那些説華為在抗擊疫情中沒做貢獻的人，根本就不瞭解“華為教父”任正非！_風聞

文 | 栩（xu）然

首發 | 栩然説（ID：xuranshuo）

1

終於決定要滿足大家提出的要求，寫寫任正非了。

之前有讀者問我，疫情當前，華為在幹什麼？

是啊，整個2019年，華為都處在風口浪尖之上，孤身對抗美國的技術封鎖，一己之力將中國的5G技術推上了世界之巔。

而國人也對華為寄予了厚望，給予了厚愛。

現在，全國都在抗疫，華為做了什麼呢？好像沒什麼動靜啊，這是要忘恩負義了嗎？

於是，我去查了一下。

然後發現，其實華為已經默默做了很多。

之所以我們知道的很少，只是因為華為很多時候都是隻做不説。

其實早在1月26日，大年初二，華為就宣佈向武漢市慈善總會捐贈3000萬人民幣，用於疫情防控，並向戰鬥在前線的醫務、防疫工作者們致敬。

而更早的時候，大年三十，華為就已經向疫區捐獻了一批物資，只是華為自己沒有任何宣傳。

我們知道這件事，還是從別人郵政官網發的其他消息裏才看到。

實際上，對華為這樣的公司而言，捐款捐物並不是它所作的最大貢獻。

作為全球最頂尖的通信廠商，在武漢爆發疫情後，華為第一時間是保障通信正常。

整個武漢、乃至湖北，不管如何封城，網是永遠沒有斷的。

否則別説影響指揮救災了，就光是沒有網絡都能讓幾百萬隔離在家的武漢人憋出毛病來。

我們都知道10天建成了武漢火神山、雷神山醫院。

卻很少有人知道，同一時間華為公司湖北代表處緊急成立春節疫情保障項目組，安排200人春節無休投入通信保障及緊急5G建設。在3天時間內,就完成了整套建設流程，在1月25日開通火神山5G基站。

實現了火神山醫院的5G網絡全覆蓋。網速最高可達40G/s，可支持全高清遠程會診、醫療數據採集等。

2月3日，武漢火神山醫院開始正式收治病患，由華為提供技術支撐的火神山醫院首個“遠程會診平台”也正式投入使用。為保證這套遠程醫療系統的及時交付，1月31日當天，華為公司用“精確到分鐘”的作業流程，在12小時內完成了系統的安裝、調試與交付。

在湖北衞視的一個新聞畫面裏，曾經出現過一羣戴着口罩，蹲在地上埋頭裝機器的工程師。

這羣人，就是正在搭建有線網絡的，來自華為的100多位工程師。

 如果不是2019年，美國和加拿大等國家硬要拿華為開刀，這家已經發展30餘年，卻一直未上市的中國最厲害的科技公司，可能仍然會選擇低調發展，悶聲搞科研。

 這就是華為的基因，華為人的特點，他們務實、低調，竭盡全力把事做好、而不是扯着嗓子把喉嚨喊破。

 而華為的這一切特點，根源都在創始人任正非身上。

2

如果，任正非不是後來創辦了華為公司的話。 

很可能現在的他，也就是貴州老家一個普普普通的無名之輩，一個疾病纏身的退伍老軍人。

每天雷打不動看看人民日報和新聞聯播，偶爾在地方報紙上寫一點小文章，弄孫為樂。

但命運之線在他1987年南下創業的時候，發生了根本性的轉變。

如今，那家他用不到2萬元資金創辦的不起眼的小公司，已經成為中國民營企業史上，很可能是最大最厲害的一匹黑馬。

在2017年的世界500強榜單中，華為以785.1 億美元營業收入名列中國民營公司第1名，全球第83名。

一年的營業利潤是BAT的總和還要多。

華為的“黑馬效應”還跨過了太平洋、印度洋、大西洋，直達西方社會。

因為華為的崛起，當年那些神一樣的對手，被打得滿地找牙甚至按在地上摩擦。

當華為強勢介入手機制造後，居然把曾經不可一世的蘋果公司也拉下了神壇。

與華為取得的巨大成功對比明顯的，則是任正非的刻意低調，甚至一度消失在媒體視野裏。

他不參加任何社會活動，不玩微博，不玩微信，不搞關係，不參加領獎，不問政謀政，不向任何圈子靠攏。

與和他同時期的企業家如柳傳志、張瑞敏、王石、王健林等相比，任正非是一個不折不扣的另類。

與比他晚一些的企業家如李彥宏、馬雲、馬化騰等相比，任正非就好像生活在另一個星球上。

華為在其領導下不幹房地產，不涉足資本運營，31年來只做一件事，就是通信製造。

華為實際上是一羣傻子，所謂的傻就是他們專心致志地做一件事。****——任正非

2002年的北京國際電信展上，任正非正在公司展台前接待客户。一位上年紀的男子走過來問他：華為總裁任正非有沒有來？

任正非問：你找他有事嗎？

那人回答，也沒什麼事，就是想見見這位能帶領華為走到今天的傳奇人物究竟是個什麼樣子。

任正非説，實在不湊巧，他今天沒有過來，但我一定會把你的意思轉達給他。

有人在出差去美國的飛機上與一位和氣的老者天南地北地聊了一路，事後才被告知那就是任正非。

2016 年4 月的一個晚上，有人在虹橋機場拍到一張照片，72 歲的任正非獨自一人拖着拉桿箱，排隊等出租車。過了兩個月，又有人在深圳機場的擺渡大巴上，拍到幾乎同樣的場景。

與他低調可以相提並論的，是任正非在華為的股權比例很低。

四通集團聯合創始人段永基曾造訪華為，問任正非有多少股權，任正非回答：“我佔的股份微乎其微，不足1%。高層加起來3%吧。”

於是段永基説：“那你有沒有考慮到，你們只佔3%的股份，有一天別人可能聯合起來把你們推翻， 將你趕走？”

任正非回答説：“如果他們能夠聯合起來把我趕走， 我認為這恰恰是企業成熟的表現。****如果有一天他們不需要我了，聯合起來推翻我，我認為是好事。”

但任正非可能記錯了，實際他在華為的持股比例超過了1%。

根據網上的數據，華為投資控股有限公司工會委員會的持股比例98.82%，任正非出資比例為1.18%，參與員工持股計劃出資佔公司總股本的0.21%，兩項累計之後，任正非在華為的總持股比例僅為1.4%。

這點持股比例，和BATJ等的創始人比，完全不值一提。任正非從來沒有成為過中國首富，甚至連富豪榜前100名都沒進過。

為人低調、持股比例極低，任正非還能牢牢把控華為，帶領華為公司不斷從一個勝利走向另一個勝利，靠的是影響力。

儘管他極力躲避媒體的關注，但他的影響力卻從來沒有被人忽視。

2005年，任正非被美國《時代》週刊全球100名“最有影響力的人物”之一。

這驚人的影響力，就來自於他的自身。

3

1978年，“全國科學大會”召開，這次大會提出了一個雄心勃勃的科學發展計劃，確定了108個項目作為全國科技研究的攻關重點，而其目的是“到本世紀末趕上或超過世界水平”。

當年，共有6000人蔘加了這次科學大會，33歲的任正非是最年輕的人之一。

他因為剛剛獲得了全軍技術成果一等獎而意外地得此殊榮。

正因為有這些經歷，所以他剛去深圳的時候，還準備從事技術工作，或者搞點科研，並且對正火爆的股票和房地產深惡痛絕。

但他自己後來説：

**如果我選擇這條路，早已被時代拋在垃圾堆裏了。**我後來明白，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況在知識爆炸的時代。

**只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮鬥，你站在這上面，才摸得到時代的腳。**我轉而去創建華為時，不再是自己去做專家，而是做組織者。

**如果不能民主地善待團體，充分發揮各路英雄的作用，我將一事無成。**從事組織建設成了我後來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對我來説是天大的難題。

美國前國務卿基辛格博士有一個非常著名的説法：領導就是要讓跟隨他的人們，從他們現在的地方，努力走向他們還沒有去過的地方。

1987年，已過不惑之年的任正非終於領悟，一個人單打獨鬥最多能成為一個英雄；要團結帶領幾十人、幾百人乃至最後幾十萬人的團隊，需要依靠組織和思想的力量。

而這股力量的源泉，就是毛澤東。

任正非非常注重政治學習，熟讀《資本論》等著作，而研讀最深的還是《毛澤東選集》。

一名跟隨任正非多年的老員工説，任正非一有閒工夫，他就琢磨毛澤東的兵法怎樣成為華為的戰略。

而此前，任正非在部隊期間就是“學毛標兵”。

仔細去研究華為的發展，以及任正非的管理思想、戰略方法，不難看到毛澤東思想的深深印記。

1995年12月26日，毛主席誕辰紀念日，任正非在市場部整訓大會上發表了《目前的形勢與我們的任務》，題目與毛澤東在1947年發表的文章完全相同。而兩篇文章的誕生背景也頗為相似，都是完成了“農村包圍城市”，開始向更大目標攻堅的關鍵時期。

1998年，任正非寫了一篇《華為的紅旗究竟能打多久》，標題就是來自毛澤東在井岡山時期的那篇著名文章，只不過一個是革命樂觀主義精神，一個是深沉的危機意識。

同年，在華為舉行的“產品研發反幼稚大會”上，任正非以《希望寄託在你們身上》為題發表講話，用毛澤東50年代訪問蘇聯對中國留學生所講的這句名言，鼓勵華為的年輕研發人員對未來充滿信心，相信華為經過努力一定能夠發展壯大，成為與國際巨頭比肩的企業。

除了這些，任正非還寫過《反驕破滿，在思想上艱苦奮鬥》、《要從必然王國走向自由王國》、《在自我批判中進步》，他的講話裏還經常可以看到諸如“統帥”、“將軍”、“正規軍”、“土八路”、“新兵蛋子”、“炮火”等軍事詞彙。

字裏行間，全是毛主席的影子。

華為還有一句話是“集中優勢兵力，攻克一個重點市場”。

也完全是毛澤東打仗的套路。

 

4

毛澤東在《文化工作中的統一戰線》中説：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。”

關於華為的企業文化，任正非曾有過這樣的回答：

“華為的文化某種意義上講不就是共產黨文化嘛，以客户為中心不就是為人民服務嘛；為共產主義理想衝鋒在前，享樂在後，不就是奮鬥者文化嘛……”

1995年前後，任正非找來一幫人大的教授，歷時數年，終於在1998年制定出了《華為基本法》。

通過這一過程，任正非將一己之謀、 一己之力， 轉化成了全公司十多萬名員工共同奮鬥的方向和目標，轉化成了華為強大的、生生不息的企業文化。

儘管後來任正非還先後學習了IBM，松下、宏碁等等公司的管理手段和理念，而當我們真正進入華為企業文化的靈魂深處，才會發現，其實所有的這些理念也好、價值觀也好，早已寫在了《毛選》之中。

華為企業文化的核心價值觀是“客户為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥”等等。

幾乎完全就是毛澤東思想的三個基本方面的商業化闡釋。

這就是：實事求是、羣眾路線、獨立自主。

5

**第一個方面：**實事求是

所謂的實事求是，就是一切依據客觀條件制定策略。

面對問題，既不是盲目樂觀，也不是消極等待，而是靈活有效地採取多種手段實現目標。

比如，1992年，華為自主研發出交換機及設備，但當時國內大市場皆由阿爾卡特、朗訊、北電等洋巨頭牢牢把持，華為難有立足之地。

在此情形之下，任正非提出“農村包圍城市”這一戰略，讓華為搶先佔領國際電信巨頭沒有能力深入的農村市場，步步為營，進而攻城略地，最終佔領城市，將國內市場一點一點奪了回來。

和當年毛澤東帶人打游擊的戰略幾乎一模一樣。

實事求是還有一點很重要的是，永遠客觀看待自己身處的環境。

2000年，正當華為銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位時，任正非寫下了《華為的冬天》一文。

他在文章中寫道：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”

在2016年5月30日召開的全國科技大會，輪到任正非發言時，他説：“華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進在迷航中。”

多看看任正非的文章就會發現，在過去的三十多年裏，他一直表現得憂心忡忡，説得最多的是“冬天”、“萎縮”、“失敗”、“破產”、“死亡”等冷冰冰的字眼。

但奇怪的是，天天疾呼“死亡”與“破產”的華為不僅活得很滋潤，而且登頂世界通信製造業；天天高喊“百年基業”與“世界一流”的眾多企業卻早已折戟沉沙、銷聲匿跡了。

之所以會這樣，就是因為在任正非帶領下的華為，能時時刻刻保持警醒的狀態。

去認真分析自己所處的環境位置，制定最佳策略，而不是稍有成績就飄飄然。

敢於承認失敗的可能，才有面對困難的勇氣。

“我們生存於一個叢林世界，每一天，每一時，每一刻，實際上都在被危險所包圍着。****”——任正非

從這點上看，任正非特別像三體裏的章北海，一個真正意義上的面壁者。

他看透了地球在面對三體入侵時必然失敗的結局，但卻不是因此就悲觀失望，而是向死而生，努力用常人難以理解的戰略為人類贏得一線生機。

多年來，任正非所扮演的角色同樣如此。

就像克勞塞維茨《戰爭論》中所説的那樣，他要在茫茫黑暗中，發出生命的微光，帶領着隊伍走向勝利。

 

6

**第二個方面：**羣眾路線

華為文化的核心是，以客户為中心。

為了服務客户，華為公司的員工可以做到其他公司完全做不到的事情。

在戰火紛飛的伊拉克、敍利亞，在疾病橫行的非洲，除了國家的維和部隊、新聞記者，往往就只剩下華為員工。

因為他們還有客户在那裏。

共產主義首要的宗旨是為人民服務。

共產黨創立初期，就選定了自己的客户：普通老百姓。

毛澤東放着大城市裏的優越生活不過，到處轉山溝、穿密林，就是為了接近老百姓。

他願意同老百姓們談心聊天，教他們讀書識字，告訴他們美好的生活是怎麼樣的。

關於這兩者的相通之處，任正非自己曾經有過一段經典論述：

**“中國五千年文明説‘童叟無欺’，就是以客户為中心；****共產黨講‘為人民服務’，也是以客户為中心。**其實我們就這點價值，沒有其他東西。華為沒有獨特的文化，也沒有超越中國五千年的基礎文化，（只是）將這種文化精神付諸實施。”

羣眾路線還有一條很重要，就是要長期保持艱苦奮鬥。

因為一旦精神上有了懈怠，奢靡享樂，就容易脱離羣眾。

對待客户也一樣，一旦覺得自己成功了，就很容易不在意乃至傲慢。

據説，華為之所以不上市，一個很重要的原因就是，任正非害怕華為上市造就一大批富豪，丟掉了華為艱苦奮鬥的工作作風，最終丟掉了整個市場。

在客户面前，你再有成績、再有能耐，也要踏踏實實做好服務。

中國的革命是偉大的，但革命以後的路程更長，工作更偉大，更艱苦。務必使同志們繼續地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必使同志們繼續地保持艱苦奮鬥的作風。——毛澤東

去年華為被美國搞得很慘，公司上下壓力都很大，任正非反而説了一句很有意思的話，要感謝美國，是他們讓原本已經開始準備享受的華為員工們都警醒起來了。

7

**第三個方面：**獨立自主

之前的十多年裏，大部分中國的“高科技”企業都沉浸在一種虛幻的、短暫的太平之中。

是啊，現在不都是全球化、“地球村”了嗎？

何必自己要去辛辛苦苦搞研發，買買買不就行了嗎？

想起多年前，聯想創始人曾經説過：在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢後再做研發，做創新型的技術。由此他們確立了貿工技的戰略。

但這麼多年過去了，聯想早已賺的的盆滿缽滿，核心的技術卻一直沒有做起來。

這些年裏，如果華為和任正非也像大部分企業一樣，只想着“買買買”，不願意投入大量的人力、物力、財力去搞核心科技研發。

那麼，遇到像今天的美國這樣流氓式的“制裁”，幾乎可以確定將會面臨滅頂之災。

但值得慶幸的是，危機意識濃厚的華為和任正非，從來沒有想過躺着把今天好掙的錢掙了，哪管它未來洪水滔天。

早在2012年的時候，任正非就説過：

我們現在做終端操作系統是出於戰略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android 系統不給我用了，Windows Phone 8系統也不給我用了，我們是不是就傻了？我們做高端芯片也一樣。

正是在這種思想的指導下，華為定下決心，在多年前就成立了海思半導體公司，向着迄今為止沒有一家中國企業成功問鼎的，通信產業皇冠上的明珠“芯片”進發。

在《華為手機往事：一個硬核直男的崛起故事》中曾提到：

在任正非心中，海思芯片的地位要比手機公司更高，他對海思女掌門何庭波説“我給你每年4億美元的研發費用，給你2萬人，一定要站起來，適當減少對美國的依賴。芯片暫時沒有用，也還是要繼續做下去，這是公司的戰略旗幟，不能動掉的。”

如今，十多年過去了，海思半導體公司開發出了200種具有自主知識產權的芯片，申請了超過五千項專利，已發展成為我國最大的半導體和IC芯片設計公司。

華為海思的高端路由器芯片在幾年前就是全球第一，海思的安防芯片已經超越德州儀器成為世界第一，市場份額佔據70%。

在市場研究機構 DIGITIMES Research 發佈的 2018 年全球前 10 大無晶圓廠 IC 設計公司排名中，海思位列全球第五名。

時代可能變了。

但歷史的經驗和教訓從來沒有變。

許多年前，毛主席告誡我們説，要丟掉幻想，自力更生。

任正非也曾經説過：一走上通信產業這條路，就如上了賊船，要麼就是沉沒在商海中，要麼強大到有自立的能力。沒有第三條路可走。

 

8

值得一提的是，華為的這種危機意識，並不單單只是為了企業本身，而是源於深沉的使命感和家國情懷。

華為最可怕的地方是什麼？

是成長快？收入高？500強？

都不是。

它最讓西方國家感到恐懼和敵視的。

就是它強大的獨立創新能力，以及，它是一家根正苗紅的中國企業！

90年代初，華為創立不久，時任國務院副總理的朱鎔基在深圳的一次企業家座談會上問在座的企業家，對當前經濟改革和世界經濟發展形勢有什麼認識和看法。

其他企業不是要扶持就是要貸款，只有剛創業不久還默默無聞的任正非一鳴驚人地説：我覺得，世界通訊市場應該有中國的聲音。

在華為剛剛發展那幾年，任正非曾大膽放言：“十年之後，世界通信業三分天下，華為將佔一分。”

那個年代，電信製造業是歐美巨頭的天下。

華為在一無技術，二無人才，三無資金的條件下，義無反顧地選擇了自主研發這條路。

壓力最大的時候，任正非站在公司五樓的窗口對研發人員説：你們要是研發失敗了，還可以另謀出路，我就只能從這個窗户跳下去了。

任正非很早就深謀遠慮地認為：中國改革開放初期，為了加快發展速度，不斷地用優惠政策吸引外資，引進技術。但這種以市場換技術的代價太大了。

要知道那時候，中國才剛剛改革開放，美國、日本等發達國家排着隊的過來要求“用市場換技術”。

當時的企業只要搭上發達國家的大船，幫着把產品賣給中國人，躺着賺錢就可以了。

只有華為，從來不為所動。

不僅不為所動，還一直保持警醒。

外國人到中國來是為賺錢來的，他們不會把核心技術教給中國人，而指望我們引進、引進、再引進，企業始終也沒能獨立。以市場換技術，市場丟光了，卻沒有哪樣技術真正掌握了。——任正非

正是這種強烈的使命感和家國情懷，推動着華為每年都將銷售額的10%以上投入研發，總額超過了全國25 個省市的研發投入，相當於A股400家企業總和。

從2014 年開始，華為的國際專利申請件數超過多年盤踞第一的美國高通，位居全球公司之首。

2014年11月，湯森路透集團（Thomson Reuters）發佈了第四屆“全球百強創新機構”榜單。

華為是中國大陸唯一上榜的企業。

三十多年的發展，華為擔得起這四個字：中華有為。

中國人民有志氣，有能力，一定要在不遠的將來，趕上和超過世界先進水平。****——毛澤東

主席的預言，至少在任正非和他所創立的華為身上應驗了。

華為高速發展的三十年，也正是中國高速發展的三十年。

華為的發展和成長，更多的是分享了與時代、國家共同進步發展的機會。

國家國家，沒有國哪來的家？

如果不是現在的中國沒有以前好欺負了，西方國家哪會和你講什麼道理，還給你來什麼制裁、什麼限制，它們可能直接把軍隊開進公司裏去了。

之前，美國製裁中興的時候，我就寫文章説過，“中興事件”不過是這次“貿易戰”裏一記直拳，接下來很可能還有一連串的組合拳。

在商言商，不過是一廂情願罷了，更何況是對中興、華為這種全球頂尖的通信巨頭。

但另一方面，我們應該慶幸的是，美國直到現在還只是在一點點地試探我們的底線和反應。

這些，其實都應該感謝我們的父輩、祖父輩。

是他們在滿目瘡痍中，用血與肉築成了新中國的長城；是他們在一窮二白中，用汗與淚建成了一個現代化的社會主義國家。

正是他們從無到有給我們積攢下來的家底。

才讓我們現在還有牌可以打。

美國還能耐着性子地陪着我們在牌桌子上你一張我一張的出牌。

而不至於，直接把牌桌子給掀了。

畢竟，美國往敍利亞扔導彈的時候，是從來沒有考慮敍利亞人民感受的。

覆巢之下，安有完卵。

國家一旦衰敗，每個人都將成為那顆被歷史碾過的小石子。

所以，任正非早在多年前就在《華為基本法》裏，為華為定下了準則：必須使員工的目標遠大化，使員工感到他的奮鬥與祖國的前途、民族的命運是連在一起的。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己與家人的幸福而努力奮鬥。

什麼時候你是個中國人呢？當你在任何時候看到中國取得的巨大成就落淚時，你就是個中國人了。——任正非

我們一定不能在取得巨大成就的時候，就忘了周圍的虎視眈眈，忘了世界上還有無數國家希望中國繼續“一窮二白”下去。

就像這次疫情之下，那些西方國家不僅不施以援手，反而落井下石。

他們把新型冠狀病毒稱為“中國病毒”，在報紙上寫“中國是真正的亞洲病夫”，在中國舉國抗疫，付出史無前例的代價之時，還在想着如何繼續打壓我們的企業，如何對我們實施技術封鎖。

前路更為艱辛，重壓之下，更需要有像華為這樣居安思危、不忘初心的中國企業；

更需要任正非那種“如果美國不給我們科技製造的要素，哪怕從零開始，我們都需要自己去創造要素！” 的底氣和擔當。

更需要永遠要保持危機意識，永遠要記得自力更生。

每次當我們走在是買還是造的十字路口時，美國都會踹我們一腳，讓我們在獨立自主、自力更生、自主研發的道路上更堅定的走下去。

苦肯定是會苦一點，但是我們這個民族就是這麼苦來的，還能有多苦？

去年的一次採訪裏，任正非説：華為下一步就可能會倒下。

但在這之前的每一步，都必須要站得更穩。

為有犧牲多壯志，敢教日月換新天！

—— END ——

本文來源於公眾號：栩然説。微信上寫毛澤東最集中、最深度、最有趣的地方，致力於讓更多的年輕人瞭解毛澤東，學習毛澤東，實現從三觀到認知的重塑。

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