丁磊20年來第一封股東信刷屏，道出了網易的“阿甘哲學”_風聞

網易登陸納斯達克20個年頭後，丁磊發佈了第一封股東信。

預料之中的是，丁磊這封股東信連同網易即將在香港二次上市的“實錘”，迅速在互聯網圈刷了屏。

預料之外的是，長達2000字的信中，並未通篇畫大餅講述網易的戰略定位、盈利預期和業務佈局，而是闡述了網易特有的哲學：像一個傻瓜一樣，為一件事堅持，為一個念頭瘋狂，總有一天會找到想要的答案。

網易身處的互聯網行業，一直是聰明人的江湖。在這樣一個註定被聚焦的發聲渠道上，丁磊為何絲毫不掩飾對“傻瓜”的鐘情，想必是不少人心中的疑問。

01 丁磊與《阿甘正傳》近十年的深居簡出，讓外界對丁磊的印象有些模糊。即便是被坊間津津樂道的傳聞，也多半出自“他人之口”。

就像吳曉波曾在《鏘鏘三人行》中對竇文濤説的：“我見過的中國富豪裏面，三分之二以上都是不快樂的，除了丁磊”。

於是“最快樂富豪”的形象逐漸深入人心。互聯網圈子裏提到丁磊時，從來不缺少各種歡樂的段子：比如喜歡穿300塊錢的優衣庫、被做成表情包承包了網易員工的快樂源泉、就連HR也用他定製神曲來招人……玩主、感性等漸漸成了丁磊的“人設”。

不過，丁磊並非一個天生抗拒媒體和鎂光燈的人，至少在2003年摘得“中國首富”的頭銜前不是。在那之前不算豐富的文字資料裏，丁磊對外採訪和演講中提到最多的正是《阿甘正傳》。

2000年的某個週末，丁磊在北大作了一場演講，簡單回憶了自己的創業經歷後，丁磊説了一段相當煽情的話：“我非常欣賞《阿甘正傳》，特別是阿甘跑遍美國的那一節。一開始，阿甘也是在冷嘲熱諷中開始自己的歷程的，但後來，他卻帶動了成千上萬的人跟在他後面一起跑。從’瘋子’到‘領跑者’，是每個創業的人都要經歷的一個過程，沒有阿甘的執著精神，是走不完這個過程的。”

因為不懂國際規則出現財務誤報，網易在2001年慘遭納斯達克停牌，《華爾街日報》甚至評論稱：“互聯網門户網站網易似乎走到盡頭”。對於這段辛酸往事，幾乎沒有人在意剛剛30歲的丁磊是如何熬過來的，只有丁磊在一次採訪中偶然提及：那時候看了5遍《阿甘正傳》，跑步、打乒乓、捕蝦，阿甘做的每一件事情都很簡單，但關鍵在於他做到了極致。

2003年丁磊親自率隊到杭州招聘，對剛畢業的學生們開出了十萬年薪和持續增長的股票期權。放到今天的話，這樣一份誘惑力十足的招聘廣告足以刷屏朋友圈。丁磊彼時給出的解釋是：“選擇人才我並不注重成績，我所看重的是能力。我喜歡阿甘這樣的人，目標和堅持正是我們現在的許多年輕人所欠缺的。”

今天幾乎沒有人將丁磊和“阿甘”聯繫在一起，但早期的網友們可能對“網絡大少爺”的ID並不陌生，那時候的丁磊寫下了這樣的簽名：“人生就像一盒手榴彈，你永遠不知道會拿到哪一顆。”略帶調侃的文字背後，也讓外界看到了另一個丁磊，一個獨立於“玩主”人設之外的丁磊。

02 網易的“阿甘哲學”作為一家創始人文化濃厚的企業，丁磊的阿甘情結顯然影響了網易。只是和外界讀不懂只會奔跑的阿甘一樣，市場也在某種程度上誤讀了丁磊和網易。

一種比較流行的觀點是，丁磊是個興趣點漂移不定的人，導致網易的產品佈局缺少章法和邊界，一家讓人“看不懂”的公司成了互聯網觀察者們的共識。

之所以“看不懂”網易，是因為外界“看懂了”其他互聯網公司。

阿里巴巴很早就明確了“打造社會未來的商業基礎設施”的戰略，然後在電商、金融、雲計算、泛娛樂等賽道上有序落子；

騰訊在20週歲時啓動了新一輪戰略升級，在連接人、連接數字內容、連接服務的基礎上，將進一步探索更適合未來趨勢的社交、內容與技術的融合，並推動實現由消費互聯網向產業互聯網的升級；

即便是美團、拼多多這樣新崛起的互聯網大户，也找到了自身的戰略定位，前者要深耕本地生活服務，後者以Costco+迪士尼的結合體自居……

丁磊似乎對這種戰略定位不怎麼苟同，在股東信中表達了觀點：“在我看來，戰略是一個被玄化的概念。談起戰略，很多人總是希望展現宏偉藍圖、精巧計算，但商業的魅力正在於，總有一些意外會讓那些紙面上的精妙計算失靈。”

網易的業務戰略儼然少了所謂的“宏大構想”，從郵箱、門户、遊戲到教育、音樂、電商，似乎很難看懂網易的邊界。然而不可否認的是，網易推出的大多數產品都對用户需求有着獨特的理解，不少產品的出發點並不是為了商業化佈局。

回到《阿甘正傳》的電影中，或許更能理解這種商業哲學的奧秘：為了實現好友布巴的遺願，阿甘用廣告代言的錢買了一艘捕蝦船，甚至為了捕到蝦在一個暴雨夜出海，結果碼頭裏的其他捕蝦船都被颶風摧毀，阿甘的捕蝦船最終發了大財。在其他的捕蝦人眼中，捕蝦只是一種生計，對於阿甘卻是一種熱愛。

網易在很多賽道里的表現都和阿甘有些相像，網易雲音樂就是最直接的例子。有人問丁磊網易雲音樂的最大威脅是什麼，丁磊的回答是“怕大家失去了對音樂的熱愛。”在線音樂可以説是資本運作最頻繁的賽道之一，騰訊音樂憑藉一連串的併購和版權豎起高牆後，不少玩家選擇退出了戰場，網易雲音樂卻在市場上牢牢佔據了一席之位。對於其他公司來説，在線音樂只是泛娛樂生態的一環，丁磊的出發點是對音樂的熱愛。

丁磊口中網易特有的哲學，似乎也可以稱之為“阿甘哲學”。

03 “阿甘”的長遠主義深究“阿甘哲學”的內核，與道家的“無為”思想有着異曲同工之妙。

任憑周圍的世界如何變化，阿甘總是我行我素；不管互聯網行業有多少誘惑性的風口，網易都按照自己的節奏穩紮穩打。

早在2009年的ChinaJoy上，丁磊就在發言中闡述過自己對企業經營的理解：“當一個企業的產品毀了的時候，不管是168年的企業，還是十幾年快速壯大的企業，都有可能很難再回來。”

之後的十年恰逢中國互聯網最為瘋狂的十年，趕上移動互聯網的浪潮，每年都有新的風口，資本也樂此不疲地批量生產獨角獸。但大多數擁抱風口的企業陷入了一種怪圈，需要不斷根據外部環境的變化調整方向，管理層的注意力被集中在商業模式上，逐漸偏離了產品為王的軌道。

回憶一下這段時間裏稱得上優秀的產品，錯過了所有風口的網易卻是最有存在感的企業之一，網易雲音樂、網易嚴選、有道雲筆記，再到《陰陽師》為代表的一系列手遊，一次次贏得了“網易出品，必屬精品”的用户評價。

折射到業績表現上，2009年網易全年的營收為38億元，到了2019年這個數字已經增長至592.4億元。同時上市20週年的時間裏，網易的股價增長了2000多倍，每年的資本回報率都超過26%，可以説是當之無愧的“中概股第一牛股”。

信奉“阿甘哲學”的網易絕不是一個像阿甘一樣的傻瓜，恰恰是市場中最聰明的人。如果一家企業的生存根基建立在變化的事物上，再精妙的計算也會失靈。丁磊的感悟是：“做公司，從來不是百米跑，而是馬拉松。起跑和一時的速度不代表贏面。既然追求的是長遠，就要拿出對得起用户和時代的好東西。”

只是“討好”用户也是有代價的，打磨優秀的產品需要降低對速度與規模的追求。確切的説，外界對網易的所有不解和質疑都源自於“慢”，似乎與互聯網這個行業格格不入，再激進一些還會給網易貼上偏安保守、不思進取的標籤。

以往太多人對互聯網的認知偏向於“快餐化”，習慣於用一套看似正確的標準衡量互聯網企業，一旦某個新興領域快速崛起，而所謂的互聯網巨頭沒有迎頭趕上，在營收上又無法保持高增速的時候，多半會陷入“掉隊”的輿論漩渦。一些戰略定力偏弱的企業，往往被互聯網的一元化標準所“綁架”，輾轉徘徊在一個又一個風口之間，一次又一次錯估了適合自身的正確方向。

網易讓外界看到了互聯網的另一面：互聯網絕不是一個風口堆砌起來的產業，“慢”也是一種生存方式。如同電影裏看似喜歡做“傻事”的阿甘，由於沒那麼多顧慮牢牢操控了自己的方向，最終用自己的節奏超越了所有人。

04 寫在最後正如丁磊在股東信中給出的“看懂”網易的方法論：當你用“用户”、“熱愛”這些關鍵詞去檢索網易的過去時，再也不會看不懂網易。

無疑為外界提供了一個審視互聯網企業的新視角。不少創始人喜歡把互聯網上的競爭比作“戰爭”，可不管是以取勝為目的的有限戰爭，還是以延續戰爭為目的的無限戰爭，或多或少都夾雜着成敗勝負的豪賭。可這種“戰爭思維”的目標對象是誰呢？恐怕不是用户，而是資本。

特別是在中概股危機，越來越多互聯網企業迴歸香港上市背景下，丁磊的“阿甘哲學”不只適用於網易：追逐資本當賭徒，十賭九輸，因為風口和風向本身就是不確定事件；追逐用户謀長遠的，自然也被資本追逐，畢竟這才是一家企業最核心的價值。

追逐資本當賭徒，十賭九輸，因為風口和風向本身就是不確定事件；追逐用户謀長遠的，自然也被資本追逐，畢竟這才是一家企業最核心的價值。