比起公章,這13條建議更值得搶!_風聞
观察者网用户_246054-2020-04-29 10:49
最近看到一篇Sam Altman的博客很受觸動。
Altman歸納總結了這幾年裏他接觸過的上千名最成功的創業者,給出了十三條成功的建議:
1. 複利化自己。
2. 無比自信。
3. 獨立思考。
4. 學會“賣”自己。
5. 輕鬆面對冒險。
6. 專注。
7. 努力。
8. 膽大。
9. 充滿期望。
10. 打造競爭壁壘。
11.建立人際網絡。
12. 擁有事業。
13. 自我驅動。
Sam Altman是誰?為什麼他的言論有仔細琢磨的必要?
他是Ycombinator的董事長。日常工作就是迅速識別哪些年輕人有前途,哪些初創公司值得搶救和投資,然後真槍實彈砸錢去驗證結論,絕不是隨口瞎説。
Ycombinator就不多介紹了,美國著名的創業孵化器。門徒眾多,Airbnb,Quora,Reddit等等都是他們的訓練營畢業的。
Airbnb幾乎是和90後一代同期成長起來的,但其實Airbnb在起步後第二年差點掛了,幸好遇到了妙手回春的幕後推手——Ycombinator(以下簡稱YC)。
它只用了10年時間就做到世界品牌500強,位列全球創投公司排名第18位,市值超過300億美金。足見YC投資眼光毒辣。
我讀完這篇博客的感受是,雖然不是每個人都會走上創業這條路,但經營人生和經營一家初創公司本質上是一樣的,都是摸着石頭過河。
公司倒了可以再建,但人生着實需要戰略佈局、穩紮穩打,趁手的兵器和制勝的策略太重要了。
思考問題時想長遠一點,挑那些獨特且有用的技能傍身,不因看不到眼前利益就放棄一些事,是Altman想要告訴創業者和普通職場人的東西。
篇幅原因,挑幾條比較重要的與大家共享。
本文由LinkedIn原創,作者37度2。愛坂本龍一,愛可口可樂,愛做夢。用文字開啓另一個平行世界,個人公眾號叁拾7度貳(id:christmasnsakamoto)。
做一個內在驅動的人
每個人做事的動機大致可分為2類:驚豔他人,或是驚豔自己。
執迷於驚豔他人,這叫外部驅動型,這類人會花很多時間去迎合別人設定的標準。
雖然也有一定幾率成功,但忽略自己的需求會讓這類人走很多彎路。且一旦外部標準改變,瞬間就找不着北,方了。
而專注於驚豔自己的自我驅動型,只需要對自己負責,他有更多精力專注於做成真正重要的事情,遇到障礙時也不會立即想到放棄。
Airbnb當初會被YC創始人Paul看上,並不是因為他們的理念有多打動人,事實上,Paul覺得這個試圖把私密空間完全對外開放和連接的idea爛透了。
真正讓Paul心動的,是他收到了Airbnb創始人送他的禮物——自制薯片。當時Airbnb舉步維艱,靠賣薯片賺錢維生。
Paul覺得,能在絕境中還能想到靠賣薯片補貼生意的團隊,一定是打不死的小強,果斷把它們收了。
你看,內驅力能幫你做成大事,還能吸引來天使為你的信仰買單。
更重要的是,當你賺了足夠多的錢,獲得了足夠高的社會地位,你需要一個內在驅力才能繼續支撐自己繼續把事業幹下去,否則就會陷入迷茫。
喬布斯所説的Something bigger than yourself,也是同一個意思。
想想自己七老八十時回顧人生,最想要實現的和自己最自豪的是不是一個東西?大概就能想明白了。
執着地相信
一個巨大的秘密是,世界會按照你的意願摺疊成不可思議的模樣,但大多數人連試都不試,他們覺得事情有他們原本的樣子。
人有巨大的潛能促成某件事,而大多數人去目標甚遠的原因都是自我懷疑、過早放棄和沒有全力推進事情發展。
你可以觀察下週圍,那些一直説着“我要堅持把這個事做下去”,或是“無論遇到什麼挑戰我都要找到解決方法”的人,最後全都把事情做成了。
他們不是幸運,只是堅持了足夠久,久到等來了一個能夠成全他們的機會。
Airbnb是“相信”這件事上的翹楚,他們有許多不可模仿的傳奇故事,比如每頓靠吃2元店賣的麥片維持生計,刷爆的信用卡放滿了一整個文件夾等等,但他們活了足夠長的時間等待世界接受Airbnb的租房模式。
當然,相信的前提是你足夠樂觀,但願這是個可以通過練習提升的習慣。沒有一個成功人士是悲觀主義者。
確保你的人生正在指數型成長
你過的是線性人生還是指數型人生?
對投資人而言,一夜暴富的初創公司很少,有些優質項目蟄伏期很長,卻會在某天一飛沖天,這種就叫指數增長。
這種項目對創業團隊而言,就是在無盡的長夜中等待爆發點,意味着不斷抓破腦袋思考、試錯、煎熬。但投資人卻會想法設法花很多精力去挖掘這樣有價值的項目。
投射到職業選擇上,啓示就是,最好現在就開始尋找指數型成長的事業,比如建立品牌,創造資本,研發技術,形成網格效應,學會管理員工等等。
因為實際生活中,絕大多數工作職位都是線性成長型。
比如那些做20年跟做2年是同等效果的工作。由於單位產出幾乎不會變化,你唯一能往裏砸的只能是最最寶貴也最易耗盡的時間。
諷刺的是,這類職業,門檻低,需求量大,恰恰會成為很多人的選擇。
如何避免讓工作成為生命的消耗呢?
首先,進行遠期的複合思考很重要:學會從多角度、疊加多個元素去整合和預測,單一看錢和看時間可能都不全面。
往未來想個五年、十年,你的生活會是怎樣的局面,它是不是你想要的?
舉個例子,我曾經考慮過辭職專職寫稿,最後放棄了。因為擔心本就不太擅長社交的自己悶在家裏會更封閉。
而且萬一生活中突然又其他需要佔據絕大部分精力(比如生寶寶)的事發生導致沒有時間寫作了,又怎麼辦呢?
其次,要注重培養競爭力壁壘。
物理勞動力肯定會隨年齡衰退,站在用人單位的角度,如果你的工作可替代性很強,我為什麼要在你不再年富力強時反而支付你更高的工資?
建立競爭力壁壘的最好方法就是加槓桿。比如建立個人品牌,融合多個領域,擁有高端人脈圈……策略很多,但你一定得找到一種方式建立自己的槓桿。
大多數人通常是看周圍朋友、同事做什麼他也去做,但這種跟風行為通常是錯誤的——如果你和其他人人設相似,你就沒辦法具有牢不可破的競爭力。
善於讓他人知道自己的優秀
每個人都必須懂得推銷自己。
Altman不是第一個這樣説的硅谷大佬:創業到了一定程度,不論做什麼其實質就是做銷售。生意做大了,你需要合作伙伴、招攬客户、勾搭投資人給你注資,這其中任何一件事都需要你懂得推銷自己的產品、企業價值、企業文化等等。
放到職業發展、尋找伴侶上也是一樣。這裏指的推銷,是在具有實力的基礎上善於銷售自己的一切。
因此Altman認為,最好的途徑是首先自己要篤信你本人是有價值的。
其次,你還得創造自我銷售的機會。
Altman會想法設法增加自己在各種大人物面前出現的幾率。在他創業的起步階段,沒事就去坐飛機,就為了“邂逅”大佬。
結果證明,旅途中他遇到了3位促成了他事業的轉折點的貴人。
用“第一性原理”思考
企業家精神之所以難以傳授,正是由於它需要獨特的原創性思維。學校不會教你如何獨立思考,甚至往相反的方向使勁,比如讓每個人遵守紀律,鼓勵使用唯一的正確答案等等。
所以Altman提倡儘可能地運用第一性原理,去培養獨立思考能力。
從第一性原理中產生新想法,與不同的人交換想法並改進,再去真實世界中試錯,找到最簡單、快速的路徑去驗證。
第一性原理最早來自於古希臘哲學家亞里士多德,意思是用物理學的角度看待世界,也就是説一層層撥開事物表象,看到裏面的本質,再從本質一層層往上走。
很多大佬都將第一性原理視作工作準則,埃隆馬斯克就是最堅定的貫徹者之一。
SpaceX是怎麼誕生的?
馬斯克的終極目標是將火箭發生到火星,剛開始他也考慮過直接購買火箭,但發現購買成本太高了。
於是針對成本太高這個問題,他開始分析火箭是由什麼製成的:航空級鋁合金,再加上一些鈦、銅和碳纖維。
原材料的成本僅僅是是火箭價格的2%。
於是SpaceX成立了。買不起,我可以自己造啊。
當時,主流的觀點統統唱衰他:這種巨型工程,不是大公司根本玩不動。
但SpaceX還真就做出來了。他們的方向非常明確,就解決成本高的問題——全靠自己研發,玩命降本。
**“我會失敗無數次,但我會成功一次”,**這便是企業家精神,但你得給自己創造一次通向成功的機會。職業生涯中最重要的一課,就是學會在看似無解的難題中找到出口,這樣做的次數越多,你就會越來越相信自己能解決難題。
讓厲害的人圍繞在自己身邊
都説一個人的水平,是周圍最親密的六個人的平均值。所以,有沒有能力將各種有天賦的人集合在一起,是很多事業成功的關鍵。
Altman給出了2種吸引優秀的人來身邊的方法。
**一是多幫助別人。**不是目的性明確的利益交換,而是在別人有困難時願意無私伸出援手。很多時候,機遇來源於曾被自己幫助過的人,Altman的4次最成功的投資都受益於此。
**二是建立讓優秀的人喜歡跟你一起工作的氛圍,**這需要你真正關心他們的感受和訴求,同時能精準識別他人的天賦並將其放到合適的位置。
你不知道哪天要幹票大的會需要同盟,所以隨手栽花有必要。
良禽擇木而棲,跟對領導很重要。你們越是能get對方的優點,就越可能形成加速促進成長的關係。
當業主,不打工
真正能讓人變得很富有的途徑是什麼?
是擁有能夠迅速增值的資產。
比如以福布斯排行榜為例,除了娛樂明星,根本沒有人是因為高薪水而上榜的,上榜的都是那些擁有錢生錢的資產的人。
《窮爸爸富爸爸》裏,將這種能夠增值的資產定義為“生錢資產”,也叫睡後收入:它能持續帶來淨現金流入,哪怕你睡覺的時候也在幫你賺錢。
比如自己的生意、不動產、自然資源、核心技術等等。
對我們大部分人而言,這些或許有點遙遠。
但夢可以一步一步地做嘛。
如果你跟我一樣,現階段既沒生意,也沒自然資源和核心技術,至少可以少買兩隻口紅、兩件衣服,把錢存起來買不動產,做個快樂的小包租婆/公吧?
當你不為生計發愁了,才有可能敢伸手去試着碰那些遙不可及的夢。
你曾聽過的哪些建議影響了你的生活?