股價大漲，程武接掌閲文為何被市場看好？_風聞

作者|數娛君

經過五年成長，閲文來到了變速時刻。

4月27日晚間，閲文集團宣佈了重大人事調整：騰訊副總裁、騰訊影業首席執行官程武出任閲文集團首席執行官和執行董事，騰訊平台與內容事業羣副總裁侯曉楠出任閲文集團總裁和執行董事。原閲文集團聯席CEO吳文輝等創始高管團隊正式榮休。

基於對閲文進一步融入騰訊新文創生態的前景，資本市場給予積極回應。4月28日，閲文集團股價高開高走，兩日來漲幅超20%。

過去五年，閲文不僅開創了網絡文學付費閲讀的商業模式、運行體系和作家孵培體系，還實現了公司IPO、收購新麗傳媒以及搭建文學IP版權體系等重要動作，發展成為國內領先的網絡文學平台。

昨晚，吳文輝在公開信深情表露，他將閲文和起點中文網看做是“孩子”，作為創始人的“父母”，“也要適時地往後退一步，讓‘孩子’開啓新的人生歷程”。

作為吳文輝的老朋友、老搭檔，接掌閲文的程武已經帶領騰訊影業實現了劇集和電影兩開花，尤其是去年騰訊影業與新麗、閲文共同打造的《慶餘年》成為年度爆款劇集，實現了動漫、影視、遊戲的緊密聯動，進一步打通了IP內容生態。

在騰訊集團，程武還有更為重要的一層身份——正是他先後提出了“泛娛樂”和“新文創”的概念。在“泛娛樂”概念的引導下，程武在集團的支持下推動了騰訊泛娛樂戰略下騰訊動漫、騰訊文學、影視、電競等新業務，後又將“泛娛樂”升級為“新文創”，繼續引導騰訊泛娛樂事業的發展方向。

如今接手了坐擁海量IP的閲文，程武又將如何將其與持續壯大的新文創戰略進一步結合？

程武在公開信中表示，將從內強核心、健壯平台與外展空間三個方面，激發閲文平台的活力，推動閲文更緊密接入騰訊新文創大生態，實現騰訊在影視、動漫及遊戲等領域與閲文的進一步聯動，邁入發展新階段。

“在新文創時代，網絡文學已經開始展示出超越文字的價值與可能。面向未來，閲文也有非常好的基礎和機會，去升級和構建一個更具IP培育能力、更加開放、更能引領未來商業趨勢的內容生態。”

閲文新掌門程武，

為IP打造提供更廣闊空間

豐富的IP改編經驗，以及與閲文的歷史淵源，都讓程武接手閲文順理成章。

程武在2011年首倡以IP為核心的“泛娛樂戰略”，並在騰訊的支持下，先後推動了騰訊動漫、騰訊文學、騰訊影業、騰訊電競等新業務的啓動。2013年騰訊文學正是由程武與吳文輝共同推動了成立的。

可以説，在騰訊文學的成立、對盛大文學的併購、以及閲文集團的成立、上市等關鍵歷程中，程武都給予了吳文輝極大的支持。在內部信裏，吳文輝也稱程武為自己並肩作戰的“老朋友、老夥伴”。

在個人感情層面，程武本人就是多年的網文書迷。吳文輝在內部郵件裏介紹，“據我所知，Edward（程武英文名）自己就是一個書迷，大概十餘年前就已經在追《慶餘年》了。”

2018年，程武將“泛娛樂”升級為“新文創”，倡導協同騰訊體系各業務，打造具備全球影響力的中國文化符號。

在“新文創”思路的引導下，程武率先從騰訊影業着手，牽頭開發了《慶餘年》《從前有座靈劍山》等閲文網文改編的劇集。

《慶餘年》去年播出後口碑和熱度一路走高，不僅以130億次播放量、開分豆瓣8分年末爆款的成績坐穩了年度劇集之位，更是在人物塑造和價值觀把控上得到了全方位好評。

與《慶餘年》輪流登頂的《從前有座靈劍山》，則一反傳統仙俠劇的套路，台詞現代化且有梗笑料多，成為騰訊影業在漫畫改編劇方向上的成功嘗試。

兩部劇集的成功，終於為“難改編”的男頻IP提供了發展思路：作品不再只是披着IP的皮再創作，也不再迷信於頂級流量，而是真正尋找到了原IP的形和魂。

最直觀的成績是，劇集大火之後，原作熱度也得到了反哺。《慶餘年》播出期間，單書在線閲讀收入暴漲了50倍，聚集超200萬粉絲，重回起點中文網暢銷榜榜首。《從前有座靈劍山》播出期間，單週收入站內排名也迅速從35位上升至第1位。

並且可以看到，在“新文創”戰略的引導下，騰訊近年來打造IP的嘗試並沒有侷限於將小説改編為影視，而是進一步延伸，將小説、影視與遊戲、漫畫等騰訊體系其他內容形態形成聯動。

《慶餘年》就是很好的例子。不僅劇集將用“五年三季”的模式繼續開發，《慶餘年》同名遊戲也已經啓動，其IP版權從劇遊聯動到人物設計都全部打通。過程中，閲文及旗下的新麗與影業、QQ等其他騰訊業務板塊有了更緊密合作的機會。

對於當下的中國市場而言，影視化始終是IP最重要的變現出口，也是IP最重要的價值放大器。閲文平台不乏熱門網文小説，但如何將這些小説打造為更有價值、生命力更持久的IP，正需要程武的IP打造經驗沉澱，也為未來的IP打造提供更廣闊的空間。

“新文創”如何引領閲文升級？

如今閲文和騰訊影業同歸程武掌管，將有助於閲文在“新文創”戰略引導下進一步升級。

在內部郵件中，程武將閲文的未來機遇闡述為三大方向；

1.首先是內強核心，實現IP培育能力升級；

2.其次是是健壯平台，實現連接能力升級;

3.是外展空間，在保持、鞏固既有付費閲讀模式的基礎上，探索業務模式升級。

將閲文小説改編成影視，繼而與更多業務板塊聯動延伸IP的價值，只是這當中的第一點。剩下的兩大方向能不能實現，才是閲文未來發展的看點所在。

在昨晚的內部郵件中，程武針對“健壯平台”就提出了設想：我們能否通過整合騰訊豐富的產品平台和流量優勢，幫助創作者與用户建立更強的連接紐帶？

閲文旗下有許多領先的閲讀產品和平台，而騰訊更是擁有豐富的數字內容業態和觸達數億用户的社交及內容產品，涵蓋從微信、QQ、QQ閲讀和微信讀書、動漫、長短視頻、資訊及信息流，以及遊戲矩陣等諸多方面。

程武認為，“優質內容與內容平台就像是‘磁力石與放大器’，彼此的良性循環必將為用户創造更大的價值。”

在數娛夢工廠看來，這一表述意味着，未來閲文將不僅是定位於一個網文小説平台，也不只是一個提供IP的出產地，而是要想法設法，更積極地與騰訊體系的其他資源結合。

前不久騰訊音樂的酷我推出了長音頻業務“酷我暢聽”，其賣點就在於將閲文的小説轉換為音頻，為用户提供新的消費形式。閲文能否從中得到啓發，成為騰訊體系內更積極的參與者？或者更進一步，在未來的新業務當中變為主導者？

到這裏便引入了程武對閲文未來機遇的第三重思考：如何在保持、鞏固既有付費閲讀模式的基礎上，探索業務模式升級？

這一層思考又包含了兩個方向。其一是閲文能否在吸引新用户的同時，使其成長為深度閲讀用户？

翻看財報可以發現，閲文集團去年的營收實現了大幅增長，但這當中在線閲讀收入過去兩三年已經過了高速增長的階段。如何圍繞存量用户，挖掘出更深的價值，將是閲文既有業務的未來重點。

“我們能否在目前的閲讀方式和商業模式基礎上，發揮海量的內容和智能推薦的技術優勢，在吸引新用户的同時，使其成長為深度閲讀用户？”程武在內部郵件中提出。

業務模式升級探索的另一大方向是，閲文能否在商品開發及產業互聯網如文旅行業等方面找到前景？

在“新文創”戰略的引導下，騰訊去年就曾聯動遊戲、動漫、影業等體系內資源，參與打造了雲南省的文旅IP項目，並與故宮、敦煌等各類文化機構在超級文博IP上合作，積累了豐富的經驗。這當中，程武發揮了重要作用。

就在前不久的4月中旬，騰訊影業和騰訊動漫攜手敦煌研究院，以莫高窟經典壁畫為原型，剛聯合出品了“敦煌動畫劇”，在“雲遊敦煌”上同步首映。用户不僅可以觀看和分享該系列動畫劇，還可以親身參與動畫劇的配音和互動。程武本人還和敦煌研究院院長趙聲良一起擔任敦煌“説書人”，為動畫劇傾情配音。

從這裏可以看到，“新文創”在預示到產業發展趨勢的同時，也助力了國家文化影響力擴散，正因如此才能成為騰訊在文化維度的核心戰略。“新文創”已有的一系列成功案例，為整個騰訊體系都提供了可參考的路徑。

如今，閲文將有機會在這一重大戰略中扮演更為重要的角色。這不僅需要程武本人帶着戰略意識而來，也需要依靠閲文既有團隊。正如程武所説，“這一切的實現，最重要的是人。”

從當年起點中文網起家，閲文短短五年已經成長為市值超過370億的巨頭。但程武對閲文還有更大的期許——“我們有信心繼續推動閲文從‘最大的行業正版數字閲讀和文學IP培育平台’，向‘更強的文學內容生態’升級，”