全球緩慢解禁，“後新冠”時代，你做好準備了嗎？_風聞

從四月中旬開始，德國政府和各個州一起開會，討論了德國逐步解禁的問題。

不僅是德國，在英國，法國，意大利，西班牙等歐洲重災區國家，最近都開始商討逐步解封了。雖然沒有一下子完全恢復正常生活，但居家禁足令沒有以前那麼嚴厲了。

甚至是美國，目前全球疫情最嚴重的地方，也有不少州開始制定分步解封計劃了。

從五月份開始，在全球大部分重災區國家，這場漫長的抗疫已經進入了新的階段，從“全民隔離，遏制病****毒”，過渡到了“緩慢解封，帶毒生存”。

德國政府和各個州的第一次解禁討論會據説比較順利，默克爾誇讚這次會議能得出大家一致同意的結果，這簡直是奇蹟。

不在德國的小夥伴可能無法想象，疫情當下，要制定全國統一的隔離和解禁措施，這難道不是一個“一聲令下”的事兒嗎？

政府不就是幹這個工作的嗎？

這咋還成了奇蹟了呢？

我在德企工作了十幾年，對於默大媽説的這個“奇蹟”，非常能理解。

德國一共有16個聯邦州（其中柏林，漢堡，不來梅為直轄市），德國政府把十幾個州領導人召集到一個會議裏，再加上聯邦衞生，內政等相關部門負責人，以及醫療系統的專家，我估計至少有三十多人在一起開會討論。

從我這些年的工作會議經歷來看，在一個有三四十個方腦袋的德國人蔘與的大會上，想要就一個重大問題達成一致意見。

這簡直就是 mission impossible!

很多時候，在德國參加這種人數眾多的大討論，如果參會的每個人又非常資深，不僅倔強而且傲嬌。專家和專家之間互相不買賬，專家和管理者之間也道不同不相為謀，這時想要帶領眾人就一個話題達成一致意見，真的很難。

疫情的隔離措施是否解禁，怎麼解禁，這裏面需要大量的數據支持，需要考慮到國家和國民的方方面面，就像國與國之間國情不一樣，德國的州與州的情況也差異很大。

這樣一個複雜的議題，聯邦政府和自治州領導人能在一兩天的會議裏，達成一致意見，這確實可以説是奇蹟。

這奇蹟的背後，其實也反映了德國當政者共同的焦慮急迫。雖然各個州情況不一樣，但是區別只在於，有的人急，有的人更急。

德國是從4月底那一週開始逐步解禁的。

四月底德國累計確診15萬左右

四月底德國每日新增確診在1000人左右

如果單看數字，可能國內的瓜友會感到費解，還有好幾萬未痊癒的確診患者，每天的確診人數增長超過一千人，這個時候，“解禁”竟然已經提上了日程？

國內人民對病毒嚴防死守兩三個月，大家齊心協力把病毒悶死，連續多天新增病例是0，這時才敢小心翼翼地解封。

即使解封，很多人還是堅持帶着口罩出門，不敢太放肆。

很多瓜友可能要感嘆，歐洲人啊，疫情才剛剛得到一點控制，他們又想出去浪了？這是不是有點急不可耐了？

生活在德國，我既能理解國內羣眾的滿頭問號，也能理解德國民眾迫切想要解封的心情。

過去這兩個月的居家隔離，除了生活物資和醫療，其他商店工廠都關門了。餐館的大門落灰了，線下大賣場營業額暴跌，絕大部分企業進入寒冬，德國很多企業都走到了破產的邊沿。

春天來了，農民伯伯田裏的花卻沒人買了。 

再不解封，大家都熬不下去了。

德國四月底開始的初步解封措施裏，也能看得出“救經濟”和“悶病毒”兩者權衡之下的小心翼翼。

正式開放所有營業面積在800平方米以下的中小型商店，顧客必須保持距離並遵守衞生規定；

足球俱樂部可以繼續舉辦無觀眾球賽，但健身房保持關閉，

汽車，摩托車，自行車行業的店鋪可以營業，而且不受800平米營業面積限制，

餐館，博物館，動物園繼續關門。大型活動和聚會至少禁止到8月底。

我看了這些解封措施，覺得大部分都一目瞭然，合情合理，但是關於汽車摩托車店鋪的這一條，有點耐人尋味。

大家都知道，汽車行業是德國的支柱產業。這些年德國的汽車行業生存越來越困難。大眾集團被美國罰鉅額罰款，老牌傳統車企的數字化轉型卡在半路，不上不下，人工智能，無人駕駛，電動車，這些都不是德國人最擅長的。

老牌德企，越來越老了。。。

在這種背景下，也能夠理解德國政府給汽車行業的特殊照顧，如果汽車行業倒了，那不知道多少德國人要流離失所。

從現在開始，我們進入了“後新冠時代”，不管我們願意不願意，在未來的一到兩年，新冠不再是頭條新聞，而是成為了一種生活常態。

德國剛出現疫情時，我曾畫過這張圖，預測新冠疫情在德國的走向。

這個弧線表示的是新冠的張力，過去的疫情高峯和全民隔離對應了弧線上的頂點。接下來這個“新冠張力”就開始走下坡路了，雖然確診人數還在小幅增長，但是慢慢地，新冠已經成為了我們生活的一部分。

如果你問我，後新冠時代的生活是什麼樣的，我大概能想到下面幾點：

1. 口罩下的生活

是的，歪果仁不愛戴口罩，國內的瓜友和海外華人都操碎了心。

關於口罩的討論隨着政府的一紙口罩令而戛然而止。

德國疫情最緊迫的時候，沒有要求大家戴口罩，這個話題以前聊過很多，我認為是因為資源不夠以及居家隔離時確實不太需要口罩。

而隨着德國全國的解封，口罩成為了解封計劃裏重要的一環。政府在解封之前，終於規定了公共場所必須戴口罩。

從此，口罩終於進入了所有德國人的生活，

後新冠時代，沒有口罩，在德國寸步難行。

這些天，我和木馬爸爸帶小木馬出門購物，發現一夜之間，商店裏的所有人都戴上了口罩。

建材市場入口處新增了視頻監控，是為了監督追蹤每天進入市場的人。這種監控視頻在德國非常少見，因為涉及個人數據保護，平時一般的商店絕不會這麼招搖地掛一個實時監控視頻在商店門口，這會引起德國人反感。

但是現在是新冠時代，民眾不僅要接受口罩，也要在個人數據保護上做出小小的讓步。

看到商店裏戴着口罩的顧客，我心裏頗為感慨，德國人真的太有趣了。

以前我去超市買菜，二三十個顧客裏，常常只有我一個人戴着口罩。

難道一夜之間，那些對口罩不屑一顧的德國人都轉了性，突然開始惜命？

顯然不是，他們只是遵守法律而已。

有一天在家上班，部門開電話會議。老闆跟部門裏的同事提到口罩令，他做為領導，自然義不容辭要提醒團隊員工遵守法規。

説完這個口罩法令，老闆嘆了口氣，説：

雖然戴着口罩對預防病毒也沒什麼用，但是戴着它，也許會有一點心理作用吧，感覺還是跟平時不大一樣，這樣也許能側面提醒自己保持社交距離。

納尼？？？

口罩 = 心理作用？！

我聽了老闆這番話，心裏忍不住嘿嘿地笑了。

老闆的話，不經意間流露了他自己對口罩的真實想法。

我推測，在德國心裏不相信口罩作用的人是佔大多數的。

但是，有趣的地方也正在於此，雖然大部分德國人對口罩不屑一顧，但是現在商店裏100%的顧客都規規矩矩地戴着。

德國人就是這樣，就算心裏很不服很不屑，但是該遵守的法律還是會一板一眼地遵守。

2. 社交距離成了新的生活方式

今年的慕尼黑啤酒節取消了。雖然我也不是愛在啤酒節流連的人，但是這樣一個有象徵意義的活動取消了，心裏還是有點失落。

每年夏天，德國幾乎所有的城市，小鎮都會以各種名目舉辦街頭狂歡。音樂節也好，燒烤節也罷，其中的精髓都是一樣的：音樂，烤肉和酒。

夏天是德國最美的時光，在狂歡節上喝的不僅僅是酒，更是蟄伏了一個冬天後德國人對陽光生活的濃烈示愛。

今年的夏天，也許明年的夏天，都不再喧鬧。

老朋友街頭相遇，不是擁抱彼此，來一杯啤酒，而是互相隔着1.5米距離，小心翼翼地問：

好久不見，你最近還好嗎？

3. 因禍得福的迴歸家庭

當然，社交距離也有它意想不到的積極一面。

國內的專家也説過，解封之後，一家人在家或者出去吃飯都很好，但是不建議和其他人在一起聚餐娛樂。

我想象了一下，這是一件很妙的事。

從此，有多少“業務繁忙”的爸爸不得不在下班後立刻回到家裏，以工作為藉口的應酬也沒有了生存空間。

不管是心甘情願還是不得已而為之，一下子，千千萬萬的雲爸爸要回歸家庭，也許假以時日還能變成超級奶爸。

這也許是徹底改變國內育兒現狀的一次機遇呢。

不開玩笑，我是認真的。

如果新冠讓大家一下子縮小了社交圈，減少了無效社交，把時間和空間都留給了小家庭，這算不算是因禍得福呢？

4. 平凡人的價值，終於被看見

在這次疫情中，很多人都發現，維繫我們的生活正常運轉的，並不是社會名流，金融大佬，甚至也不是你公司老闆，而是很多平凡崗位上的普通人。

在國內疫情最緊張的時候，讓大家感到踏實的是，送外賣的快遞員，超市裏堅持工作的收銀員，小區裏的物業和保安，派出所的基層民警。

在全民隔離中的德國，這種感受也頗為相似，很多德國人都突然深切地體會到：

幼兒園老師是多麼地可親，沒有她們，你在職場再怎麼牛，你娃抱着你的大腿，你啥也施展不了。

養老院的護工是多麼重要，當全社會隔離老年人時，是她們繼續看護着我們的長輩。

原來帶神獸上課是件多麼難的事，中小學的老師工資根本太低。

疫情中沒有防護物資裸奔上班的超市收銀員，才是新冠生活的最後一道防線，她們的獎金竟然那麼少。

這些平凡崗位的價值，因為一場疫情而凸顯出來了。

如果這能喚起人們對於基層普通人的關注，減少社會不公和收入差距，這未嘗不是一件好事。

 

5. 工作，已經不是從前的工作了

疫情當中，首先關門的就是學校，最後恢復的恐怕也會是學校。

在德國，不存在老人帶娃。只要幼兒園一天不開門，我和木馬爸爸就被死死地釘在了家裏，縱然有天大的事，也只能Home Office。

像我們這樣的年輕帶娃家庭，在德國非常普遍。

未來的一兩年裏，Home Office不再是看領導臉色小心翼翼申請的工作方式，它會成為一種主流工作方式。

現在已經有人開始討論，未來的公司真的還需要那麼多辦公室位置嗎？在IT行業，在疫情之前，就有很多企業開始嘗試讓大部分員工在家裏工作，辦公室裏沒有固定位置。

經過這次被迫全民Home Office，大部分公司開始重新考量公司的業務流程和IT投入。

不管外面風吹雨打，我自在家巋然不動。

Home Office，你好！

6. 這個地球村，少了你來我往

過去的幾十年裏，地球村發展的方向一直都是開放式邊界，自由化市場，以及加速的全球化。

自從川普哥上台後，這一切有了小小的變化。

但是我覺得，川普並不是那個改變世界的人，新冠才是。

曾經，德國的阿迪達斯在全球52個國家擁有630個供應商。它是全球化的典範，假如你寫企業介紹，一定會把這幾個數字光榮地加黑加粗。

新冠之後，這種全球化戰略代表了脆弱和不可控。你不知道哪個供應商會倒閉，也不知道哪個國家和哪個國家互相不待見，關閉了國門，而你的貨物剛好卡在其中。

原本今年打算帶小木馬回國探親，孩子長得太快了，好怕一年不見，國內的家人就完全錯過了他的成長。

回國休假的計劃因為新冠而擱淺，什麼時候能回去，現在看來還遙遙無期。

中國和世界之間隔了一堵無形的牆，這堵牆的名字叫：我家好不容易隔離出一塊淨土，而你家還在肆意蔓延，你來我家做客，可能會讓我功虧一簣。

在疫苗問世之前，地球村鄰里之間也只能遠遠地隔牆相望了。

前幾天看了拜仁州長的電視講話，他演講中的一段話，深深地觸動了我：

一個沒有新冠的人生，已經不存在了。

從現在起，我們每一個人都要把新冠考慮進我們的生活裏。

後新冠時代，你準備好了嗎？

關於作者：精通四國語言的女攻城獅，養娃寫作兩不誤的職場媽媽，育有兩歲混血萌娃一枚。這裏有育兒路上的酸甜苦辣，也有和歪果仁的鬥智鬥勇，用小故事和你分享有趣人生。

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