那個給自己單位打分不高的人，你出來！_風聞

特殊的年份，在見證歷史的同時，自然少不了一些奇葩的事情。

某單位在某項測評中排名未靠前，領導的面子自然是掛不住的。

但經核實發現，排名靠後的原因，不是別人評價不高，不是硬性要求做的不到位，而是內部員工對單位有意見，於是打了不高的分數，拖了單位在全域內的排名。

這一來，領導的面子更掛不住了。

這羣吃裏扒外不念好的傢伙，不需要你們給我錦上添花，至少別畫蛇添足啊。

你們這樣讓我在其他領導面前怎麼交待啊

不行，像我如此往上看的人，這事必須得做個樣子給領導看看

要整頓，必須整頓

要開會，要拿出檢舉自己、揭發別人的好武器，而且要搞的嚴肅了，還要認真的搞，讓你們看看究竟誰是領導。

領導，那您參加嗎？

我就不參加了，最近太忙，你們好好弄，我要結果

但這個批鬥大會，一些部門一定要注意了：要做好方案，報我；方案要明確時間、要結合全域發展、還要明確責任人。

而且，要在這個過程裏，分管的領導們要注意員工的態度，記住，我們可不只是為了開會而開會。還要在會議中考察干部。

有了指示，自然要有方案，有部署，有過程，有結果，而且要雷厲風行。

於是，做方案發文件發通知，會議前的所有程序都在有序推進。

員工接到通知，傻眼了，專題，還要對照各種工作、對應各個重要時間節點，尤其要談談自己在這些工作、這些時間節點裏你跟單位的關係。

當然，正規的檢舉自己、揭發別人前，還要學習文件、談心談話，對揭發他人的意見要提前溝通，意見要有辣味但也不能傷了和氣。

當然，一場秀的關鍵是劇本。

也就是説，在這個形式上，每個人還要熟記台詞，因為領導要求脱稿，最後還要匯演。

於是，秀之前的台詞準備勝過手頭的任何工作，彼此的揭發意見還要對對詞。

這所有的一切，對領導來説，都是面子。

每個人都要認真對待，要不面子不是更掛不住。

秀場中，每個人都是演員，每組都在比拼，每個演員都很賣力。畢竟，比學趕幫超，在類似這些事情上，跟打了雞血一樣，都很興奮。

於是每組十來人左右，結果會議時間，最短的三小時，最長的四個半小時，紅臉出汗不知道有沒有，反正時間拉的夠長，至於是不是既長又臭，不好評價。

幕布拉開以後，秀就得繼續下去。

在這場秀中，

你能看到員工之間的關係，彼此之間批評中肯的，批評意見較多的，關係都是相對比較近的。

你能看到領導與員工之間的關係，但是遠近卻難以琢磨。

你能看到領導之間的不同風格，嬉笑怒罵不一定好伺候，嚴肅認真不一定嚴厲刻板，不温不火不一定怎麼着都行，

你也能看到員工的智商和情商，有的娓娓道來需求講了問題講了，講的那麼舒服；有的慷慨激揚，結果啥都沒説；有的照本宣科，講的都是廢話；也有插科打諢的，但很少出現。

反正呀，這場秀中，舞台上的人都是形形色色的，每個人的角色卻是特定的。小嘍囉，你就更多隻有聽喝的份，別嘰嘰歪歪；稍微大點的，得承上啓下，只要是上面喜歡的，不會在乎下面是不是能接受；再大點的，更是向上的主，聽着領導的音看着領導的表情説着言不由衷的話；但是大boss就不一樣了，必須是緊扣主題的同時還要説一些大話套話，或者藉着這樣的場合再提點要求。畢竟搭台唱戲也不是常有的事，雖然台搭不搭、戲唱不唱，完全也是我説了算，但搭的多了唱的多了，也會逆反，要適可而止，況且是在特殊的年份。

秀完了，也就秀完了，最終的結果呈兩極分化。

對於小嘍囉們，完了也就完了，最多交個稿子的事，什麼立竿見影，什麼紅臉出汗，什麼作風改變，都是扯淡的事，形式大於內容而已。

對於小嘍囉以外的人，可就不一樣嘍。信息宣傳少不了，逐級上報少不了，成果展示少不了，年終總結少不了，最後必須是：過程紅臉出汗，效果立竿見影，結果作風改變。

黨內法寶，真的很好使，要常來呀。

但是那個給單位打分不高的人，找出來了嗎？

不重要，重要的是要借這個事情找個機會。

找一個唱戲的機會。

但是，真沒找到嗎？

呵呵噠

所以以後打分要注意嘍，看着你呢