這個張雨綺都忌憚的“胖女人”，賺錢到底有多強？_風聞

　　最近，李現和張雨綺背後的經紀人楊天真，登上熱搜。

　　只因她決定：

　　告別藝人經紀生涯，轉戰直播。

　　作為35歲的娛樂公司CEO，在她擅長的領域，楊天真原本做得挺好的。

　　趙又廷、歐陽娜娜、朱亞文、白宇等一眾明星，都是她旗下的藝人。

　　從2005年入行，15年時間裏，楊天真捧紅了一個又一個明星。

　　這個號稱全中國最牛的經紀人，時至今日，為何要冒着風險，去挑戰未知的可能？

　　其實説白了，還是為了賺錢。

　　疫情之下，影院經營慘淡、文娛行業下滑，很多大牌明星都無戲可拍。

　　楊天真統領的經紀公司，不可避免地受到巨大沖擊。

　　為了“活下去”，除了轉型，別無他法。

　　畢竟這世上，從來沒有一勞永逸的事情。

　　“一招鮮、吃遍天”的野蠻生長時代，早已過去。

　　看到楊天真要換個江湖，繼續賺錢，很多網友炸開了鍋，還翻出了她曾經的**“黑歷史”。**

　　甚至有人叫囂：

　　吃人血饅頭這件事，一輩子也洗不乾淨！

　　娛樂圈的事情，確實比較複雜。

　　每個人都是矛盾綜合體，好與壞，善與惡，還真不好説，各人看法也不同。

　　針對楊天真的某些負面事件，我也曾深惡痛絕。

　　但這兩天，我查閲了很多資料後發現，在那些爭議和槽點之外，楊天真身上透露出來的4點賺錢邏輯，我想和大家聊一聊。

　　這個“胖女人”，為了賺錢，究竟有多麼“不擇手段”？

　　好運，只不過是努力的另一種説法

　　楊天真曾在採訪裏説過，混演藝圈的人，一定要適應得了高強度的工作。

　　這一點，在她身上展現得淋漓盡致。

　　那麼，她到底有多拼？

　　時刻提升自己

　　她每天起牀，第一件事就是打開手機，收聽音頻課程。

　　在這個**“強者生存，弱者淘汰”**的圈子，不時刻提升自己，怎麼行？

　　時刻待機工作

　　她聲稱自己從不會在12點前睡覺。

　　很多事故都發生在夜晚，如果不及時處理，事態可能會失控。

　　所以，熬夜是她每天的常態。

　　為此，她曾累垮身體，患了糖尿病，每天都要自己打胰島素。

　　從來不甘示弱

　　一次，她看到張雨綺在看英文書，回去後也馬上開始學習英語。

　　別人問為什麼？

　　她説，作為經紀人，成長速度不能慢過藝人。

　　和藝人互相成就，才是一個經紀人的基本能力。

　　而這種紮實、專業的能力，和楊天真付出的努力，有着直接聯繫。

　　有人説，這個世界上沒有捷徑，所有的牛逼都是有代價的。

　　關於這點，我十分感同身受。

　　在自媒體圈裏，我認識很多牛逼的大佬。

　　他們身上共同的一個特質，就是十分拼命。

　　有個男生作家剛入行時，什麼都不懂，是個寫作小白。

　　可短短3年的時間，就靠內容實現了300萬的漲粉，躋身排行榜前50。

　　很多人説他牛逼，可我知道，他的背後有多苦逼。

　　公司開選題會，他的選題經常被斃掉，還被同事吐槽；

　　寫文章，每次寫完都被主編丟回來改，改不了就重寫……

　　他也非常崩潰，經常懷疑自己是不是入錯行？

　　崩潰過後，他又給自己打雞血：

　　天賦不夠，努力來湊。

　　於是，每天他都逼自己多讀書，多看別人的優秀作品。

　　同事們都下班了，他還一個人在工位上寫文章，覆盤。

　　即使下了班，他也只花20分鐘的時間吃飯洗澡，其他時間都用來寫文章……

　　就這樣，他堅持了一兩年，文章馬上就有了質的飛躍。

　　後來，他憑着自己的摸索和努力，寫出了一篇又一篇的十萬加、百萬加。

　　到了一個時機，他就獨立出來開公司，帶着團隊一起奮鬥，影響力越來越大。

　　所以説，哪有什麼一蹴而就，都是用努力換來的成果。

　　李安曾説過一句話：

　　“人生不只是坐着等待，好運就會從天而降。

　　就算命中註定，也要自己去把它找出來。努力與否，結果會很不一樣。”

　　深以為然，這也印證了一句話：

　　你越努力，就越幸運。

　　主動出擊，比充足準備更有優勢

　　努力很重要，但主動出擊，懂得抓住機遇也很重要。

　　楊天真，曾就讀於中國傳媒大學的導演專業。

　　畢業沒多久，她就發現自己在創作上沒有天分。

　　後來她將目標定為：

　　成為一個優秀的製片人。

　　2005年，中國著名經紀人，王京花自立門户。

　　楊天真得知後，想盡辦法搞來對方的手機號，發了一條短信：

　　“你好，我叫楊思維，特別想跟您工作。”

　　這份果斷讓王京花驚喜：

　　“我喜歡主動出擊的人。”

　　約了一頓飯後，楊天真就被王京花邀請去上班。

　　進入團隊後，楊天真就做出了不俗的成績。

　　一次，她帶藝人孔維出席活動。

　　在同場明星是范冰冰的情況下，她大膽發通稿：

　　“孔維美貌豔壓范冰冰。”

　　這份通稿成功引起范冰冰的注意。

　　沒多久，她就被范冰冰挖走，做起工作室的宣傳總監。

　　不得不説，楊天真這個人很不簡單。

　　初生牛犢的年紀，卻勇於主動出擊，尋求自己潛在的機會。

　　這份能力對很多人來説，是十分罕見的。

　　我想起了演員任素汐，她身上也有這種特質。

　　任素汐，是實力派演員，但是十分低調，以至於很多人都不認識她。

　　低調的原因，她解釋過：

　　我想用角色和大家説話，要麼在劇場，要麼在電影。

　　我不想在其他地方消耗觀眾對我飾演人物的信任。

　　但這兩年，觀眾卻看到她頻頻上起綜藝。

　　在《幻樂之城》，她用一首歌聽哭了王菲，“燃燒了”黃渤；

　　在《演員的誕生》，她用乾淨利落的演技感動了徐崢……

　　在這些綜藝裏，任素汐用自身的魅力被人們熟知。

　　可這不是和她當初説的相悖嗎？

　　她是這麼説的：

　　我為什麼來這裏，我看到很多好劇本，可他們不來找我。

　　但我其實可以演得很好，我想通過這裏讓更多人知道我，信任我。

　　可見，有才華的人，有能力的人，也需要主動出擊，為自己尋求更多的機會。

　　有句話説，機會總是留給有準備的人。

　　但在這個時代，有準備還不夠，還要學會主動出擊。

　　最好的管理方式，是懂得借力

　　主動出擊是為了個人的發展， 那麼團隊的發展呢？

　　楊天真曾認真地對待過這個問題。

　　對於員工的管理，她是這樣做的：

　　將公司旗下的演員、編劇、導演定義為“客户”；

　　而經紀人的定位，則是“客户”的事業合夥人。

　　她也在演講中説過：

　　我們和演員的關係，更像是談戀愛。

　　首先兩人一定要互相喜歡、吸引。

　　而相處呢，更像是經營一段婚姻，兩個人都要互相進步，互相成就。

　　所以，作為“事業合夥人”，最主要任務就是：

　　分析藝人的個人優勢，並將其打造成一個大家認可的人。

　　而“客户”的主要任務就是：

　　理解並執行共同的目標和計劃。

　　就比如，她帶的藝人張雨綺，很自律，也會主動學習。

　　出差的時候，張雨綺會叫她起牀做瑜伽。

　　那麼楊天真在運動的過程裏，也能學會對自己的健康負責。

　　又比如，張雨綺在飛機上背單詞，那麼楊天真為了不拖她的後腿，也必須去努力學英語，才能在需要英語的場合輔助張雨綺。

　　在這種合作共贏的模式下，她們團隊也發展得越來越好。

　　而這種合作模式，其實在職場裏一樣適用。

　　就比如，董明珠對員工的管理模式。

　　在格力，員工沒有等級之分，這樣有兩個好處：

　　1、每個員工都能得到尊重

　　2、企業可以容納更多人才

　　另外， 格力電器自1997年開始，就杜絕員工説**“農民工”**這個詞。

　　這是為了不讓員工因為崗位、文憑等原因，去歧視“弱勢”的員工。

　　最重要的，董明珠為企業設立的人文關懷：

　　員工買不起房，怎麼辦？

　　董明珠就鼓勵他們，給他們安全感：

　　一線員工，一人一房；

　　結婚後，可以給兩房一廳；

　　退休後，房子可以歸員工。

　　但這些鼓勵不是白給，董明珠要求員工：

　　企業生產每個環節都不能出錯，否則會傷害到消費者；

　　而消費者不滿意的話， 最終損失的還是員工。

　　在這種文化下，格力員工都愛這個企業，願意為企業付出。

　　這樣一來，企業的競爭力也會越來越大。

　　海爾CEO張瑞敏，曾總結自己的管理經驗：

　　“企業即人，管理即借力。”

　　人是企業的關鍵，如果把人拋到一邊，那麼企業怎麼談財務狀況？

　　而最好的管理，就是讓企業的每個人成為自己的主人。

　　洞察市場方向，懂得隨機應變

　　楊天真在公司管理上，做到了合作共贏。

　　即利益了“客户”，也幫助了企業。

　　但面對嚴峻的經濟形勢，最好的辦法不是墨守成規，而是順勢而為。

　　就拿楊天真進軍直播行業來説。

　　疫情影響下，影視行業正在經歷寒冬。

　　而她進軍直播，就是為了尋求新業務，探索更多的變現可能。

　　而在她之前，其實也有明星在“試水”，甚至獲得不錯的成績。

　　比如劉濤，前陣子入職阿里，直播首秀，就成交了1.48億。

　　順勢而為，對一個企業有多重要呢？

　　看看柯達和富士兩個企業的對比就知道。

　　60年代的膠片行業，業內巨頭柯達的銷售額高達4000億日元。

　　而富士的銷售額才270億，比柯達足足差了14倍。

　　後來40年的時間，富士趕超柯達，在日本佔領市場份額的70%。

　　但是，這個份額從2000年後就開始劇烈下滑；到了2010年，就已經萎縮到不足一成。

　　這個時候，正是數碼興起的時候，兩家企業都面臨轉型。

　　柯達的做法，是迅速投資10億美元，開發了一系列數碼相機。

　　然而，因為轉型不徹底，公司業務單一，還是逃不過破產。

　　反觀富士，就沒有侷限在數碼領域裏。

　　而是把核心技術遷移，將資源、開發和資本都投入到了各個業務板塊：

　　醫療健康、高性能材料、印藝系統、數碼影像、光學元器件、文件處理。

　　不僅精簡了業務流程，還對公司進行重組，從而實現了轉型成功。

　　你看，同樣是轉型，但不同的戰略，卻導致了不同的結局。

　　富士能走到現在，就是靠着順勢而為的理念，不斷創新，適應新時代。

　　沒有什麼一蹴而就

　　所有收穫都有跡可循

　　縱觀楊天真身上的這四點賺錢邏輯，我發現：

　　它不僅適用於企業，更適用於我們每個普通人。

　　首先，你要成功， 就一定要敢於拼搏、努力；

　　其次，機會不總是留給有準備的人，還留給主動出擊的人；

　　再次，要有合作思維，合作才能讓利益最大化；

　　最後，要順勢而為，開闊自己的思維，不要總是墨守成規。

　　也許，你會覺得這些離自己很遠。

　　但以我自身的經歷來説，這可能就是實現自我價值的必要途徑。

　　如果不是我當初逼着自己努力，我也不會考上北大法學院；

　　如果不是我抓住公眾號的機遇，我也沒辦法和你們分享文字；

　　如果不是我摸索出了團隊管理，我也不可能讓公司走到今天……

　　有句話説：

　　所有的收穫，其實都有跡可循。

　　你在實現人生價值的過程裏，可能會覺得疲憊，可能會覺得難熬……

　　但我敢保證，當你成功的那一刻，你一定會打心眼兒裏認可自己：

　　我付出的，都是值得的！

自由撰稿人。冷眼看熱鬧，深度談人生。揭穿職場真相，解碼人生困境。你笨算我輸。微信公眾號：Jenny喬