華為一年：温泉關，還站着那個斯巴達人_風聞

公元前481年，經歷了兩次希波戰爭之後的希臘城邦，又一次聽到了波斯軍隊登陸的消息。

為了這次迎戰，斯巴達派出了三百勇士走向了温泉關。此後那個關於死守的故事，被希羅多德到好萊塢電影傳唱了千年。

我們站在後覺者的上帝視角看會知道，如果沒有這場勝利，人類文明會被徹底改寫。從馬其頓到羅馬，西方文明的煙火可能就此消散。但在當時，七十個希臘城邦的軍隊和民眾並不知道接下來會發生什麼。他們有人為斯巴達人吶喊，有人竊竊私語失敗的代價，有人對這場戰爭不屑一顧，也有人暗中與波斯聯絡感情。

然而對於列奧尼達和三百勇士來説，身後的議論和後世的評價可能都不重要。他們只關注手裏的長矛，在乎如何在被後世稱作“三天大血戰”的戰役中活下來。只有活下去，才能考慮旁觀者的評價，才有機會構思勝利的感言。

華為剛剛經歷的一年，與温泉關的歷史畫面過分相似。甚至華為的體量與美國相比，差距遠大於三百斯巴達人對二十萬波斯軍隊。而就如歷史一樣，旁觀者的嘟囔和波斯軍隊的叫囂，都只是這場戰鬥的插曲。真正的主角是斯巴達人，是他們手中的武器有多鋒利，心中的意志是否堅定。

“實體清單”事件到如今，已經整整一年。可以説華為已經經歷了第一天的“大血戰”，並且幸運地活了下來。當然這不是結束，温泉關戰役持續了三天，美國對華為的絞殺卻不知道要持續多久。

在這個時間節點上，華為並沒有打算把自己藏起來休息一下，而是想要聊一聊生存與未來。5月18日，華為在深圳舉行了一次特殊的分析師大會。我們知道，分析師大會是每年華為公佈戰略思考與產業判斷的重要節點，是讀取華為大腦內部的機會。

而與往年相比，第27屆華為分析師大會異常不同。相比而言，這屆的主題更加簡單樸實。從華為公司輪值董事長郭平所做《跨過時艱，向未來》的主題分享，到整場會議的探討方向，都僅僅關於兩件事：華為在剛剛經歷的一年及此後，要如何活下去；華為在從現在到未來，將為這個世界貢獻怎樣的價值。

在華為展示決心的幾天前，故事的另一個主角也沒有閒着。美國商務部於當地時間5月15日針對華為公司出台了出口管制新規，將矛頭直指華為的產業上游與供應鏈。我們不知道接下來的劇情走向。

但現在，温泉關站着的確實還是斯巴達人。

自救的關隘

剛剛過去的一年，身處戰場之外的我們，也能通過各種方式感受到華為的壓力與悲壯。更何況直面危機的華為。而關於這一年來緊急狀態下的自救，華為卻並沒有表達太多。也許還不到時候，也許有些事過去了也就無所謂了。

從一組數字，可以看到華為在這一年中經歷的“補洞風暴”：分析師大會披露，據不完全統計，華為在一年中為了保證業務的連續性，投入了1萬5千多名員工，重新開發了6千萬行代碼，新開發了1800多塊單板，採購排查了15000多個編碼。這些規模恐怖的數字，結果是2019年華為實現銷售收入8588億人民幣，同比增長19.1%。雖然損失巨大，但華為保證了業務發展、供應鏈、夥伴合作、客户服務全部沒有中斷。

事實上，華為所在的ICT領域中，每個產品背後都擁有着大量的供貨商和漫長的產業鏈。其中會有哪些出問題，出問題之後怎麼解決，5·16之後華為馬上會陷入無比複雜和慌亂的局勢。於是發生了我們都聽過的“備胎轉正”，於是有了科技史上一定會留下記憶的產業長征。

第一場大血戰之後，華為活下來了。

活下去的努力

戰場上，自救只是開始，想要生存下去，更重要的事情是不能停下戰鬥。

在華為的判斷中，只有戰略空間持續打開，來自“實體清單”的壓力才能被分散乃至化解；洶湧而來的對華為的攻擊，才能被華為的產業價值、客户價值所抵消。

於是我們見到，在“實體清單”中的一年，並不是華為戰略收縮，謀求徐徐發展的一年。正相反，華為在這個契機下加速奔跑，在各產業領域持續加強滲透，推動新技術落地，極力投入研發。用最大努力奔跑，來保證活下去的機會。

分析師大會中，華為分享了關於眼下局勢的一系列判斷。在美國開始針對華為和中國科技產業進行一系列絞殺行動的同時，其本身也破壞了美國過往所遵循的科技獨立與商業自由。對規則的破壞，正在引發全球各國對ICT系統和數據主權問題的持續關注，對美國極力維護的“產業上游永在美國”發生懷疑。

這種情況下，有備份的ICT設施系統、多樣化的計算體系與供應體系，開始被納入全球各企業、組織與政府的考慮範圍。華為作為“另一種選擇”的來源，也獲得了相當多的認可與戰略機動空間，以一種新的價值契機參與到新一輪全球ICT產業升級。這不是華為的因禍得福，而是在危險中謀求機遇的標準戰術動作。

華為在做的另一件事，是積極迎合技術趨勢的變化，探索以ICT底層技術更新，引領和發展更大的產業空間，並以此重構產業生態。在2019年，華為首次發佈了計算戰略，宣佈將打造鯤鵬和昇騰為底座的多樣性計算生態與智能計算體系。為了快速激活生態繁榮，華為在計算戰略中首次提出了硬件開放、軟件開源的戰略，最大限度賦能和鼓勵行業生態合作伙伴創新，加速成為計算世界的另一個選擇。

同時，技術融合正在改變企業數字化、智能化升級的底層邏輯。這一趨勢的發生，也給了華為在壓力之下創造未來的機會。無論是對雲計算與AI的投入，加強華為對產業智能化的參與；還是5G to B產業體系的打造，加速釋放5G的產業價值，這些從0到1的產業機遇，都在成為華為新的砝碼。5G+AI+雲+物聯網，這一系列技術的融合與產業融入，是華為在全產業鏈體系上最大的價值優勢，同時也是中國“新基建”體系瞄準的目標，更是美國最擔心出現的科技突圍。既然如此，華為就在過去一年中用了非常大的投入和精力來讓它發生——並且會持續加碼。

2019年，華為成立了雲與計算BG。從歷史經驗不難看出，每次新BG的成立都是華為決定在一個新的巨型市場進行戰略投入。雲與計算BG的特殊性在於他發生在“實體清單”開始的這一年，這證明了華為在活下去這件事上最大的努力，就是奮力跑，跑到一個對手追不上的地方。

只要闖入無人區，成為人類的探險者，就沒有什麼能夠制約和封鎖華為。基於這個樸素的判斷，華為調大了基礎技術研發上的投入，在移動終端、雲計算、5G、光網絡、IP網絡等各個領域都發起了產業所未見的技術革新與智能化迭代。比如説，郭平在分享中提到了華為正在投資和發展裸眼3D技術。一項技術成功的背後，可能就是數千億美元的產業規模和產業空間隙。

當這樣的產業機會足夠多，或許某一天，美國會不知道要從哪裏開始封鎖比較好。

更勇敢的擔當

在商業世界，活下去不僅代表着自身的產業能量，同時也關乎一家企業能為產業鏈、社會生態和區域經濟做出怎樣的價值。為什麼華為能夠活下來的反面，就是為什麼我們依舊並且會持續需要華為。生存與創造價值密不可分，更勇敢完成一些創舉，承擔更大的責任，貢獻更多的不可替代性，生存空間才能隨之拉大。

這個問題的最佳論證，就是華為在疫情期間的所作所為與價值承擔。誠然，英雄不分先後，貢獻沒有大小。但也要客觀承認，在抗疫進程裏華為的獨特價值顯露無疑。抗疫與華為的關係，或許也正是全球社會與華為關係的縮影。讓我們試舉幾個角度，審視華為在一場突發公共衞生事件中的獨特角色：

一、華為全產業鏈優勢，成為了奪取時間的關鍵要素

在疫情開始時，醫療、教育等行業突然湧起了大量對ICT技術與解決方案的緊急需求。例如某家定點醫院急需遠程醫療系統，如果走常規採購邏輯，完成一個遠程醫療項目需要端側硬件、網絡、雲計算和系統、AI解決方案等大量端口的分別採購架設和逐級調試。然而疫情不等人，每一分一秒都人命關天。

在很多案例中，我們看到這些緊急需求最終都聯繫到了華為。因為華為的全產業鏈優勢，自身能夠調集不同領域的各種產品、技術和人員，並且擁有配合良好、高效協作的生態合作伙伴。在緊急狀態下，華為打通整個ICT基礎設的產業區位，直接變成了醫院、學校、公交樞紐可以用小時為單位完成調貨和安裝；可以用最快速度獲得從方案設計到現場交付的全流程響應。在抗疫戰線上的眾多戰場，華為意味着時間。

二、一家公司的高度數字化與可複製性

疫情期間，復工復產和遠程辦公等等問題，成為了全球企業面臨的共同困惑。而在這種情況下，華為作為一家擁有十九萬人的大型企業，並且堅持將各種新技術在自身系統和園區中嘗試的獨特公司，以最快速拿出了技術水平最高、數字化最完全的防疫方案與經驗。

而通過華為的業務體系，這些經驗和方案又以極高的速度向外擴散。從AI識別病毒，到遠程教育、遠程醫療體系的搭建，再到企業通訊與企業園區安全復工方案，華為廣泛服務於醫療機構，大型政企單位。以華為云為例，疫情期間，華為雲能夠支持企業與機構客户建立智能疫情風控平台，對風險區域預警、對返工率統計分析、對返程人擴散追蹤，雲簽約、雲評審、雲面試，雲上積極復工復產。截至3月10日，華為雲支持的相關項目覆蓋了16個省份，約60萬家企業，涉及3000萬人。在華為雲上，進行了178萬次會議，雲上支撐簽約金額2300億元。

三、能頂上去的華為工程能力與戰鬥屬性

抗疫就是戰爭，這已經是全球各國的共識。而在此期間，關鍵區域的保障建設就是戰士的衝鋒和作戰。作為ICT基礎設施供應商的華為，在疫情期間又一次展示了此前廣為人知的戰鬥屬性和工程能力。最著名的案例就是火神山與雷神山的網絡部署。“兩山”項目開啓之後，為了儘快達到七通一平，作為基礎設施的通信覆蓋更需一馬當先。華為公司湖北代表處快速投入通信保障，與當地運營商一起緊急啓動5G建設。從1月23日晚華為收到需求到1月25日大年初一下午火神山站點開通，只用了三天時間，並且日夜兼程在1月29日凌晨完成了雷神山站點的開通，讓“兩山”第一時間獲得了視頻直播、遠程醫療、智慧醫療等關鍵能力，在武漢抗疫的第一戰場完成了由ICT技術主導的狙擊戰。

與中國的醫療、基建能力一樣，華為人在疫情期間展現出了“能頂上去”的關鍵素質。關於華為的狼性文化，多年以來有無數討論。但是在火神山、雷神山需要5G網絡的時候，我們需要一些狼性去解決問題。

從技術領先性，到產業高效率，從自身數字化經驗，到工程能力、交付能力和戰鬥屬性，華為用ICT技術守護了疫情中眾多國家和地區的民眾健康、ICT系統安全、社會經濟政治運行。這些勇敢的擔當，用最樸素的方式證明了華為的價值。而一個更加質樸的邏輯可以審視華為的未來：當全球面臨下一個挑戰時，當突發因素打擾我們的生活時，我們共同希望有一張基於5G、雲、AI、大數據等新ICT技術構築的數字之網，替我們阻絕危險，優化社會資源調用。

手掌技術者，勇於擔當者，應該肩負起更大的責任。面對渡海而來的波斯軍隊時，斯巴達勇士大概會這樣鼓舞自己。

海平面上的陽光

一場又一場戰役之後，華為能等到勝利的光芒嗎？可能沒人有答案，但我們可以暫且把自己抽離出去，放到更大的背景中去審視這場衝突。

今年2月6日，美國司法部長威廉·巴爾應華盛頓智庫“戰略與國際研究中心”（CSIS，Center for Strategic & International Studies）邀請，參加了“中國行動計劃會議”（China Initiative Conference）並做了主題演講。巴爾在演講中解釋了美國為什麼必須絞殺華為，他認為打擊華為根源，不是對伊貿易或者網絡安全，而是非常簡單的邏輯：華為代表的中國技術攻勢，對美國領先的技術體系，構成了前所未有的挑戰。基於此，美國必須扼殺華為衝破美國技術體系的可能，這段華為代表的技術先進性。

這個邏輯對於中國人來説已經不是秘密，絕不承認它的要麼就在自欺欺人，要麼就過分反智。然而我們回顧美國的行為邏輯，卻會發現它的起點格外扭曲：以美國或者西方中心主義作為視角，絞殺華為確實符合利益訴求。但如果迴歸技術進步和商業自由的本質，顯然美國的行動充滿了反基本原則的味道。

自文藝復興以來，西方世界的崛起就依靠於認同科技的價值、謹守商業的規律、積極構築全球化體系，達成市場最大化。而當美國偏離了這些立國之本，發展根源，一些可見的裂痕也就隨之發生。

讓我們忽視眼前的全球化斷裂和貿易莫測，回顧人類在二戰後共同構築的利益體系，會發現ICT技術讓世界更美好的承諾，才是第三次工業革命無法替代的底色。無論是聯合國還是ITU組織，都明確提出ICT技術是實現SDGs目標的關鍵因素之一。在解決教育公平、醫療體系、城市管理升級等人類基本問題的進程表中，ICT技術是無法被挪走的環節。

為了讓計算和聯接成為解決問題的鑰匙，全球經歷了數十年的溝通磨合，構築了深刻廣泛的一體化協作體系，並且最終抵達了AI新時代的入口。這個過程逆轉所帶來的損失，遠非任何一個或幾個國家所能承受。

在成為世界焦點的5G時代到來前，無線通訊產業用了近40年才完成標準統一，全球移動產業和無線通訊產業的效率與協作可能正在史無前例地放大。所帶來紅利是全球的共同財富，這一點無法抹殺，也不容倒退。從5G到更多，整個世界在積極推動技術的融合、產業鏈的融合、區域經濟與技術的協作，這些能量不代表某個國家的興起和衰落，更是人類共同利益的放置。在華為推動的Tech4all行動中，大量環保、教育、醫療等關鍵問題被ICT技術帶來的改變解決，無數遠離發達生活的人們從技術中受益。

這是華為的價值，也是華為之所以被需要的根本原因。雖然很多人會説從來沒有企業能逃過美國的封鎖，但另一個角度看世界歷史，會發現從來沒有領先技術被落後技術扼殺的先例。

ICT終歸要讓世界變得更美好，未來世界需要華為代表的科技進步速度、全產業鏈優勢，以及華為迴歸技術，相信創新的思考能力。這些因素原屬於美國，但現在卻更明晰展現在華為身上。就常識而言，美德能造就成功，美德卻無法被搶奪。

這就是華為能夠拿起盾牌，站在温泉關的理由——他身邊是寥寥兵馬，眼前是黑壓壓的異國大軍，但他背後是人類關於文明、關於科技、關於共同利益的基礎共識。這些力量如光如晝，讓人相信會有一些改變發生。當惡戰結束，海平面上會升起太陽。

最後引用一句話作為結尾吧：

“什麼叫成功？經九死一生還能好好地活着，這才是真正的成功——任正非”

如果傳奇的中段不是這樣的劇情；如果中國科技飄飄然就領先了；如果我們作為前浪時，不能給後浪講述這場勝利，那該多麼多麼多麼的無聊啊。