【解局】房企下豬圈？可能只是個開始_風聞

5月7日，萬科發佈豬場招聘崗位，跨界養豬的事兒刷了屏。碧桂園、萬達也早有類似動作。不過房企的跨界嘗試遠未止步於此。

一

賣房不如養豬？看看數據就明白了。

美國農業部（USDA）數據顯示，中國年豬肉消費量超5000萬噸，養豬堪稱億萬級市場。中國的豬肉養殖行業龍頭中，還誕生了兩位千億級富豪——四川新希望集團的劉永好，財富上升20%，有1050億身家；牧原股份的秦英林，財富增長16%，身家1550億。

在豬價起飛、房子難賣的2019年，萬科全年淨利潤388.7億元，同比增長15.1%，低於市場預期。牧原股份則攬獲61.14億元的淨利潤，同比暴增1075.37%。在房企業績受困時，養豬成為新的盈利增長點，並不奇怪。

養豬也有政策紅利。國家於2019年發佈政策，對2020年底前新建、改擴建種豬場、規模豬場（户）給予一次性補貼。農發行也於2019年11月出台文件，稱未來3年將安排500億元信貸規模和資金，支持生豬產業。

即便如此，地產和養豬畢竟不是一個賽道，養豬也並非穩賺不虧。因有周期波動及豬瘟等影響，豬價時有波動，養豬企業在收益上的確存在不確定性。

那麼，房企爭當豬倌、所為哪般？有分析人士認為，房企看中的是政策福利，可拿到便宜的資金、進而拿地，也有分析稱豬價居高不下、養豬收益可觀，分一杯羹並無不可。

截至目前，房企進軍養豬行業的舉動仍在嘗試階段，不妨靜坐觀之，看“豬倌模式”將結出何種果實。

二

除了“下豬圈”，房企還有更多選擇。

碧桂園涉足機器人領域，恒大造起了新能源車，華夏幸福做產業園區和無人駕駛，萬科發力物業服務、長租公寓、商業開發、物流倉儲及產業園項目，更有融創等十餘家企業落子醫美、康養、醫療行業。

乍一看遍地開花。仔細想想，其實是行業天花板、政策影響、資金限制等多方面因素疊加下，房企打法的必然調整。

“房住不炒”、融資渠道持續收緊、經濟發展去地產化之際，把“雞蛋放在一個籃子裏”、只依靠地產開發盈利的模式愈發難以為繼。趁大洗牌尚未來臨，化被動為主動、在各個賽道做嘗試，也是增強經營靈活性的求變之舉。

當然，還有一個現實的因素——信貸系統向房地產開發行業的融資渠道已是越收越窄了，而醫療、養豬、新能源車等滿足產業變革需求或補足食品供應困境的行業，當下正受到政策補貼及信貸支持。轉換賽道之後，融資會有便利，這在客觀上對房企緩解資金荒是有幫助的。

資金，圖源人民網

三

對房企而言，做多元化轉型不意味着捨棄主業。

君不見一度高舉“輕資產”大旗的萬達，轉了一圈又收拾起舊河山。萬達當年的轉型極為徹底——甩賣萬達酒店、海外資產，將文旅項目及團隊一併轉手融創。

就在外界以為萬達即將撕下“地產商”標籤時，失而復得的戲碼頻繁上演。僅在2019年前三季度，萬達便與遼寧、四川、陝西、廣州、甘肅等地政府簽下大單，簽約項目總投資額度高達3550億元，涵蓋萬達城、萬達廣場、萬達文旅城等地產業態。

由此一例其實可知：高週轉、高槓杆、粗放式、賺快錢——房企屢試不爽且收穫良多的打法依舊是“很香”的，轉型意味着切換至陌生且需精耕細作的領域，需要思維轉化、業務架構、團隊更新，而這些並不容易。

陽光城執行副總裁吳建斌對此現身説法，並掏出數據，“2018年，陽光城產業發展中心動員31個區域找到132個項目，立項96個、籤投資意向41個、做策劃方案42個、最後內部過會6個，而確權僅3個”。

轉型是資源的再平衡，在既往業務慣性及運營模式的掣肘下，多元化嘗試似乎需要更多時間逐步推進。即便如此，當房企意識到生存環境的改變及行業格局必將出現的調整，其重新審視資源並再行發現價值的旅程已經開啓。

認真也好，玩票也罷，與中國經濟息息相關的房地產行業已在醖釀改變，這是大勢所趨。