當互聯網撞上黑天鵝，誰能逆市飛行？觸寶交出了什麼樣的成績單？_風聞

長期以來，我們一直關注一家牆內開花牆外香的中國互聯網公司觸寶，這家互聯網公司今日公佈了自己的財報，成績單在黑天鵝之下逆市上揚。當全球企業因為疫情都受到了或多或少的影響，觸寶卻依然交出了一份堅韌的答卷，讓我們不得不佩服觸寶的深厚底藴。而在財報中主要提到的內容+生態體系到底該怎麼看？也讓我們好奇在風口騰飛的觸寶變了嗎？

一、成績欣欣向榮的觸寶

5月15日中午，互聯網上市公司觸寶發佈了自己的一季報，與大部分受到黑天鵝衝擊的上市公司不同，觸寶的一季報可謂是一片亮色。截至2020年3月31日未經審計之2020年第一季度財務業績。財報顯示，觸寶2020年Q1淨收入為10,701萬美元，較去年同期4,004萬美元增長167%。2020年3月內容系列產品的日均活躍用户（以下簡稱“DAU”）為2,520萬，較2019年3月的2,310萬增長9%。其中，公司的休閒遊戲產品的平均DAU為260萬，內容系列產品約佔總收入的98%。觸寶這一季度通過在全球內容生態佈局、技術創新投入等一系列前瞻性舉措穩步提升增長實力，展現出強勁的發展勢頭。

相較於上季度觸寶對Q1的營收預測，觸寶本季度實現大超預期，收入環比增長55%，首次超過了1億美元的大關，比預期的8500萬美元的指導值高出了26%。觸寶自上市以來專注於開發豐富的內容系列產品，以滿足用户不斷變化的需求。在本季度，觸寶全球內容系列產品的DAU增長至2,520萬，較2019年3月增長9%，MAU較2019年3月增長49%，內容系列產品球用户規模與增長率逐季走高。

在業務發展上，觸寶進一步鞏固自身的優勢，堅定在高速增長的內容賽道上發力，不斷滿足用户內容消費需求，快速開拓全球各新興市場。在2020 Q1，觸寶在全球化內容生態戰略上縱向延長產品賽道，加速建設“場景化內容應用、網絡文學和休閒遊戲”三大產品生態。通過快速的產品孵化、高效的運營和優質的內容與用户建立牢不可破的長期關係。

也正是如此，觸寶的掌門人張瞰則表示“公司獲取先進的用户洞察力並推動增長的能力仍然是我們的核心競爭力之一。在交付具有競爭力的內容應用和構建獨特的內容生態系統方面也取得了可喜的進展。”

要知道2月16日阿里巴巴直接在美國資本市場上購入觸寶258萬股，當時價值約1276萬美元，觸寶也成為阿里重倉的第七隻股票，那麼觸寶為什麼能夠在全球黑天鵝中逆市增長？觸寶從上市到現在真的變了嗎？

二、風口騰飛的觸寶變了嗎？

其實通過我們仔細比對觸寶從上市以來的每一份財報就會發現，觸寶從中國出海概念股到如今互聯網重倉巨頭其實有着一個非常明確的發展脈絡，那麼我們就不妨來看看，這個讓人既熟悉又陌生的互聯網企業背後的邏輯：

首先，打造技術為王的深度內功修煉。相信大多數中國國人對於觸寶的印象可能還是觸寶輸入法、觸寶電話等傳統的工具業務，誠然工具的確是觸寶基礎，但卻不是觸寶的核心，正如同一個武功高手一樣，其可能往往會因為幾個武功招式而聞名，但武功高手真正厲害的並不是什麼掌法、劍法，而是驅動招式的內功，這就是為什麼金庸武俠易筋經和九陽神功的高度會遠超大多數武功，這些年來觸寶始終在做的就是技術上持之以恆地投入，在大數據分析、人工智能、深度學習、內容分發、雲計算上不斷加碼，構建了屬於觸寶的“內功”基礎。根據觸寶財報的説法，觸寶在不斷加碼雲計算，增強自身大數據分析能力的基礎上，通過人工智能深度強化了機器學習和深度學習模型的構建能力，通過提升數據循環和可持續利用的速度、效率，從而實現了從技術到產品的全面賦能，在觸寶這套“數據閉環”的大數據基礎之中，基本上觸寶系的任何產品都能夠實現全面的數據賦能，利用技術不斷提升產品的競爭力。

其次，啓動從內功到外力的產品快賦能。這些年來，正如同火雲邪神那句“天下武功唯快不破”，觸寶也是一個在“快”上面出了名的公司，在觸寶旗下無論面對哪個國家的市場，觸寶都能夠在短時間內構建針對這個國家市場最深層次用户需求的“集團軍羣”，用各種互補的產品迅速搶佔市場，通過深厚的技術內力，依託大數據模型和人工智能分析找到不同文化用户羣體的興趣點所在，然後用最快的速度組建屬於自己的工具+內容產品大軍，從而實現無往而不利。其實這就是觸寶的技術內力所支撐的全面產品體系，我們往往只能看到觸寶的產品，而忽略了觸寶背後的技術和業務邏輯。我們仔細分析就會發現，觸寶其實是一個用技術打通“第一性原則”的企業，所謂“第一性原則”在整個移動互聯網市場上就是每個國家雖然文化不同，但是實際上大多數人的人性是相通的，只要能夠有辦法洞悉人性，就能抓住用的痛點，拿下用户的癢點，從而在短時間內推出用户一旦用了就停不下來的產品，這就是觸寶。從觸寶的內功來看，洞察人性的過程就是通過數據模型找到對產品和服務真正感興趣的用户,每一個市場都擁有着特定的模型去找到那批真正能夠產生價值的用户，觸寶為何能在每個市場都有所斬獲，這就是原因。

第三，構建內容為核心的APP集團軍。面對着觸寶深厚內功，以及快速成軍的能力之外，觸寶其實還有非常強的單兵作戰能力，在全民宅在家的這個超級大風口中，面對着大多數人無事可做的大環境，大家覺得無聊的時候有各類輕遊戲幫助大家消磨時光，想要看書的時候有免費的讀書軟件隨時提供，想要了解資訊、提升認知各類內容資訊應用隨叫隨到，這種近乎“滿漢全席” 式的商業模式，讓大多數用户都能感覺到“眾多應用，總有一款適合你”。如今，觸寶的內容生態已經不僅能用健全來形容，甚至可以説是無所不包來概括，這種兼容幷包、兼收幷蓄的模式，讓觸寶擁有了極為深厚的“板凳深度”，從而無論是各種大風大浪都能輕易化解於無形之中。

無論是在國內市場還是在國際市場，一家互聯網公司其實並不是看其能夠崛起地多快，而是看其能否實現長遠的發展，而擁有雄厚技術內功和掌握“第一性原則”的觸寶，無疑就是那個擁有較長期生命力的企業。

正如股神巴菲特的那句名言“如果你不願意擁有一隻股票十年，那就不要考慮擁有它十分鐘”，而阿里巴巴之所以會看中觸寶，這其中和觸寶本身的內功外力的整套價值優勢是不是也有關係呢？