吶喊之餘，各環節電影公司還應該做些什麼？_風聞
一起拍电影-一起拍电影官方账号-2020-05-08 12:30
兩會召開的時間確定、五一小長假平穩渡過、全國各地消費活動恢復、各行業復工復產以及返校復學有條不紊的進行、上海迪士尼宣佈5月11日恢復、中國香港地區電影院已經逐步開始復工……
這一切都給即將可能到來的影院復工帶來了新希望。
越是臨近復工，越要認真做好一切的應對，特別對於目前的電影行業，有的公司已經元氣大傷、有的公司已經自亂陣腳、也有的公司保住自己的核心競爭力做好全面準備迎接行業的復甦。
雖然具體時間目前還無法得知，但這並不是緊要，全國上下都在一步一步的積極應對，其他行業成功的復工經驗也給電影行業帶來好示範，目前僅需要一個機會和一個通知，電影行業便會循序漸進的復工復映。
那麼在當前，對於各個環節的每一個公司來説，到底應該具體做些什麼呢？
五一前華誼兄弟定增23億給予市場極大的信心，他也從某種程度上消除了市場上對於華誼兄弟以及中國電影市場未來的疑慮，無論對於華誼，還是其他民營以及國營影視公司而言，疫情並不能擊垮他們。
到了今天，不難發現，國內的民營影視公司，都逐步的真正的迴歸到內容為核心的理念，大家擯棄野蠻增長和過多的溢價增值。
這也使得手握更多好項目的公司，在疫情結束後能夠獲得更多的機會，在面對宣傳競爭愈發激烈的未來，搶佔從立項製作和前沿宣發的公司註定先會從疫情之後得到喘息。
對於目前的影迷而言，大部分觀眾對於今年待看影片的印象可能仍然停留在春節檔的《唐人街探案3》《奪冠》和《姜子牙》身上，或者還有遲遲不能上映的《八佰》和本來定檔暑期的《封神三部曲》等，除此之外其他影片大家都很模糊，留給影片的空間確實是非常充裕。
那麼對於影視公司而言，未來深耕內容勢必是當務之急，觀眾在後疫情時代，對於影片的消費慾望其實不會改變，但會變得更認真和謹慎，這也就使得以往那種“濫竽充數”和“徒有其表”的影片喪失掉所謂的空間，很多觀眾甚至面對“免費”的白看可能都無動於衷。而這次全民記憶的“疫情”，更是為更多影視創作提供了素材、情緒、以及時代記憶。
提前做好準備，僅僅列出片單其實是不夠的，畢竟大家對於目前的影片內容還是非常有興趣的，而且在今年觀眾更多會希望看實際的內容，畢竟在將來的宣發過程中，以往很多的手段都可能會出現限制，比如路演和看片等，都會因為過度的人員聚集而被叫停。
這也就對大部分製片方提出了更高要求。通過這兩年的實際經驗來看，無論是依賴互聯網、還是純地網發行都有各自的優勢，如何調劑分配側重，是現階段真正考量製片方是否對手中項目有一個正確的認知。
做好應對所有變化的可能
相比而言，這次疫情對於電影宣發公司來説，更像是進入了一場“冬眠”，通過拍sir的問詢和了解，其實即便像近兩年電影業績狀況不那麼良好的一些大影視公司的發行團隊，大家也都沒有在本次疫情期間對基層人員做更多的變動和調整，很多公司即便都進入了休眠狀態，大家更多希望在未來的復工時期獲得更好的轉機。
宣發公司本身除去人員成本並沒有高昂的硬性產品投入，疫情對於他們來説最困難的在於，回款。而根據瞭解的是，大家都根據自己的情況做出了一些調整，人員優化也好、調整工資也好。
實際上對於宣發公司而言，通過幾年的培養所獲得的人才和資源是非常難得的，目前大部分宣發公司三四五月的薪酬都已經調整為各地最低保障工資，這要比全員解散的費用更節約，對於宣發公司和員工彼此都是一種更好的過渡方式。
同時從未來的就業情況來看，絕大多數的宣發公司都會對人員進行一輪精簡，用儘可能節約成本的方式把人員配置做到最優化，在往年大家通常會因各自公司的情況做非戰鬥減員，但在這次疫情期間，非人為和公司自身的因素，會使得一部分人員自動離職，畢竟大部分宣發人員的實際收入在這一段時間都會縮減。
其實除非是徹底不想做下去，或者是手裏實在沒有其他項目，那麼這些公司本身就不應該存在於當下的中國電影市場，疫情只不過是壓倒他們最後的一顆稻草，藉故徹底離開只不過是他們的接口。
不用多想，當下對公司仍然不離不棄的可不是混飯的員工，而更多是對電影真正充滿熱愛的人，畢竟即便面臨就業壓力，電影也未必是所有人唯一的出路，留下的更多還是一種信念和堅守。
宣發公司則更應該重視員工的培養和維繫，能挽留的儘量挽救，實在應該淘汰的也儘可能歡送，畢竟留下來對於彼此都比較困難，疫情徹底消散後社會上對於年輕人的就業機會是足夠豐富的。
其實疫情帶來的不僅僅全是壞消息和負面影響，他也的確是對於中國電影多個層面的洗牌、淘汰和昇華，特別是對於需要更多實際能力為依託的宣發行業，他們可以説是疏通上下游的潤滑劑和萬金油，這一番疫情過後，做好人員調整和精簡公司可能都會經歷一番昇華。
和院線要面臨大範圍的整合不同，電影圈的人員流動相對更封閉，但人才可能是未來各個宣發公司打硬仗和麪臨同競影片品質相同是最大的變量和能夠提供最大可能性的因素，在當前掌控好他們的去留是極為緊要的。而一旦復工，這近半年渠道的變化、觀眾情緒的更替等等變量，都是需要宣發公司第一時間面對和處理的，特別是疫情之後的短暫恢復期，倚重何種方式進行宣發會變得非常微妙。
整合、抄底，做好隨時開工的準備
2018年11月電影局併入到中宣部直管，曾計劃今年全國銀幕數量增長到八萬塊，試想如果沒有疫情的影響，達成此數值應該不會問題。相比於終端影城，這次疫情對院線和影管公司直接衝擊並沒有那麼緊迫。
根據統計近十年內地院線數量從37條逐步增長到目前的近五十條，影城數量也接近了一萬兩千家，雖然數值讓人振奮，但對管控而言，過多的院線和影管數量會使管理的難度增加。
疫情蔓延勢必讓一部分影城倒下，也會倒逼一部分不良資產離開影投行業，同時我們通過這次疫情會發現，無論是中央還是地方、無論是電影局還是各級政府，對於電影的重視都是“非同小可”，因此之前總局所制定的方針政策格外重要。
從目前的情況來看，在電影局下發的《關於加快電影院建設促進電影市場繁榮發展的意見》之後，院線整合和收購併組將會成為總局樂見的重要行業方向。
註銷影城需要一個過程，但談收購和整合卻要在當前擺到枱面上來，院線方自己能夠發聲和取得主動的能力勢必會更強。目前更多的影城仍然是處於觀望狀態，不過收購和整合勢必是大的趨勢。
其實對於目前的狀態而已，影城所處的商場可能基本都恢復了六七成的顧客流，節假日商業街的人流也開始逐步增多，更高頻次的人員接觸都沒有發生實際的疫情反彈，這可能對於影城方面的確也到了需要做更多實際復工準備的階段了。
僅從拍sir最近去幾個商場和影城的摸底探訪，大部分的商場衞生狀況其實都已經恢復，但大部分影城區域的衞生狀況都不理想。在影城的人員方面，很多影城其實都已經做到極簡化，有一些影城目前只保留三四名員工，大院線的影城保留了經理級別的員工。
復工後，很多影城有可能在短期內面臨着無人可用的局面，觀眾去影城都會存在心理障礙，對於去影城工作的人員同樣要面臨着一樣的問題。
同時影城要面臨最嚴峻的問題仍舊是和物業的租金交涉協商，現階段正好是雙方面能夠認認真真先把這個問題放到桌面上去談談的好機會。
如果六一復工，大家如何去面對？租金是延期繳，還是之後分期繳，還是未來分攤到每個月，還是下一年雙方協商不漲價。我們總會在一個“愉快”的氛圍內取得一個能令雙方面都滿意的結果在，我們在這次疫情之中，大家通過合作的方式已經解決了很多非常實際的問題。
在很多年前，曾有媒體拋出一個近乎荒謬的言論，暨“謠言倒逼真相”，通過這次疫情我們看到了信息的公開透明是多麼的寶貴，大家肯定是希望“疫情促使進步”，而沒有人會希望是“停業倒逼改革”。
對於電影行業而言，特別是面臨可能即將到來的復工，做好一切應對才是最重要的，目前中國香港地區電影院已經要逐步開始復工，台灣地區即便在疫情時期也沒有完全關停電影院，韓國也會在不久逐步開放電影院，這些也都會給內地電影院的復工復映更好的啓示。
只不過想真正的復工復映，需要做的事情更多，需要做的準備也需要更完善，我們已經取得了很多發達國家都不能取得的對疫情的勝利，此番勝利也有我們中國電影人堅守的一份力量。