40年興盛沉浮，中國家電制霸全球史_風聞

2009年，一個叫Thomas Sauvin的法國小夥在北京的廢品收購站裏淘到50萬張老照片，在做了簡單的數碼修復之後，他將這些照片帶到了歐洲的影展，取名為《北京銀礦》，沒想到一夜爆紅，掛上instagram還收穫了90多萬關注。

這些純樸而充滿時代感的畫面，讓世界見識了中國人的樂觀和豁達，但更有趣的關注點其實在主人公身後，不管是小小的9寸黑白電視，還是造型簡單的冰箱，都是我們記憶中具體而微的時代烙印。

但你知道最早又最火的家電是什麼嗎？

既不是彩電、空調，也不是冰箱、洗衣機，居然是電風扇！

1981年6月號的《中國金融》雜誌披露，1980年中國2000家工廠總共生產了725萬台電風扇，空調年產僅1.3萬台，冰箱4.85萬台，洗衣機25萬台，只是電風扇的零頭。

1980年美的生產了第一部金屬枱扇，並進入市場，當時還叫明珠牌，後來老闆何享健公開徵集商標，才有了“美的”品牌。

美的第一代金屬枱扇

那台由何享健先生親自制作並象徵着中國家電征程的手工風扇，此前還登上了由澎湃新聞製作的“致敬造風者”視頻，與女排精神、北京申奧、上海世博一起，成了獨特的國民記憶。

可以説，中國家電是中國製造的一個標誌性符號。

1978年中國輕工業部與紡織部分離，增設五金電器工業局，次年7月組織了後來被稱為“家電誓師大會”的產業座談會，中國家電從此開始了40年的暴走。

那一代巨頭有着共同的成長軌跡。

80年代跑完了白電之路，從電風扇、空調、洗衣機到電視；

90年代開始自主設計，自研技術，走規模化之路；

00年代是小家電浪潮，從電吹風到榨汁機都在走紅；

最近10年是全球化，美的收購東芝家電、庫卡，海爾買下GE家電，海信入手Gorenje，據説飛利浦也正尋找中國買家。

在中國復興的歷史進程中，家電最能喚起所有人的共情。

80年代有個説法叫做“三轉一響帶咔嚓”，三轉是手錶、自行車和電風扇，一響是收音機，咔嚓是照相機，這幾乎是先富起來的標配，有機會出國的幸運兒還可以拿到國際知名家電的購買指標，更是身份優越感的重要來源。

那也是外資家電品牌的黃金十年，他們既把持着高端產品的豐厚利潤，又能把過時的技術和生產線賣給雨後春筍冒出來的中國品牌。

但食利者的好日子早已終結，如今中國家電握有全球60%的產能，在28個品類上名列世界第一，與國人錢包一起壯大的不僅是對國貨的信心，還有中國品牌的崛起。

過去40年，整個家電行業的導向很清晰，基本就是做好三件事。

1、規模化，追求產品的一致性；2、穩定可靠，環保節能；3、結構簡單化，操作傻瓜化。

這讓很多人擔心家電行業會被互聯網創新所顛覆，這種戲碼在其他行業屢見不鮮，比如手機幹掉了BP機，液晶玩死了CRT顯示器等等，但真相是家電行業的價值屬性不僅未被創新弱化，反而適配了更多的場景。

以電風扇這個最被低估的爆品為例。

看似門檻低，技術含量不高，其實產品迭代無止境。

自從1914年上海裕康洋行的賬房先生楊濟川造出了中國第一台電風扇，100年來電風扇都是賣得最好的家電之一，去年中國產量更是達到了驚人的2億台。

但恰恰是這樣最簡單的產品，一直被模仿，從未被取代，因為電風扇與其他家電一樣，用户和需求都在破圈。

以電扇為代表的家電是技術躍遷的最大受益者，市場既有基礎功能性產品的生存空間，也有巴慕達、戴森等品牌的溢價潛力。

特別是歐美發達國家，由於環保理念、人工成本等因素，電風扇不僅未被淘汰，反而產生了進一步迭代的需求。

美的對此有更深入的觀察，既不完全依賴技術驅動，也不單純侷限於產品迭代，而是以IoT視角主導生態的不斷進化。

知名媒體《好奇心日報》曾經票選“你最希望打破的家居傳統是什麼？”結果令人震驚，“電視不是客廳主角”，“陽台的功能不是晾衣服”等等，都拿到了高票，説明家電和生活的場景契合正進入一個再平衡的過程。

美的之所以贏下這場大考，在於看到了所謂的全屋生態和IoT不是產品的簡單堆砌，拼的是創新文化和綜合實力。

在底層技術上，美的準備充分，去年發佈了成本僅9元的AIoT智能芯片Holacon，可以實現低功耗的全品類設備智能組網，而且與華為、蘇寧、阿里、京東實現了云云對接；

在系統層面，美的早在2015年的第14屆AWE就發佈了M-Smart智慧家居系統白皮書，實現了30個白電品類的互聯互接，如今則有了美的美居App和小美AI語音助手；

在用户體驗上，美的7變3“極速配網”，把設備聯網的7個步驟壓縮到3步，設備的配網時長被壓縮到4.62秒，已是業界頂尖水平；

在產品生態上，美的AIoT去年覆蓋集團旗下7大事業部、6大品牌和34個品類，隨着產品線的擴張，佈局還在提速。

美的軟硬能力也走在行業前列。

按照全球專利投融資情報系統六稜鏡（Sixlens）的數據，截至今年1月31日，中國有59家電器企業提交了46144件外觀設計專利，平均每家企業的申請量為782.1件，而美的是12203件，幾乎是亞軍格力的2倍。

美的智能化也是中國家電最早的，廣州南沙工廠早已大量使用機器人，去年中國電信與美的打造了佛山第一家5G工業互聯網的實驗園區，部署了第一條柔性改造的5G生產線，具備智能質檢、安防、低延時工業控制等諸多超能力。

更重要的是心態，在美的看來，如果每家廠商、每條產品線，每個品類，每款產品都畫地為牢，各自為戰，必然導致場景單一，服務欠缺，用户體驗低下，所以美的AIoT從來不是壁壘，而是核心能力的普世，玩的是去中心化邏輯，大家在保持獨立性的前提下，卸下心防，充分合作，未來才有全屋智能家居的真正落地。

今年最大的黑天鵝是疫情。

最近兩年外部環境的不確定性增加，按中國電子信息產業發展研究院的《2020年第一季度中國家電市場報告》，整體市場零售額萎縮了35.8%，情況並不樂觀。

這是中國家電40年來的最大考驗，但也是重新出發的機會。

1、家庭觀念迴歸，帶動家電新消費的崛起。

去年中國居民消費支出中僅次於食品煙酒的就是居住支出，調查顯示，疫情讓45%的購房者削減了預算，卻有52%的人表示繼續購房，甚至追加預算。

疫情讓人們重新認識了“宅家”的意義，年輕人甚至找到了自己做飯和打理家務的樂趣，家庭生活場景正面臨着第二次開發，疫情對需求的抑制是暫時的、階段性的。

奧維雲網數據也顯示，今年首季小家電的銷量下滑遠低於平均水平，電飯煲、料理機的銷量不降反升，出現逆週期的爆發性增長，而這正好是美的最強的基本盤，作為擁有26.7%市場份額的小家電王者，美的是這波需求迴歸的直接受益者。

尤其小家電特別適合直播帶貨和網紅種草，偏偏美的又是所有中國家電企業中跨界營銷的大師，擁抱年輕人和二次元文化也是最徹底的。

2、疫情本質上是優勝劣汰，好產品反而有新機會；

以電風扇為例，很多人覺得是過渡性產品，其實按中怡康去年618的數據，電風扇的銷售額和同比增速都是小家電榜單的冠軍，電風扇的垂類產品很多，從主流的落地扇到塔扇、空調扇、無葉扇、枱扇都有廣闊市場。

美的手握35.7%的最高份額，在競爭中卻不是以多為勝。

2012年美的大幅優化產品線，把電風扇單品從200多款壓縮到40多款，2016年的AWE又轉型智能化，強調與其他設備的聯動，2018年聯手訊飛首發了智能語音無葉扇，如今美的在天貓和京東主力店鋪都打上“小度智能控制”的標籤，美的風扇也入駐了小度商城。

歸根結底，疫情分化而不是消滅了需求，沒實力，沒技術、沒創意的企業將被固化在價格導向的低端市場，反之，成熟的國民品牌將迎來“返老還童”的機會。

這幾年來很多互聯網公司跨界家電，偽創新、偽智能、偽年青氾濫，誤區也很多，最常見的是熱衷炒概念，卻連基本功能都做不好；違背易上手的潮流，推高用户學習成本；盲目追求N+1，實用性卻不高等等。

凡此種種，消費者其實並不買賬。

家電行業門檻極高，在產業端沒有幾十年浸潤，沒有足夠的用户數據積累，沒有強大的的研發保障，僅憑前端交互的簡單優化，就妄言顛覆，是對家電創新的最大誤解。

3、技術創新是基礎，人與品牌的共情是趨勢；

這一代中國消費者高漲的民族自豪，促成了國產品牌與用户的精神認同，創造了打透圈層的絕佳機會。

（1）年輕人不再崇洋媚外。

阿里研究院的《2020中國消費品牌發展報告》顯示，這屆年輕人對民族品牌的青睞達到了歷史最高峯，用户購物車裏8成是國貨，市調公司Prophet的報告也證明，2016年中國人最喜歡的50個品牌有32個是洋貨，去年幾乎完全顛倒了過來。

越是老字號，越是歷史悠久的民族品牌，年輕人越是表現出最大的熱情，90後和00後相比其他年齡段更支持國貨，55.5%的人以購買和使用中國品牌為榮，這是前所未有的。國際知名諮詢公司科爾尼的數據是71%的中國青年信賴國產品牌。

國貨繁榮源於中國品牌的自強不息，也源於這代中國人的文化自信，率先受益的是小家電，第一財經聯合天貓發佈《年輕代廚房小家電洞察報告》,發現好用，好看，聰明，又有萌潮IP加持的小家電最受歡迎，美的之所以成為贏家，不僅因為基因中鐫刻着國民品牌的烙印，更因為找到了與年輕人溝通的方式。

（2）與產品一同成長的是品牌。

不斷開闢新產品線的美的小家電一直與時間賽跑，在電飯煲領域，美的從無到有，用20年完成逆襲，把產品賣進了最難進入的日本市場。

1994年正式進入電飯煲領域；2001年第一台IH電飯煲誕生並銷往海外；2015年IH鼎釜在日本上市；

電風扇40年的迭代則幾乎是美的小家電產品進化的縮影。

1980年第一台金屬枱扇問世；1987年第一台全塑料風扇誕生；1994年-1995年推出自動導購轉頁扇和遙控壁扇；2005年是塔扇；2018年是智能語音控制的無葉扇；據內部人士透露，2020年美的生活小家電將與百度小度達成戰略合作；

電風扇這樣伴着每個人兒時記憶的家電，卻是美的小家電品牌之旅的最好見證。

（3）重新發現用户。

有國民品牌的榮譽，有幾代消費者的認同，卻不是躺贏未來的資本，美的小家電一直給品牌注入潮玩屬性，追求的是品質、個性和新鮮感的精神契合， 

年輕化不是強行貼標籤，產品有顏值，會賣萌，可甜可鹽，才能圈粉；懂生活，會玩梗，品牌與這一代消費者才有共情。

美的小家電的年輕化，包括與寶可夢、高達等二次元IP跨界合作，其實是一個不斷髮現新需求的過程。

過去40年，中國家電參與並見證了中國奇蹟，下個40年，如何用萌潮產品與用户建立穩定的情感聯結，才是品質消費、體驗消費的成功通路。