危機的消費卡生意？最高10萬打水漂，你家門口理髮店們還好嗎？_風聞

近日，根據媒體報道，“有急事需借5000元，一個月後歸還，可否？”看到在聚會中剛認識的朋友發來這樣一條微信，王雨以手頭無流動資金為由，迅速婉拒了對方。換個場景，王雨走進一家新開業的美髮店，面對Tony老師“充值5000元，立享3折優惠”的誘惑，她心動了，隨即辦理了一張Vip會員卡。

上述兩個場景均發生在半年前、均是面對不熟悉的人，但王雨的行為方式卻截然不同。“選擇前者，我的錢‘打水漂’的風險比較大，而後者有實體店，且能給我帶來看得見的、更大的實惠。”王雨仔細盤算了一番，原價1200元的頭髮燙染，辦卡後只需400元，一年下來，能節省不少。

她沒有想到，那些看得見的實惠背後，早已潛藏了不少看不到的風險。受新冠肺炎疫情影響，王雨辦卡的理髮店自春節前就暫停營業，但近日理髮店門口卻掛出一張招租通知。據房東透露，理髮店已有兩個月沒有繳納房租，且老闆、員工均已聯繫不上。

前一段時間我們看到了，大家都處於宅在家家裏蹲的狀態，而理髮店的Tony小哥無疑是大家最想見到的人，但是你有沒有想到過？也許你想見到Tony小哥，但是Tony小哥所在的那個理髮店可能早就已經不在了。當前可以説是中國預付費商業模式前所未有的一次巨大的衝擊，這就是很多實行預付費模式的企業，很有可能都支撐不下去了，在當前的黑天鵝情況下，這些企業有可能成為最先跑路的。我們到底該怎麼看這樣的一些企業的問題？

首先，預付費商業模式實際上成為了很多商業業態支撐，其發展的最核心關鍵，比如説以服務為核心的企業業態，像大家熟悉的健身房、理髮店，實際上都是做預付費服務最典型的企業之一。其實我們仔細看預付費的商業模式，最核心的關鍵點就是它實際上並不是一個產品銷售的模式，而是一個服務型的模式，在這服務型的模式的情況下，實際上任何一個店鋪它的服務能力是有限的，那麼為了吸引更多的用户來使用自己的服務，最好的辦法就是通過預付費的模式，將自己的服務提前銷售出去，從而鎖定未來的客户。

其次，我們看到預付費的商業模式實際上最核心的關鍵點就是在於説預付費的商業模式，實際上它是一個通過預付費穩定自身現金流的辦法。我們就以健身房為例，健身房實際上是要花費大量的錢，購置大量的健身器材，特別是大部分健身房，又都開在比較黃金的地段，所以房租成本也非常高，所以對於大部分健身房來説，實際上都是處於一個並不賺錢的狀態。那麼健身房一般怎麼辦呢？

就是通過鼓勵大家趕快辦卡，多辦卡的預付費模式，提前吸收現金流來維持整個健身房的運營。甚至於健身房有點點類似於傳銷的模式，就是他要通過不斷的吸引新的會員來自己這裏辦卡，然後提前把錢存進來，只有這樣的情況下，才能夠維持健身房的長期穩定，然而，預付費的商業模式在當前的黑天鵝情況下，又迫不得已出現了問題。這就是一大部分的人都不沒辦法出去進行這種服務性消費的話，那麼必然會導致這些預付費的企業根本招不到新的會員，如果會員他的現金流就根本維持不下去。所以出現這種健身房跑路，你的卡里面還有很多錢的現象，實際上是非常正常的。

對於我們來説，這種服務性的消費到底未來如何發展？實際上還是一個比較大的問題。只是在當前黑天鵝的情況下，估計大家之前充的那些錢都會有些問題了。