阿里對蔣凡的處理 讓有些人失望了_風聞

來源 | 36氪

4月27日下午，阿里公佈蔣凡事件處理結果：取消合夥人身份、降級，保留職位。

阿里今天在內網公佈了對蔣凡事件的調查結果，確認蔣凡沒有利益輸送。但因為他“個人家庭問題處理不當”，將他從阿里合夥人中除名。同時，他被從M7（集團高級副總裁）降級為M6（集團副總裁），取消上一財政年度所有獎勵並記過。

處理決定的公佈，意味着這個備受關注的事件最終塵埃落定。

除名+降級的處理，無疑是蔣凡職業生涯的一次重大挫折。須知，在阿里，合夥人是最核心的決策羣體。因此，只有在公司任職超過5年，且經過四分之三的合夥人同意，合夥人才能吸納新成員。

蔣凡2013年加入公司，到2018年才晉級為合夥人，此番處理，讓他“一紙回到瞭解放前”。

從M7到M6的降級，也意味着他在公司內部地位的變化。在阿里，M7才是核心高管的門檻，M7以上的高管僅有40人左右，但M6級別以上的高管有200人左右，從1/40到1/200，蔣凡也確實吃到了一個不小的教訓。

但在網上還有不少的聲音，覺得阿里對蔣凡“罰輕了”。在過去一段時間裏，一直有人在“帶節奏”——阿里應該對蔣凡“揮淚斬馬謖”，而最終公佈的處理結果，讓他們的願望落空了。

誰在關心阿里的“家務事”？

説到底，阿里巴巴怎麼處理蔣凡，只是阿里的“家務事”。但在今天競爭激烈的互聯網江湖，任何內部事件都可能被“外化”。

美團的王興，去年4月就曾在朋友圈點評阿里和拼多多的戰事。

他斷言説“蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人”。

他顯然是在圈內有分量的人，他挑起的這個話題在今年的4月又被反覆提起。

蔣凡在阿里的成長，其實有非常清晰的路徑。2013年，他創辦的友盟被阿里收購，他入職阿里負責的是淘寶的無線化，成為帶動淘寶從PC時代升級到移動時代的功臣。隨後，他又帶動淘寶做內容化、社區化的升級，在某種意義上“重構”了淘寶，這不僅幫助阿里核心電商拿到了移動互聯網的船票，更讓淘寶獲得了在新的競爭環境下加速增長的動力。

2017年，蔣凡接任淘寶總裁。如果認真梳理淘寶在過去將近三年的表現，最引人注目的就是用户增長。截至2019年12月，淘寶天貓的月度活躍用户（MAU）達到8.24億，創下連續12個季度的高速增長。作為中國最大的電商平台，能夠始終保持這麼高速的增長實非易事。

2019年3月，蔣凡接任天貓總裁，當年12月代表集團分管阿里媽媽。而在今年3月，蔣凡又兼任阿里媽媽的總裁。至此，淘寶、天貓和阿里媽媽三個業務線實現了組織上的深度整合。對於阿里的電商業務而言，淘寶是最主要的消費者入口，天貓是核心的品牌陣地，阿里媽媽則承載着平台最重要的商業化職能。

蔣凡“一肩挑”三大業務背後，是阿里巴巴對電商業務的戰略思考。

通過淘寶、天貓、阿里媽媽三個事業羣的深度整合，阿里要把消費者資源、商家端資源和數字化營銷能力完全打通。一個有用户增長，有商家/品牌增長，而且在商業上可持續的阿里巴巴，對它的競爭對手而言，無疑是巨大的威脅。

挑戰者的野望

阿里不缺挑戰者。即使在阿里內部，核心的管理層也從來不諱言競爭。阿里董事會主席張勇曾在接受採訪時説：

“你必須時刻醒着，睡覺也得睜着眼睛，必須不斷創新。靠扼殺是殺死不了創新的，這個世界還是多元化的”。

阿里創業二十多年來，競爭始終和它如影隨形，讓整個阿里不敢懈怠。

但對於阿里的競爭對手而言，挑戰阿里也絕非易事。近年來，移動互聯網的整體增速已經放緩，疫情又給宏觀經濟造成巨大的變化和衝擊，這意味着“野蠻生長”的時代已經不再，挑戰者必須直面更慘烈的競爭。

在電商領域，阿里巴巴形成的護城河非常清晰。

一是巨大的用户規模，超過8億。二是完善的供給體系，從頂級的奢侈品到淘寶特價版上幾塊錢包郵的貨都有。三是強大的商業化能力，在幫助品牌和商家賺錢的同時，阿里自己的收入和利潤也有相當可觀的增長，這意味着在面對競爭時的充足彈藥。

阿里的競爭對手面對的難題是，它們幾乎無法同時在上述三個方面對阿里形成挑戰。拼多多在沒有供給護城河的情況下，要想實現用户增長就必須靠砸錢補貼，最後的結果就是始終面臨巨大的盈利壓力，很難給投資人一個過得去的交代。京東囿於自營模式的限制，無法和品牌和商家形成多元化的供給生態，這就使得其在少數品類上的獨特優勢無法擴展到全品類，尤其是快消、服裝等更高頻的消費品類，從而在用户增長上遭遇了瓶頸。

然而淘寶天貓可以做到，既保持用户高速增長，又有強勁的商業變現能力。如果和這樣的對手長期打下去，任何挑戰者都難有勝算。

當淘寶、天貓和阿里媽媽“三劍合璧”的時候，執掌這個阿里電商引擎的人就必然被盯上。希望這些人，要針對的是阿里的戰略。在他們看來，如果因為這個時候出現人事變動，阿里的戰略就會受到影響和衝擊，從而給他們喘息的機會。

顯然，阿里對蔣凡的處理，讓這些人失望了。

（完）