公司想要快速發展？這個部門，將決定公司的未來_風聞

快速成長是每個公司都夢寐以求的事，想要成長的好，有一個部門至關重要，而這個部門卻被我們習慣性的忽略，這個部門就是人事部!其實很多初創型公司，為什麼一直髮展得不快，並不是説是項目問題，而是人的問題，特別是當這個項目處於風口時，想快速發展，可無奈，沒有人，只能慢慢的一步步向前，看着別人吃肉，而自己卻連湯都喝不上，當你錯過一個又一個風口的時候，只能被這個時代慢慢拋棄。對於初創型公司，大多都不想設立人事部，總認為這是浪費錢，其實錯了，我認為人事部是至關重要，特別是當您的企業想快速發展時，這是最不可或缺的一個部門，甚至比您的客服更為重要，同時它也是公司決定開始的時候，第一個需要設立的部門。企業在初創時，很多老闆都喜歡親自面試，這個很正常，但往往初創期間，是企業最需要快速發展的時候，而你如果把時間放在招人上面，就會浪費很大一部分時間，特別是現在，招人多是以95後為主，很難快速招到滿意的人，最後結果就是既費時，又招不到人，而項目也可能因此發展的慢，甚至會讓您分心。如何快速成長，當然要儘快設立您的人事部，如果想要更穩定，最好招2個人以上，如果想底成本投入，前期1個人也可以，但人事一定要是有經驗、想賺錢的人事，關鍵詞：想賺錢，有賺錢的慾望，這非常的重要，畢竟人事是屬於文職崗，很多的應聘者，可能只想安穩。重點來了薪酬不要低於當地薪酬水平，最好是高於當地薪酬的50%以上。為什麼是50%以上，因為您初創公司沒有人，沒有人本身就比較難招人，大多數95後過來公司面試，公司環境，公司人數，公司氛圍，都是他們參考的標準之一。而有一個有經驗的人事，會幫您很好的迴避這些問題，用逆向思維把企業的閃光點説出來，成為企業的優勢。當然如果您認為除了給所謂的薪酬50%以上，就結束了，那説明您還是太年輕，要給他一個高提成的模式，沒錯，人事的工作，一樣需要激勵，畢竟人事在某種程度上不和業績掛勾，很容易形成安逸的思維。這個時候您可以用“底薪+提成”的模式，如：底薪5000+招人提成+其它提成+獎金。**招人提成：**一般招人提成300元一位，可以分3個月發，每個月100元，如果是特別急招崗位可以適量增加。**其它提成：**這裏就包含很多，如：招聘建議，朋友圈發佈，回訪提成等，這些都可以根據具體情況去設立。**獎金：**根據工作完成目標，是否超額完成，超額完成，可以給予階梯式獎金。除了薪酬給50%以上，如果想讓她更有能力地去為您招到好的人，還需要注意以下幾點：1.符合崗位屬性的招聘平台個人認為在廣州：BOSS直聘：招新媒體，短視頻運營;前程/智聯：招銷售客服，電商客服等。2.符合當地化的招聘渠道一線城市：BOSS直聘，前程，智聯用的比較多;四五線城市可能58可能用的比較多。3.薪酬及福利優勢學會把公司的優勢多樣化展現，如：地段，前景，業務，辦公環境，福利，社保等。4.招聘發佈細節另類吸引的文案細節，可以多參考同行，以及照片和視頻等細節，一定要做到事無鉅細，把每一個定向諮詢的人，最大化的轉到微信，通過微信佈局，讓每一個有價值，有能力的人，成為公司未來可能成為的一份子。總之，要讓人事部，成為您們公司真正的“糧草官”，成為公司發展的中豎力量。作者：宅男來源：盧鬆鬆博客，歡迎分享