聚美優品退市，為自己代言的陳歐為啥會代到打一折退市的地步？_風聞

4月15日，聚美優品二度私有化迎來終局。從“為自己代言”風靡一時到第一次提出私有化被戲稱“陳七塊”飽受詬病，從2012年到2016年，陳歐用了5年時間“跌落神壇”，從一個創業明星變身成為了VC投資人朱嘯虎口中“巨沒有品”的生意人。

不過，因為股東們的無法接受2年間超2/3的資產縮水，經過21個月的“激烈爭鬥”後，該筆要約宣告撤回。2020年1月，時隔4年陳歐再次啓動私有化，儘管這次私有化的實際成本更低，僅為2美元/股，發行價的不足1/10，但私有化進程卻沒有遭到過多的阻攔，從1月12日買方團提起要約，到2月25日私有化方案被接受再到4月15日私有化宣告完成，聚美優品實現了3個月的“光速退市”。

2014年，聚美優品IPO融資總額2.45億美元；而此次私有化，4月9日，買方團通過要約收購方式收購了超過4034萬股A類普通股，私有化價格為20美元/ADS。由原來的1股ADS代表1股A類普通股調整為1股ADS代表10股A類普通股，較發行價打了不足一折。

説實在看到聚美優品的正式退市，讓人有一種唏噓感嘆的感覺，真的是眼看他起高樓，眼看他眼看他宴賓客，眼看他樓他樓塌了！聚美優品可以説是中國最有名的一個互聯網電商，同樣也是垂直類電商的典範，但是看看聚美優品這些年的發展，我們看到了，很多模式的在聚美優品上的徹底失敗和終結。

首先，明星CEO模式的失敗，陳歐無疑是聚美優品最成功的CEO，他之前讓自己成為了聚美優品的代言人，這種網紅的模式，曾經引起了無數人的效仿，陳歐這種給自己代言的模式，給企業省下了非常多的推廣費用，也讓企業進入了發展的快車道。這種模式也讓很多人都在效仿，當然做的最好的明星企業家自己代言可能真的是格力電器的董明珠，她自己的自媒體已經成為了絕對的大V網紅，據説每年可以給格力省下上千萬的廣告費。然而，我們看到董明珠是成功的，其他很多人卻是失敗，很多網紅CEO反而出現的很嚴重的問題，在這方面陳歐是比較明顯的，羅永浩其實也是，想想看問題就是個人色彩過於濃郁之後，企業反而失去了該有的營銷方向，從而陷入了自身的危機。

其次，我們看到的是整個聚美優品商業模式的定位是失敗的。對於聚美優品來説，他陷入了一個非常的尷尬境地，就是做美妝這個品類太小了，對於聚美優品這樣的電商企業來説，無疑是完全不夠的。但是，就是這樣的一個小節點，聚美優品都出了非常大的紕漏，甚至於假貨遍地，2013年，聚美優品宣稱與全球各大品牌合作舉辦“三週年”慶典活動，彼時網絡癱瘓、庫房爆倉，3天斬獲10億元銷售額。但隨後，有消費者反映用完產品後皮膚過敏，對商品真假提出懷疑。蘭蔻、雅詩蘭黛、嬌蘭等國際一線品牌也發表聲明稱並未與其合作。結果在美妝沒做好的同時，其他的各個垂類也都做的一塌糊塗，最終才有了聚美優品的今天。

第三則是做充電寶，可以説聚美優品後面階段全部都是轉型在做充電寶了，我們不能不説共享充電寶不是一個比較好的市場，但同樣出現的問題也非常多，來至於共享充電寶和本身聚美優品主頁的偏離，亂跨界成為了整個市場對於聚美優品的主要評價，甚至出了共享充電寶還有影視劇，這些莫名其妙的跨界都成為了大家對於聚美優品懷疑的關鍵。

也正是如此，我們看到了聚美優品的私有化讓眾多人表示不理解，甚至很懷疑。