閲文推出作者新合約，改變正當時_風聞

文|雷向波

由“默認協議條款”引發的“閲文合同風波”將迎來大結局。

6月3日，閲文集團對外發布 “單本可選新合同”，向作家提出責權對等下的分級合約體系，根據不同授權分為三類四種，取消原單一格式合同。明確著作人身權歸屬作家、財產權的收益規則，付費、免費模式由作家選擇。

閲文新帥程武接棒一個月給出了革新舉措，大部分作者表示，閲文心態包容，為網文作者與平台之間打開一扇“對話之窗”。

閲文集團與網文作者再續新約。這是一次進化，是網文平台首次與作家平等對話，並做出合理改善，也是如何與作家共建平台生態、如何走出中國特色的網文IP開發之路的探討。

作家為本，“風波上架橋”再近一步迴歸事件本身，閲文換帥引發作家羣體反應強烈和網民大討論。但爭議事件背後，資本市場卻給出了截然相反的答案。作家爭議爆發近半個月後，閲文股價在5月18日收漲13.58%，市值接近480億港元。

考慮到管理層，新任CEO程武也是文創領域的一員“老將”。2013年，他與吳文輝共同推動了騰訊文學的成立；之後，他亦是閲文集團的董事之一，並持續推動閲文與騰訊影業、動漫和遊戲業務的聯動。2019年爆紅的《慶餘年》，就是騰訊影業與閲文集團的合作成果。

市場看好閲文集團，管理層是加分項，重中之重還是肯定閲文集團的未來戰略及落地的速度，即在騰訊生態加持下，盤活網文基本盤、讓IP業務推動網文走向更大舞台。

當然，行業暴露出的問題，閲文新管理層不能忽略。

五一假期後第一天，閲文即召開作家懇談會。在會上，閲文CEO程武和總裁侯曉楠對於作家及外界關心的問題，一一做出解答。

面對網文全面免費的爭議，侯曉楠就表示，目前關於免費閲讀的機制還在討論中，付費閲讀肯定要繼續鞏固並且做大；同時還要為付費和免費規劃不同的作品內容庫，匹配不同的產品渠道及對應的收益體系。

“當然，無論哪種模式，都由作家自主選擇。”侯曉楠補充道。

不可否認，伴隨移動互聯網紅利期結束，免費閲讀是一個網文擴大基本盤的流量抓手，但核心商業模式依然是付費閲讀，“持續做大付費閲讀”是正確思路。此外，在連續回應全面免費、作品授權等爭議問題後，閲文集團的行動再進一步。

6月3日，閲文集團推出升級後的分級合約體系，包括基礎協議、授權協議、深度協議三類。

據地歌網瞭解，三類協議中，“基礎協議”是作者與平台間沒有作品授權關係，也可享受平台提供的創作和發佈等各類服務，但平台和作家均無分成；第二類“授權協議”則分為普通版、進階版兩個版本，平台提供20年（完本後）、著作權完整期限的甲乙兩版可選；第三類“深度協議”則旨在對資深作家的更多發展訴求進行多樣的權益安排。

同時，閲文集團的新合同還明確作品著作人身權歸屬作者、明確雙方是合作關係、縮小了獨家授權範圍和作品優先權範圍，而對於是否加入免費模式，則由作家自主選擇。

從合同爭議起僅一個月時間，閲文集團給出了雙方滿意的答案。

透視閲文交出的“答卷”，其進一步細化作家關心的授權條款，保證創作者利益為先；更重要的是，推出三類不同梯度的合同，閲文是將選擇權交予作家，並且不斷完善作家服務體系。

就合同事宜，記者調查了國內其他網文平台的合作協議情況。從獲得的合同看，其他平台與閲文原協議大同小異。一位不署名公司法務部人員表示，“一般情況下，以閲文協議為基礎，再根據自己這個階段的作者任務再做細節調整，閲文協議一般是我們‘抄作業’的藍本，這次閲文改合同，我們也密切關注。”

記者從其他渠道獲悉，國內其他網文平台都在持續推進動作，包括跟進閲文合同修改進展，不排除再“抄作業”。

網文作家圈，“三戒大師”“骷髏精靈”等作家紛紛對閲文新合同表示支持，網文作家“國王陛下”還在朋友圈中感慨道：相信這只是一個開始，網文依然有着美好的未來。

正如作者“吉祥夜”對記者表示，懇談會是平台首次，我入行就在閲文創作，離開意味着將適應一個新環境並且收益不一定好。“憤怒的香蕉”公開表示，閲文在所有的網站當中，又是分數最好的一個。

閲文作家“打眼”表示，新合同更加透明規範，作者具有更多的自主選擇權，為新團隊點贊。作家“志鳥村”表示，新版合同較之前網傳的還要有進步。更重要的，説明閲文新管理層還是有積極態度，願意溝通的，這個要點贊。

閲文部分作家對新合同表示支持

閲文集團總編輯楊晨也表示，“升級後的分級合約體系有效保障各方權益，也為閲文探索多元化模式、同時持續為廣大文創者福祉打下基礎。”

顯然，帥位交接之後，閲文集團重視作家權益的基本出發點並未動搖，新任管理層面對風波也是迅速反應、給出最優解，其執行力可見一斑。

閲文高度重視與作家的關係，決策核心邏輯還是“作家為本”。

網文創作是長期工程，持續出彩的作品有利於平台維繫粉絲，但對作家而言卻絕非易事。而在以網文作品為核心的商業模式上，平台與作家的連接將更為緊密。

不僅如此，平台更要重視，如何與作家共建可持續發展的原創內容生態。

規模效應持續，網文前行正當時作家新合約背後，閲文凸顯出規模效應的底氣。

在互聯網領域，“規模效應”的典型解釋是：前期不計投入積累用户、打造長板業務，讓水池更大更有活性；後期依靠核心板塊變現，強化盈利，不斷養肥池中大魚。

在網文賽道，平台體量越大，用户和作家規模越豐富，最終創造的收益也越高，以此帶動平台發展的正向循環。

最新財報顯示，2019年閲文集團月活用户達2.2億人，同比淨增長620萬人。2019年，閲文營收83.5億元，同比增長65.7%；並且在經歷數年發展後，閲文版權業務超越在線業務，營收44.2億元，佔比超過52%。

版權運營業務的長足進步，得益於規模效應下，作家數量的增長。

閲文集團財報顯示，2019年平台入駐作家810萬位，作品數量達到1220萬部，自有原創文學作品1150萬部；2020Q1平台新增作家數量33萬，環比增長129%。

營收、用户及作家數領先，在閲文龐大的內容生態下，產生的優秀作家自然也領先於其它平台。據速途研究院的報告顯示，2019年TOP50的男頻網文作家中，出身閲文的佔比達96%。

規模優勢之下，優秀作家自然向閲文集中，但對領跑行業的閲文而言，在保障作家權益的基礎上，閲文集團同樣不能忽視內容生態可持續發展的問題。

對任何一家平台而言，這都是新的考驗。

網文圈裏流行這樣一句話，“100個網絡作者，至少90個沒有收入，剩下10個人，也許只有1個人能賺到令人羨慕的財富。”這正是網文平台的“二八法則”。

二八原則在內容賽道普遍存在，這樣的現實需要有所改變。

在最新公佈的閲文白金作家和大神作家名單中，90後新生代作家佔比達到25%，可見閲文對於青年作家的扶持正收穫成效。

在網文平台上，頭部作家的粉絲羣體、創作水平相對穩定，只有激發腰尾部作家的創作積極性，扶持青年作家，才能保證平台整體創作氛圍活躍，帶動更多新增長用户。

IP規模化最優解，反哺網文基礎生態

做大IP版權運營，這是閲文集團持續構建的新增長曲線，同時也會反哺網文生態。

2019年財報顯示，閲文集團的版權業務收入已超越在線付費業務；同時，新任CEO程武兼任騰訊影業CEO，這對於閲文實現IP影視化開發將是巨大增益。

自《鬼吹燈》《甄嬛傳》等影視內容走紅後，網文IP改編漸成風潮。相關數據顯示，2018年全國劇集播放量TOP30中，67%來自網文IP改編。

原因很簡單，在影視領域，網文是內容製作的源頭，而優秀的網文作品，可以源源不斷地為影視製作提供素材養分。

因此，佔據作品規模優勢的閲文集團，在IP業務上也更具備優勢。2019年，閲文共授權約160部網文作品進行改編，涉及影視劇、遊戲等形式，例如《全職高手》《黃金瞳》《慶餘年》《從前有座靈劍山》等都在去年熱播。

從管理層角度考慮，程武本人亦是“泛娛樂”“新文創”概念的提出者；同時，作為騰訊集團副總裁，程武及團隊將持續推動閲文與集團各個層面的融合，加快閲文升級步伐。

但IP是慢生意，對內容質量和知名度都有極高要求，網文IP開發也不可能是“百發百中”。這相當考驗閲文集團所沉澱的發展能力。

IP開發道路上，閲文集團對外依靠騰訊力量補足文娛全鏈路，對內以作家為本，將優秀作家與影視劇開發高度結合，保證網文改編影視劇水準在線。

作家對自己的作品自然能給出最專業的意見，影視劇組也可深度參與其中。例如《慶餘年》的作家貓膩就透露，在電視劇拍攝過程中，主創團隊包括演員張若昀都在和他保持密切溝通。

如今，大量網文作家已經加入到IP改編影視劇的編劇隊伍中。例如《親愛的，熱愛的》原著作者墨寶非寶，已經在《何以笙簫默》《烈火如歌》等劇中擔任編劇；《鶴唳華亭》也由原著作者雪滿梁園擔任編劇。

在開闢新增長曲線的道路上，閲文不僅抓住IP開發運營這一主線，還在海外、社區化等業務上持續造輪子。

作家創作內容，平台通過作品付費轉化收入，並通過IP開發等業務延長作品的商業價值鏈條，最終藉此來保障作家權益，與作家共同維繫平台內容生態，實現自身可持續發展。

這是網文平台前進路上的長期使命。