鉅虧2000億！全球最慘的男人，還能靠女人翻身嗎？_風聞
金错刀-金错刀官方合作-科技商业观察家，爆品战略理论提出者2020-05-19 13:09
文/金錯刀頻道 周霜降
2020最慘的男人是誰？
説出來你可能不信。
他是世界上最大的奢侈品公司LVMH的擁有者——貝爾納·阿爾諾，全世界可以隨便擁有任何一隻LV的人。
除了LV，這個男人還擁有 ：
迪奧、芬迪、紀梵希、蒂芙尼、寶格麗、SEPHORA絲芙蘭等79個奢侈品牌。
去年年底，這個男人超越了貝索斯，以1170億美元身價登上了“全球首富”的寶座！
但為什麼刀哥説他是今年最慘的男人呢？
因為首富椅子還沒捂熱，又出了這樣一條貧窮限制想象力的新聞：
“歐洲最有錢的男人，貝爾納·阿爾諾，在新冠危機下損失了300億美元，比世界上任何一個人都多！”
人生啊，就是這麼起起落落。（刀哥也想嚐嚐損失300億是什麼滋味）
1
疫情前，
靠收割女人成世界首富
貝爾納·阿爾諾出生於法國，阿爾諾的創業路不像其他幾位首富，有那麼多勵志的故事。
阿爾諾的父親是一家建築公司的老總，他一出生就是妥妥的富二代。
22歲畢業後，就回去子承父業了，起初在父親的建築公司做包工頭，後轉型為房地產商。
有一次在紐約，阿爾諾與出租車司機閒談：
“你瞭解法國嗎？“。
出租車司機回答：
“我不知道你們總統是誰，但我知道你們有迪奧“。
這句話，讓阿爾諾產生了一個想法：收購迪奧。
1981年，迪奧母公司陷入了嚴重的財務危機，命懸一線。
阿爾諾用9000萬法郎收購了這家公司，差不多花掉了他當時的大部分資產，但也算正式轉行，踏入奢侈品行業了。
收購時，阿爾諾承諾法國政府會保留原有公司的員工崗位。但是收購後，阿爾諾就變卦了，裁員了將近9000名員工，並且大量拋售僅保留迪奧在內的核心資產。
這一戰，阿爾諾賺了10倍，開始名震江湖，被《商業週刊》稱為：一個財富的洗牌者、一個入侵者、一個法國川普。
這種狠辣的行事風格，也刻在阿爾諾骨子裏了。
1987年10月19日，是史上難以忘卻的黑色星期一。
當時，全球股市全面下瀉，金融市場恐慌，隨之而來的是80年代末的經濟衰退。
這期間老牌奢侈品LV和名酒品牌酩悦·軒尼詩合併了，於是LVMH成立了。
但合併後雙方內鬥不斷，LV總裁就引入了阿爾諾當外援。
卻沒想到引狼入室，阿爾諾轉頭和洋酒老大勾結，將拉他入局的LV總裁踢出局了，又趁當時全球股市暴跌，一舉收購了整個LVMH。
這個百年老品牌，就這樣被阿爾諾端走了。
此後，阿爾諾開始了瘋狂的奢侈品收割計劃。
香檳王、庫克香檳、路易威登、紀梵希、芬迪、嬌蘭、寶格麗、絲芙蘭…都被他拿下了。
在阿爾諾的進攻下，LVMH成了全球奢侈品行業霸主，個人資產更一度達到7900億元。
在近六十餘次併購中，唯有寶格麗等極少數品牌管理層被保留，其餘全被換血，所到之處可謂血雨腥風，寸草不生。
而且他專挑企業內外矛盾加劇的時候，乘虛而入，低價抄底，惡意收購，一步一步做大做強。
是個狠人沒錯了！
在福布斯排行榜上，去年他以1165億美元的財富總額，超過貝索斯位列世界富豪榜第一名。
在這個千億美元俱樂部裏，只留下過三個名字：亞馬遜創始人貝佐斯、微軟創始人比爾·蓋茨，以及貝爾納·阿爾諾。
有網友調侃，千千萬萬的女人不僅養出了“中國首富”馬雲，還養出了“世界首富”。
2
沒了2000億，首富變首虧
但不幸的是，登上首富之位4天之後，阿爾諾就從寶座上跌落。
到如今，阿爾諾的1170億美元身家直接縮水300億美元（超2000億人民幣），比世界上的任何人都要損失慘重！
畢竟也不是誰都有2000億可以損失的。
其實，自從疫情爆發以來，整個LVMH集團的日子都極為艱難。
在疫情的衝擊下，LVMH旗下主要業務的五大領域：時裝及皮革、葡萄酒、化妝品、珠寶、零售，幾乎全部淪陷。
作為集團最賺錢的業務板塊，LV等時裝皮革店已關閉一個多月，損失高達數十億美元！
LVMH的數十個高檔酒水品牌，因全球範圍內的居家隔離，銷量大幅減少。
同樣受到衝擊的還有LVMH旗下的化妝品部門。
現在人人出門都戴口罩了，化妝品和香水也不再成為人們生活中的必需品。
這種種因素導致LVMH股價一舉縮水19%，截至5月6日，他損失的錢和現在的首富貝索斯今年賺的差不多！
最近，為了扭轉集團困境，LVMH瞄上了中國市場，而且開始漲價了。
這波漲價行為，引來了很多人“控訴”：
LV近半年來的第二次漲價，前後間隔不到兩個月。
其實，準確地説，這是LV在近一年時間內的第三次提價了，而且這麼頻繁漲價，實屬歷史罕見，難怪有網友控訴這簡直就是在“搶錢”。
不僅價格在漲，質量也一直在變差。
LV的漲價，還引起了奢侈品牌集體漲價潮，香奈兒漲價幅度在15%到20%。
很多人不滿的點，其實在於，奢侈品品牌在其他國家的損失，為什麼要讓中國消費者補？
但即便這樣，也抵擋不住中國人！
北京、廣州、上海的奢侈品專櫃都出現排隊“搶購”熱潮，刀哥彷彿看到了去年大家哄搶優衣庫的時候。
難怪有外媒説：“奢侈品行業的命運，以及阿爾諾的命運，將很大程度上取決於中國市場。”
3
打折潮下，
怎麼就偏敢在中國漲價？
疫情下，全球奢侈品都在面臨巨大危機。
不光是LVMH，擁有古馳、聖羅蘭（YSL）、巴黎世家（Balenciaga）等品牌的另一大奢侈品集團開雲集團（Kering）同樣很慘。
一季度收入同比下降 15.4%，其中最能賺錢的古馳銷售額下跌了 22.4%。該集團表示，正準備迎接史上最艱難的一年。
這期間，很多大牌都在促銷，在香港DFS商場推出了超大力度的折扣，Gucci、Burberry、Celine、Loewe、YSL等奢侈品牌，最低全場5折。
但阿爾諾不但不進行促銷，還借疫情在中國頻繁漲價。
刀哥想針對這個事，聊兩個問題。
問題一：為什麼LVMH敢逆勢漲價？
説白了還是中國人能買。
2019年，全球奢侈品市場整體銷售額達1.3萬億歐元。其中，中國籍消費者對全球個人奢侈品市場持續性增長的貢獻率達到90%。
也就是説，全球90%的新增奢侈品基本都是被中國籍消費者買走了！
這要是沒有中國人，奢侈品怎麼活？
所以仗着中國人能買，阿爾諾還有啥好怕的。
問題二：為什麼奢侈品越漲價越有人買？
1、奢侈品漲價，能刺激激情消費
漲價，其實是奢侈品維持與提升品牌價值的一種常見手段。
對他們來説，“降價是不可能降價的，這輩子都不可能降價。”
聽到要漲價的消息，能刺激到平時猶猶豫豫不肯下手的人，趕緊開始消費，有種再不買就要虧了感覺。
另外，不斷漲價的奢侈品在很多人看來，也是一種投資：
“趁包包還便宜的時候趕緊買，等它漲起來再賣掉，發一波財！”
而不捨得買單的人，到最後反而埋怨自己來晚了，然後在下次漲價前跑得比誰都快。
真是應了一句話：
讓女人下定購買決心，不是告訴他今天降價，而是告訴她明天漲價。
越漲價大家越買，吃到甜頭的這些奢侈品，就更沒有理由不漲了。
2、追求高級感
這裏先要解釋一個現象：為什麼奢侈品在國外經常打折，但在中國從來不？
因為在國外一些奢侈品原產地國，人們對品牌沒有那麼強烈的崇拜感和神秘感，絕不會去瘋搶。
但在中國，情況就不一樣了，購買奢侈品的人中，80後、90後是絕對的主力，分別佔40%和30%。
隨着中國人均財富大幅提高，這些人把目光頭向了精神需求，過去人們買奢侈品是為了炫富，現在這些“都市麗人”在追求什麼？
——高級感。
在這些人看來，用這個歐洲的牌子，社交價值就提升很多，奢侈品是他們 “高級感”的體現。
在他們眼裏，奢侈品的價值不在於奢侈品本身，而在於他人對自我價值的肯定。
因此就產生了一種怪現象：奢侈品在中國市場要一直“端着”，一定要貴！一定要高！一定還要買不到！越是這樣越有很多人購買。
只要敢提價，在中國就會越來越有市場。
結語：
説到最後，可能很多人會説，這些奢侈品牌這麼猖狂，還不是因為中國沒有自己的奢侈品品牌？
但其實我們自己造的東西，已經不差了。
高鐵成了英國的奢侈品，5G成了美國的奢侈品，無人機成了日本的奢侈品。
對一些總認為外國的月亮比中國圓的人，刀哥想冒昧問一句：
這難道不是同一個月亮？
資料來源：
《開司米里的狼：貝爾納阿爾諾》.虎嗅APP
《虧掉了2000億，法國川普要靠漲價割中國的韭菜？》.艾問人物
《新晉世界首富，一個野到要統治全球奢侈大牌的包工頭》.華商韜略