在碰瓷和怒懟中不斷喪失的小米精神_風聞
高飞锐思想-曾高飞,资深产经观察家2020-04-30 09:36
儘管近兩年小米手機做得不是很理想,但高飛鋭思想認為,在當下活躍的國產手機品牌中,小米是最放得下身段,最努力在做營銷的企業了。
小米的靈魂人物雷軍確定的“性價比”戰略和“生死看淡,不服就幹”的戰鬥精神,很有江湖味道,也為小米的戰鬥性碰瓷奠定了基調,成為小米經營之道的指導思想。
作為雷軍的“左膀右臂”,盧偉冰和常程從加盟小米那一天起,就入鄉隨俗,快速地進入了角色。他們用最短的時間領悟了雷軍的戰略戰術精神,先後小試牛刀,將其運用到“對敵戰鬥”中去了。

清華大學畢業的盧偉冰現任小米中國區總裁兼紅米Redmi品牌總經理。自2019年1月從金立總裁位置上跳槽到小米,盧偉冰一改往昔學霸形象,成為一名身先士卒,衝鋒陷陣的戰士,不斷利用發佈會、微博、微信、接受採訪等方式,怒懟友商華為和榮耀,藉機提升小米形象,助推小米手機銷售。
今年1月剛從聯想手機跳槽過來擔任小米集團副總裁的常程,更是有過之無不及,很快就適應了小米土壤和雷軍作風。最近,常程在為小米手機10青春版發佈預熱時,為突顯產品長焦性能,發佈微博時使用了偷拍球場男生開檔、女生宿舍等場景,語言低俗,讓眾多網友深感不適。
常程本以為這個“內容大膽”的微博可以製造爆點,吸引眼珠,讓網友關注小米10青春版,也好在雷軍面前好好表現一下自己的戰鬥力。結果爆點是出來了,效果卻適得其反,給小米形象帶來了很大的負面影響。

小米一直在追趕華為,紅米一直想超越榮耀。不過,最近,由市場調研機構Counterpoint發佈的2020年Q1中國智能手機銷量報告顯示,在排名靠前的幾大國產手機品牌中,小米銷量下滑最厲害,掉了35%,超過了OPPO(-30%)和VIVO(-27%),而華為則是逆勢增長了6%,成為排名前五中唯一獲得增長的品牌。
至少目前看來,小米是“越努力,越無濟於事”。出現這種情況,常程不急,盧偉冰不急,雷軍不急,高飛鋭思想都替他們急,為小米努力尋找原因和出路。
今年即將迎來小米十週年紀念日。最輝煌的2014年,小米是中國市場的銷售冠軍,把韓國三星拉下了馬。那時候,小米風光八面,國產手機都把小米作為研究、學習和追趕對象,甚至其他行業的企業也在研究和學習小米,形成了一股小米熱。就連華為也專門將榮耀獨立了出來,模仿小米的互聯網思維和營銷,對標小米。

當年小米強在哪?説穿了,當年小米能夠登頂,還是依靠創新。當時小米的三大絕招,即產品的高配低價(性價比)路線、戰略上的互聯網思維、戰術上的互聯網營銷,在當時環境下,都是讓人耳目一新的創舉,幫助了小米迅速崛起;是小米把這三個方法論帶進了手機行業,甚至中國企業界。
今天小米的沉淪,也是因為缺乏創新。營銷思維和手段的創新,就像毛主席所形容的牆上蘆葦,是“頭重腳輕根底淺”,容易被模仿和複製,難以成為核心競爭力。只有科技創新,才是真功夫,不可被模仿,很難被超越,也是友商輕易學不來的。這正是華為和小米的根本區別所在。
從盧偉冰加盟小米後罄竹難書的碰瓷和怒懟,從常程加盟小米一出道即低俗惡搞,我們不難看到,當年小米的鋭意創新精神已經喪失了,不復存在了,被小米自己弄丟了。

如果一味地把精力和重心放在對友商的挑刺上,對友商偶爾暴露出的短板如獲至寶,窮追不捨,而對友商的強項視而不見,這種選擇性的“知己知彼”,不是真正的“知己知彼”,也很難做到“百戰不殆”,也不是面向未來競爭,實現企業可持續發展的經營之道,不值得提倡和肯定。這樣做下去,小米喪失領袖型企業的地位和風骨就全在情理之中,也不可逆轉。
不是高飛鋭思想危言聳聽,現在的小米,越來越像聯想。這種思維,也許可以把企業做大,但很難把企業做強。
如果不能很好地反思和改變,小米的最後結果可能是既追不上友商,又把自己給弄丟了。