之外，第二大股東是天津君正投資管理合夥企業，排開層層控股，最終看到的是安徽省國資委以及宋向前。國資委加持的效果無需多言，加華資本宋向前卻是長期深耕大消費。
旗下加華偉業資本自2017年開始先後參投愛慕Aimer、老鄉雞、居然之家。在洽洽食品、美團、美圖以及滴滴等企業中也能看到加華資本的蹤影。投資人不僅帶來白花花的銀子，背後的人脈圈也會隨之介入，例如加華資本投過的加加食品也通過旗下合興基金參與東鵬投資。
不過無論怎麼醒着拼，東鵬特飲依舊是功能飲料界老二，屈居紅牛之下。不僅距離老大有很長距離，身後還有一羣追兵，樂虎無疑是最大的一個。
達利受了一點傷
樂虎是食品巨頭達利集團旗下飲料品牌，這也是一家有頗多故事的企業。若非2015年赴港上市，幾乎不會有人想到會是一個足以媲美娃哈哈的民族品牌。
當加多寶與王老吉為一個罐子打得你死我活之時，達利旗下和其正卻在黯然神傷。就像可口可樂與百事可樂互撕之時，宗慶後默默抱着非常可樂啜泣。細分行業頭部玩家爭奪，往往引發眾人關注的同時，也相當於做了免費廣告。
缺失競爭、獨特口味、跟風以及策略，讓和其正漸漸式微。老大與老二打架，老三的正確姿勢不是觀望，應當採取的策略要麼是聯合老大掐死老二，要麼付出更大心血，在營銷與價格上加入戰局。
很可惜，和其正選擇了觀望，王老吉和加多寶都沒有把對方打趴下，反倒維持均勢。
不過達利園沒有灰心，因為管理層有更大的戰略：雞蛋不能放在一個籃子裏。看着紅牛上演李逵李鬼的大戲，隨着東鵬特飲等一眾玩家加入功能飲料戰局，順勢推出樂虎。
這一次達利園沒有失策，規格為250ml罐裝，在某寶上，紅牛每罐5.33元，樂虎每罐3.74元。要説拼，惠州肯定比不過深圳，東鵬特飲相比紅牛將近打了個對摺，以2.7元的價格抄底。
根據機構統計，從2017年開始樂虎與東鵬特飲加入紅牛戰局，嚴重稀釋紅牛市場份額。樂虎與東鵬特飲作為新生國產紅牛品牌，一方面要惦念着紅牛手裏的肥肉，另一邊兒還得防着長相類似的二線對手。
不過這個惠州企業在廣告詞上着實太拖沓平庸：喝樂虎，提神抗疲勞；喝樂虎，激發你的正能量。
一雙濃眉下是深陷的眼眶，晃眼一看宛若謝了頂的陳寶國，此人就是福建首富，達利集團董事長許世輝。
這位出生在福建惠安的人總能洞悉市場，不過像他的老鄉辜鴻銘一樣，始終掙扎在中外之間。
除了復刻紅牛的樂虎、打造涼茶三爺和其正，許世輝屢屢棋逢對手：前有韓國好麗友，後有達利蛋黃派；轉行薯片做了可比克，卻遭遇美國樂事阻擊。好不容易做了優先乳，但無奈該產品是復原乳（奶粉衝制），很難與乳製品優酸乳一較高低，畢竟乳業又是另一個深水行業。
不知是達利復刻不成功，還是敵人太強，總之達利園的盤子在市場競爭中全亂了。
好在達利食品近年來活得很不錯，從2014年以來，營收與淨利潤連年增長。只不過患上了一種復刻後遺症，症狀是復刻初期，營收、淨利潤暴增，不久之後營收與淨利潤增速逐漸降低。
加入競爭本是好事，後發也存在一定優勢，但也帶來一個大問題：如何實現差異化定位。達利園產品眾多，但始終沒有找到一個爆款產品，追隨者如果不能引領潮流，平庸將是最後歸宿。
去年有一篇題為“‘我’爸是達利許世輝”的軟文，將許世輝之女許陽陽與宗慶後女兒宗馥莉並列。根據此前經驗，宗慶後應該有所警惕，説不準什麼時候許世輝就會推出一款娃呵呵AB鐵奶。
宗、許二人似乎都有意栽培下一代，讓產業掌握在家人手中。但紅牛許氏家族的接班人就不那麼幸運了，一幫野生紅牛正逐步蠶食着國內功能飲料市場。
品牌交配術
這些年泰國紅牛流年不利，在北京紅牛身後除了樂虎、東鵬特飲。正準備以“泰國紅牛”重返華夏之際，卻從草莽之中殺出了泰牛與Red Niu。
模仿者似乎參透了農夫山泉的搬運工之術，紛紛拜入鍾睒睒門下。有人把紅牛搬到別的瓶子裏，或者在配方中加大水的比例，只要價格低，總會有人説真香。時下各類野紅牛中，只有泰牛價格最低，600ml規格，15瓶在某寶只要79，如果是雙十一，49就能免郵。
如此低成本幾乎把所有牛、虎、鵬全部趕回老巢。泰牛是浙江太牛貿易有限公司出品，打價格戰並不突出。而Red Niu就不一樣，他們不打價格戰，而是靠另一門手藝參與競爭。
Red Niu是韋氏家族的大手筆，這個家族很神秘，從控股公司名稱就能看出來——紅牛（廣州）飲食集團。該集團韋廷建是董事長，韋廷希是副董事長。梳理旗下品牌，這位韋先生有着卓越的品牌交配能力，誕生無數耳熟能詳卻又不知所云的品牌與公司。
在資本結構上，韋廷希控股農夫山（廣州）乳業有限公司、中山市椰島飲料有限公司、旺仔飲料（廣州）集團有限公司。該公司與名揚四海的農夫山泉、椰樹椰汁、上海旺旺沒有任何關係。
他們那款類紅牛產品本的確名叫“提神寶”，只不過在罐身印了一個醒目的字母“RedNiu”，以及一頭憤怒的公牛臉。
估計是一種行為藝術，告訴世人，泰國紅牛因為被你們抄襲，敢怒不敢言，我今天就推出一款憤怒的公牛向泰國紅牛致敬。韋氏家族的確非同一般，在標識設計、品類研發上有着前無古人，後鮮來者的“交配能力”。
韋廷希還有着亦正亦邪兩套手法：品牌交配之術是邪，拿起法律武器才是陽關道。紅牛商標是兩頭牛互頂的側面，於是韋廷希註冊了一頭牛的正面。借“牛”上位的紅牛（廣州）飲食集團，打擊假冒偽劣商標不僅比紅牛厲害，就連東鵬特飲都甘拜下風。
據公眾號“肥魚觀察”圖片顯示，紅牛（廣州）集團是“紅牛”在中國唯一合法註冊商標“支持國貨，支持中國紅牛”。一家成立於2017年的公司，竟然將德國紅牛、奧地利紅牛、西班牙紅牛、泰國紅牛等“洋牛”一一打掉。
或許是打假打得忘乎所以，紅牛（廣州）還在去年搞了一波輿論宣傳，聲稱自己才是國內唯一的紅牛，指責嚴彬旗下的北京紅牛是假冒偽劣產品。
嚴彬怎麼也沒想到，自己這個李達拍死了李逵，結果冒出個李鬼把自己給告了。
此前提到韋廷希旗下有許多產品，不過他只是紅牛（廣州）飲食集團副董事長，該公司的董事長韋廷建也是個狠角色。韋廷建旗下擁有恆太啤酒、恆太礦泉、雪花零麥等品牌。
韋廷希練就了一套出神入化的品牌交配術，把娃哈哈、紅牛、加多寶關在一個籠子裏，生出一整窩四不像。韋廷建則有一身骨骼清奇的品牌分裂功，拳打恒大許家印，腳踢華潤小雪花。
是怎樣神奇的市場孕育了這些閬苑仙葩？看樣子，這家族想打着“民族品牌”與“國貨”的名義掀翻一眾名牌。
2020年，新冠來襲，某公眾號發了一篇稿子，標題叫做“紅牛（廣州）飲食集團‘心繫一線’，關懷人心”。文中數十張照片顯示，受捐者眾，橫跨廣東、海南、江蘇、江西等地基層，各地工作人員卸下一件件“紅牛提神寶”，這個品牌的下沉能力實在厲害。
金庸筆下有一位韋姓大俠，也在交配界頗有盛名，他曾説過一句話讚美韋氏家族兩兄弟尤為貼切：舉一反三？我還能反四反五。
一個功能飲料在大中國上演了一出動物進化論，北京紅牛與泰國安奈吉除了同科屬的泰牛、冰牛，還有天上飛的東鵬，吃肉的樂虎。
結語
有本書名叫“往事並不如煙”，用到而今飲料品牌上尤為合適。
從宗慶後的娃哈哈，到嚴彬的北京紅牛，中國品牌引進先進技術，藉助龐大的國內市場迅速成為巨頭。但宗、嚴二人因為股權問題，自己開小灶，又運用一系列法律手段將外人掃出國門，獨佔市場。雖然過程存在爭議，但在產品開發上從不含糊，許多產品引領一時風氣。
娃哈哈有AD鈣奶與營養快線，嚴彬有紅牛與戰馬，別忘了，還有鍾睒睒的農夫山泉系列，無一不是中國自己研發的品牌。
中國漸漸形成完備的知識產權，照理來説應該青出於藍而勝於藍，但東鵬特飲、達利園以及韋氏家族等一眾玩家卻在逐漸退化。他們希望用復刻的方式顛覆已有品牌，大談特談自己的營銷有多獨到、定位有多特別，到頭來還是不能回答自己的產品到底有幾分創新。
不過他們都試圖扛起“中國人的XX”、“民族品牌”等大旗，希望借用民族增強自己的合法性。世人皆知民族是個寶，誰用都説好。
殊不知，民族感情像個小孩，一方面他有着赤忱之心，另一邊卻又常常控制不住自己以至於尿褲子。