抗擊新冠肺炎疫情思維課：真實世界裏的局內人與局外人，公知們是不屑於知道的_風聞

真實的世界裏，有局內人與局外人之分。

局外人很難體察真實世界裏局內人的處境，以及局內人做決策時的難處。因為他們與局內人的距離過於疏離，且過於居高臨下。如果局外人是一批公知，滿腦子裝滿了古今中外的兵法寶典，他們會對局內人的每一步決策説三道四，指手畫腳，橫加指責。

信息永遠不可能完備，所以，局中人只能根據此時此刻能蒐集到的信息，然後根據經驗和知識做決策，走一步看一步。但是，人卻是有預期的動物，所有局外人在局內人行動開始時就為局內人設定了目標，然後以此來評價，若結果不如所料，人們就開始責怪局內人，卻不會考量決策的艱難。

這次抗疫，作為身陷疫區的一份子，我們感同身受。為什麼我們的立場堅定的站在政府一邊？是因為我們深知決策的艱難，只有把自己放在此位、此時與此景，才能深刻感受到中國政府每一步決策走的如此忍辱負重，這是那些絕對客觀的擅長打開一本書，品着咖啡慢慢閲讀品評的公知們無法理解的。這完全與公知們缺乏的智力無關，而與公知的同理心與共情力有關。

同理心指的是你在同樣的位置，大致同樣的條件與環境因素作用下，如何理性思考決策的問題；同理心的關鍵是理性人力求在現實路徑條件下而不是在理想狀態下做出最優的決策，否則就會犯下脱離實際不實事求是的錯誤。

共情力是指決策者在決策時必須考慮周圍人的總體情感氛圍與態度，也即民眾的接受程度，否則一項決策民眾不接受不僅是白搭也是對決策者威信的打擊。只有同時具備同理心與共情力的決策者才是合格的決策者。

一項正確的決策要達到的最佳效果一定是從現實的實有狀態出發的，而不是從理想的應有狀態出發的。回顧和反觀公知們對政府抗疫工作早期與中期工作的批評與責難就顯得幼稚可笑了。

他們都是從頭腦中完美的觀念場景出發，假設存在一個完美的政府、一個完美的決策者，以及決策者掌握的外部一切信息。其實，這樣的決策者與決策環境在現實中是根本不存在。

中國地方政府在早期抗疫工作中所有的瑕疵，後來的西方國家政府都犯了一遍，而且有過之而無不及。

西方各國所犯的錯誤是：無視中國已經為世界所騰出的抗疫時間窗口，懷着僥倖不願配備足夠的抗疫醫療資源；為了經濟發展遲遲不願作出限制民眾的行動，減少病毒傳染的措施；甚至為了選舉不顧民眾生命健康而有意進行大型集會。

病毒給予中國政府與外國政府在同一地球大致相同時期和同一病毒作鬥爭的機會。這一機會是千載難逢的，不然你永遠不知道也不會相信中國的集中體制與國民性格在面對同一公共衞生危機時是如何優於西方國家的分權體制與國民性格的。

東西方之間的國家制度的較量遠不會結束。從根本上説，中國的體制西方國家學不來，最多隻能非常局部採取拿來主義用用；而西方國家的市場經濟，中國政府從1978年就開始學習了。

中國的成功，就是堅持國家體制中最根本的東西不動搖，而西方國家其他的精華東西，中國政府與中國人民都在夜以繼日地學習並實踐着。

西方優越了幾百年，早已提煉了好多政治正確的觀念，並用這些觀念衡量複雜的現實生活與千變萬化的社會，他們的思想已經僵化到了僵死的地步，而中國的每一點進步卻是實事求是精神的偉大勝利！