從石墨烯談中美體制問題_風聞

不是針對中美哪個國家，中美的體制都是垃圾。説好聽點，看看石墨烯的結構性能，人類社會的體制潛力非常大。

全球性疫情讓人類社會的各種體制來了一次大考，大國和小國因為體量不同，如同拳擊賽要分重量級，全球達到超級重量級的國家，也就是中、美、歐盟、俄羅斯具有一定的可比性。結論不是重點，畢竟大家都清楚。我們今天想討論另外一個模式，石墨烯結構的社會體制。

先挑重點，看看石墨烯。

“新材料之王”石墨烯讓各國趨之若鶩，特殊性能擁有改變世界的力量。

石墨烯具有完美的二維晶體結構，它的晶格是由六個碳原子圍成的六邊形，厚度為一個原子層。碳原子之間由σ鍵連接，結合方式為sp2雜化，這些σ鍵賦予了石墨烯極其優異的力學性質和結構剛性。石墨烯的硬度比最好的鋼鐵強100倍，甚至還要超過鑽石。在石墨烯中，每個碳原子都有一個未成鍵的p電子，這些p電子可以在晶體中自由移動，且運動速度高達光速的1/300，賦予了石墨烯良好的導電性。石墨烯和碳纖維互為同素異形體，雖然兩者都是由碳原子構成的單質，但石墨烯的強度卻是碳纖維的20倍！當時，科學家用鑽石探針對石墨烯進行穿刺，結果發現後者比前者還硬，強度高達130GPa，是全世界最好鋼鐵的100倍。

用人話來總結一下石墨烯的特點，簡單穩固的基本結構，可以實現更強大的功能。

那麼石墨烯結構的社會體制是什麼？

和這個結構稍微接近一點的就是中國的產業集羣結構。

關於產業集羣的概念，轉一段黃奇帆的論述。

任何戰略新興產業，它都是有一個產業鏈集羣的。這九大戰略新興產業的每一種製造業的產品都是一個大產品，都是大需求的產品。不僅中國國內有大需求，全世界各個國家也都需要，這種產品一旦達到標準就是國際化標準、世界性產品。大產品佈局的時候，就需要按照產業鏈的集羣來布。

1-水平分工

第一個要點，這樣的大產品，你要讓一個大企業小而全，大而全來搞是搞不了的，那是計劃經濟。華為一年7000億產值做手機、做服務器、路由器，它這個手機涉及到七八百個零部件，它是不是自己做；基本一個不做，連手機的組裝它也不做，都外包了。那麼就有上千個企業幫它做零件，並不是一個企業做一種零件，一般重要的零件總要兩三個企業同時做。萬一哪個企業出問題，客觀的、主觀的各種問題其他兩個企業可以來補，所以他也不能一棵樹上吊死。並不是説成本最低的統統給你做，還是有一個平衡。

一個服務器上有幾千個零件，要比手機零件複雜的多，所以整個華為供應鏈上的企業有一萬多個，每年開兩次供應鏈大會，上萬個企業雲集在一起跟着華為轉，這就是水平分工。跨國公司往往既不搞零部件、半成品製造，也不搞產品總裝。他們抓住價值鏈上游的研發設計，下游的銷售結算和售後服務，並通過控制生產性服務過程獲取高額利潤。這樣的水平分工產業鏈體系，以市場化方式促進了資源優化配置。不管全球化發生了什麼變局，水平分工這個資源優化配置，成本最低，技術最好，效率最高的這種配置是不能丟掉的。不能因為瘟疫因為其他理由把水平分工這個概念丟掉，這是好東西，這是第一個要點，就是你不能小而全、大而全，肉爛在鍋裏全都自己幹。

2-垂直整合一體化

第二個要點，水平分工不等於全球佈局。因為水平分工，就把產業鏈分佈在上百個國家，上百個地方去生產。產業鏈條環節太多，運輸距離過長，勢必造成物流成本高、運輸時間長，從而增加產業鏈斷鏈風險。一旦發生全球性事件，遇上不可抗力的自然災害、社會動盪等問題，就會打破全球化水平分工的產業鏈平衡、信息阻斷、物流停滯，讓原來不同地域協作優勢轉變成劣勢。為此，有必要將水平分工與垂直整合相結合，形成產業鏈集羣。這種集羣合理的做法就是集裝箱卡車三個小時內的車程半徑範圍，形成一個集羣化的基地，可能把他的產業鏈70-80%本地化了。剩下的零件還是在全球其他地方做。這是第二個概念，“垂直整合一體化”。它的好處是避開半個地球之間運來運去的物流成本，還有時間成本。減少各種意外的自然災害或者人為破壞造成的產業鏈斷裂。產業鏈集羣依然要發揮全球化水平分工的特點，而不是由一個企業大而全、小而全地搞產業鏈體系。也不是什麼都是在一個地區自力更生，肉爛在鍋裏，讓本地企業大包乾。產業鏈集羣還是要讓全球最優秀企業分別來生產各種零配件、半成品以及最後的產品集成總裝，產品收益還是由各國企業分享，水平分工與垂直整合並不矛盾，而是更高層次的全球化。最後形成了垂直整合一體化，裏面的一千個企業還是世界各國的是水平分工，國際化分工，全球化分工，但是相對集聚在一個基地上，這是第二點，垂直整合一體化。

3-價值鏈集聚

第三個要點，隨着產業鏈的垂直整合，它的價值鏈上的企業也會集聚到位。我們講產業鏈是講製造業的上下中游，上游是原始的零部件，中游是半成品件，下游是成品組裝。但是在製造業的上面是服務業，這個服務業在上游是研發設計，是品牌設計，包括零部件設計這是服務業的上游。服務業的中游是第三方物流、倉儲等等。那麼也包括產業鏈金融，各種製造業企業的金融融資配套等等，所以倉儲、物流、供應鏈金融等等這是中游。下游是銷售服務，金融結算的服務，售後維修，售後服務，也就是下游。

這個服務業的上游下游中游，業內稱為價值鏈。也就是説伴隨着製造業的上中下游同樣有一個價值鏈的上中下游，就是服務業的上中下游，這個服務業的上中下游都是小企業，都是知識化的、附加值極高的、人不多的、寫字樓的公司。這些公司本來是可以坐落在全球任何城市的寫字樓裏，然後打打電話電信傳輸可以很分散的。但是一旦產業鏈集羣形成了，七八百個上千個企業集聚在幾百平方公里的一個區，為了方便，價值鏈上的這些服務企業也會把總部，把營業點放到你這個基地上來，也會形成集聚。這是第三個概念。

4-選址2+5

第四個概念，就是所有的聚焦點的確定，是根據“2+5”的概念形成的，所謂“2”就是這個佈局，大的概念上布在歐洲、布在美洲、布在美國還是布在亞洲、布在中國，是根據銷地產、產地銷的兩個原則來確定的。有的產品，像汽車是一個大件，你把汽車一千萬輛在美國生產，轟轟烈烈的輪船、火車、汽車運到世界各地，運輸成本極高。最合理的是在銷售地需求端建工廠叫銷地產。一般美國人日本人在中國銷售汽車就到中國來搞企業。同樣我們要把中國品牌汽車在歐洲、非洲銷售也要在那邊建廠，在中國建廠賣到全世界出口運輸，運輸成本太高，少量可以，多了不可以，這是一個。

我們現在整個中國一年生產兩千萬輛汽車，在中國銷售，這些企業都在中國，有合資企業、獨資企業、民營企業等等。當然我們也有差不多兩百萬輛汽車從國外進口，從歐洲、美國、日本海上運輸過來。這個往往因為品牌多、數量少、價格貴，是一百萬一輛，兩百萬一輛的豪華車，國內消費量並不大，建一個工廠大規模製造賣不掉，就在原產地在美國、日本、歐洲生產瞭然後運輸過來。

產地銷就是指在某地造的，銷到全世界，這種產品往往是運輸比較輕的，一個地方一個基地就能生產非常大的量，全球都需要，運輸也還方便。比如電子產品，重量輕、體積小而附加值很高，適合於空運，對航空費用不敏感。就可以採取產地銷。比如説手機就有產地銷的概念，一個基地就生產一億台，那全球一年銷售20億台，那麼中國一年就可以生產十幾億台，深圳就有6億台手機，重慶一年也2億多台，接近3億台，鄭州有1億多台，所以整個中國加起來十多億台，全球一年也就銷售20億台。我們生產十幾億台裏面，中國自己吃掉用掉六七億台，還有六七億台銷到全世界。由於“輕、小、貴”，可以來一個產地銷到全世界去。總之，根據產品特性定位以後，不管你是銷地產，還是產地銷，找基地的話應該考慮五個條件：一是交通樞紐的條件，物流運輸的條件；二是整個製造業產業鏈配套營商的條件；三是勞動力供應的條件，勞動力不僅僅是農民工，還包括知識工人白領等等，包括他的勞動力成本，包括他的技能；四是要素成本，各種能源水電氣的費用等等這種要素的成本；五是營商環境，也就是政府的工作效率。

要説中國比其他國家有競爭力的，比如説亞洲地區，我們的生產設施好，勞動力豐富，特別是中國的勞動力不僅勤勞豐富，而且守紀律素質更好，比印度、越南都要好的多。去過越南的好多回來了，不是因為疫情癱瘓，而是因為最後發現它的營商環境還是有問題的。基礎設施配套，或者技能組織能力等等，特別是政府的效能。我們中國地方政府31個省，400個地市州，幾千個縣，還有幾萬個開發區，代表政府運作的系統在招商引資方面應該説總體上是效率極高，個個都是小老虎、發動機，這是第四個方面，選址的概念。

5-營商環境

第五個要點，當然就是營商環境的國際化、法治化、市場化，因為你的基地總是為全球企業服務的，國內法、國際法，WTO的規則和FTA的規則都要是一體化的到位。再有就是法治化、市場化的，不是人治的行政管理制度。

6-選對大產品

最後一點就是對產業鏈集羣，應該看到並不是什麼東西都要搞成產業鏈，戰略新興製造業的九大新興產品應該集羣化，因為它是大產品。

人類社會每過20年會冒出五六種大產品，這種大產品，就是這20年裏面進入千家萬户，不管窮人富人，家庭往往都配置的標誌性的產品，一個家庭的標誌性的產品。

比如説六七十年代，那時候家庭的幾大件是手錶、自行車、收音機、縫紉機。日本在50、60年代就生產這些東西，搞的非常發達，整個世界也是這些產品。

到了八九十年代家庭的四大件，新的四大件：空調、冰箱、洗衣機、電視機，還有照相機、錄像機。這個又形成了四大件、五大件。那時候八九十年代哪個城市能做這四大件，都是算發展比較快的，所以廣州、天津、上海、北京都是生產這些四大件的基地。

新世紀初以來的20年，新的四大件是轎車、手機、電腦和液晶面板的大屏幕彩電。這個時期能做冰箱、空調、洗衣機也還是很好，但落伍了。青島有海爾在，冰箱、空調、洗衣機都做，做的量也不少，但是它已經不是領航的了。青島製造業最近幾年有點落伍，仔細一想它新時代，這20年主要需求的四大件，汽車沒有，液晶面板的大彩電沒有，手機沒有，筆記本電腦沒有，進入千家萬户的這四大件都沒有。

我自己預計，2020年以後，今年以後到2040年世界又有新的四種五種的大件出來，這四大件、五大件都在我們剛剛講的戰略新型興製造業裏邊，我講這個話的意思，凡是和這個有關的項目，生產量都是極大，投資規模也很大，市場是全球化的，生產基地是大規模集羣化的。

這六個要點把握住了，就能把一個地區的這個機遇給抓住。

有趣的是，黃奇帆的產業集羣論，也是6個要素，和石墨烯的六邊形結構有着某種形式上的共鳴。

然而，這個產業集羣的結構仍然是初級的，探索性質的，遠沒有達到石墨烯的完美結構，在理論哲學上的思考，都十分初級，這是個大瓜，今天先擺上來。忙完塵世間凡事，回頭再慢慢啃。

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