一流企業做標準？-中國製造的反思（6）_風聞

“一流企業做標準、二流企業做品牌、三流企業做產品”這是在產業界、管理學上基本逢為經典的結論，並不斷的教育着中國企業。一流企業做標準的例子最多用的就是高通，二流企業做品牌的例子最多用的是LV，三流企業做產品的鄙視鏈當然最多用的就是中國製造，比如富士康一部手機賺多少錢等等。但這好象是真的，就利潤率而言高通、LV好象是高，製造產品最低。

然而事情的發展好象不是這樣，高通雖然有壟斷優勢和美國政府不要臉的扶持，但頹勢明顯。以奢侈品為代理的做品牌企業，也乏善可陳，到是被鄙視做產品的中國製造正在崛起。

“一流企業做標準、二流企業做品牌、三流企業做產品”只是表面事實的陳述，不能當做規律和法規去追求：

1、**標準不是做出來的。標準是總結出來的，沒有人能不做產品做標準。**雖然現在高通是不太做產品了。然而高通憑CDMA崛起，到了3G呼風喚雨，但4G開始CDMA就被淘汰了，其搞UMB也沒有人理，究其原因不過是產品不行了，標準就是空中樓閣、鏡花水月。

2、**產品到了一定規模自然就會形成標準。**標準不是設計出來的，他是總結出來的，是大數據的產物，是規模的產物。在芯片產業最多人遵守的標準不是高通、也不是蘋果，而是台積電。代工的台積電制定的生產標準是所有芯片設計研發廠商都得遵守的。同樣，華為在通信業的規模，必然也會成為標準。

3、**標準是前期產品的總結，有滯後效應。**下一代的標準，是當代產品的總結加上對未來產品的研究而形成的。所以下一代標準的參與者和制定者必然是當代產品的領先者。即使是標準的制定者，如果產品失去了優勢，下一代的產品就很可能就得退位了。

4、**標準有時效性。**技術是在發展的，標準不等於永遠是標準。逆水行舟不進則退，同樣以高通為例，從4G以後，高通在標準制定上的地位實際是不斷下降的。

5、**標準、品牌和產品是三位一定的，長期分隔是不能長久的。**標準是當代產品的總結，在此基礎上的預測而形成的，所以產品能力的下降必然會導致研究力和預見力的下標，導致制定標準能力的下降。標準有點類似AI，在已有的大數據上建立，去應用於未來。同樣品牌是要依靠產品來支撐的，長期的產品分離必然導致品牌的弱化。

總之，產品是一切的源泉，標準的收益是產品力的外延；品牌是由產品和資本建立的，其收益是附加了資本風險的集合。對標準和品牌的推崇和對產品的鄙視是倒果為因的邏輯錯誤。