VR市場疫情下回暖，沉寂已久的創業者抓緊“佔坑”_風聞

 “二月初公司還沒完全復工，就已經有訂單‘砸’過來，是兩家地產中介公司。”張海（化名）是深圳一家科技創企的聯合創始人，公司主要從事的是VR、AR應用的開發。

疫情之下的2020春季，對於很多中小復工企業而言都是一道難過的門檻，但是他和周圍一些VR應用開發創企，卻似乎看到了一些希望。

VR點餐、AR導購試水

“公司在去年底基本上已經把兩輪融資的錢花光了。”

張海和夥伴創業於VR概念火爆的2016年。他告訴懂懂筆記，當時確實趕上了好時候，在開發了幾款VR早教應用後，公司順利拿下了天使輪和A輪的融資。由於當時的VR、AR屬於叫好不叫座的領域，雖備受資本的追捧，但缺少切實的市場需求，“用户渴望體驗新鮮的技術，但市場尚未形成為VR內容買單的習慣。”

2017年開始外部環境趨冷，新的融資無望，為了生存公司開始承接一些VR、AR應用開發的小訂單。但行業的市場價值被低估，低價訂單也難以維持公司的經營。從2018年~2019年，兩年時間融資已經見底。

不成想，一場突如其來的疫情，在2020年初悄然引發了需求的小爆發，也讓經營陷入困境的他稍稍鬆了一口氣。

2月初兩個救命的小訂單，源於一些房產中介平台的積極自救舉措：為了幫助疫情期間不方便看房的用户“實地考察”，平台計劃製作線上看房應用，藉助VR技術，實現全景看房。

這並非是什麼新概念，開發的難度也不大，客户告訴張海，只要能夠儘快完成甚至願意追加預算。

正在為公司前景擔憂的張海，瞬間興奮了起來，接到第一個諮詢電話後的當晚，就在線上組織團隊熬夜加班趕進度了，“如果做好節流的話，這兩單至少能讓（公司）在上半年活下去。”

讓他驚喜交加的是，剛剛完成了訂單開發之後，新的需求陸續到來，“二月底之後的十幾天，有一家進口車4S店要開發在線VR展廳，有一個教育機構想開發VR課堂，還有兩家快消品經銷商想開發AR導購，前後拿下了好幾單。”

張海坦言，類似VR看房、VR課堂、AR導購的應用和內容開發，團隊之前也做過，但當時感覺企業做這些更像是為了噱頭、概念營銷。“今年不一樣了，客户對待項目的需求很紮實，甚至是不計成本。”

讓他啼笑皆非的是，上週還有一家連鎖餐飲品牌説要開發VR點餐，要求將所有的菜品都做成三維形式，可以360度旋轉。“可以看到所有企業客户，都希望通過VR或AR技術彌補實體經營受阻的難題，更直觀地向用户呈現真實的產品。“

在和一些行業用户溝通時，張海發現了一個趨勢，儘管很多企業的項目負責人都不瞭解VR、AR技術和內容，也不確定這種技術是否能為經營創造經營上的突破，但和許多企業寄希望於網紅賣貨一樣，VR、AR幾乎成為他們在特殊時期下心理上的“救命稻草“。

據中小企業協會近期發佈的一項調研報告顯示：超過八成的中小企業表示經營受到了較大影響，近九成企業的賬上資金支撐不到三個月。對很多中小企業而言，與其“坐以待斃”，不如放手一搏——VR、AR也罷，網紅賣貨也罷，都成了一些企業嘗試自救的重要方向。

或許有了“一線生機”，或許是要乘勝追擊，一些VR、AR創業團隊除了2B市場之外，更是瞄準了2C的藍海。

VR遊戲有機會 創企抓緊“佔坑”

“大家抓緊一點兒儘快搞定，時間很緊迫。”

在深圳南山一間共享辦公區的小會議室內，周曉鷗扯着嗓子向夥伴們喊着，反覆強調目前時間緊迫，大家要加班加點趕上進度。

他告訴懂懂筆記，去年團隊還是從事VR、AR商業應用的開發，但是春節之後，他卻決定轉型——開發VR遊戲。從二月底復工至今，他帶着團隊一直忙於策劃新的遊戲方案，儘管仍面臨版號、資金的挑戰，但他還是決定做了再説，“今年有不少互聯網巨頭、投資機構都在關注VR遊戲，我認識的一些同行都開始轉向這個新領域了。”

 相比面向企業的VR、AR應用開發，他更篤定於面向大眾市場的VR遊戲。力排眾議後，他決定目前的開發主要面向棋牌、桌遊類小遊戲。“我覺得，今年是做VR遊戲最好的時機，很多人宅在家裏，自然需要遊戲娛樂。”周曉鷗表示，許多用户長期“家裏蹲”，缺少線下娛樂生活，自然也催生了多元化線上娛樂需求，這讓他再次看到了VR遊戲發展的新機會。

從伽馬數據發佈的《疫情防控期遊戲產業調查報告》數據可以看到，今年第一季度，移動遊戲市場收入高達近550億元，創下歷史新高，同比增長率也超過49%。顯然，一輪新的遊戲熱潮正在席捲宅家用户的“錢袋”，VR遊戲也會迎來更大的機遇。

“你可以看看，遊戲行業這麼火，但有多少普通用户在玩VR遊戲？這還是一片藍海。”周曉鷗分析，VR發展開始的前幾年，由於受制於設備價格昂貴，專業開發團隊少，導致VR遊戲一直不温不火。“關鍵是行業能拿得出手的遊戲，其實並不多。”

儘管隨着行業發展，一部分遊戲平台上線了VR遊戲，但玩家羣體仍然十分有限，“就説VR遊戲的數量，最大的平台應該是Steam，但線上只有不足兩千款VR遊戲，絕大部分是射擊類、動作類遊戲，玩法過於單一了。”

VR遊戲精品少，良莠不齊現象明顯，粗製濫造作品經常備受到玩家詬病，同時小遊戲精品嚴重匱乏。周曉鷗希望在VR遊戲市場爆發之前，開發幾款小而美的作品，“VR遊戲講究質量，而不是數量，小遊戲的機會更大，最近溝通的投資方對此也都蠻有興趣的。”

無論是VR、AR應用也好，VR遊戲也罷，都有設備適配的老問題。那麼未來硬件是否會繼續成為VR、AR行業難以逾越的門坎？

5G能否打破硬件桎梏

“無論是VR還是AR遊戲，都需要設備有足夠的運算能力，説白了硬件還是一個門檻。”

周曉鷗告訴懂懂筆記，硬件設備一直是限制VR、AR行業發展的桎梏。想在HTC的VIVE上暢玩VR遊戲大作，需要配合一台性能不俗的主機；與華為VR頭顯相匹配的終端，也只能是其高端旗艦機型。即便是紅極一時的AR遊戲《Pokémon Go》，玩家也不可能用一台入門級手機體驗到良好的效果。

“可以説，相比手遊和網遊，VR、AR遊戲對設備的友好度一直不高，不是誰都有能力購買專業、高端的VR設備，支撐遊戲的運行。圈內都在爆贊V社的Alyx，可是有幾個普通玩家在玩？”

在張海眼裏，VR、AR應用內容的開發，同樣也面臨相同的問題。

在和一些商業客户溝通時，他發現很多企業的潛在目標用户並非擁有高端手機的人羣，有的用户羣甚至可能在大量使用千元機。

“雖然VR、AR的普通商業應用沒有遊戲對設備機能的要求那麼高，但也不是完全沒有要求。”除了高端、專業的設備之外，目前絕大部分用户體驗VR、AR技術的設備都是手機，很多千元機產品無法支撐應用、遊戲所需的運算需求，“以在線看車的VR應用為例，我們在開發中，測試發現很多款入門級安卓手機無法完美運行，包括iPhone 6也只是勉強能跑起來。”

因此，無論是應用還是遊戲開發團隊，都只能降低對設備機能的要求，並在實用、內容方面多下功夫，儘量做小而精的遊戲和應用，以適配更多的用户終端設備，“好在已經5G時代了，VR、AR對於設備的依賴也將大幅減少。”

周曉鷗強調，隨着5G的普及，VR、AR遊戲和應用的運算大都可以在雲端完成，即便是大製作也將會完美地運行於中低端設備上，“作為創業團隊，現在要做的就是儘早佔好坑。”

【結束語】

對於沉寂已久的VR、AR行業而言，無論是5G的普及，還是疫情下用户對於線上娛樂的需求增加，都只能説是一些“可能”的機會，但這些潛在利好已經讓眾多創業團隊看到了一絲希望。

在科技巨頭再次試探VR、AR市場之時，很多創業團隊也在抓緊時間搶佔坑位，要麼在短暫的消費需求裏迅速掘金，要麼開始進行長遠的娛樂、商業市場佈局。很可能曾經“叫好不叫座”的行業魔咒，會在後疫情時代被驟然打破。

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