好日子不會再有了？_風聞

順風也要苟一點。

兒童節這天，董小姐在全網直播了一天，帶領網友參觀了格力的核心科技。

可能大家都被核心科技給震驚到了，當天直播格力賣了65.4億元。

這是董小姐的第四次直播。

第一次在抖音直播只賣了22.53萬元。

第二次在快手直播賣了3.1億元。

第三次在京東直播賣了7.03億元。

第四次全網直播賣了65.4億元。

2019年格力電器的營收是1981.53億元，照董小姐這麼直播下去，一個月格力就能超越2019年全年銷售額，3個月就能提前完成2023年6000億營收的大目標。

根據界面新聞報道，董小姐第二次直播之前，廣東的格力空調代理商收到來自格力業務員的通知：

董總又要直播帶貨了，希望大家去支持，這段時間大家提貨從直播間走。

董小姐嗤之以鼻，現在的人就喜歡編故事，格力總部根本沒有“業務員”這種崗位。

這一次我挺董總，快手、京東、跟抖音和淘寶是死對頭，所以業務員來自快手或者京東也未可知。

董小姐昨天號召三萬供應商一起搞直播，想讓三萬供應商變成格力的倉庫和體驗店。

如果我是供應商估計都要罵娘了，價格都被你降完了，我搞直播虧本賣嗎？！

不過對於供應商來説，這段時間也不全是壞消息，前兩天發改委產業司找了幾家電商平台召開專題座談會，表示要推動家電以舊換新。

有點家電下鄉2.0的味道了。

現在的年輕人可能不太瞭解這個政策，家電下鄉誕生於2008年12月，從這個時間背景我們就可以看出來，主要是為了對抗美國開始的全球金融海嘯導致的外銷需求衰退，拉動內需。

農民購買家電最高補貼13%。商務部數據顯示，5年的時間裏，財政投入幾百億元拉動了超過7400億元，總銷售量突破3億台的農村家電產品消費。

2009年家電下鄉以後，格力電器2010年的營收增長了42%。

但是冷靜下來想想，幾百億撬動近萬億的買賣真的有這麼好做嗎？

格力營收的增長主要靠什麼？

這裏有一張格力電器季度營收增長與房地產銷售面積的擬合圖，格力電器的增長雖然滯後於銷售面積的增長，但是走勢出現了驚人的一致。

不過也很容易理解，格力的空調要裝在什麼地方？當然還是房子裏。

2016年全國商品房銷售面積大漲22.5%，2年後隨着一批新房交付，格力電器2018年的營收大漲33.33%。

也正是在2018年，董小姐提出了2023年營收要達到6000億的小目標。

（2014～2019年商品房/住宅月累計銷售面積）

2017年全國商品房銷售面積同比增長僅7.7%，格力電器2019年營收同比僅增長0.02%。

什麼才是格力的核心科技？房地產！房地產！還是房地產！

沒有新房怎麼辦？今年董小姐提交了一份提案，建議儘快建立家電產品安全使用年限強制性標準，以推動老舊家電產品的淘汰、更新。聰明的董小姐，再次與領導們想到了一塊兒。

2016年的房地產走勢，着實坑了不少人，買房的瘋了，搞地產的也瘋了。

叱吒華南地區的有五大房企，包括富力、碧桂園、恒大、雅居樂、合生創展，合稱“華南五虎”。

曾經的富力乃“華南五虎”之首。

自1999年起，富力連續五年斬獲廣州銷冠的榮譽。

2007年，富力地產以161億元的銷售額排名第4位，僅次於萬科、綠地和中海。

2008年坊間盛傳，“華南五虎”在年內至少死掉一家。

當年，富力中報顯示，富力的淨資產負債率高達139.4%，再加上回A股失敗，一時間“富力資金鍊緊繃、斷裂、倒閉”的風聲甚囂塵上。

2008年，恒大上市受挫，許家印從幾位香港土豪那裏求來了救命錢，才好不容易走出困境。

絕處才能逢生。

2008年底，房地產市場重啓，天降甘霖，“酒店+住宅”兩條腿走路的富力慌忙撿回一條命，但是恒大卻就此扶搖直上。

怪只怪富力的錢沒有全部投到住宅裏，從此恒大加滿了槓桿一溜煙衝向了前三名，富力一步步下滑，成為樓市舞台的腰部演員。

終於，2016年樓市又瘋了一把，這一年恒大營收2114億，超越萬科成為中國第一，完成了富力創始人李思廉的夢想。

而富力卻只有區區的537億，作為“華南五虎”曾經的老大，如今連過去小弟的屁股都望不到。

李思廉和張力深深地感覺到，不能再苟了。

於是富力在2017年決定“重啓規模躍進”，並提出了自己的野望目標，2018年1300億銷售目標，2020年衝擊3000億。

為了完成野望，他們在2017年做了兩件事，一件是花了584.3億元，在全國拿了1811萬平米的地。

另一件就是花了199億，從王健林手裏買了77家酒店。

從2015年至2018年，富力的淨負債率分別為124%、160%、170%和184%，截至2019年末，富力地產的淨負債率不僅沒有下降，而且迅速增長到了198.88%。

作為富力重要引擎的海南，宣佈了現房銷售政策。

花了大價錢的酒店業務，2019年上半年讓富力虧了4.2億元，直逼2018年全年虧損額，至於今年上半年虧了多少，連想都不敢想。

而富力繼2018年，銷售額爆增60%，完成了1300億元的銷售目標後，2019年的銷售額僅增長了5.4%。

無論今年有沒有疫情，富力2020年都不可能完成3000億的銷售目標了。

實際上，擺在富力面前最重要的問題是，活下去。

2020年1季報顯示，富力一年內到期的非流動負債729.4億元、短期借款139.2億元，而手裏的貨幣資金只有336.56億元。

拆了東牆補不了西牆。

此時的李思廉大概想問一句為什麼？為什麼同樣是“華南五虎”，恒大和碧桂園衝一衝就成了班裏前三，自己衝一衝反而衝出了退學的風險？

答案是時機和運氣。

時來天地皆同力，運去英雄不自由。

以前錯過了一個2008，還有下一個2016等着你。

如今買房賣房都有指導，錯過了就是錯過了，好日子是不會再有了。

春天裏做的夢，最好在春天裏做完。

冬天最重要的目標是，活下去。

你説是吧？董小姐。

來源：老斯基財經（ID：laosijicj） 作者：生薑斯基