馬雲要警惕了,字節跳動和快手的下個目標將是物流和支付_風聞
高飞锐思想-曾高飞,资深产经观察家2020-05-15 09:02
疫情對人們生活方式帶來的一個翻天覆地變化就是實體店式微,電商再被推上發展的“超級高鐵”。
據國家統計局數據,2019年中國社會消費品零售總額為41.2萬億元人民幣,網上零售額為106324億元人民幣,突破了10萬億元大關,同比增長19.5%,在社會消費品零售總額中佔比為20.7%。
不用懷疑,高飛鋭思想認為,在防疫心理和舉措的助推下,2020年電商將迎來罕見的爆發性增長,有可能實現總量翻番,佔到社會消費品零售總額的半壁江山,即突破20萬億元大關。

肥沃的土地總是被人惦記。蛋糕大了,覬覦者就多了。不難發現,擁有一定用户基礎的互聯網企業都在紛紛試水電商,尤其是直播帶貨,既給用户提供一個熱鬧圍觀的機會,又為自己流量變現創造無限可能。
電商這個賽道,以後不再是阿里巴巴一騎絕塵,而是變得越來越擁擠,現在已經就是“春秋五霸”,即阿里巴巴、京東、拼多多、字節跳動、快手並存局面;將來無疑將有更多逐鹿者加入,將其推進“戰國七雄”時代。
直播帶貨這種電商新模式的橫空出世,讓我們聽到了傳統電商格局在加速土崩瓦解的聲音。
2019年,GMV(一定時間內的成交總額)突破萬億元人民幣的電商企業就達三家,分別是5150億美元(接近4萬億元人民幣)的淘寶,20854億元人民幣的京東,10066億元人民幣的拼多多。相對於淘寶,京東是後來者;相對於京東,拼多多是後來者;但拼多多肯定不是最後一個進入電商領域的。

巨大的市場想象空間刺激得字節跳動、快手、微信等流量大户眼熱心跳,紛紛選擇電商作為下一個戰略性的流量變現增長點。其中,字節跳動和快手都已經初試身手,初嘗成功,初具規模了。起初,快手將2020年GMV的目標定為1000億元,後來在抖音刺激下,將其調至2500億元;字節跳動更為激進,將直播帶貨的GMV目標在對手原來基礎上直接翻了一番,定為2000億元。
高飛鋭思想認為,在疫情影響下,實體與電商此消彼長的速度加快,字節跳動和快手的目標都有可能成為現實。
如果字節跳動和快手都實現自己目標,GMV突破兩千億大關了,那就意味着他們的電商之路成功了,可以進行下一步佈局了。
如此一來,不難看出,字節跳動和快手在電商成功之後的下一步發展重點在哪裏。
與電商緊密配套的有兩個業務板塊,即物流和支付。要把電商做大做商,這兩個業務都有關鍵作用。

物流是電商的核心競爭力。電商競爭越激烈,物流及其體驗越是核心競爭力。京東之所以在阿里巴巴圍追堵截下突出重圍,核心關鍵就在於物流優勢。
支付是做大做強電商的標配,也是現金池——現金流是企業的生命通道。要把電商做大做強,都不會傻到把支付功能交給競爭對手的支付寶,用自己的血液壯大對手實力——當然,通過微信支付倒有可能。
所以,不難看出,字節跳動也好,快手也好,在做大做強電商後,向物流和金融支付領域進軍,圍繞電商,打造一個完整的閉環,就成為當務之急,也是一段繞不過去的路。
如果要給字節跳動和快手進軍這兩個領域定一個時間表,高飛鋭思想認為,最多就在明後兩三年內——當然,這取決於字節跳動和快手的電商發展速度和規模。
高飛鋭思想的預言是不是準確,時間會給出證明,且讓我們拭目以待。