榮耀進擊萬物互聯俘獲年輕人，生態有邊無界_風聞
锌财经-锌财经官方账号-新商业的记录者，新经济的推动者。2020-05-22 23:07
文/陳海寧
編輯/大風
“衝擊智慧全場景和IoT第一品牌”。
發佈第一款智慧屏後的283天，榮耀總裁趙明在新一輪的發佈會上展示了榮耀進擊物聯網的目標，希望與年輕人的生活一起升級。
在業內看來，榮耀是一個半途殺出的“攪局者”，7年的淺資歷看似不足讓人畏懼。然而背靠華為集團，以其平台的整合能力，絕對是一條讓對手不得不謹慎的大鯰魚。
集結了生態大軍的榮耀正在加速分佈式全場景戰略落地。5月18日，榮耀一口氣發佈了榮耀智慧屏X1、榮耀平板V6、MagicBook Pro、榮耀路由器3，以及榮耀親選中與合作伙伴打造的泛IoT智慧新品。
由於傳統製造業與互聯網新軍雲集，IoT看似已進入白熱化競爭階段。
然而，身邊各種答非所問的智能語音助手，冰箱門上簡陋的操作窗口，本該順暢對話但因品牌不同無法互聯的電視與空調，都在提醒你一個事實，IoT戰爭的號角才剛剛響起。
榮耀想要撼動現有格局，在IoT的版圖分據江山，就宛如戰國中後期東進關中的嬴姓秦人。天下，終究入了秦。
出征
這位IoT戰場的後來者，上場就給友商一個下馬威，為大屏行業帶來五大標準，對智能電視實現了降維打擊，用“1+8+N”策略建立生態朋友圈，用HiLink作為生態的大底層。
榮耀借這一系列動作，向行業宣告：我不僅策略分明，並且備足了糧草。榮耀出征的決心可見一斑。
然而，實戰講究的不只是策略與糧草。IoT諸侯林立，更有多方霸主籠絡周邊諸侯建起國都，譬如，海爾、格力、美的等。
手機是個人中心，智慧屏是家庭中心。“用4年時間就成為互聯網手機的第一名”，榮耀總裁趙明在發佈會上説出這番話時，無疑想在另一個“中心”戰場復刻同樣的速度奇蹟。
與當時手機市場一樣，如今的智能電視也是紅海市場。
一方面，品牌林立，既有老牌廠商三星、海信、TCL、創維，也有互聯網新入局者榮耀、小米、阿里。另一方面，市場近幾年處於低迷期，自2017年創新低以來，國內彩電銷量增幅一直在正負分界線徘徊。今年，受疫情影響，1月、2月銷量下滑達19.5%與27.1%。
榮耀去年才攜智慧屏入場，想要突圍並非易事。
不過，榮耀有自己的辦法，從手機思維得到對大屏市場的啓發。
趙明曾表示：“我們希望能夠進一步帶動整個產業和行業的發展，我們提出了智慧屏的五大標準，希望可以從芯片、畫質、音質、內容以及智慧能力這幾方面樹立行業的標準”。
在5月18日的發佈會上，榮耀基於這五大標準推出了榮耀智慧屏X1。
以手機為核心，智慧屏等IoT產品為先鋒兵，榮耀的生態大軍已經踏上征程。
俘獲年輕人
無論一幅畫多麼豐富多彩，二維畫中的人只能看到長短不一的線條。只有他從二維平面進入三維空間時，才能看清畫的全貌。
三維空間提供了數萬倍於二維空間的海量信息，更重要的是二者所處維度決定了他們的視野與所獲信息量。
與行業苦口婆心地宣傳產品賣點不同，榮耀直接制定標準，在行業內握住了話語權。
一邊是行業話語權，另一邊是市場羣眾基礎。
譬如諸侯建國，除了彰顯國力，吸引移民的莫過於低賦税低物價，説白了，就是降低生活成本，提高羣眾生活質量。
趙明在發佈會上直言，榮耀智慧屏X1的65寸，僅售3299元，體驗好過於五六千甚至七八千的產品。
榮耀智慧屏有機會成為年輕人安居置業的第一塊智能大屏。況且，榮耀有年輕羣體基礎，如何跟年輕人對話，是榮耀融入基因的強項。當然，“有質量和體驗滿足標準要求的價格才是有意義的，如果做的很差、很垃圾，再便宜也沒用。還是滿足消費者的需求和價值為第一位”，趙明如是説。
在發佈會現場，榮耀用一個小品展示了年輕人的智慧家居場景，隔空開燈、聲控選電影、智慧屏遊戲等，都更符合年輕用户的生活習慣。正如本次發佈會主題“生活與你一起升級”所示，榮耀life是榮耀智慧生活，生活是不斷升級的，產品要匹配上年輕人的成長和進步，希望通過榮耀的努力和標準，能夠配的上今天的年輕人。
一招to B，一招to C。
關塞之爭在於快，一來瓦解了敵軍信心，二來，入關後是平原丘壑，山川湖泊，要兵分六路，聯絡諸侯，逐漸吞併關中。
榮耀搶下客廳的C位，也是搶下智能家居中的入口，背後是具有更大想象空間的IoT市場。
不同於以往任何一個單品市場，單槍匹馬幾乎不可能在這一市場中獲勝，甚至無法立足，生態化是必然趨勢。
在我們的印象中，IoT品類甚廣，大到C位的電視，小到門板上的貓眼，都被納入了互聯網圍。
在榮耀1+8+N戰略中，1代表的手機是核心，8代表着智慧屏、平板、路由與MagicBook Pro筆記本等IoT設備是各種場景的入口，1+8是榮耀自研的設備，剩餘的“N”，則是在榮耀親選中與合作伙伴打造的泛IoT智慧新品，包括：吸塵器、風扇、枱燈、電動牙刷、電熱水壺、頸部按摩器、藍牙耳機……你能想到的和沒想到的，都在這場發佈會上看到了。
自有產品的“簡”與生態產品的“繁”形成了強烈對比。
趙明表態，榮耀目前專注於1+8，即手機與智慧屏、平板、路由、筆記本電腦等8大品類。另外的N，則是交給了親選的生態夥伴。這些產品通過接入HiLink底層協議，彼此之間可以數據互通，互操作。
相比起自有產品與生態鏈產品，榮耀的規則更為開放。實際上，榮耀拿捏住基本的標準，將評委的坐席讓給消費者，是一個更加市場化的篩選機制。
萬物互聯，而榮耀並不想吞噬萬物，反將目標瞄得更聚焦。
“有所為，有所不為”，趙明在發佈會上用不同的表達方式反覆強調榮耀的邊界感。參與進萬物互聯的戰爭，就意味着榮耀的生態會不斷擴大，何者可為，何者不為？
除了1+8，“核心是把基礎能力打造好，未來更多的智慧全場景是圍繞着HiLink和分佈式操作系統的能力，讓更多的合作伙伴加入進來”，趙明告訴鋅財經。
BI Intelligence的數據表明，預計到2020年時，接入互聯網的物聯網設備數量將翻三倍，從100億件增加到340億件，其中物聯網設備約佔240億件，而傳統的計算設備(例如智能手機、平板電腦、智能手錶等)將達到100億件。
AIoT在於連接、共享，生態化是必然的策略。趙明認為，單槍匹馬闖出一條路對於科技企業，尤其對製造業而言幾乎成了不可能的事情。
榮耀把1+8之外的市場交出去，換來了更多朋友。這些朋友中，既有創業型的智能硬件企業，也有海爾、美的這些老牌製造業巨頭。
在行業整合的初期，不同平台間各立山頭，圈地發展。傳統家電陣營有海爾、格力、美的等，互聯網陣營則有榮耀、小米、阿里等。
當IoT成為普及的常態時，行業將有共同底層協議標準，這其中，生態的集大成者更有標準話語權。
傳統家電廠商的生態是建立在體系內的封閉生態，自己出不去，外面的人進不來。品牌間存在競爭，彼此並不願意開放自己的朋友圈，共享數據。
在互聯網時代，榮耀用更開放的朋友圈方式，迅速做大市場：只提供平台能力，通過設定標準篩選夥伴，一方面，引入了市場競爭，消費者的認可度決定一切；另一方面，開放的平台可以容納更大體量的夥伴，這些企業的邊界是無限的，他們的自由發展會帶來榮耀生態更快速的擴張。
榮耀將實力聚焦在芯片與底層，而將無上限的N的創新交與生態，快速跟進瞬息萬變的市場。
統領諸侯，關鍵在於利益分配，在於對領土所有者權益的尊重。把細分的市場交給更具敏鋭嗅覺的專業夥伴，榮耀的“有所不為”反而讓這一生態更有活力。
榮耀的邊界看似是“1+8”，實則並無邊界。