智慧五論.第一論順境論（6）第六節，順中保強：永不滿足_風聞

智慧五論.第一論順境論（6）第六節，順中保強：永不滿足

第六節  順中保強：永不滿足

                 夏紅光

爭強是人類永遠的主題和永恆發展的推動力。你看看動物界獅羣爭王和猴羣爭王，比動物更高級的人類，會缺乏嗎？不會，永遠不。正因為人類不斷地爭強，弱肉強食，優勝劣汰，才不斷推動人類的發展。順境中我，永不滿足，肯定要繼續爭強，即順中保強。順中保強，有以下思路：

第一，順從未來大勢而大膽進入、大膽投入、大膽領先。不為保持現狀而保守，總保持對未來大勢的信心，保持對強大的追逐力，追求未來大勢的創新力，保持對未來強大的重塑力。

對現在既是強項的，又順應大勢的，須要大膽的連續的投入，保持領先，如做科學技術教育類的須長期的不間斷的投入。如良好的人脈，須長期的維護和更新。很多事業，不是馬上投入就能馬上見效的。如五年陸軍，十年空軍，百年海軍。此話句有三層意思：（1）是如果想建設一隻強大的陸軍，需要五年就可以初具規模；想要建設強大的空軍，十年時間就可以羽翼漸豐；而建立強大的海軍，則需要上百年甚至更長的時間。（2），強調財力的持續投入力度，空軍比陸軍花錢，海軍經空軍更花錢，每年都要投入鉅額資金，而且不能間斷。（3）這個時間的劃分只是一種形象的比喻，非確定的時間。指各軍種建設的難易程度。到實現戰鬥力需要時間，人員培訓要用不少時間，採購裝備、裝備形成體系、規模也需要更多時間。難度最大是海軍、次之是空軍、最易是陸軍。

還有夯實未來發展的基礎，包括兩層意思：（1）對現在沒有的，但順應大勢的，馬上立項，跟進 ，開始投入研究、生產等。（2）對現在有但且處於弱勢的，然而合乎未來大勢的，須迅速大膽投入，補其短處，扭轉不利局面。　　 

第二，要使自己立於不敗之地，要使自己處於強勢之位，必須加強團體的內部學習和培訓以及每個人自身學習。學習新知識、新技能，聽專家講課、擴大視野。當今社會，變化太快，尤其是科技發展太快，新東西不斷湧出，終身學習要成為每個人的責任和習慣。

第三，人才是決定一切成敗興衰的關鍵因素，沒有其它因素能替代人才因素。為此須建立人才制度，為優質人才提供良好的生活條件、工作條件、竟爭條件（為竟爭出好成果，須要的儀器、權利以及對外協作等）、激勵機制等。如果內部沒有相關人才，就在外面招聘。招聘不到領軍人物，就出重金搶人才。如果出重金不行，就千方百計想它法搞定人才，如給股份、給資金、給位子（權力）、給榮譽等，“重賞之下，必有勇夫。”對人才，要蓄備，有梯隊建設，不能出現斷層，因為須要持續性長期進行。現在體現優質人才的主要內容就是佔有相關知識產權的多少和優劣。

人才是決定一切成敗興衰的關鍵因素。“非常之事，必待非常之人；非常之功，必待非常之人。”擁有優質人才，就擁有一切。共產黨軍隊與國民黨軍隊爭天下，不在於哪方武器先進？不在於哪方人員多少？不在於哪方財力雄厚？而在於哪方人才優秀。共產黨統師人才：毛朱周；將領：林劉粟彭徐等。而國民黨統帥：蔣（介石）何（應欽）李（宗仁），將領：顧（祝同）陳（城）杜（聿明）衞（立煌）傅（作儀）等。不比不知道，一比就優劣可見。

第四，必須有“藍軍”。《孫子兵法.軍形篇》説“：古之所謂善戰者，勝於易勝者也。故善戰者之勝也，無智名，無勇功，故其戰勝不忒，不忒者，其所措必勝，勝已敗者也。故善戰者，立於不敗之地，而不失敵之敗也。是故勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。”這就是建立“藍軍”理論來源。為什麼要設置“藍軍”，就是自我批評、自我否定、自我發展的結果，“藍軍”就是專門給自己找“岔子”，故意給自己挑毛病，磨練內部戰鬥力。是自己在未來中不再有短板和出現不該有的失誤，從而率先規避未來的失敗，是未來變為“易勝”。“易勝”是順中保強最赤裸裸地體現。

藍軍，最先在軍隊中運用，是指在部隊模擬對抗演習中，專門扮演假想敵的部隊。它可以模仿世界上任何一支軍隊的作戰特徵與紅軍(代表我方正面部隊)進行針對性的訓練。建設專業化模擬“藍軍”，是加強實戰化訓練的重要舉措，也是世界主要國家軍隊的普遍做法。比如像美國、俄羅斯、中國、英國、德國等國家軍隊，都建有數量和規模不等的“藍軍”。

在和平年代，中國軍隊建立一支專業化假想敵部隊“藍軍”，就是要讓紅軍有緊迫感、危機感、實戰感，讓和平變得不再和平，讓紅軍有隨時準備打仗的意識。紅軍在與藍軍部隊對抗中才能解決自己的缺點、不足，因此藍軍起到了磨刀石的作用。輸贏並不重要，最重要的是讓紅軍提高戰鬥力、提高反應能力、提高在未來戰爭中把敵人消滅的能力！

其次“藍軍”思想，也在企業經營中出現。在有着充足的證據後，利用批判性思維去分析其中隱含的問題，對於事物進行合理且中立的評價，將幫助企業避免思維固化、減少錯誤的決策。如：華為的“藍軍”。華為的“藍軍”，主要作用專門給華為找茬，提反對意見，唱反調，從對手角度出發。良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行。在2008年華為準備出售其終端業務（簡單點説，就是手機業務）時，華為的“藍軍”準確地預估了終端在未來的重要性，寫出了“放棄終端就是放棄華為的未來”，成功地讓華為放棄了出售終端業務。如果沒有當時“藍軍”的反對，也就沒有華為手機在2018年全球第二的市場佔有量。

（此節初稿寫完2020.2.12.8:31）