馬雲要警惕了，字節跳動和快手的下個目標將是物流和支付_風聞

疫情對人們生活方式帶來的一個翻天覆地變化就是實體店式微，電商再被推上發展的“超級高鐵”。

據國家統計局數據，2019年中國社會消費品零售總額為41.2萬億元人民幣，網上零售額為106324億元人民幣，突破了10萬億元大關，同比增長19.5%，在社會消費品零售總額中佔比為20.7%。

不用懷疑，高飛鋭思想認為，在防疫心理和舉措的助推下，2020年電商將迎來罕見的爆發性增長，有可能實現總量翻番，佔到社會消費品零售總額的半壁江山，即突破20萬億元大關。

肥沃的土地總是被人惦記。蛋糕大了，覬覦者就多了。不難發現，擁有一定用户基礎的互聯網企業都在紛紛試水電商，尤其是直播帶貨，既給用户提供一個熱鬧圍觀的機會，又為自己流量變現創造無限可能。

電商這個賽道，以後不再是阿里巴巴一騎絕塵，而是變得越來越擁擠，現在已經就是“春秋五霸”，即阿里巴巴、京東、拼多多、字節跳動、快手並存局面；將來無疑將有更多逐鹿者加入，將其推進“戰國七雄”時代。

直播帶貨這種電商新模式的橫空出世，讓我們聽到了傳統電商格局在加速土崩瓦解的聲音。

2019年，GMV（一定時間內的成交總額）突破萬億元人民幣的電商企業就達三家，分別是5150億美元（接近4萬億元人民幣）的淘寶，20854億元人民幣的京東，10066億元人民幣的拼多多。相對於淘寶，京東是後來者；相對於京東，拼多多是後來者；但拼多多肯定不是最後一個進入電商領域的。

巨大的市場想象空間刺激得字節跳動、快手、微信等流量大户眼熱心跳，紛紛選擇電商作為下一個戰略性的流量變現增長點。其中，字節跳動和快手都已經初試身手，初嘗成功，初具規模了。起初，快手將2020年GMV的目標定為1000億元，後來在抖音刺激下，將其調至2500億元；字節跳動更為激進，將直播帶貨的GMV目標在對手原來基礎上直接翻了一番，定為2000億元。

高飛鋭思想認為，在疫情影響下，實體與電商此消彼長的速度加快，字節跳動和快手的目標都有可能成為現實。

如果字節跳動和快手都實現自己目標，GMV突破兩千億大關了，那就意味着他們的電商之路成功了，可以進行下一步佈局了。

如此一來，不難看出，字節跳動和快手在電商成功之後的下一步發展重點在哪裏。

與電商緊密配套的有兩個業務板塊，即物流和支付。要把電商做大做商，這兩個業務都有關鍵作用。

物流是電商的核心競爭力。電商競爭越激烈，物流及其體驗越是核心競爭力。京東之所以在阿里巴巴圍追堵截下突出重圍，核心關鍵就在於物流優勢。

支付是做大做強電商的標配，也是現金池——現金流是企業的生命通道。要把電商做大做強，都不會傻到把支付功能交給競爭對手的支付寶，用自己的血液壯大對手實力——當然，通過微信支付倒有可能。

所以，不難看出，字節跳動也好，快手也好，在做大做強電商後，向物流和金融支付領域進軍，圍繞電商，打造一個完整的閉環，就成為當務之急，也是一段繞不過去的路。

如果要給字節跳動和快手進軍這兩個領域定一個時間表，高飛鋭思想認為，最多就在明後兩三年內——當然，這取決於字節跳動和快手的電商發展速度和規模。

高飛鋭思想的預言是不是準確，時間會給出證明，且讓我們拭目以待。