商業房地產和網紅會消失？4位未來學家為您解讀後疫情時代_風聞

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▪ 本文摘錄了四位來自不同領域的未來學家的訪談，他們經過分析和研究，針對新冠肺炎可能帶來的影響等相關問題給出了自己的獨到見解。

▪ 疫情之下，全球化進程受阻，全球貿易受到影響，中美兩國之間的爭端或將波及各行各業；許多行業將進入整合時代，娛樂業處境堪憂；國家之間、國家內部的數字鴻溝逐漸加大；法律行業或面臨巨大變革。

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災難是變革的催化劑，疫情同時可能推動發展：人工智能與生物學的交融日益密切；虛擬現實、私人航天業迎來重大進步；在線平台興起；人們逐漸轉變對現金的態度，開始關注加密貨幣；全球通訊的優勢也開始顯露。

原文來自The Hustle

新冠疫情出現之後，許多自詡為大師的人似乎清楚地知曉未來的形勢如何，也知道萬無一失的機會所在。

然而事實並非如此。**當今時代充滿了不確定性，沒有人能預測未來幾年、幾個月甚至幾天將會發生什麼。**社會、文化和商業都在不斷的變化之中。

很多人開始向病毒學家、博士和分析家求助，希望他們闡明當下面臨的挑戰。但誰能幫助我們更好地理解這場危機未來可能帶來的影響呢？

答案是：未來學家。

未來學家是來自不同領域的專業人士，他們通過嚴格的分析和研究，對未來世界作出預測。

未來學家不是先知。他們作為專業的前瞻性思考者，提供了一個獨特的視角，以此解讀當今時代所面臨的不確定性。

最近，The Hustle採訪了一些著名的未來學家，重點討論了新冠肺炎在短期和長期內可能對各個行業產生的影響。如下所示：

1. 全球貿易受阻，旅遊、航運、生產等領域將發生地方主義運動。

2. 3D打印以及其他自足工具將迅速發展。

3. 人工智能與生物學的交融日益密切。

4. 沉浸式平台（VR、MR、XR）上的教育內容有望增長。

艾米·韋布是一名作家、量化未來學家，也是紐約大學商學院的戰略教授。她還是遠見與戰略公司Future Today Institute的創始人。

問：您作為未來學家的工作是什麼？

就我而言，未來學家是用數據和模型來應對並減少深層不確定性的人。

首先，我們會使用一個稱為“時間錐”的框架，該框架可將較長時期內的不確定性考慮在內。在不久的將來，也許是今天，你將獲得最多的數據和確定性。然而，越往前走，擁有的數據和確定性就越少。但這並不意味着你無法做出某些決定。

接着，我們在每個項目開始時便定義了四個不同的時間範圍：戰術、策略、遠景和系統級演進。我們的工作便從此開始。

未來學家的工作並不是做預測。這是人們對未來學家最大的誤解之一。只有擁有了離散的數據集才可以做出預測，否則就僅僅是在猜測。

問：根據您的分析，哪些行業在未來幾年可能會陷入困境？

我的工作是管理諮詢和戰略分析。根據數據和分析，我可以得出哪些行業將面臨困難。但同樣，這一結論基於循證模型，而不僅僅是聽到或讀到的內容。

許多行業將進入整合時代。服務業和航空業尤為如此。

**娛樂業的處境堪憂，特別是製片廠和製片公司。**美國目前的娛樂商業模式是基於現場的、無劇本的娛樂，即真人秀。這些娛樂的生產成本並不高。人們聚集在狹窄的空間裏觀看節目。

然而疫情之下，失去真人秀的娛樂公司的財務模式將在短期內變得毫無意義。

問：哪些行業在未來幾年可能會迎來迅速發展？

人工智能與生物學（特別是病毒學與合成生物學）的交叉是一個很大的領域。人工智能正在加速推動科學發現。人們可能覺得這種情況已經發生，但事實並非完全如此，未來將有更多的投資在超級計算機上。

許多大型科技公司已經在醫療保健和生物醫學工具方面投入巨資。疫情期間，各大公司將加大這種類型的投資，部分原因在於，監管方面的變化將會推動家庭診斷等業務的發展。

問：企業家們現在應該關注哪些方面，以便在未來幾個月或幾年內讓世界變得更美好？

災難是變革的催化劑。

如果我是一名企業家的話，我會先尋找那些需要幫助、艱難謀生的人或企業，或者一些存在生存風險的領域。然後弄清楚該風險的後續影響，找出降低風險的方法，解決可能出現的問題。

例如，疫情期間，很少有人會去電影院看電影。原因便在於責任。如果連鎖電影院在未讓人們簽署聲明的情況下便允許他們聚集在一起觀影，一旦有人感染新冠肺炎，影院經營者便會被起訴。

此外，電影院開放之後，觀影模式又要如何改變？如果影院並不提供優惠的價格，觀眾的座位也相隔甚遠，那麼這種商業模式就行不通了。

就我而言，我會重新推出一個現代化的汽車影院，利用數字工具和服務，滿足當今消費者的需求。汽車影院遍佈全國，而這可以成為開拓未來市場的一種方式。

布萊恩·亞歷山大是一名未來學家、作家和研究人員，同時也是喬治敦大學的高級學者。他致力於用技術改變教育。

問：您認為目前尚未預見，但從長遠來看或許不可避免的一項新冠肺炎相關變化是什麼？

新冠肺炎可能會阻礙全球化，從而影響全球貿易。全球範圍內，民族主義愈發強烈，並且很容易轉向保護主義。

美中在經濟上相互交織。兩國爭端可能會讓一切停滯不前，並且波及到各行各業——旅遊業、航空業、航運業、供應鏈以及生產。Apple已經在試圖將其20%的產量撤出中國，這可是一筆不小的數目。

疫情還可能會促進技術的發展，讓我們有能力在本地生產產品，比如3D打印。如果我們能夠自主打印出那些通常需要國外進口的玩具、工具、模型或設備部件，那麼便會以一種十分有趣的方式改善全球化進程。

問：您致力於教育的未來。那麼您認為會出現一些新興產業嗎？這些產業的增長機會又在何處？

首先，我認為VR生產端將面臨突飛猛進的發展。大多數人的注意力都集中在硬件上。

沉浸式VR內容（或者XR、MR）的製作仍需加強。這種內容的製作難度很高，並且需要大量媒體資產鋪墊。但該平台為教育內容和相關工具留下了很大的空間。

其次，私人航天業將迎來重大進步。現在埃隆·馬斯克和傑夫·貝佐斯一馬當先，美國政府則成為了真正的消費者。私人航天業競爭將逐漸激烈，業務涉及小行星、月球採礦、旅遊等。

問：如果您現在正在創業，您會怎麼做？

我會考慮開展業務，幫助人們找到臨時工作。我可能會開發一些工具，幫助零工經濟的人們找到資源和工作，或者協助他們管理零工經濟。

我也會研究那些涉及氣候變化的事物，可以是幫助電網現代化的企業、替代能源、人類世時期的教育資源或者試圖組織人們活動的社會企業家精神。這一領域範圍廣大，且尚未被開發。

除此之外，我會弄清楚如何讓數字基礎設施發揮作用。

我們的國家存在嚴重的數字鴻溝，而新冠肺炎確實揭示了這一點。寬帶連接便是如此，5G也是一樣。美國的一些地區甚至還未覆蓋2G服務。那些能夠幫助解決這一問題的企業勢必是出類拔萃的。

艾米·扎爾曼是一名全球未來學家，她幫助領導者和組織為技術變革做準備。她是喬治敦大學的戰略前瞻教授，也是遠見諮詢公司Prescient的CEO。

問：您認為疫情之後，潛在的機會在哪裏？

機會通常靜靜躺在那些無人注意並且未被改變的地方。

我認為，在線平台將推動虛擬現實的發展。圍繞會議的創造性思維以及一切“遠程”事物（遠程醫療等）。

我也想知道人們對現金的態度會如何改變。如果他們擔心現金會成為病毒的攜帶物，那麼加密貨幣可能會大幅增長。

雖然世界衞生組織稱現金並非新冠病毒的“良好”載體，對此不必過多擔心，但人們仍在減少現金的使用次數。

問：從長遠來看，您認為這場危機對哪些行業的影響最大？

所有行業都將被重新定義。對我而言，這就是機會所在。

**那些已經處於壓力下的政府尤其值得關注，你可以把它們看作商業的一種版本。**我對這將如何推動地方主義很感興趣。那些面臨挑戰的小企業想要或需要向本土化靠攏，旅遊業便有機會重振雄風。

法律行業也是我感興趣的一個領域。法院和法律可能被迫進行創新，最高法院或許會通過電話聽證辯論，通過Zoom舉行聽證會，不需要公證人和簽名，線上文件傳輸實際上更加高效。

法律和法律界將以十分保守的方式緩慢改變。他們對此並未做好萬全的準備。

奇點大學教師傑米·梅茨爾是一名科技和醫療保健未來學家，他也是致力於全球統一的組織OneShared.World的創始人。

問：您認為在疫情之後，一項更重要的創新是什麼？

全球通訊。

人工智能或許可以改變一切。但通信技術才是真正將我們相連的技術，它允許我們以不受地域限制的方式進行合作。

一個世紀前，我們不可能在五週內發起一場全球性運動，僅僅寄出信件並得到回覆便需要五週的時間。

而如今，我們生活在這個不可思議的時刻。地球上有77億人口，識字率高達85%（65億人）。我們與這些網絡相連，可以獲取世界上所有的知識，進行相互協作。

我們擁有這些令人難以置信的強大工具，而這便是技術超融合的結果。但這些技術並沒有自己的內在價值體系，人們可以利用它們來做好事幫助別人，也可以做壞事傷害他人。

現如今，我們面臨的最大挑戰不僅僅是戰勝新冠肺炎，而是重新定義指導我們度過這一切的價值觀。

問：您認為現在的哪些行業將在十年後不復存在？

大多數地方的商業房地產將遭受重創。

目前的虛擬化服務不會迅速撤退，因此將會有很大的發展空間。這將滲透到所有與商業房地產相關的實體——抵押貸款機構等。當行業陷入困境時，政府便會為它們紓困。

然而，政府無法在四年內拯救所有的行業。因此我認為，商業房地產永遠不可或缺。但商業房地產只是受損的明顯一例。

我當然也希望人們可以通過拍攝食物照片，將其發佈到社交媒體上，從而被其他人熟知。生活是一件嚴肅的事情。我們需要放鬆自己，但也要本着人類精神，共同解決這些問題。

因此我認為，商業房地產和社交媒體網紅將在十年後不復存在。