在碰瓷和怒懟中不斷喪失的小米精神_風聞

儘管近兩年小米手機做得不是很理想，但高飛鋭思想認為，在當下活躍的國產手機品牌中，小米是最放得下身段，最努力在做營銷的企業了。

小米的靈魂人物雷軍確定的“性價比”戰略和“生死看淡，不服就幹”的戰鬥精神，很有江湖味道，也為小米的戰鬥性碰瓷奠定了基調，成為小米經營之道的指導思想。

作為雷軍的“左膀右臂”，盧偉冰和常程從加盟小米那一天起，就入鄉隨俗，快速地進入了角色。他們用最短的時間領悟了雷軍的戰略戰術精神，先後小試牛刀，將其運用到“對敵戰鬥”中去了。

清華大學畢業的盧偉冰現任小米中國區總裁兼紅米Redmi品牌總經理。自2019年1月從金立總裁位置上跳槽到小米，盧偉冰一改往昔學霸形象，成為一名身先士卒，衝鋒陷陣的戰士，不斷利用發佈會、微博、微信、接受採訪等方式，怒懟友商華為和榮耀，藉機提升小米形象，助推小米手機銷售。

今年1月剛從聯想手機跳槽過來擔任小米集團副總裁的常程，更是有過之無不及，很快就適應了小米土壤和雷軍作風。最近，常程在為小米手機10青春版發佈預熱時，為突顯產品長焦性能，發佈微博時使用了偷拍球場男生開檔、女生宿舍等場景，語言低俗，讓眾多網友深感不適。

常程本以為這個“內容大膽”的微博可以製造爆點，吸引眼珠，讓網友關注小米10青春版，也好在雷軍面前好好表現一下自己的戰鬥力。結果爆點是出來了，效果卻適得其反，給小米形象帶來了很大的負面影響。

小米一直在追趕華為，紅米一直想超越榮耀。不過，最近，由市場調研機構Counterpoint發佈的2020年Q1中國智能手機銷量報告顯示，在排名靠前的幾大國產手機品牌中，小米銷量下滑最厲害，掉了35%，超過了OPPO（-30%）和VIVO（-27%），而華為則是逆勢增長了6%，成為排名前五中唯一獲得增長的品牌。

至少目前看來，小米是“越努力，越無濟於事”。出現這種情況，常程不急，盧偉冰不急，雷軍不急，高飛鋭思想都替他們急，為小米努力尋找原因和出路。

今年即將迎來小米十週年紀念日。最輝煌的2014年，小米是中國市場的銷售冠軍，把韓國三星拉下了馬。那時候，小米風光八面，國產手機都把小米作為研究、學習和追趕對象，甚至其他行業的企業也在研究和學習小米，形成了一股小米熱。就連華為也專門將榮耀獨立了出來，模仿小米的互聯網思維和營銷，對標小米。

當年小米強在哪？説穿了，當年小米能夠登頂，還是依靠創新。當時小米的三大絕招，即產品的高配低價（性價比）路線、戰略上的互聯網思維、戰術上的互聯網營銷，在當時環境下，都是讓人耳目一新的創舉，幫助了小米迅速崛起；是小米把這三個方法論帶進了手機行業，甚至中國企業界。

今天小米的沉淪，也是因為缺乏創新。營銷思維和手段的創新，就像毛主席所形容的牆上蘆葦，是“頭重腳輕根底淺”，容易被模仿和複製，難以成為核心競爭力。只有科技創新，才是真功夫，不可被模仿，很難被超越，也是友商輕易學不來的。這正是華為和小米的根本區別所在。

從盧偉冰加盟小米後罄竹難書的碰瓷和怒懟，從常程加盟小米一出道即低俗惡搞，我們不難看到，當年小米的鋭意創新精神已經喪失了，不復存在了，被小米自己弄丟了。

如果一味地把精力和重心放在對友商的挑刺上，對友商偶爾暴露出的短板如獲至寶，窮追不捨，而對友商的強項視而不見，這種選擇性的“知己知彼”，不是真正的“知己知彼”，也很難做到“百戰不殆”，也不是面向未來競爭，實現企業可持續發展的經營之道，不值得提倡和肯定。這樣做下去，小米喪失領袖型企業的地位和風骨就全在情理之中，也不可逆轉。

不是高飛鋭思想危言聳聽，現在的小米，越來越像聯想。這種思維，也許可以把企業做大，但很難把企業做強。

如果不能很好地反思和改變，小米的最後結果可能是既追不上友商，又把自己給弄丟了。