陸奇、雷軍、熊曉鴿，大佬把脈疫情「風口」_風聞

5G 物聯網、醫療科技、新能源，創業最重要還是心態和方向。

一轉眼，2020 年已經走過接近一半，倒推回半年前，誰也無法預料一場疫情會對全球經濟和人們生活造成如此大的衝擊。這隻「黑天鵝」是如此強勢，以至於整個科技行業依然處在「餘震」之中。

近日，在 HICOOL 全球創業者峯會上，陸奇、雷軍、熊曉鴿三位投資人與展開了一場對話。三位大佬的「焦點」，主要聚集在當前形式下，如何找到「後疫情」時代的「風口」和機遇。雷軍分享了對網絡視頻和 5G 物聯網的觀點；陸奇博士則闡述了創業者的核心能力和從 0 到 1 的「創業方法論」；IDG 創始人熊曉鴿則以過來人的身份，為「海歸人才」的創業提出了懇切建議。

現場對話嘉賓介紹

陸奇：奇績創壇創始人兼 CEO

雷軍：小米集團創始人兼 CEO（奇績創業營上期導師）

熊曉鴿：IDG 資本創始董事長

以下為三人活動對話原文（經過極客公園部分刪減）

雷軍：看好視頻會議和直播帶貨

主持人

三位好，很開心邀請你們來到這裏。剛才 Robin（李彥宏）一上台來的時候提到，很多人説現在是不是所有的路都已經被巨頭把坑給占上了，還有沒有路留給我們的年輕人。

我今天其實想先從小米的雷軍先生開始，大家都知道您是一個非常成功的連續創業者了，很多年輕人還是初次創業者，在當下這樣一個全球充滿着變局的時代，您有什麼樣具體的建議？

雷軍

我覺得現在在全球這個特殊的時間點，我覺得第一個還是要有信心，信心比黃金還要寶貴，有克服困難的信心，你才有機會真正克服困難。

第二點的話，創業它不是一個短跑，還是要有堅韌不拔，百折不撓，一定要把事情做成的決心，這幾點都是最關鍵的。

圖片來源｜小米

主持人

小米生態鏈做得非常得成功，已經成為了一個生態系統，和客户端密切得相連，所以您是非常瞭解當下趨勢變化的，能不能也跟我們分享一下哪些新變化值得創業者們去注意的？

雷軍

小米的生態鏈創業者的平台，本質上有一點像孵化器，因為做智能硬件創業的話，難度很高，一般創業者小團隊不容易搞定，所以我們依託小米平台資源，建立了一種類似於生態鏈孵化的方式，能夠幫助有核心能力的創業者補齊他們的短板，快速上規模。這 6 年下來，我們孵化的石頭科技，華米，雲米他們都已經成功上市。

所以，我覺得最重要的還是要能夠洞察用户需求的變化。我相信這個疫情雖然對我們所有人來説都是一場大的災難，但是對創業者來説，應該有能力在災難裏面看到一些新的機會，包括整個消費趨勢的變化，我相信這裏面還有大量的機會。

主持人

您説大家要洞察消費趨勢的變化，能不能先給我們透露一下您個人來看到的變化，跟我們分享一下。

雷軍

比如説，這個會是我三個多月來第一次出來開會，説實話都有點不習慣。我們用視頻會議系統用了 20 多年，我覺得用法是不對的。疫情期間我發現真正的會議系統，一定攝像頭是在你的正視的角度，然後人都是大頭，這樣交流起來的感覺就很不錯。

好，我們可能大家都意識會議系統是一個今天很大的機會，但是實際上大家想一想，專門適合開會的攝像頭都有巨大的需求，是吧？專門適合開會的這種很好的攝像頭，包括八爪魚的視音系統，這些我覺得都有很大的機會。所以今天很多孩子在上網課，網課這些設備也有機會。還有很多的東西，其實只要一列出來的話，你都會看到這些機會都在誕生之中，而且會改變人的習慣。

疫情普及了很多以前很難普及的東西。比如説，我們今天發現其實很多會不用線下開，視頻會議效果就挺好的。還有以前大家覺得網上很難做的事情，現在也可以做了，網上賣車、賣房子，你説這個車以前一定要試開，現在發現直播電商起來以後你不用開了，別人幫你開，你在旁邊看就行了。

主持人

您沒考慮出來親自帶貨嗎？

雷軍

是，現在有很多企業家都直播帶貨，都來提振消費信心，我覺得挺好的一件事情。

陸奇：大學畢業生要去快公司 創業者要快速迭代試錯

主持人

我想問一下陸奇先生，您的經歷可能和不少的年輕朋友相關的，您在中外的大企業都有很長時間的工作經歷，然後也自己創業，同時現在也是面對很多的創業者來做奇績創壇加速器，所以説能不能也給年輕人做一些非常具體的建議。

陸奇

對創業者來講，我們奇績創壇其實有不少機會了解很多創業者。

我們認為一個創業者在創業的過程當中，要做得比較成功，核心的幾個點是：**第一是對未來的判斷、觀察和想象，看得比別人遠，而且還有獨到的見解。**我們縱觀歷史，做得非常成功、做得大的企業，其實他的創始人都是觀點跟別人不太一樣，而且看得非常遠。如果觀點都一致的話，大概率幾乎做不大，這是第一點。看得很遠，有獨特的見解。

第二點，有思考和溝通的能力，想明白講清楚。因為在創業早期獲得核心資源，都是靠思考和溝通，怎麼融資、怎麼僱人、怎麼搞定一個戰略合作，一切核心資源的獲得在早期都是依靠思考和溝通的能力。

第三是快速行動、解決問題的能力。因為創業公司早期，每個禮拜都要不停地解決不同的問題，所以一定要以行動導向，快速地解決問題。

第四，我覺得非常重要的是一個持久的長期驅動力，因為創業很難，往往是九死一生，經常會有感覺到走不下去的時候。需要有對未來的夢想，對事業的熱情追求，因此長期驅動力是非常重要的。所以對創業者來講，我們會建議關注四大基本能力，這是創業者能夠走得遠、把企業做得好的核心要素。

圖片來源｜奇績創壇

主持人

您能不能再具體得講一講，可能很多年輕人也面臨着選擇，應該先去一家企業，甚至可能是初創公司或者創業公司，去獲得經驗，還是應該紮下去進行創業，成為一個連續創業者？

陸奇

其實要看具體情況，主要是每個人的具體年齡和所處的職業階段。如果是大學剛畢業，並且對自己創業要做什麼還沒有想明白，這種情況下，我覺得比較好的是先去參加一個發展前途比較寬、成長速度比較快的公司。

在美國我會經常跟大家建議説，一個比較理想的狀況可能是在谷歌或者雅虎 5 歲的時候加入，因為它成長非常快，技術、產品、市場和銷售，你幾乎什麼都能接觸到。

但是，如果對有已經想得很明白了，在美國中國我們都看到很多大學剛畢業就有清晰的夢想，那就可以直接去做。但是從實際來看，大部分我們看到的情況是屬於第一種，也就是可能還沒有完全想清楚的時候，其實更務實的做法是去參加這樣一家公司，這會為你把整個基礎建立好，等到準備好之後再自己創業。

主持人

您剛舉到谷歌或雅虎 5 歲這樣一個具體的時間點，它經歷了高速成長期。可是自己創業其實是有從 0~1 的過程，我覺得這個過程往往是比較難學習的，這個方面您有什麼具體建議？

陸奇

從 0~1 創業過程當中，不確定性最大，也是最難做的。我們有一個核心觀點，創業者今天有一個夢想，如何從今天走到未來，沒有人知道答案，唯一可以知道的就是迭代快的人，就是把試錯的成本、需要付出的資源和時間降到最低，不斷地快速迭代，這是我們給每個創業者的最重要的一個建議。

然後還有一系列的系統方法，但是核心是把試錯的代價降到低，因為創業早期，只是大致知道這個方向，但能見度很低，可能只能看到 2 米以外，下面是個坑還是一座橋，你不知道，你需要做的是快速得試，不斷地迭代，這樣的話可以找到通向未來的道路。

熊曉鴿：「海歸」和本土人才搭配更容易成功

主持人

想問一下熊曉鴿先生。剛才陸奇先生也談到了，年輕人從 0-1 究竟該怎麼走？今天的流量也變得非常貴，大的平台已經都起來了。已有的風口，年輕人也不一定能一眼就看到未來，他們究竟應該做什麼。

熊曉鴿

首先説，我今天還很謙虛，因為作為一個投資者，對投資本身要有一個敬畏心。我特別同意雷軍和陸奇講的，所以就不再重複了。

談到疫情，大家要重新審視，在全世界範圍內，我們的思維方式和生活方式都發生了巨大的變化。危機確實給我們帶來更多新的機會。剛才在開會前我們還在聊，如果沒有移動互聯網，沒有手機，電子商務這些應用的話，在家隔離 14 天，都不知道怎麼生活，生活方式上發生了巨大改變。

所以大家也在思考未來有什麼機會。我們公司非常注重硬科技方面的投資，尤其像先進製造業、AI 等等，我們很關注這方面，所以也在跟大家、跟創業者一起在琢磨怎麼來做。有一個很大的變化，在硬科技投資領域裏，像陸奇這樣的博士，有技術資源的創業者可能機會更多。

IDG中國創始人熊曉鴿

主持人

也有人説像博士這樣的類型，來創業的時候他有適合創業的地方，也有理想化的、對於科學的這種追求上，不適合商品化落地的地方，説在這個平衡的問題上，您對有什麼建議？

熊曉鴿

做一個生意的話是需要一個成功的公司，不能只靠一些（只擅長技術的）博士，説實話，這需要更多的和其他背景的人，他要組一個團隊。一個創業的團隊是很重要的，國內的話，很多的企業家不一定在國外留過學，像雷軍他也沒在國外留過學，但是搞得很明白，他現在印度的是那個市場份額還是第一吧？

他的英文沒那麼好，他要 Are you OK，搞得大家都在那裏唱，所以他們也很厲害。怎麼樣做市場，怎麼樣這些招法，比較好的一個公司的話，是怎麼樣的讓掌握核心技術的博士，能夠跟非常強的管理團隊結合起來，形成一個很好的合力，互相學習。

主持人

雷總有補充的嗎？咱們的項目也是希望吸引很多來自全球的人才，那麼他們怎麼樣更好的可以去做好本土化和本地化，真正去了解中國市場，我不知道您有沒有一些什麼樣的建議。

雷軍

我覺得在中國創業，今天海歸回中國創業的話，其實我們的建議是最好找一些本地的創業者一起合作。今天我們看到的項目基本上都有兩個以上的聯合創始人，因為今天的中國市場競爭也很激烈，而且中國市場也越來越複雜，要想創業成功的話，這種配合是非常關鍵的。

比如説我們小米的創辦，主要是由 8 個人創辦的，5 個從美國回來的，但是有三個本地的創業者，其實這種配合可能會使大家更容易成功，

「疫情風口」：生命科學、醫療技術、新能源

主持人

最後想問場上的 3 位，在整個疫情和現在全球的變局下，未來不管是創業，還是從投資的領域來看，新的一些風口會來自哪裏？

雷軍

這是一個歷史性的時期，今天像 5G、AI、IOT 都在融合的十字路口，會孕育很多新的東西。大家每個階段都在説機會沒了，但我自己是一個樂觀主義者，我認為過 3 年或 5 年回頭來看今天的話，應該又是新一輪創業的爆發期。

陸奇

美國有一位投資者叫 Bill Gross，他做了一個大數據分析，創業成功各種各樣的因素裏面，最重要的其實是時機，掌握好時機。我認為所謂的風口其實是三個要素的總和，第一是技術到位，第二需求，第三是市場結構可以讓你做成一個好的生意，只有這三者基本都到位，那才是一個真正的風口。

基於這個大的環境，風口永遠會有，而且會越來越多。因為所有的創新，最長最大的驅動力是技術。剛才雷總和熊老師都講到了，5G、 IOT、AI 可以落地到每一個行業上，可以提升效益，降低成本，提升產能，這些都是有系統性機會的。

當然有更多的技術，比方説生命科學、醫療技術、新材料、新能源等，這些技術都有一個趨向，所以我們可以按照技術的趨向判斷一些長期的大風口。同時每個創業者也需要保持足夠的敏感度，觀察到環境的變化：包括疫情、國家政策的變化，還有剛才講到的娛樂、通訊等。由於疫情的變化、國家新的基建、內需的提升，這一系列的宏觀因素又造成了新的創業機會和風口。

我最後強調一下這次疫情給創業帶來的機會。首先縱觀歷史，改變歷史最大的其實是黑天鵝事件，小概率但是影響很大，人類社會可以在短時間內養成新的習慣，原來不太接受的觀念一下子被接受了，這是一個非常好的、多維度的機會。

從科學角度來講，醫療生物藥物的開發、疫苗的開發、臨牀試驗的加速等等，有一系列創造價值的機會。同時剛才講的線上服務，在線工作和零售等等，也有一系列非常好的機會，關鍵是一個好的創業者，要保持敏感度，抓住這樣的機會。

總結一下，我認為機會絕對沒有減少，而是更多，重要的一點是做好長期的投入，抓住大的機會。

熊曉鴿

比方説 AI，我們投了商湯科技，也投了其他一些新能源的汽車，包括小鵬汽車，包括蔚來汽車等等，都還做得蠻好的。就是説，盯一些硬的技術，有技術含量的，新製造業的一些公司。

圖源：小米、奇績創壇、HICOOL全球創業者峯會 ｜ 責編：於本一

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