天貓總裁致歉，童文紅回應阿里將進行調查！一文詳解蔣凡到底是個什麼樣的人_風聞

來源：公眾號“中國企業家雜誌”

一條微博，讓蔣凡和阿里陷入輿論的漩渦。蔣凡到底是一個什麼樣的人，他對阿里有多重要？本刊2018年推出的深度報道《谷歌雙雄》，有助於你瞭解蔣凡其人以及他對阿里的意義。

4月17日，被網友們稱為“中國電商第一網紅”的張大奕重新登上熱搜，獲得了久違的關注度。但令人遺憾的是，她被曝光疑似陷入感情糾葛。

4月17日，“花花董花花”的博主在微博發聲，其指名道姓地表示：“這是我第一次也是最後一次警告你，再來招惹我老公我就不客氣了，老孃也不是好惹的。望自重，好自為之@張大奕eve。”

在這條微博下，有網友指出該博主的老公就是某電商平台總裁。

“張大奕eve”，是千萬級網紅博主、2015搜狐時尚盛典年度電商模特候選人、淘寶素顏大賽第1名、中國電商第一網紅。

據虎嗅報道，張大奕方面回應稱：“只是一場誤會”。

傳言四起的同時，蔣凡終於在4月18日作出回應。一名阿里內部員工證實，蔣凡在阿里內網（阿里全體員工的內部討論網絡），就網絡傳言帶來的不好影響對公司和同事道歉，並請求公司對自己展開調查。

“給大家添麻煩了，對不起！”在內網上，蔣凡如此表示。他主要表達了兩個觀點：

第一，因為家人在微博上的言論和一些不實網絡傳言給公司帶來了非常不好的影響，深表歉意；

第二他懇請公司對自己展開相關調查。

對此，阿里巴巴官方並未表態。有消息稱，阿里集團CPO（首席人力官）童文紅在阿里內部論壇回覆蔣凡的帖子時表示，蔣凡由於個人家庭問題沒處理好，而嚴重影響了公司聲譽，要認真反思，也應該向大家道歉，對於相關傳言，公司會正式成立工作小組進行調查。

行業觀察人士認為，阿里巴巴的調查主要集中在蔣凡治下的淘寶天貓是否與如涵控股存在利益輸送。

掌管萬億淘寶的蔣凡究竟是一個什麼樣的人？在與拼多多戰火膠着的時刻，這位天之驕子後院起火是否會引起競爭格局的變化？本刊2018年8月的文章《谷歌雙雄》曾深度描寫蔣凡與對手黃崢如火如荼的競爭，舊文重刊，以饗讀者。

谷歌雙雄

左，淘寶、天貓、阿里媽媽事業羣總裁蔣凡。

右，拼多多創始人、CEO黃崢。攝影 | 吳育琛

黃崢和蔣凡離開谷歌後，走上兩條截然不同的道路，輾轉多年又回到同一個戰場，成為彼此最大的對手。

文 | 《中國企業家》記者 崔鵬

編輯 | 馬鉞

2006年夏天，21歲的復旦畢業生蔣凡北上進京，加入年輕的谷歌中國；一年之後，27歲的谷歌中國創始員工黃崢離開北京，南下創業。在谷歌這個中國互聯網界的黃埔軍校裏，黃崢和蔣凡只有不到一年的交集，當年的兩個年輕人並沒有引來過多關注。

十一年後，在相距不到兩小時車程的上海和杭州，黃崢打造的拼多多和蔣凡領導的淘寶，已然成為中國的兩大電商巨頭：拼多多上市當天，黃崢身價超過130億美元，把京東創始人劉強東甩在身後；淘寶2017年的GMV超過20000億元，蔣凡掌管的是一個不折不扣的“萬億帝國”。而兩人的交集谷歌，則在2010年宣佈退出中國，八年間谷歌重返中國的傳聞一再傳出，但從未落地。

蔣凡的性格內斂，不擅長公開演講，除了交流技術和業務溝通外不愛講話，從創業初期到現在掌管淘寶，並沒有太大變化。很多創業者都想重複他的故事，賣掉公司，加入巨頭。

同樣是計算機專業出身，同樣具備深刻的商業洞察力，黃崢和蔣凡不一樣的是，他喜歡寫微信公號，熱衷思考也善於表達，非常自信甚至有些自負。在拼多多這個項目上，投資人扮演更多的是追求者角色，甚至有些相對弱勢，黃崢是那個掌握主動權的挑選者。

他在接受《中國企業家》採訪時曾經表示，這次創業的時候，“那些幫助過我的人，他如果願意的話，也應該讓他參與下。”這並非缺錢求融資的心態，而是從開始就認定自己能為投資人帶來可觀回報的心態，他想去報答那些幫助過他的人。

黃崢和蔣凡，分別代表着過去幾年中國移動互聯網大浪淘沙的兩種典型成功者。奇妙的是，他們從同一個地方出發，一個堅持獨立創業，一個在巨頭內部建功立業，離開谷歌後走上兩條截然不同的道路，輾轉多年卻又回到同一個地方，最終成為彼此最大的對手。

這樣的故事，在波瀾壯闊的中國互聯網發展史上並不多見。

自帶光環

黃崢從來都不是一個人在戰鬥，這位頭頂學霸光環的浙大畢業生，創業前後得到過很多人的幫助。

他保送進大學的時候，比他大十屆的師兄段永平從小霸王辭職創辦步步高公司已經三年，步步高的VCD產品零基礎起步直接殺入行業前三，加上之前小霸王學習機火遍全中國，段永平因此名聲大噪。他在人生高峯期急流勇退，將企業交給年輕人，自己跑到美國去搞投資，在此後十幾年中用另外一種方式影響了很多企業家。

2001年，網易CEO丁磊通過MSN找到還在讀大學的黃崢，向他請教技術問題，卻差點被黃崢誤會成騙子。後來黃崢告訴《中國企業家》，十多年後他再次向丁磊問起這個事，才知道丁磊當初是想招他進網易工作。

其實那時的丁磊日子並不好過，網易上市不久互聯網泡沫就開始破裂，中概股市值集體暴跌。網易因為誤報收入涉嫌財務欺詐，停牌4個月被納入垃圾股，停牌前股票只有0.64美元，灰心的丁磊想賣掉網易但找不到人接盤。在這個關鍵時刻，遠在美國的段永平和夫人劉昕投入大部分家當，從公開市場買入200萬美元網易股票，為丁磊雪中送炭。此後幾年網易遊戲業務開花結果，市值開始大幅拉昇，段永平的這筆投資在兩年內回報接近100倍，對丁磊和段永平來説，這筆投資是真正意義上的雙贏：收穫了利益，也贏得了交情。

黃崢去美國留學後，介紹他和段永平認識的正是丁磊本人。段永平向這個師弟提供了很多幫助，比如帶着他去參加著名的巴菲特午餐，而黃崢則在課外幫段永平做一些投資的事情，他在之後的公開場合中一直將段永平稱為自己的導師。

從威斯康星大學畢業後，黃崢加入谷歌做廣告後台系統（AdWord與AdSense）開發。當時的谷歌規模並不大，公司每小時營收十幾萬美元，工程師團隊只有幾百人，半年之後谷歌上市，營收暴漲至每小時幾百萬美元，員工數也很快突破一萬。黃崢半年多以前還在猶豫，選擇微軟還是谷歌的offer，段永平建議他“谷歌值得看看，去的話至少待三年”，於是黃崢懵懂的去了，然後突然發現，銀行賬户裏的錢瞬間多了很多。

黃崢在回憶這段經歷時説，谷歌給他的遠比他給谷歌的貢獻更多，直到離開谷歌三四年之後他才意識到，有機會在那樣的時間點進入那樣的公司，人生能碰上一次也算很幸運的事情，至少是十年二十年一遇的機會。黃崢幸運地抓住了這個機會。

2006年黃崢作為第一批迴國員工參與谷歌中國的創立，同一年復旦大學畢業生蔣凡進入谷歌中國。在此後四年時間裏，蔣凡參與了谷歌地圖、搜索和內容廣告的研發，人生的金光大道自腳下展開。

“Googler”是一個自帶光環的羣體，峯瑞資本董事張炬曾經為谷歌工作過五年，他剛加入谷歌的時候，老闆對他説：有些人身上的光環是自己有本事，有些人身上的光環完全是公司的，一定要分清楚。

黃崢和蔣凡在谷歌中國的初創階段第一次發生交集，這兩個年輕人在接下來的十幾年時間裏，都在向外界證明，他們身上的光環名副其實。

2007年黃崢選擇了離開，他在谷歌一共待了三年，並沒有等到四年股票全部兑現。段永平將步步高的一塊電商業務交給他做，成立自營電商歐酷網，由步步高控股，黃崢正式開始十一年創業征途。

那一年，京東日處理訂單剛剛超過3000單，年營業收入還不到5億元。三年後京東全年GMV超過100億元，而歐酷僅有6000萬，黃崢覺得這條路已經做不過劉強東，轉手將歐酷賣給蘭亭集勢的老闆郭去疾，他也是谷歌中國的創始成員之一。

但黃崢沒有離開電商行業，2010年他創辦電商代運營公司“樂其”。樂其母公司是一家名為“BELRED TECHNOLOGY COMPANY LIMITED”的機構，黃崢是它的執行董事。有趣的是，Bel-Red正是美國西雅圖地區貝爾維尤市（Bellevue）一條街道的名字，眾多微軟高管在這裏定居，而微軟總部就在旁邊幾英里遠的雷德蒙德市（Redmond）。

黃崢再出發的這一年，蔣凡從谷歌中國辭職創業，成立移動開發者服務平台“友盟”。給蔣凡背書的是他在谷歌中國的老領導李開復。

蔣凡創業後多次表示，李開復的品牌對友盟招人有很大幫助，創新工場還為他推薦了三位高管輔助創業。友盟是創新工場投資的第二個項目，第一個項目是移動應用分發平台豌豆莢，創始人王俊煜同樣為谷歌中國員工，也在2010年離開谷歌創業，後來項目也賣給了阿里。

谷歌出身的大牛，在創業初期很容易拿到投資。出門問問創始人李志飛曾經説，較早一批在谷歌美國工作然後回國創業的人，當時非常稀缺，甚至稱得上獨一無二。後來拼多多在B輪融資時遭遇瘋狂追捧，黃崢面對眾多投資人表現強勢也就毫不奇怪，背景如此優質的創業者確實少見。

蔣凡做友盟期間跟各種開發者保持着頻繁接觸，為他們提供服務，親眼見證移動互聯網從無到有，對移動產品發展和技術演進有着清晰的認知，這些積累為他後來指揮淘寶轉型無線提供了很大幫助。而樂其發展的也不錯，它成為雀巢、中糧和聯合利華等各大品牌的電商代理服務公司，目前是天貓上母嬰和食品兩個品類最大的供應商。當時黃崢已開始顯露出他的商業才華。

殊途同歸

2013年，樂其內部孵化出黃崢第三個創業項目尋夢遊戲。遊戲是很多中國互聯網公司翻盤的法寶，比如騰訊，比如網易，丁磊正是依靠遊戲業務在2003年坐上了中國首富的位置。尋夢遊戲為黃崢帶來了可觀的現金流，後來還孵化了一個電商項目“拼多多”，為黃崢創業立下戰功。

黃崢在接受《中國企業家》採訪時表示，很少有公司把阿里的文化、執行和騰訊對人、社交的理解相融合，拼多多的這個團隊非常難得。

同一年，阿里用8000萬美元收購友盟，蔣凡的身份從谷歌系創業者變成阿里員工。那是BAT集中向移動互聯網轉型的年代，騰訊手握微信被稱為拿到移動互聯網唯一的門票；百度19億美元天價收購91無線，李彥宏喊出“移動端再造一個百度”；阿里的決心當然也很大，淘寶和支付寶都在PC時代擁有絕對領先，但它向移動端的轉型遲遲無法迎來突破。

蔣凡是那個最終讓阿里如願以償的人，阿里花8000萬美元就買到了友盟手中的大量應用數據，完善了自己在移動互聯網上的佈局，還順便將這位淘寶日後的掌門人撈了進來，是一筆很划算的收購。

按照阿里的傳統，所有新人在入職前都要經過《百年阿里》的課程培訓，總監級以上管理者還要參加《百年湖畔》課程，它們主要用來傳遞阿里的願景、文化價值觀、講解戰略業務規劃等。

但蔣凡進入阿里之後，並沒有經過這些培訓，起花名等通用流程也一概沒有走，就直接展開具體工作，這在阿里內部非常少見。

2013年底，阿里宣佈“all in無線”，將手機淘寶打造成為航空母艦級APP，所有項目優先批准，預算全力支持，還從各事業部抽調精英到手機淘寶。在蔣凡和團隊的努力下，淘寶的無線交易佔比從百分之十幾增長到了80%以上。後來他順利整合了淘寶網與手機淘寶，阿里如願完成從PC端到移動端的轉型。

直到這個時候，後輩蔣凡的“打怪升級”之路，看起來也要比黃崢走得更順利，後者依然在尋找屬於自己的機會。

2014年的中國互聯網熱鬧非凡，新一代獨角獸們已經初露崢嶸，日後的巨頭們也開始向世界秀出肌肉。

那一年兩家小公司滴滴和快的掀起史無前例的補貼大戰，分別背靠騰訊和阿里的它們半年燒掉20多億元現金，程維説滴滴補貼最高時一天就扔出去1000萬美元。自此補貼大戰成為資本加持下的競爭常態，後來的滴滴Uber、滴滴美團和ofo摩拜，都採用過“高額補貼換份額”的做法；那一年騰訊放棄自營電商，斥資2.5億美元入股京東，這成為改變中國電商格局的最後一次助推。隨後京東登陸納斯達克，阿里登陸紐交所，融資250億美元成為全球最大規模IPO，阿里和京東變成電商行業繞不開的兩座大山；那也是微商發展最火爆的一年，據第三方機構統計，市場上存在着超過1000萬家微店，並且以每天3萬至5萬的速度在增長，機會主義者開始在巨頭博弈中尋找生存裂隙。

2014年，張勇（逍遙子）還是阿里巴巴的COO，他提拔了一大批80後年輕人，委以重任，蔣凡就是其中之一。在張勇的選拔標準中，“功成名就，財務自由”很重要，前者表示能力得到過證明，後者意味着做事不為升職加薪，而是“覺得有意思”，心思純粹的人才能幹大事。

按照這個標準，黃崢也是這類年輕人，他的部分谷歌前同事因為瞬間有了太多錢而失去工作動力，開始尋找不適合自己的樂趣和事業，反而耽誤了很多年時光，這讓黃崢對一夜暴富充滿了警惕。

那年還發生過另外一件事，聚美優品被曝出知假售假，這家電商新貴股價從高點斷崖式下跌，創始人陳歐嘗試過各種方法，直到今日都沒能讓它重回頂點。這對日後的蔣凡和黃崢來説，是一個足以引起重視的案例。

蔣凡把平台治理當做是今天淘寶最核心的競爭力，“市場上沒有任何一家像我們這樣投這麼多資源來做這件事。”拼多多在打假過程中也面臨過很多壓力和利益抉擇，多次開會討論應對措施，黃崢説，“如果不比淘寶更拼了老命來打假，那拼多多憑什麼能活下去”。

2015年，蔣凡宣佈手機淘寶日活用户數達到1.1億人，成為全球少數的億級APP。憑藉淘寶移動端的成功轉型，蔣凡獲得內部提拔，擔任淘寶產品平台資深總監，自此開啓一路暢通的晉升之路。

同年黃崢開始他的第四次創業，推出生鮮電商“拼好貨”，同時投資尋夢遊戲內部孵化的平台電商“拼多多”。在黃崢的四次創業經歷中，三次與電商有關，拼多多的成功並非偶然。

高榕資本創始合夥人張震對《中國企業家》表示，黃崢對遊戲和社交電商的理解、對拼多多戰略節奏的把握，都是非常強的，有些業務思考甚至超過了投資人的理解。從樂其開始，高榕資本就在連續支持黃崢創業，張震認識黃崢接近十年，對他非常信任，投資拼好貨的時候，它還只是黃崢腦子裏的一個想法，並沒有產品原型出來。

黃崢的想法很簡單，做遊戲和電商代運營雖然賺錢，但始終不能對社會和時代產生影響，他需要更好的機會，拼多多可能是那個機會。

介紹張震與黃崢認識的是孫彤宇，這位淘寶首任CEO是拼多多的天使投資人，還天使投資了另一家電商平台“蘑菇街”，創始人陳琪將孫彤宇視為自己的導師。孫彤宇同時是高榕的LP（有限合夥人），高榕後來也投了蘑菇街，蘑菇街與美麗説合並後成為騰訊戰投的對象，拿到了微信流量入口，但最終沒有做過騰訊系的兄弟拼多多。

創業之餘，黃崢還與胡澤民一起成立了MFund（魔量資本），這家機構也是拼好貨的天使投資方之一。當初胡澤民做91無線，最大的競爭對手是豌豆莢，他把公司19億美元賣給百度後轉型做投資人，邀請黃崢加入其基金；而豌豆莢直到2016年才被阿里收購，在應用商店大局已定的情況下，只拿到2億美元的支票。

雖然都是谷歌出身，但黃崢和蔣凡的公司並沒有太多谷歌文化符號。蔣凡更多是在適應阿里的企業文化與價值觀，而在工程師背景不那麼濃厚的拼多多，也看不到太多谷歌元素。黃崢在國內電商和遊戲行業打拼多年後，已經掌握了自己的生存和管理法則，接下來的成功印證了這些方法論。

一鳴驚人

2016年9月，拼好貨和拼多多合併，黃崢擔任新拼多多的CEO。合併前黃崢接受《中國企業家》採訪時開心地説，對拼多多的成長速度非常滿意，“我們交易規模一個月快達到10億，一年下來肯定過百億”。

結果沒想到，合併一年多後拼多多的GMV就突破一千億元，這個速度遠遠超出他和投資人的預期。畢竟在阿里和京東的擠壓之下，電商領域突然誕生第三極的可能性幾乎為零，不過黃崢做到了。

馬雲曾經説，微信紅包是針對支付寶的“珍珠港奇襲”。微信在背後默默準備了很久，然後一鳴驚人，黃崢也“借鑑”了張小龍的做法。

張震告訴《中國企業家》，當初拼好貨和拼多多分開做就是為了保持低調，前者的生鮮電商定位，讓外界無法看清黃崢的佈局和下一步動向。這是在巨頭包圍下的競爭策略，“我們投資的時候就清楚，這遠遠不是一個生鮮電商公司，黃崢是一個特別聰明有天分的人，執行力很強，對戰略節奏的把握也非常強。”

回頭去看，拼多多確實在兩大巨頭的眼皮底下迅速崛起。

當時的阿里戰略落在“五新”上，這個馬雲在2016年雲棲大會上提出的設想，迅速成為輿論關注的熱點。關於“新零售”的討論貫穿2017年全年，那一年阿里和騰訊在線下展開收購大戰，傳統零售企業中排名靠前的公司被兩大巨頭買了個遍。人們熱衷於討論零售業的線上線下融合，盒馬鮮生成為阿里新零售的推廣名片。

2017年阿里成立“五新戰略執行委員會”，蔣凡成為委員會成員之一，也是淘寶班委會班長。淘寶投入大量精力進行智能化改造，做千人千面的個性化推薦，同時發力內容和社區，推出直播和視頻產品。蔣凡説淘寶直播已經定義了電商直播，兩年時間增長到千億市場。那一年淘寶直播也第一次出現在阿里的新聞稿中，這個內部孵化的產品被蔣凡視作過去兩年淘寶最大的亮點。

在巨頭的視線偏離自己時，黃崢的拼多多在加速狂奔。其實在那年夏天它已經露出了黑馬本色，活躍用户數破億，GMV也迎來爆炸性增長，中國互聯網的勢力版圖正在悄然改變。

然而當時的輿論焦點大都被騰訊的一款遊戲所吸引，《王者榮耀》成為突破圈層的現象級移動互聯網產品，並在年底拿到騰訊公司的最高獎項“騰訊創始人獎”，這個獎項近年來只頒發過兩次，上一次給了微信。

直到年底阿里發佈打假報告，聲稱淘寶網的售假商家正向微商和拼多多轉移，黃崢的這匹“黑馬”才重新進入人們視野。那時的它用户量已經迫近兩億，這是一個僅次於早期微信增速的爆發性成長過程，拼多多的勢頭已然無法阻攔。

數據的暴漲主要源於業務方向的調整，拼多多在逐步放棄自營模式，向平台轉變。兩者的擴張速度有明顯區別：拼好貨成立八個月後，訂單峯值為100萬，而拼多多轉變為平台模式後，半年就激增一億用户。黃崢經常提及對平台模式的欣賞，他説淘寶是低成本規模化的榜樣，2017年底拼多多的自營商品比例已經從90%降到了接近於0。

拼多多的急速躥紅，開始讓輿論關心，淘寶能不能做社交電商，做的話能不能成功。蔣凡認為，社交更像是電商模式的補充，而不是一個新業態。

他對《中國企業家》説，微信裏做社交電商的創業者關注的不是社交，而是微信的低價流量，更像是投機心理，“他是社交電商嗎？我覺得並不一定是。”他説在微信誕生前，就有很多人做面向低消費用户的產品，對淘寶來説競爭是常態，拼多多跟以前的對手相比沒什麼不同，不需要格外重視。

説歸説，但拼多多帶給淘寶的壓力顯而易見。2018年3月淘寶特價版推出，在外界看來，這是一個因應拼多多的產品，它的核心特色只有一個：便宜。7.9元和8.8元的低價商品滿屏都是。京東上線多年的團購品牌“京東拼購”也在今年重新受到重視，京東在APP和微信端首頁都給它開闢了明顯的入口。

黃崢把這些稱為外界對拼多多的認可，蔣凡把它稱為滿足消費者需求的正常結果。拼多多與傳統電商豪強的對抗，看上去反差強烈：大與小，新與舊，A與T……這種反差極大增強了拼多多被外界解讀時的戲劇性。

淘寶帝國保衞戰

拼多多在成長過程中，吸收了很多外部力量，微信和淘寶都是“犧牲品”。

張小龍對微信內部的生態健康度一直很在意，他對誘導分享等行為深惡痛絕，處罰起來很乾脆。為了摸清微信的判罰規則和容忍底限，黃崢在廣州微信總部旁邊開了個辦公室，從微信團隊裏撬走不少員工。連續挖人的行為讓微信忍無可忍並向騰訊總辦告狀，後來黃崢和騰訊簽署了互不挖獵協議，黃崢想挖人必須得到騰訊的同意。

招來的人很多來自騰訊，“偷走”的用户卻有很多來自淘寶。其實黃崢在各種場合都説拼多多和淘寶是錯位競爭，不存在爭奪用户的情況，還表達了對淘寶的欣賞。

但蔣凡的萬億淘寶“帝國”作為阿里巴巴的根基產品意義重大，它支持着整個電商體系下的其他業務線，“天貓就是淘寶裏長出來的，支付寶也是，還有閒魚”，容不得半點侵犯。

這並非阿里第一次面臨用户爭奪，它的反制措施向來毫不留情。

當年的美麗説和蘑菇街就是典型案例，這兩家電商導購社區曾經跟阿里打得火熱，但在2013年兩家公司一年流水達到200億元后，嗅覺敏鋭的阿里立刻對它們進行了封殺，蘑菇街創始人陳琪雖是淘寶舊部，卻也無法改變阿里的決心。

拼多多的境遇則非常幸運，它在2018年2月就被曝出月流水已經高達400億元，然而阿里卻始終無法封殺它，任由它12個月GMV突破2600億元，直到赴美上市遭遇熱捧成為中國電商第三極。

這並非意味着阿里失去了對電商領域的掌控能力，而是因為拼多多在成長過程中，從未與阿里的流量體系有過任何交集。

拼多多可以算誕生於騰訊生態內部，吸收的是來自微信的龐大社交流量資源。阿里將零售平台流量導向天貓後，淘寶對商户的吸引力在降低，得不到支持的部分商家開始投奔拼多多。部分對價格敏感、背叛成本很低的淘寶用户，以及被淘寶普及過電商概念的微信用户，也都被拼多多所掠奪。

用户來自阿里，流量來自騰訊，拼多多在阿里和京東王國版圖之外獨立山頭。

不過蔣凡可能要“感謝”黃崢。多年來淘寶為了撕掉“廉價”和“假貨”標籤，採取各種策略淡化爆款特色，投入巨大人力和資源打假，但仍不時被假貨負面困擾。直到拼多多崛起，假貨問題好像突然消失了，輿論調轉槍口，一齊指向拼多多。

令人唏噓的是，作為前後腳登陸香港和美國市場的兩個年度大玩家，雷軍和黃崢的待遇截然不同。前者磨破嘴皮都沒能説服二級市場投資人，小米估值連連降到540億美元，後者輕鬆收穫華爾街追捧，上市當天市值接近300億美元。

就這樣，在黃崢還沒有準備好的情況下，他已經成為了身價超越劉強東的新晉中國富豪，而三歲的拼多多也已經站在阿里的對面，成為淘寶最大也是最直接的競爭對手。

接下來蔣凡和淘寶要打的，是一場帝國反擊戰。