豪門恩怨又豈只表面風光解讀！賭王贏了一生，輸掉最後一局_風聞

豪門的葬禮，也意味着商業帝國正式交班。

5月26日下午，“賭王”何鴻燊去世一個多小時後，其家人在香港養和醫院見了大批媒體，交代賭王去世的詳情和後事安排。

現場，太太、子女等20多個家人帶着口罩，神情肅穆。

 “父親德高望重，愛惜家人，取之社會用之社會是他的教誨。這一日終於來臨，但也無減悲傷，爸爸將會永遠留在人們心中，會繼續惠澤社會。家人會集體處理後事。” 何鴻燊二房長女何超瓊作為代表向媒體作了簡單的發言。

從這一細節，不少網友推測，何超瓊從4房太太17名子女中最終贏得了這場財產爭奪戰爭。同時，也有不少聲音推測，何鴻燊去世後家族內部的爭鬥將會擺上枱面。

多年來，何鴻燊最煩別人提的問題有兩個，一是接班問題，二是四房太太、17個子女之間的恩怨紛爭。這其實是一個問題，諷刺的是，當何鴻燊死訊傳來，接班、豪門恩怨、奪權、原配等相關話題直衝熱搜，討論度遠超他去世事件本身。

事實上，這些八卦獵奇背後，不只是何家的財富如何分配，以及茶餘飯後的八卦新聞——這是一場以股權紛爭作為開端的羣戲，背後的博弈和對未來博彩業可能產生的影響，更加值得關注。

（發佈會中，何超瓊代表何鴻燊家族發言，圖片來源見水印）

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賭王也贏不了的人

不好賭的賭王，愛贏。

他的合作伙伴，前澳娛股東霍英東曾評價他這種好勝的性格，説“他看來對錢銀並非看得很重，不過在爭執上，跟葉漢（澳娛的創始人之一）也好，同我也好，他都一定要贏，他比較主觀。好似大家搞珠城酒樓，有單好小的工程，他同人講一定要爭到，就要去爭贏。就算打球，他説要贏，那麼我多少都讓他，知道他性格是這樣的。”

然而，試着爭贏家人的老賭王，最後也只能妥協。

2011年1月，89歲的澳門首富“賭王”何鴻燊，坐在自己的大宅的飯廳接受採訪。視頻中，何鴻燊直撲主題的同時，用了簡單幾句話瞬間點爆了劍拔弩張的氛圍。

“我想把事情弄大，弄大到讓何超瓊不能承受。”視頻中，這個説話都不太利索的老人，對着他的律師高國駿這樣説出了本次採訪的訴求，“很簡單，何超瓊和何超鳳，當時在我的屋裏，她（何超瓊）迫使我我任何事，就像被搶劫了，我什麼都不知道。”

何超瓊是何鴻燊二房太太的大女兒，一度她的夢想是投身文學和戲劇。

青年時期的她痴迷於莎士比亞，並且對其作品倒背如流。20世紀80年代，當何超瓊考上紐約的瓦瑟學院並一路奔跑着去告訴父親自己夢想成真的喜訊時——何超瓊把這件事情看成是自己最大的驕傲，她幾乎是那個年代裏唯一考上這所戲劇界頂尖名校的華人學生。

但最後，在父親何鴻燊的堅持之下，何超瓊還是選擇了商學院，畢業後更是從普通因哈昂職員打拼起，而後成功創辦公關公司，一步步紮紮實實地走進了何鴻燊的商業視角。

一位對何氏家族甚為了解的人説：“何超瓊説話就像她的父親。”

同時，何鴻燊口中，女兒何超瓊要“搶劫”的正是為何鴻燊賺取鉅額財富的博彩企業香港Lanceford公司。

成立於1981年的香港Lanceford公司，是何鴻燊賭業王國的大本營，控制着市值700億港元的上市公司澳博的股權。另外，Lanceford公司在海外還有多家賭場及早年何鴻燊在葡萄牙購入的不少地產。Lanceford公司的何家股權一直由何鴻燊一人持有。

二太太藍瓊纓後來當上了Lanceford公司的董事。2009年11月8日，即何鴻燊受傷3個月後，藍瓊纓又邀請兩個女兒何超瓊、何超鳳加入Lanceford公司當董事。2010年11與29日，二房子女通過旗下的公司興利嘉地產，獲得何鴻燊持有的11.5%的信德集團股份。

與此同時，何鴻燊也沒有冷落辛苦工作的四太太梁安琪。他跌傷後，於2010年12月10日，把6.03%澳博股份轉贈給梁安琪，市值約57.6億元，繼而又將相當於澳博總股本10%的“澳博B類股份”悉數轉到她手上。

而後，何鴻燊有明確把Lanceford公司一部分股權分給二房，並預留一份給三房，有關的分產安排交由何超鳳全權辦理。2010年12月27日，Lanceford公司所持有的澳娛公司股份，三太太陳婉珍分得其中50.53%的股份，市值約67.2億元；二房子女則分得49.45%，市值約65.8億元；何鴻燊僅保留0.02%。於是，二房和三房瞬間成了澳娛公司的最大股權擁有者。

簽署協議後，澳博發出通告指何鴻燊轉讓Lanceford股權予二房及三房。

期間，何鴻燊的態度就產生多次轉變。由公佈股權變動翌日，聲稱代表何鴻燊的律師高國駿，指何鴻燊認為Lanceford股份轉讓未經他同意，然後於週三何鴻燊又於三太陳婉珍寓所內，指股權轉讓聲明可以落實；豈料高國駿其後又代表何鴻燊入稟法院，控告二房及三房，並申請禁制令阻止處置Lanceford股份。

此後，由律師高國駿代表賭王入稟法院追討該批股份，期間各房輪流接何鴻燊返家，四房爭產的各項傳聞此起彼落。

正當何家分配財產風波似乎難免鬧上法庭之際，事件卻峯迴路轉。2011年3月10日，何鴻燊及全體家族成員發出聯合聲明宣告“大和解”。

何鴻燊沒有詳細解釋其財產分配的狀況，但據澳博的通告披露，四房梁安琪於3月中獲得3000萬股澳博股份，於澳博持股量增至8.17%，至於Lanceford則主要由二房及三房持有，間接擁有逾55%的澳博權益。

爭產風波告一段落。

2

左右搖擺

1979年底，何鴻燊58歲。

38歲的黃霑，準備寫一本香港風雲人物，而何鴻燊已經取得了澳門博彩專利權18年，是絕佳的採訪對象。而後，黃霑跑到何鴻燊的二太太藍瓊纓在香港渣甸山的大宅裏，聽何鴻燊講了幾天幾夜的故事。

他告訴黃霑，在日本佔領香港的當天，早上他還在大學的安排下為抗日軍服務，在防控警報監督室當接線生，晚上就被他的親日派堂叔何甘棠叫回來，在宴會上給日本人當翻譯。堂叔有命，何鴻燊不敢不聽，“不願意和日本頭頭交往，唯有赴會。心中想，一會兒夾菜的時候，一定狂嚼蘿蔔泄憤！”

（1979年，黃霑代表《民報週刊》採訪何鴻燊，圖片來源見水印）

最後出書時，黃霑選了何鴻燊作為開篇，因為他“是我見過的香港風雲人物之中，最有人味的人”。

然而，對一個白手起家掌控5000億家產商人來説，好勝和擅講故事，也只是坊間對他的需要。

《澳門賭王何鴻燊全傳》共有十四章，涵蓋了何鴻燊的一生。

前7章的標題中，基本為“險中求”“拼命三郎”“爭霸”“狠”“大事”諸如此類的關鍵詞囊括了賭王創業的前半生。而後，“步步為營”“決裂”“引火燒身”“反目成仇”“家產紛爭”等關鍵詞，成為何鴻燊人生下半場的評語。

何鴻燊家大口闊，一直強調大家庭以和為貴，力爭“一碗水端平”。但，事實是，4房17子，要一碗水端平不易。

自2009年何鴻燊在四太太梁安琪房內不慎跌倒並撞傷頭部送進醫院，眾人看着屏幕中虛弱的賭王，更加意識到了傳承。當時88歲高齡的何鴻燊仍身兼信德集團及澳門博彩股份有限公司兩家上市公司的董事局主席，以及不少家族產業的大股東。

當時，謠言四起。

在坊間繪聲繪色的描述中，賭王經過港安醫院長達6天的搶救方緩緩甦醒。而當天，賭王的兩家上市公司信德集團，收跌2.81%，澳博控股則跌4.55%，跌幅均超過恒生指數。

哪怕何鴻燊再不喜歡被外界問及接班人問題，大量報紙開始揣測到底誰是賭王的接班人——四太太梁安琪？二太太長女何超瓊？還是二太太幼子何猷龍？

事實上，20多年前，何鴻燊就已經悄悄進行接班的部署了。

1995年，何鴻燊安排他與二太太藍瓊纓所生的女兒何超瓊，進入何鴻燊的香港信德集團出任董事職務，進行磨練。2006年，何鴻燊安排二房的幼子何猷龍接任新濠國際的主席兼行政總裁。過去，何鴻燊曾表示不會讓子女染指博彩業，不會讓他們直接參與澳門賭場的運作。

此外，何鴻燊同時也逐漸將他的龍頭企業“澳博”的管理權交給四太太梁安琪掌管。

何鴻燊除了在澳門賭壇上叱吒風雲，在政壇上也是舉足輕重。他曾經擔任澳門基本法起草委員會副主任，以及澳門特別行政區籌委會副主任。

多年前，何鴻燊趁着自己仍有影響力，迅速培養自己的政治接班人。作為“富二代”，他的女兒何超瓊較早前獲邀為北京市政協委員，後來成為全國政協委員。何猷龍也開始在澳門和內地擔任一些職務，嶄露頭角。而後，在一場澳門中華總商會改選中，何超瓊被選為副會長，何猷龍為理事。

何鴻燊的四太太梁安琪在商界上也很成功，並向政界發展，在2005年和2009年連續兩屆獲選為澳門立法會議員，還擔任江西省政協委員、珠海政協常委等職務。

但，數十年的部署，依舊讓這這艘5000億的商業巨輪，風雨飄搖。

有媒體曾分析，何鴻燊家族的財富不管如何分配，對於澳門的博彩業都不是一件好事。因為，如果真的被瓜分掉，何鴻燊的股份四分五裂，何家沒有一個人可以成為大股東，可以有力地掌控“澳博”。

3

傳承困境

葬禮不僅是對人生的評價，還是一個人生前人脈的展示，是親情的宣泄。葬禮是此生的終點，似乎又是彼此的起點。

1981年6月，何鴻燊和大太太黎婉華所生的長子，32歲何猷光因車禍去世。在廣為流傳的版本中，喪子期間，何鴻燊收穫了第三段愛情。

然而，維多利亞港邊的香港中央圖書館閲覽室，有一個“香港地方史”資料庫，其中有不少“小段子”。

其中一個，就關於何鴻燊和他的大兒子：何鴻燊在出殯當天仍然去信德中心的辦公室上班。他一個人在屋子裏待了很久，然後傳話給下屬説。大少爺平時用的車以後不要再開到公司來了。

寥寥數語間，看見了一個更接近父親角色的何鴻燊。

何猷光出生於1949年，因為是財團家族的長子，何猷光一出生就是被當成接班人來培養，從小就被何鴻燊帶在身邊，出席各種活動。同時，何鴻燊還把何猷光的英文名定為“羅伯特”——這是何鴻燊的叔叔，同時也是香港第一位首富何東的英文名，器重程度可想而知。

這才有了爭產風波，也才有了何超瓊另類勝利、意外掌權的機遇。

根據2017年“新財富500富人榜”的數據，我國50以上民營企業家佔比為67%，這意味着近七成的中國家族企業需尋找接班人。與此同時，這也意味着未來五到十年內，我國將有300萬家民營企業面臨接班換代的問題。

而這個最不願意被何鴻燊提起的話題，成為賭王最大的枷鎖。

香港一位專欄作家這樣描述澳門賭王家族上演的豪門恩怨：“這個故事會讓人流淚，精彩程度簡直超過任何一部電視劇。它包含了故事中所有好玩的因素：性、陰謀、權力鬥爭以及難以計數的金錢。”

賭王何鴻燊去世後，不少網友在社交媒體繪聲繪色地腦補這場即將到來的豪門恩怨：老掌舵者去世，接班人不確定，4房17子自帶錯綜複雜的關係，這是絕佳的電視劇開場。

甚至有人都將劇名都想好了，就叫《澳門風雲》。

但，撇開這些令荷爾蒙分泌的“性、陰謀、權力鬥爭以及難以計數的金錢”要素外，商業的事還需迴歸商業。傳承不是把企業傳給一個人，更重要的是制度的建立和企業文化的傳承，如何言傳身教和灌輸正確的家族價值觀，是家族傳承的基本功。

另一組數據顯示，美國80%的企業為私人所有，《財富》雜誌前500企業中，三分之一由某個家族控制，但只有不到30%的企業能夠傳承到第二代，10%的企業傳承到第三代，這些企業的平均壽命為24年，其中，一個不可忽略的原因就是傳承過程中出現了分崩離析。

2011年家產風波之後，有人提出了擔憂：雖然何鴻燊之後的澳門博彩業仍然六雄並立，但隨着美資博彩企業勢力不斷膨脹，此消彼長的趨勢不會改變。美資的“威尼斯金沙”“永利”和“美高梅”在澳門的博彩收入已經達到甚至超過他們在美國賭城拉斯維加斯和大西洋城的收入。

嚐到了甜頭的對手，怎麼會輕易放棄擴張的機會。

外有強敵，內有紛爭，這種情況下，如沒有一個強有力的接班人或是一套穩健的制度和文化，就算何鴻燊價值5000億的商業版圖和平分到各個子女和太太，對澳門博彩業來説，也將迎來鉅變。

“權力給了我們禮物，讓我們像他人看我們一樣看清自己！自由的金錢對我們來説是個大錯，是個愚蠢的想法……”卡內基的墓誌銘，也是詩人羅伯特·伯恩斯在1785年《給寄生蟲》一詩中的一段話。

26日，何鴻燊家人見記者時，何超瓊提到了何鴻燊的葬禮：“至於葬禮在香港還是澳門舉辦，暫時沒有細節可以提供。”

不知，何鴻燊的墓誌銘將是什麼。

盒飯財經