“張大奕事件”的三種結局_風聞

導語：價值觀一直是阿里巴巴的管理底線。

4月17日，史上最貴的一條微博誕生，天貓總裁蔣凡的夫人發聲，“手撕”知名網紅張大奕。

這本應算作是一條娛樂新聞，但由於張大奕背後的公司如涵與淘寶之間的關係，讓此事上升到了“是否存在利益輸送”的另一高度。

涉事阿里巴巴(NYSE:BABA)高管蔣凡隨後在阿里內網發文，就網絡傳言帶來的不好影響對公司和同事道歉，並請求公司對自己展開調查。

鑑於阿里在中國的地位，這件事的後續處理已經成為公眾最關注的問題。由此，這位傳説中的阿里“太子”的未來似乎已經註定。

2011年，一場沸沸揚揚的阿里售假風波，讓馬雲揮淚“拿下”接班人衞哲。歷史總是驚人的相似，9年後，一場風波把阿里接班人蔣凡送上了風口浪尖，張勇面臨着和馬雲同樣的選擇。

01 阿里少壯派

2015年5月初，阿里巴巴公佈了2015年一季度業績，收入達174.25億元，同比增長45%。這一業績超出了分析師預期。讓分析師們沒有想到的是，阿里巴巴伴隨這份財報公佈了管理團隊調整計劃。

除張勇接任CEO職位外，管理層的全面年輕化成為阿里的主旋律，尤其80後更是核心力量。據當時數據統計，阿里巴巴管理團隊中，80後的管理人員比例已經超過半數。

張勇成為阿里巴巴新掌門，這被看做是阿里全面年輕化的開端。

張勇

隨後，為了提升整個集團的競爭力，張勇在2015年主推“大中台，小前台”戰略。

這一戰略使得前台的一線業務能夠更快的感知市場的變化；中台更好的整合集團的資源，對前台形成強大支援。

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阿里巴巴的“大中台，小前台”戰略給年輕人提供了更多舞台。“小前台”將實行“班委”負責制，蔣凡、莊卓然、楊光、吳澤明、蔡勇等一批年輕人擔綱“班委”，推動集團零售電商平台的全面改革和升級。

這是蔣凡第一次被委以重任。

蔣凡原本是移動開發者平台——友盟的創始人，在2014年被阿里巴巴收購，隨之加入阿里。原本蔣凡以為自己會是阿里巴巴的“過客”，但在“逍遙子”決定全面年輕化轉型後，“all in 無線”的戰略下，他被張勇親自説服，並被委以重任。

此後蔣凡的表現沒有讓張勇失望，尤其是在當時手機淘寶最頭疼的流量問題上，蔣凡給出了完美答卷。手機淘寶的DAU從2014年的3000萬增長至2015年9月的1.1億，成為當時移動互聯網增速最快的APP之一。

優異的表現讓蔣凡平步青雲，在2017年他成為淘寶歷史上的第5任總裁；2019年3月進一步兼任天貓總裁；2019年4月出任天貓法人及董事長兼總經理。

 

在阿里巴巴最新的2020年框架調整中，蔣凡在保留淘寶天貓總裁職責的基礎上，進一步分管阿里媽媽事業羣。蔣凡已經從前台走向中台，成為阿里巴巴最核心的管理層。

張勇是極度看好蔣凡的。

2011年天貓獨立時，張勇就是第一任總裁。在蔣凡之前，其他幾任天貓總裁的任職期間都並不長。從另一方面來看，蔣凡走的幾乎是張勇曾經的路，張勇一路為蔣凡護航，頗有將其選定為接班人之意。

如今，這位傳説中的阿里“太子”遭遇了前所未有的危機。

02 如涵躺槍，MCN沒有神話

蔣凡在內網表達了兩個主要觀點：第一，因為家人在微博上的言論和一些不實網絡傳言給公司帶來了非常不好的影響，深表歉意；第二，他懇請公司對自己展開相關調查。

一起感情糾紛為何會引發公司的調查？原因就在於張大奕與淘寶間的特殊關係。

張大奕，著名網紅，模特出道，曾是淘寶素顏大賽第一名得主，由此與淘寶繫結下不解之緣。

2016年，張大奕創辦的網店成為淘寶第一家“雙十一銷量破億” 的女裝店；2018年，她用了28分鐘再次刷新自己此前創造的記錄。

可以説，張大奕是淘寶繫帶貨網紅的旗幟性人物。

從本質來説，網紅帶貨的關鍵還是流量，能夠獲得海量的流量是成功帶貨的基石。究竟為何張大奕會獲得淘寶如此大的流量傾斜呢？外界一直不得而知。

一方是淘寶系旗幟性的網紅帶頭人，另一方是阿里巴巴電商業務的掌門人，如果關係曖昧，很容易發生內幕交易。

事件爆發後，美股上市的阿里巴巴受此影響股價下跌1.49%，而張大奕背後的美股上市公司如涵(NASDAQ:RUHN)則重挫6.36%。

顯然，市場已用腳投票：阿里巴巴可以沒有張大奕，但如涵不能沒有阿里。

數據顯示，在2017財年和2018財年以及2019財年前三季度，由張大奕貢獻的營收分別佔如涵總收入的50.8%、52.4%和53.5%，如果張大奕失去淘寶的流量支持，也就意味着他不能再為如涵貢獻如此前那麼多的營收，如涵的業績或將岌岌可危。

正如阿爾法工場始終如一的觀點：MCN沒有“神話”。

MCN機構的營收高度依賴頭部網紅，但頭部網紅流量能穩定維持多久尚存疑問。

如果張大奕失去淘寶平台，如涵的基本盤將會崩壞。

03 揮淚斬馬謖？

阿里巴巴對這一事件會有動作嗎？從過往的歷史來看，概率很大。

一直以來，信任都是阿里巴巴最看重的東西，也深深的烙印在阿里巴巴的價值觀中。

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在2016年中秋的時候，阿里巴巴曾搞了一個“月餅搶購”活動，阿里巴巴四名程序員通過內部代碼方式秒殺了124盒月餅。

這124盒月餅並非不給錢，本應是一件小事，但4名程序員全部被開除，其原因是違反了阿里巴巴“信任”的價值觀。

實際上，像阿里這樣的電商為主業的公司，對於“信任”問題是零容忍的。

尤其是淘寶和天貓這樣的平台型電商，其必須做到“極致的公平”才能贏得平台上商家的肯定，如果官方在“信任”方面出了問題，那麼會引發商家對於平台的信任危機。

蔣凡或許犯了一個“男人都會犯的錯誤”，但違反阿里巴巴價值觀的行為，則是最不能讓平台接受的。

事情接下來會如何發展，不得而知。但從蛛絲馬跡來看，無外乎3種可能：

第一，張大奕離開淘寶平台轉戰抖音或快手，蔣凡離職，阿里繼續嚴守“誠信”底線；

第二，張大奕離開淘寶平台，蔣凡由於過往功績繼續留任，阿里一定程度受到質疑；

第三，張大奕繼續在淘寶直播，蔣凡依然是“霸道總裁”。

目前看，第一種可能性比較高，第二種也存在一定的可能性。