李國慶早晚賭輸_風聞
字母榜-字母榜官方账号-让未来不止于大2020-04-29 21:48
李國慶把公章搶來綁在腰間，同時也把炸彈綁在了當當這個他和俞渝的“孩子”身上。
自4月26日突襲式的拿走47枚公章後，李國慶趁熱打鐵，連發三條微博自導自演執政新規：一紙公告宣佈人事調整、招聘年輕人才啓動業務新方向，定時定點提供蓋章服務。
相對於李國慶的步步緊逼，俞渝方面的應對顯得頗為無力：掛失公章，斥責李國慶在演鬧劇，在噹噹網全新上線新書專區，名為：從摔杯到搶章。
專區內所提供的書籍涉及婚姻關係、法律常識、兩性互動和股權結構。諸如《好的婚姻要守護財產和愛》、《愛的博弈》以及《公司控制權的爭奪：不可逾越的經驗法則》等等。
這種過於含蓄的嘲諷，傷不了李國慶一根汗毛。俞渝作為噹噹執行董事，在實質問題上至今毫無作為，而李國慶則刀刀見血。
第一， 噹噹私有化成功後一直未設立董事會，公司由俞渝這個執行董事一言而決。李國慶召開的臨時股東會合不合法，現在眾説紛紜，難有定論，然而一個每年盈利五億以上的大企業，居然沒有董事會，着實令人匪夷所思。李國慶建立董事會，雖然是另立中央，起碼符合常理和程序；**俞渝至今都沒有召集股東成立董事會，**在爭取小股東上顯然落了下風。
第二， 李國慶發公告説要分紅30%，**而俞渝自從噹噹私有化之後一直沒有分紅，**我要是噹噹小股東，當然會投李國慶一票。
第三， 李國慶要把被俞渝裁掉的當當員工都找回來，官復原職，這又是收攬人心的一着妙棋，而俞渝方面除了辯解沒有裁員之外，並無任何應對措施。
總而言之，**俞渝發朋友圈罵架是一把能手，但論以命相搏，遠不如北京老炮兒李國慶混不吝。**俞渝的優勢是主政噹噹多年，公司業務在她掌控之下，然而李國慶成立董事會佔據名分，現在開始公開招聘各個業務條線的管理人員，如果集齊人馬，強行接管噹噹業務，雙方勢必爆發更為激烈的衝突。
那時候，噹噹就會像民間故事裏描述的那個孩子，陷於父母兩邊的拉扯之中，法官老爺説，撕成兩半，每人拿一半。
誰會先放手？不知道，但拿到一半屍體，李國慶顯然不算輸，因為他現在已經輸掉底褲了。
李國慶的底褲，是他的新項目早晚讀書。
俞渝的發言人闞敏在4月26日晚6點接受多家媒體採訪時，提到李國慶在今年2月起多次向俞渝和噹噹借錢，借了好幾千萬。“我理解他的公司經營有問題，所以要借錢維持經營。”
闞敏所提到的公司——早晚讀書，是李國慶離開噹噹後的事業新起點。2019年6月高調上線，寄託了李國慶滿腔豪情壯志——實現噹噹的未竟夢想——再造一個互聯網文化生態，“3到5年內，達到年用户4000萬”。
為了這家公司，李國慶自掏腰包拿出2500萬來圓夢。既當創始人，又當內容總編輯，全世界奔走，上各大電視節目做宣傳，用多年人脈找明星站台，可以説是將“李國慶”的IP價值發揮到了最大。
打開早晚讀書的頁面，李國慶的影子無所不在。視頻節目有《言之有李》、專欄有“李國慶獨家書單”，營銷方式也是李國慶的各大新聞。他以早晚讀書創始人的身份，7月向當當發出討伐檄文——《李國慶是如何被逐出噹噹網的？》，10月摔杯，11月打官司，今年1月上吐槽大會，4月上門拿章，一步一步打出了早晚讀書的名聲。
然而，據七麥數據顯示，**早晚讀書自去年6月上線迄今，總下載量才53萬，**在同行——樊登讀書、喜馬拉雅的億級下載量面前，少得可憐。
對李國慶來説，早晚讀書不只是一個創業項目，更是拿回人生尊嚴的一杆槍。
李國慶一向以北京大老爺們自居，在保證利益的前提下，他尚能留住體面。在決定再次創業前，李國慶的行為尚且敞亮，2019年2月20日在微博上發佈離開噹噹的公開信，詠歎“往事濃淡，色如清，已輕。經年悲喜，淨如鏡，已靜。”
他瀟灑宣佈，自己“愉快出走”，開啓全新行程——在文化創新和創業上為中國乃至世界的文化產業貢獻光和熱。2019年6月接受《羊城晚報》採訪時，他坦承更喜歡做內容，“不留戀噹噹。”
早晚讀書寄託了李國慶實現事業第二春的夢想，他雄心勃勃畫就了藍圖，哪怕前頭有羅輯思維、果殼網、知乎、喜馬拉雅、蜻蜓、樊登讀書會、十點讀書等羣雄先發，依舊高舉高打，試圖“變革知識付費行業”。
**李國慶自掏腰包2500萬元，**窮盡人脈，放言邀請1100位KOL，諸如俞敏洪、賈平凹、張紹剛、紀連海、于丹、喻恩泰、黃磊等人領讀，以及押注區塊鏈技術，為早晚讀書造勢。
雄心勃勃的李國慶為早晚讀書定下了高價——年費388元/年。這項產品的盈利渠道只有線上音頻，線下也舉辦活動和聚會，但主要抓情懷，一位城市合夥人告訴字母榜（ID：wujicaijing）記者，“疫情之前每週六會組織線下活動，書友聊天，總部負責成本。參加的人時多時少，偶爾只有三四個人。”
李國慶摔杯子
城市合夥人的銷售任務是兜售會員卡。但就早晚讀書的線上內容來説，版塊圍繞親子、職場、兩性和人文，更新頻率不高、更新內容並不多，沒有多大吸引力，比起友商來缺乏核心競爭力。
一位十點讀書的工作人員告訴字母榜，讀書類公司靠課程、電商、書店、廣告盈利，早晚讀書只有在線音頻一條路，線上流量又少，根本是在負氣燒錢。
李國慶領投的區塊鏈項目“水晶CRYSTO”也一蹶不振，短暫上漲後跌跌不休，跌幅超過97%，最終公司註銷，再也沒有消息。
新事業的不如人意，讓李國慶很快拋棄了曾經的大度與體面。
2019年7月22日，早晚讀書上線一個月，李國慶接受海克財經專訪，抱怨自己被逼宮，後悔自己太念舊情，為情所困，“當不了馬雲和劉強東，我連自己的老婆都搞不定。”
採訪中，李國慶直言，“一輩子都不會原諒俞渝。”
再後來，接受騰訊採訪時，李國慶激動摔杯，打響了夫妻股權爭奪戰。李國慶説，他要離婚，要平分股權。是俞渝不願意離婚，認為“感情未破裂，不同意離婚。”
然後就是夫妻反目，互爆家醜，一隻瓜讓羣眾們吃到現在。
李國慶需要噹噹，但噹噹不需要李國慶。相反，李國慶的存在是在給噹噹拖後腿。
噹噹的高光時刻是在2010年上市時，之後就一路下坡。直到2015年，噹噹宣佈私有化，李國慶淡出管理層，俞渝掌權當家作主，方才扭虧為盈。
此後5年時間裏，噹噹連年盈利，2018年營收超過百億，利潤4.25億，在當年的中國電商公司盈利榜上，僅次於阿里、蘇寧、唯品會，名列第四。
2019年年初，噹噹網副總裁陳立均接受北京青年報採訪時，直言噹噹的“現金流非常好！噹噹每年的銷售跟利潤都是兩位數的增長”。年底，俞渝在中國企業領袖年會上表態，2019年噹噹做到了銷售、銷量、利潤三增長。
當年的胡潤百富榜單上，李國慶俞渝夫婦以70億財富排名第573位。噹噹私有化後，夫妻的股權高達91.71%，利潤空間遠比多家巨頭電商公司更有看頭。
不可否認的事實是，**少了李國慶，噹噹不僅沒倒，還漸入佳境。**儘管目前電商競爭激烈，噹噹早已掉出頭部，擴張無力，但守土有餘。靠着圖書這一條護城河，拿下40%市場份額，佔噹噹總營收的70%。儘管市場受資本寒冬和疫情黑天鵝影響，但噹噹不欠錢，不拖賬，利潤穩步增長，活得相當滋潤。
不過，繁華與滋潤是俞渝的，和李國慶無關。4月26日的奪章現場，俞渝被李國慶“貼大字報”埋怨，連續5年盈利卻不給股東分紅，侵犯股東的分紅權——李國慶作為公司第二大股東，持股27.51%，不僅拿不到分紅，用錢還需要走借款，公司還不借。
天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。在早晚讀書上賭輸之後，奪回噹噹的控制權，成了李國慶維持財富和社會地位的唯一途徑。
如今李國慶與俞渝的股權爭端，雙方各執一詞，各有律師錦囊團，在離婚案沒有結束之前，勝敗未有定論。
但噹噹鐵定輸了。
如今電商競爭激烈，噹噹使盡全力也只能保持小康，即便連年盈利，目前在B2C市場的份額也只有0.5%左右。在這種情況下，兩位創始人還鬥得你死我活，哪怕放在市場上待價而沽，也會被買家壓價。
即使李國慶得償所願，奪回噹噹，他激進的擴張路徑，也很難説就比俞渝的保守發展更適合公司。搶章奪權後，李國慶第一時間宣佈對當當進行改造：佈局知識付費、社交電商和互聯網運營和百貨業務。
問題是，阿里這麼玩可以，就當當那點家底兒，經得起李國慶造嗎？
【部分參考資料】
1、《李國慶是如何被逐出噹噹網的？》，海克財經。
2、《李國慶俞渝互撕背後：噹噹網真的很賺錢》，億歐網。
3、《噹噹羅生門：詳解慶渝股權對壘，噹噹謎題誰是最優解？》，新京報