“前浪”微博，還能浪多久？_風聞

作者：魏宇奇

出品：互聯網圈內事

你有多久沒用微博了？

如果不是疫情讓大家被迫在家多待了幾個月，微博的關注度恐怕也不會像現在這樣高，其活力恐怕也難以在這麼短的時間內就登上一個新台階。

5月19日，微博公佈了截至2020年3月31日的第一季度未經審計的財務報告，其中最亮眼的是用户數據。財報顯示，微博今年3月的平均月活較去年同期大增了8500萬，達到5.50億，月活躍用户數中約94%為移動端用户；3月平均日活為2.41億，較去年同期淨增約3800萬。

然而，與此相對應的是營收、利潤和業務方面的全面下滑，“前浪”微博遭遇了用户數據和營收表象截然相反的尷尬局面。

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營收、日活存隱憂

用户與營收之間的冰火兩重天，與微博在商業模式方面一直在原地踏步有着密不可分的關係。

根據微博一季度的財報顯示，其營收為3.234億美元，同比下降19%；淨利潤為5210.8萬美元，同比下滑65.4%。

從業務上來看，兩大支柱業務的萎縮是導致其營收、利潤雙雙下滑的根本原因。目前微博的營收結構由廣告營銷服務、增值服務兩部分組成。

在廣告營銷方面，本季度雖然來自阿里巴巴的收入同比大增65.7%，達到2756.7萬美元，但來自大客户和中小企業的營收仍然比去年同期下降了24%，為2.479億美元，整體廣告與營銷業務的營收則是2.754億美元，較上年同期的3.411億美元下降19%，在總營收中的佔比保持了一如既往的高位，為84%。

增值服務業務同樣出現了下滑，來自這部分的營收為4800萬美元，較上年同期的5800萬美元下降17%，這主要與直播業務的營收下降有關。

對於營收和利潤同時出現大幅度下滑，微博在財報中給出了兩個理由，“主要受新冠肺炎病毒疫情對整體廣告需求的不利影響，以及匯率的負面影響。”

其實廣告市場受疫情影響確實不假，但這同時反映出一個問題，微博在營收上過於依賴廣告業務。

根據微博2015-2019年的財報顯示，其總營收分別為4.779億美元、6.558億美元，11.5億美元，17.2億美元，17.7億美元，其中來自廣告與營銷服務收入分別為1.295億美元、5.71億美元、5.71億美元、15億美元、15.3億美元，在總營收中的佔比一直維持在八成左右。

但從現在廣告市場“打個噴嚏”微博就要“感冒”的情況來看，廣告業務曾經成就了微博，將它送到了納斯達克，幫它扭虧為盈，而當短視頻崛起，中小廣告主投放意願被抽離的關頭，微博同時也被其所束縛。

與營收過於依賴廣告業務相比，微博還有一個更加棘手的問題，那就是用户增速總體上是放緩的。

根據微博2016-2019年的財報顯示，其月活用户分別為3.13億、3.92億、4.62億，5.16億，增長速度分別為7700萬、7900萬、7000萬、5400萬。

從這個趨勢來看，即便是疫情使得微博的月活實現了大幅增長，但疫情之後大概率還是要歸到增速放緩的老路上。其中根本原因在於，與愛奇藝、B站等同樣從疫情中“得利”的企業不同，微博用户增長方面在疫情之前就已經疲態盡顯。

而無論是營收支柱廣告業務，還是增值服務，都是建立在龐大的用户羣基礎之上的，一旦用户增長出現停滯甚至衰退，那對營收的影響恐怕要比疫情大得多。

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微博下一站在哪裏？

從微博的發展歷程來看，與其它互聯網公司在遇到增長困境時，不斷推出新產品自救不同的是，微博的二次崛起靠的是踩上了移動互聯網的風口和及時作出調整。

微博誕生於2009年新浪內部的一場彙報，彙報的項目是一款叫“朋友”的社交產品，它幾乎擁有當時社交媒體類產品所能擁有的全部功能。但新浪CEO曹國偉只從中選出了一個版塊——“微博”，理由是 “非常切入痛點，這樣才能非常快地傳播開”。

兩個月後，“中國版Twitter”正式開始公測，起初的微博和飯否十分相似，內容多是社會時事而非娛樂內容，更不是娛樂圈的輿論場。之所以會發生如此大的轉變，與飯否被關有着千絲萬縷的聯繫，2009年7月國內最大的同類網站飯否因不可抗力原因而被關閉，這對微博產生了極大的觸動。

不過好在微博還擁有社交功能，但這條路它也沒能走通，微博在這條路上遇到的是日後的中國社交霸主微信。

馬化騰曾在2011年的一場飯局上教吳曉波下載微信，並通過“搖一搖”的功能加上了好友。當時，微信的日增用户數峯值達到了20萬。在酒席間，他下令暫停即將在京滬兩個城市投放的2000萬元廣告，然後告訴吳曉波：“微博的戰爭已經結束了。”

現在來看，轉型擁抱娛樂內容後，微博採取的“娛樂引流+廣告變現”的商業模式越發艱難。廣告市場的競爭者不僅越來越多，抖音、快手等短視頻平台在搶佔用户使用時長方面也不遑多讓。

實際上，早在幾年前微博就有所行動，例如通過自主或投資的方式，推出過一些新產品，這些產品主要集中在直播以及短視頻兩個方向上。

在直播上，微博精準地踩到了風口。

微博在在直播方面沒有自己做產品，而是選擇了和一直播合作，時間點正是被稱為“直播的風口之年”的2016年。達成合作後，一直播平台上的所有直播內容均可以同時分享到微博。

在短視頻方面微博同樣採取了合作的方式，用1.2億美元投資了一下科技，通過後者的秒拍進軍短視頻。

這一連串動作也得到了多家投行及分析機構的認可，他們認為“視頻和直播將成為微博用户增長和盈利的“新引擎”。”

然而時至今日，這兩個嚴重依賴微博的產品均未能脱穎而出，與此同時業內的大部分市場份額已經被虎牙、陌陌、鬥魚、快手、抖音等頭部產品所佔據。

微博在去年還曾親自推出過一款社交產品“綠洲”，但這個“嫡子”顯然有些“雷聲大雨點小”。雖然僅用兩天就衝上了 APP Store下載榜首，但隨即就因涉嫌“logo抄襲”而主動下架。

這款產品的最新進展來自於今年一季度的財報電話會，微博CEO王高飛表示綠洲一月份的MAU超過千萬，但這個數據在疫情之後的走向仍然充滿不確定性。

在過去的十年中，微博從最初的“中國的Twitter”，變成了中國的微博，走出了一條自己特色的路，這條路將微博抬到了新的高度，也在某種程度上對其產生了桎梏。

如今在互聯網用户紅利逐漸消退，內容過度娛樂化的情況下，微博十年後的下一站在哪裏？這個互聯網行業的“前浪”還能浪多久？微博需要更多的試錯來尋找答案。