任正非老先生帶領的華為，你為何這麼厲害！_風聞

華為，你真的不容易，在美國及其政客的圍追堵截下，仍能傲然屹立， 我們不否認，時下這些（制裁 + 疫情）對華為的生產和開發業務產生很大的負面影響，甚至局部接近致命的“臨界點”，但任正非老先生的“已做好美國永遠制裁華為的準備”“美國製裁讓華為瞬間進入戰時狀態，充滿鬥志”“華為不輕易允許資本進來，因為資本貪婪的本性會破壞我們理想的實現”“華為5G業務不會受到影響，別人兩三年肯定追不上華為”等句句經典是那麼的鼓舞人心和高瞻遠矚，實在是華為之興、民族產業之興、國家之興。

要知道，過去的200～300年間，我們中國的什麼科學技術走到了世界“第一”（No.1）嗎？沒有過呀！華為做到了，首先是其通信設備做到了世界第一（這是規模、收入、成本、利潤的集合），其類似於我們的高鐵、特高壓輸變電、核電、大型盾構機等日漸成為中國走向世界的品牌和臉面；但不同的是，華為依靠的是自己，而其他品牌更多的則是依靠平台的規模效應和國家政策。但是，更為令人驚歎的是華為的“5G”技術，可不要認為其只是一個“名詞兒”或“噱頭”，這可是純粹在“技術上”走在世界第一位，且超過“第二名”（榜眼）2～3年，什麼概念，這可是中國近現代技術領先，技術超前的第一次。是值得全體中國人為之驕傲和自豪的呀！

華為憑什麼能做到？因為，其是靠着自己“一刀一槍”“刀刀帶肉”“槍槍帶血”拼殺出來的，你説你能不佩服他？儘管國內有人（華為的合作伙伴、上下游供應鏈、競爭對手……）批評華為，言華為“什麼都想做，價值鏈中凡是有效益的、能創造效益的或者高附加值的領域，華為都想插上一腳，最後就是將原來的‘友商’、曾經的‘合作伙伴’清理出價值鏈。”

説來是有些殘酷，但如果沒有華為的“備胎”，華為是否會比現在的“中興”更慘呢？是否已經倒閉關門大吉了？説過説，這“備胎”是殘忍，那我倒覺得這種“殘忍”是市場應該教會大家的——為何華為能夠插入“價值鏈”，為何能將你趕走，因為你缺乏進取心、缺乏對技術和創新的執着和投入。

儘管如此，但作為同行或者國民的你仍不得不佩服，華為及任正非老先生的“勇毅”“果敢”，他們那種“民族自尊”“家國情懷”呈現的淋漓盡致，實乃中國近現代，尤其是和平時期國民及我輩的楷模和脊樑，是需要國民努力學習的榜樣！

其他企業、企業家們（姑且這麼稱呼吧）要努力啦，哈下腰、埋下頭，別貪圖捷徑，在研發（華為2020年的研發投入達到200億美金，1400億人民幣啦，試問你們企業投入了多少呀？100億？就是這100億，又有幾個企業能達到？是聯想？小米？OV?海爾？還是騰訊？阿里？京東？）、技術及創新上腳踏實地，做出品牌、做出精品。當然，我們也承認，並不是所有的企業家都能像任正非老先生那樣的“倔強”，也並非所有的企業都能達到華為那樣的高度，但起碼的“民族自尊”“家國情懷”“力爭一口氣”還是應該有的！

每當看到中國的“企業家年會”上，一些被“冠上”所謂的“企業家大佬”“企業家教父”……在台上及媒體上“誇誇奇談”“互相恭維”“溜鬚拍馬（可能有點重）”之能事，説心裏話，心裏很難過，也很不舒服。各位差任正非老先生太遠了，以任正非老先生未帶變的技術創新為本的企業家們正在專注於技術的創新與突破、公司治理的變革與企業精神的激發、突圍封鎖和制裁，而你們還有精力忙活其他的事情？組團登山、組團參觀、組團休閒、組團聚會、組團拍照、互相捧場剪綵、誇誇奇談、鬥嘴，這些都少點，快把精力都用到你們企業的研發、生產和服務中去吧！