嗨了董明珠，苦了經銷商！23萬和7億，哪次是其真實帶貨能力_風聞

從不到23萬到突破7億！

這是格力電器董事長董明珠直播帶貨的第一次成交額和第四次成交額。

第一次的時間是4月24日，第四次的時間是5月15日，前後相隔20天，成交額相差三千多倍。

進步之快，跨度之大，讓人歎為觀止！

看到董明珠第四次直播帶貨成績，網友驚呼：全網新的“帶貨女王”橫空出世，董明珠把“帶貨一姐”薇婭的風頭蓋了。

如果能夠維持這種增長速度，再過三五年，估計格力電器線下渠道就沒有生意可做了，都要下課了，格力電器的銷售有董明珠的直播帶貨和“董明珠的店”（網店）就可以了。

如果能夠這樣，董明珠也用不着做其他了，只做直播帶貨就行了。賣出產品，把錢賺回來，這是王道，也最難做到。有錢了，企業經營的其他方面都不是問題，有專人各司其職。

但在全網為董明珠直播帶貨高嗨的同時，不斷傳出來不和諧的聲音。有疑似格力電器經銷商稱，是他們在直播間刷單拿貨。這就比較合理地解釋了從第一次到第四次，成交額出現翻天覆地的、不符合邏輯變化的原因了。

這麼多年來，格力空調雄霸榜首，完全得益於其龐大的銷售渠道。這張天下第一營銷大網，是董明珠辛辛苦苦地搭建起來的，是董明珠的根基——董明珠是從做銷售起家的。這場網，一度讓董明珠與家電渠道零售之王的前國美、後蘇寧抗衡對峙，也讓董明珠對線上渠道很不信任。

董明珠直播帶貨的蜕變也讓我們見識了這張營銷大網的威力無窮，幫助董明珠直播帶貨成交額在短短二十天左右就從不足23萬突破了7億。

空調業是靠天吃飯的。隨着四五月份開始，空調正式進入銷售旺季，也迎來了經銷商拿貨的高峯期。原來經銷商拿貨，只是從線下搬到了線上，從庫房進了董明珠的直播間——當然只是部分，而不是全部。

如果沒有格力電器的員工和經銷商鼎力相助，董明珠的直播帶貨的真實成交情況到底怎樣？

高飛鋭思想認為，董明珠4月24日在抖音平台的直播帶貨首秀成績單是比較具有參考價值的，即23萬元左右。

抖音是很大的直播帶貨平台，月活在4億以上。董明珠將直播帶貨首秀放在抖音，説明其對抖音的認可和看重。也許第一次，沒有經驗，過於自信的她過分地相信了自己的影響力，沒有安排格力電器的員工和經銷商幫忙，所以成交額只有不到23萬。

吃一塹，長一智。不得不佩服董明珠是一個很善於總結經驗，解決問題的能人。有了第一次經驗教訓，以後的直播帶貨，就有了充分準備，有了員工和經銷商刷單提升業績。

由此看來，在抖音平台的第一次直播帶貨，是真實地體現了董明珠直播的帶貨能力的。

有了粉飾，董明珠的帶貨能力比羅永浩強太多；不加粉飾，董明珠的帶貨能力，也許比羅永浩差太多。

經銷商私下對愛上了直播帶貨的董明珠頗有怨言，打趣説是“樂了線上，坑了線下”、“嗨了董明珠，苦了經銷商”。

有經銷商直言不諱地表示，希望董明珠不要沉迷於直播帶貨了，偶爾做做可以，常態化不行，要給線下渠道留一碗飯吃。