新聞紀實界的「正午陽光」是如何煉成的_風聞

説起來你可能不信，我在新聞紀實頻道追了一個「好萊塢大片」。

今年三月，@花總丟了金箍棒（以下簡稱花總）在土耳其遇到一個採購口罩熔噴布的年輕人，三十歲，攜巨資遊走在防疫物資市場——那裏混亂無序，上游被全球倒爺和黃牛操縱。花總跟拍半月，見證一幕幕跌宕劇情與一個複雜多面的生意人，花總更想稱他為「口罩獵人」。

豆瓣評分8.5，#口罩獵人#多次登上微博熱搜，薛蠻子等大V也進行了轉發。而上一次花總激起這麼大的反響還是在曝光酒店衞生亂象時。

60分鐘的紀實片中，無論剪輯還是情節，都像好萊塢諜戰片一樣刺激。在自媒體和菜頭看來：“它的紀實性拓寬了觀眾視野，觸及到真實世界的運行機制，是一部普及世界貿易常識的科教片。”

而這篇文章，我更想和大家聊聊，“口罩獵人”出圈的背後，除了花總偶遇林棟的偶然，還有哪些成功的必然。而花總作為自媒體人，屢次親歷現場、深度挖掘追蹤引發現象級討論的背後，是花總個人的獨特，還是代表了某種趨勢。

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個人IP+內容生態成爆款製造機

情節上，通過緊湊的剪輯，將國內疫情已經爆發，世界大面積爆發前夕的背景烘托的淋漓盡致；黑市、制口罩車間看起來像“製毒現場”，又猶如“印鈔機”；偶爾還會閃過槍支的鏡頭……讓整個片子氛圍足夠驚心動魄，窒息、危險而又刺激。主角是連續創業，從事醫療行業8年多的林棟；線人是軍火商；副駕駛是有着健碩肌肉的大塊頭保鏢；就連看起來只是個翻譯的助手Wake實際此前在TMT資本圈有過工作履歷。短短的故事中，每個人的個性與特點得到充分的彰顯。

知名法律博主@法山叔説，這部片子能做的這麼精彩，除了花總本人慧眼獨具、能發現這個時代漩渦下個人命運的選題外，製作團隊也功不可沒。「我就給諸位分享點小內幕吧，口罩獵人的幕後製作團隊，就是之前周立波和鄢軍系列採訪的製作團隊，他們在國內開創了“追劇”式紀實的先河，絕對是業內最頂尖的新聞內容製作團隊之一。我曾私下給他們開玩笑，説他們是新聞紀實界的“正午陽光”。每個能給人民羣眾提供優質內容的團隊都是寶藏，這次他們能做出這麼好的作品，不意外。」

花總也在知乎説，後期是騰訊新聞四大工作室之一的好雨知時工作室做的。“劇情的跌宕起伏歸功於他們”。

花總作為騰訊新聞TOP計劃內容合作伙伴，今年疫情期間，先後和騰訊新聞合作了和湖北普通人夜聊的談話節目《42號夜線》和這部《口罩獵人》，前一個節目中，採訪的一位武漢女孩，邊奔跑邊記錄下武漢城市哀悼時刻的一條短視頻同樣也成為了解封日當天的熱門；這條短視頻，連同這部《口罩獵人》，被知名紀錄片導演周浩評價為2020年第一季度裏三個“驚喜”時刻的其中兩個。這兩部片子出自同樣一支騰訊新聞的平台內容團隊。

這支團隊專門在市場上搜尋頂級的個體創作者，再通過核心的內容製作能力與平台整體運營，放大這些個體的能量。據介紹，這支內容團隊與花總的合作從一年多前就開始了，也深度參與了《口罩獵人》的製作過程，提供了前期階段和製作階段全方位的支持，目標就是圍繞個人IP的核心，打造出一個有電影大片質感、有話題度、有行業美譽度的作品。

前面的問題似乎有了答案。花總的獨特選題視角，加上騰訊新聞利用自身優質的編輯團隊、內容分發能力的賦能，越來越多的好內容與好的機制發生化學反應，新的內容生態正在形成。而新內容生態引發的是整個內容機制的變革與演化。

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內容生態成內容產業新引擎

媒體內容生產和傳播機制大致可以分成四個時代，當然，這四個時代不是徹底取代的關係，因為到現在，他們仍然共存。只不過，後面的時代比前面那個，從生命活力來看，更強，也更持續。

**第一個是大眾傳媒中心化的時代。**這個很容易理解，電視台和報紙、雜誌等平媒，掌握了核心話語權。這個時代我們接收訊息的渠道是單向的。

**第二個可以統稱為機構媒體話語權被逐漸瓦解，內容生產和分發去中心化的年代。**從載體上，先是門户網站到新聞客户端，還有博客到微博，進而到微信公眾號。從形態上，圖文、長視頻再到短視頻、直播。這個階段的關鍵點就在於，個人生產力得到充分解放，媒體對個人的賦權。

在這個階段，很多專業媒體人或行業資深人士，從機構媒體中剝離，趕上了新媒體浪潮。比如新世相、黎貝卡、papi醬等。傳統媒體在此間的轉型相對緩慢，沒有走內部孵化的道路，導致不少媒體精英流失，出去做了個人自媒體。

**第三個時代是，機構媒體下場，佔領新媒體陣地。當自媒體或多或少成為偽命題，要長期輸出內容還是要靠團隊運作後，自媒體開始機構化。與此同時，傳統機構媒體也開始做新媒體矩陣，憑藉成熟的內容運作經驗，又重新找回了議程設置的感覺。**比如GQ實驗室、新京報、中國新聞週刊等。

而到了第四個時代，就是機構媒體、自媒體、平台共舞與共創的生態時代。在平台解構媒體生產力和傳播力之後，新聞內容重新進入工業化體系，內容與技術更深度的融合，分工更加專業化，配合更緊密化。

以此次口罩獵人為例，花總擅長從個人角度調查、追蹤。騰訊新聞旗下的工作室對如何剪輯更加專業。騰訊新聞則運用自身完善的內容生態，通過持續運轉的內容篩選漏斗，關鍵內容的數據發現和協同生產，以及一套有利於優質CP成長的機制，讓好內容成功出圈。

可以看到，IP效應仍然重要，但完整的內容生態支撐（從內容策劃、拍攝、剪輯到成片；從人物選取、嘉賓聯絡到場務配合；從數據發現、協同生產到再次傳播），已經成了內容可持續發展、成功破圈的新動力引擎。

以上，概括起來就是，機構媒體中心化——去中心化眾媒時代來臨——機構媒體下場抓新媒體——內容+技術（ConTech內容科技）開啓新生態。

這是媒體內容機制的迭代，而非簡單粗暴的取代，後一個時代都是對前一個時代精華的萃取提煉，然後關照當下的結果。往後，自媒體IP在平台生態基礎上，精細化深耕優質內容會成為大趨勢。從0到1靠個人，從1到100就需要機制化的生產與運營，即整個生態的推動。

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完整的內容生態催生下一個“口罩獵人”

機制化、生態化的好處是什麼？

除了讓花總這樣的內容生產者可以專注自身擅長的內容，獲得更大面積曝光、更多粘性用户以外，就是讓這個時代產生更多的花總。

當下的內容環境與韓國綜藝的發展路徑有些相似。早期韓綜大多是抄襲、山寨日本綜藝，後期經過不斷的探索，韓綜摸索出了一套極為成熟的綜藝打造機制，機制的誕生徹底將韓綜推向了鼎盛，誕生了無數大綜藝IP。

**反觀國內當下的內容行業，科技作為生產力，正在與內容深度融合，推動內容生產關係的又一次變革。**內容+科技的ConTech機制建立起新的內容生態，也讓內容從產出到接收不再是靠天吃飯拼運氣。內容科技使得“內容即數據”，信息傳播得以更加智能化和科學化。以大數據為基礎，依託各種智能算法模型，ConTech推動着內容產業全鏈條的變革與重塑。

《紐約時報》的大數據分析系統Stela正是內容科技應用的典型，記者通過Stela的大數據追蹤和分析改進報道、挖掘新聞點及瞭解新聞事件概況，指導內容生產；微軟推出的對話式人工智能系統微軟小冰，不僅擁有共感系統，懂情感有EQ，更具備海量的知識儲備，可以與用户深度交流，有IQ。EQ與IQ得到均衡發展。

而國內則有“人民網內容的大數據梳理和監控”落地案例。人民網涉及海量的、多樣的內容數據，基於這些大數據，人民網推出了系列智能媒體應用。依託大數據智慧分析，人民網可以發現和分析全球新聞熱點、網民關注新聞，為選題策劃提供數據支撐。對於海量的極其複雜的圖片數據，單靠人力效率低成本高，人民網運用智能圖像審核產品，模擬人腦神經網絡，實現用機器替代人力進行違規判斷。

疫情期間，喝酒、雙黃連能預防新冠病毒等謠言甚囂塵上。騰訊《較真》闢謠中台運用自己的底層中央處理系統，依託1000多家專業機構和專家學者的智力支持，海量的結構化闢謠數據和獨創的鑑定體系，及時識別和處理謠言。1月24日緊急上線“新型冠狀病毒肺炎”特別版，截至4月15日，已經為上億用户提供了超過7.1億次服務。

騰訊新聞利用人機協同，讓人的專業智慧與算法效率相互促進、共同進化。內容從業者將自身的思維，經驗，知識，流程等專業的內容，儘可能的轉化為機器可理解，可學習的數據化和結構化形態; 人工智能則在不斷吸取這些養分的同時，將技術賦能到人所達不到的領域，如海量的數據處理能力。用機器放大人的智慧，解放生產力，釋放創造力。正如騰訊新聞運營總經理黃晨霞所指出的：“我們積極的擁抱每一位內容合作伙伴，共同構造一個生機盎然的健康生態，讓內容創造美好。”

騰訊新聞ConTech佈局涵蓋了**內容的生產、准入、處理、分發到體驗整個鏈條。以生態、產品和技術三項底層服務為支撐，構建了一個開放共享的、優質內容豐富的全新內容生態。**加上知識官計劃、繁星計劃和TOP計劃三大計劃覆蓋不同層級的內容創作者，再通過流量扶持、金額補貼、增值服務、優質激勵、商業變現等手段，讓好內容能夠被看見。這就是機制和生態的好處。

通過生態的賦能，一方面讓合作CP可以跨領域的獲得新的能力；另一方面，騰訊新聞建好“基礎設施”，搭好台，合作CP才能更加專注本專業，“唱好戲”。

如果説花總這樣優秀的自媒體人可遇而不可求、遇到口罩獵人這樣的稀缺題材太過隨機，騰訊新聞的內容生態無疑為優質內容的成功出圈提供了“操作系統”。通過涵蓋內容的生產、准入、處理、分發到體驗整個鏈條的完整生態，告別投機主義，增加產生下一個“口罩獵人”、下一個花總、林棟的確定性。

從此次的口罩獵人來看，健康的內容生態建設是深度內容產出的保證，新生態帶來更多樣化的解讀角度，轉動內容產業鏈的飛輪，發揮起更加重要的社會價值。