危與機並存中，聯想“後浪”湧起_風聞

長達5天的“五一”假期中，“年輕人”羣體攀上了輿論高地。

2020年5月3日，bilibili網站獻給新一代的青年宣言片《後浪》在央視一套播出，並登陸《新聞聯播》前黃金時段。之後相關討論綿延日久，至今不息。

儘管這部宣言片引發了無數爭議，但是“後浪”的重要性的確不容忽視。畢竟今年1.15億出遊人次中，超過一半都是90、00後。

對於聯想這個中國科技產業界的活化石而言，年輕人的活力和衝勁顯得尤為可貴，而它需要的就是這樣的“後浪”。

聯想的“後浪”不斷湧起

疫情中，全球消費電子行業遭遇重創，本來就不景氣的平板電腦市場更是雪上加霜。Strategy Analytics5月5日數據顯示，2020年第一季度全球平板電腦出貨量同比下降12%，其中平板電腦霸主蘋果出貨量也出現了3%的同比下滑。

在整個市場的下滑常態中，聯想實現了2%的同比增長，雖然增長的不多，但在當前的市場環境下，依然顯得鶴立雞羣。

在疫情席捲全球的背景下，聯想可以在平板市場中異軍突起，得益於之前不久聯想推出系列教育平板，正好切中了在線教育需求。

從2019年下半年開始，聯想推出了全新的小新Pro13系列筆記本電腦。2.5K的16：10屏幕、輕薄本中的性能怪獸、獨具特色的人臉識別功能，全新的產品理念，讓其成為備受關注的“全網真香本”。

在網絡輿論中，聯想也從“美帝良心想”變成了“社會主義想”。不是憑藉公關，而是憑藉產品，聯想有效地完成了對負面輿論的扭轉。

總的來看，聯想的這些新產品的成功，實際上正是以集團產品總監林林為代表，新生代人才崛起的結果，這正是“後浪”的作用。

2020年疫情來襲，聯想主業遭遇危機，Gartner數據顯示，2020年一季度全球PC出貨量為 5160萬台，與2019年一季度同期相比下滑12.3%，全球PC出貨量創下2013年以來單季同比下滑紀錄。

聯想2019年一直都在強調3S戰略——智能物聯網（Smart IoT）、智能基礎架構（Smart Infrastructure）、行業智能（Smart Vertical）。這與當前國家的“新基建”重點頗有相合之處。在“危”和“機”並存的當下，聯想也自然會加快3S戰略轉型。

在這個過程中，聯想新生代人才必然要發揮越來越多的重要作用。

“前浪”也曾是“後浪”

時間長河奔流向前，不捨晝夜。着眼當前，後浪洶湧而起，取代前浪達到新的高峯；回溯往昔，前浪也曾是後浪，也曾有洪波湧起的高光時刻。

就聯想而言，創始人柳傳志在改革開放初期的1984年毅然改行經商，儘管已經歲值不惑，但從當時的環境看，毫無疑問他有着“後浪”的衝勁。

1994年，柳傳志再次放手一搏，聯想成立微機事業部，扶持年僅29歲的楊元慶執掌聯想PC，讓新的“後浪”走上舞台。

也是這一年，聯想內部經歷了一場激烈的路線爭議——“貿工技”還是“技工貿”，最終柳傳志與倪光南分道揚鑣。

在這之後，聯想發展進入了既定“貿工技”軌道。這一發展路線由柳傳志一手敲定，由楊元慶竭力推行，一上路就狂飆25載。

在過去的25年中，“貿工技”路線給聯想帶來了兩個截然不同的結果：

其一，PC出貨量不斷攀升，在1996年和2013年銷量分別達到國內第一和全球第一，成為“國產品牌的驕傲”；

其二，由於側重國際化貿易，聯想研發投入在2018年還不到華為的1/10，在貿易戰爆發後，中國科技產業屢次被卡住脖子，聯想的“國際化”定位，和既定“貿工技”路線飽受批評。

2019年12月18日，聯想控股發公告宣佈董事長柳傳志退休。柳傳志終於放開他對聯想的控制，從“太上皇”的位置上退了下來，直到這一天，聯想才慢慢完成和過去榮辱的徹底告別。

一代新人換舊人

柳傳志固然是一位偉大的企業家，他的家國情懷、“管理三要素”等管理思想，對馬雲、雷軍這些後起之秀，起到了非常重要的啓迪作用。馬雲將他稱為“中國企業家的楷模”和“偶像”；雷軍稱他是“每個中關村人心裏的教父”和“旗幟”。

但1944年抗戰時期出生的柳傳志，畢竟有着他的歷史侷限性。

作為一位了不起的老人，柳傳志不服老，不甘於成為“前浪”。可惜很多事並不以人的主觀意志為轉移，雖然總是在不斷擁抱新的變化，但是固有的認知慣性，還是會讓他和新生事物格格不入。

與柳傳志交情頗深的馮侖曾評價，（柳傳志）始終擁抱變化，對於新發生的事物、新的商業機會、新的商業模式、新的商業事件、新的商業人物，他始終保持着開放、樂觀、學習，和不斷地擁抱變化的態度。

但是柳傳志在和網友的一次互動中，他向網友提出了這樣的問題：“大家為什麼喜歡看《小時代》？這部電影好在哪裏？什麼地方打動了大家？”他這種迫切希望瞭解年輕人心理的急切和焦慮，恰恰暴露出了他和年輕人的思維脱節。

抗戰時期出生的柳傳志，擅於攻堅克難、化解危機。但是對於未來的想象和規劃，還是應該信任更加適應新變化的年輕一代。

事實上，在柳傳志徹底放開對聯想的控制之後，聯想的確變得更好了。

流水不腐

柳傳志一手建立起聯想，並且讓聯想在時代鉅變和市場競爭中活下來，茁壯成長；楊元慶憑藉出色的能力，一手搭建起聯想複雜高效的銷售體系，讓聯想成為全球最大的PC巨頭。他們的努力，讓聯想從無到有，一直到現在坐穩全球科技巨頭的寶座。

對於聯想而言，柳傳志、楊元慶這些“前浪”過去已經做得足夠優秀，但是“後浪”取代前，新舊更迭，是自然之理，未來一定會屬於“後浪”。

08年金融危機爆發之後，2009年柳傳志和張仲謀先後重出江湖，兩個季度之後聯想成功扭轉虧損。2011年柳傳志再次卸任聯想集團董事長，CEO楊元慶再次接過集團董事長的重任。但在交接現場，楊元慶贈送給柳傳志一艘高大的戰艦模型，對他説，“您永遠是我們的船長”。

事實上，依然擔任聯想控股董事長的柳傳志的確退而不休，依舊隱隱指揮着聯想的航向。在2012-2016年間，聯想每年一次的大型組織架構調整，頻繁劇變使得公司業務發展缺乏一條清晰的主線。而其從2011年就提出的智能化轉型口號，一直也只是口號。

2017年之後，聯想的3S戰略構想慢慢成型；數字化、智能化這些飄在空中的概念慢慢的開始了產業化進程；最重要的是，聯想自己的新生代人才成長了起來。

在這些綜合因素的加持下，2019年底，柳傳志辭去聯想控股董事長的職務，聯想的發展才算是真正步入了新的紀元。

聯想，其實是改革開放以來，中國科技公司順應全球化歷史潮流發展，進而成為國際化企業的典範。

在新的趨勢下，聯想“後浪”湧起，平穩完成新老交接，更加重視用户需求和科技研發。如果這種過度順利完成，聯想的3S戰略轉型落到實處，那麼聯想的未來依然充滿希望。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110