姍姍來遲的兩會即將釋放最大政策紅利，你準備好了嗎？_風聞

倍受矚目的兩會姍姍來遲，相信議題準備的會更加充分，出台的政策會更加科學。

有理由相信，兩會將總結抗疫的偉大經驗，悼念逝者與表彰英模，修正在此役中暴露的社會治理問題。

兩會必將為挽救經濟釋放最大的政策紅利，吹響實現脱貧攻堅目標的號角。

本次盛會，應該為國人帶來千載難逢的機會，你準備好了嗎？

年初的時候，朋友圈看到了許多關於新基建的消息，不知道能不能得到印證？

靠基建拉動經濟的路子，有前車之鑑，當然要防止重蹈覆轍。

曾經為挽救金融危機，國家拿出過4萬億人民幣救市，結果依然歷歷在目。

因為4萬億而造成產能過剩，因為產能過剩就想着去槓桿，因為轉移槓桿就出現了牛市和房地產泡沫，然後就是去庫存去產能，結果被股市和房市套牢的居民，消費斷崖消費降級。

因果環環相扣，循環往復，每一次都好有道理；

解決問題帶來新的問題，好事情有它的副產品，通貨膨脹在所難免，朋友們必須要當回事。

在變化無常裏，要保持鎮靜伺機而動，化危為安變不利為有利，最終走向成功，這一切得以實現靠的是什麼呢？

大海航行靠舵手，它可以指引方向；

高速行進靠交通指示線，它可以保證行駛安全；

想攀登險峻的高山，離不開山路兩側的欄杆與鎖鏈，它可以在你危險的時候提供保護。

企業在錯綜複雜的環境裏活下去，好好活，離不開政策的導向，契約精神與企業的管理制度。

許多人都爬過山，爬山的時候，你有沒有留意過山路兩側的欄杆？

登山的人，並沒有時時扶着欄杆，抓着鎖鏈；

但是沒有欄杆護着，就會有掉下去的危險。

沒有欄杆，會害怕！不敢通行。

這個保護，對於登山就是護欄鎖鏈，對於企業就是規矩制度，對於國家就是政策法規，對於社會就是常識道德。

它的存在，約束着你，也保護了你。

當然了，沒有人一天到晚的對照這些內容工作。

但是，每個人的行為，沒有哪一點哪一條哪一個時間，能夠離開了規矩的約束而存在。

遵守規矩從來就不是墨守陳規，講究信用也不是呆傻愚鈍；越要強大的人，越應該也必須把規矩當成生命一樣。

企業經營異曲同工，有了規矩，才能心無旁騖的向前衝！

企業最重要的一件事也是立規矩，定遊戲規則，這規矩要先立給企業家個人，再立給企業員工。

富蘭克林講：如果你想要説服別人，要訴諸利益，而非訴諸理性。

企業經營沒有秘密，經營就是多花錢，敢花錢，把錢花在刀刃上。

德魯克講：管理就是最大限度的激發他人的善意。

在員工眼裏，老闆捨得分錢，就能喚醒這個善意。

所以説，企業管理沒有秘訣，管理就是多發錢，會分錢，把錢發給值得的人，分配到必須的地方。

那麼，哪裏是刀刃呢？誰才是值得的人和事呢？

按規矩辦事就是好鋼用到了刀刃上，搞出了讓企業滿意結果的就是值得的人，做出了有利於公司發展的行為就是值得的事。

畢竟，過去的成功，解決不了今天的問題。

過去的規矩，一樣要有適應新變化的修正。

從前能夠成功的那一套打法，基本上都走不通了，連價格戰也不再是靈丹妙藥，市場越來越不需要原先的產品，舊的商業模式。

流量都有了新去向，從QQ到了微博，微信到了小視頻，現在開始了直播。

社會發展與企業經營之間，社會的每一次轉向，都像極了老鷹捉小雞的遊戲，雞媽媽會甩尾，就有掉隊的小雞。

未來的企業，應該會有30%關閉，30%觀望，30%掙扎，10%成長；

如何讓自己遠離關閉、觀望與掙扎，成為那10%，真的是一種奢求。

那如何才能成為這10%呢？

首先，要好好研究兩會後的政策，跟着趨勢走，就是跟着國家的方向走。

其次，守住生命線，行業的弱者死去之前，先保證自己還活着。

市場永遠在洗牌，優勝劣汰是無可避免的趨勢，不要妄想抗衡這個趨勢。

夾着尾巴做人，老老實實做事，勒緊褲腰帶過日子，開源節流，降低成本、提高效率永遠要遵守。

發展進步本身，就是讓那些相對沒有實力也沒有管理能力的企業倒掉，你要確保在黎明到來之前，熬過黑夜。

生產商要定義為服務商，服務業也是搬運工，為客户節省精力和時間，才能賺取適合的利潤。

最後，必須改變員工結構，如果你的員工都是社會最底層的一員，那麼你的團隊，只能是烏合之眾。

在一個靠團隊相互博弈的時代，你的團隊如何成為虎狼之師，是管理者必須認真思考的事情。

未來的事，是數個團隊之間博弈，包括你的團隊，與對手、與甲方，與社會契約精神之間的鬥智鬥勇。

何況，當防控常態化，我們不得不在更小的有限空間作業裏戰鬥。

即使是有限空間作業，稍加留意也會發現，每個人的身邊人都是哲學家，個個都是管理者，除非這個人不願意擔當，不屑於表達。

活在當下，彷彿是一句得過且過的話，誰都明白，我們無法穿越到過去與未來。

當下，是許多內心悲觀的人，在做着樂觀的事情。

兩會召開是個標誌，學生開學是個標杆，電影院恢復開放是個信號。

一切都在慢慢向好，經歷了沉思的人，會越來越現實，越來越清楚取捨，越來越懂得拒絕，越來越難搞定。

我突然想到一句話：一個人不可能給予別人，第二次第一印象。

這糾結了我許多年的遺憾，居然在今天釋然了，原來還有一句話能夠改變這個説辭，那就是：士別三日，當刮目相看。

經過許多天沉澱的我們，有沒有變化呢？會不會改變他人對我們的印象？

一個人的變化，能不能成為別人的慾望，決定了能不能在市場上立足。

紀江明簡介：

紀江明，原名紀光明，因五行缺水，改今名。1969年6月生。畢業於湖州師範學院中文系。曾在《青年文學》《萌芽》《文學港》《野草》發表中短篇小説。現供職於麗水明天出版印務有限公司。