200位華語電影製片人：2000億+票房都由他們操盤| 電影幕後系列_風聞
一起拍电影-一起拍电影官方账号-2020-06-08 12:44
如果説導演是一部電影的內容創作核心，那製片人便是為電影保駕護航，推動整個項目的“掌舵者”。
從前期挑項目、找投資、碼盤子，到維護劇組正常運營，保證拍攝順利進行，再到後期監督電影合成製作，推動電影上映，製片人在其中肩負着至關重要的職責。曾有人説，電影行業一半以上都是製片人。但拋開那些空有頭銜做不出項目的，實實在在運營出高票房作品的才是真正的行業製片人。
為此，一起拍電影（ID：yiqipaidianying）參照國產電影票房榜，盤點出中國電影背後的200位製片人，跟大家一起回顧當今電影行業最具市場價值的製片人都有誰，通過他們，我們又能看到哪些行業真相。
1.榜單按姓氏首字母排序；
2.入選製片人需至少擁有兩部電影作品；
3.以電影片頭/片尾署名的總製片人、製片人為準，聯合制片人、執行製片人、製片主任等不在統計之列；
4.香港電影中的“監製”不在此次統計之列；
5.周星馳、馮小剛、曹保平等導演身份大於製片人身份的“製片人”不在統計之列，如有差池，還請指正。
90、00代“後浪”製片人極少
製片人，可以看作是電影的項目經理，負責把控電影製作全流程的大小事務。在香港電影圈，這一職位更習慣用“監製”相稱。但無論如何，這都是電影生產製作的“主心骨”人物。
在國內，出品人往往是電影投資方的老闆或法定代表人，製片人則通常由公司董事長、CEO或總經理等負責人擔任。
比如，《老炮兒》《西遊降魔篇》等影片背後的製片人王中磊，便是華誼兄弟副董事長兼CEO；推動《戰狼2》《流浪地球》等爆款項目的張苗，是北京文化電影事業部總經理；王易冰則是壞猴子影業的CEO；博納影業創始人及董事長於冬在擔任出品人之餘，還以製片人身份參與了《紅海行動》《中國機長》等不少作品。
除此之外，電影行業還存在着一批像張望（《邪不壓正》）、陳祉希（《唐人街探案》）、焦愛民（《廚子戲子痞子》）、朱文玖（《老炮兒》）等“獨立製片人”。相比於以公司撬動製片的前者，他們亦成功在市場創出一條路。不過，現在很多獨立製片人也入職在某家公司，或者自己創業成立公司，參與電影投資等等。
可以在表格中看到的是，不少製片人都是轉型而來。比如從演員踏入製片人行列的陳祉希、陳紅（《妖貓傳》）、章子怡（《非常完美》）。跟隨章子怡，其經紀人紀靈靈同樣跨界為製片人，杜華（《東北往事之破馬張飛》）、劉瑞芳（《我不是藥神》）、譚祖慧（《鐵道飛虎》）、霍汶希（《一生一世》）、趙若堯（《我是證人》）等經紀人同樣走上了類似的發展道路。
還有從媒體轉型而來的田甜（《夏洛特煩惱》）、魏君子（《奇門遁甲》）、孫永煥（《悲傷逆流成河》），以及從營銷人轉型而來的張文伯（《怦然星動》），導演黃建新在近幾年也以製片人身份參與了《我和我的祖國》等不少作品。
總的來看，當今電影市場頭部製片人羣體還是以出生於40-70年代的電影人為主，資深操盤手依然是市場主力。此外，田甜、李雯雯（《飛馳人生》）、劉同（《誰的青春不迷茫》）、傅斌星（《地球最後的夜晚》）等一批80後製片人開始崛起，為市場帶來不少優質之作。張微（《嫌疑人X的獻身》）等90後製片人的身影目前則鮮少看到，且代表作品相對較少，因此沒有躋身此次榜單。
華誼兄弟副總經理、華影天下董事總經理劉歌曾在一次大師班上講過一個，新麗傳媒高級副總裁、新麗電影CEO李寧分享給他的故事——有人曾問好萊塢製片廠的總製片人，拍電影要如何選擇題材，要怎麼決定投什麼電影，製片人回答：“投電影之前就像去了一趟拉斯維加斯，你也不知道是贏還是輸。”
的確，電影創作就像是一場博弈，即使是最富有經驗的人，也很難會在開局前壓中結局。對統籌全局，運營創作全過程的製片人來説，能做的或許只有盡全力推動項目往好的方向發展，壓低風險，爭取做到讓觀眾滿意，讓項目回本，對投資人及所有幕後創作人員負責。
儘管前途叵測，但一個好的製片人，或者説一個優秀的製片團隊仍然對一個項目有着至關重要的作用，有時甚至可以成就80%的票房。
其中，對故事內容的把控能力自然是製片人首先要具備的。這種把控，不僅體現在要塑造出一個好故事、好內容，更要考慮到項目題材、類型及內容等各種風險，讓作品貼近觀眾，契合市場，塑造一個優質的市場產品。這就意味着，製片人還有具備敏鋭的市場觀察力，熟悉市場規則，深諳市場規律，最重要的還有了解當下觀眾的審美喜好。
落實到具體的推動運營階段，管理協調能力同樣重要。大到如何挑選到合適的創作人員，成千上億的預算如何分配，小到每天的拍攝執行計劃，各種宣發策略的制定執行，都需要製片人費心統籌。此外，豐富的人脈資源、巧妙的社交手段亦是不可或缺的社會能力。畢竟電影行業尚屬人情社會，拉投資碼盤子總少不了與人合作打交道。而且，信任本就是人與人交流合作的基本，一段段穩定且持久的朋友關係，無疑會讓工作輕鬆很多。
相反，一個不及格的製片人，可能很難構建起製作團隊，將項目落地。他們更多的，被稱為行業的大忽悠，讓一個個不錯的故事創意停留在PPT上，損失投資人利益。即使最終推動電影上映，如果對內容把控不到位，也很難贏得大眾口碑、贏得票房。
如今，中國電影市場已經邁入600億行列，但真正優質的製片人可能僅有金字塔頂端的20%，大部分作品還都在內容上有待進步與提升。製片成本越來越高，很多項目一味追求大製作、大場面，卻忽略了對內容的打磨，預算超支時有發生，虧本項目不時出現。
基於此，行業掛名現象也依舊存在，不少項目會借行業前輩的名號提升門面，真正操盤做事的人可能都沒有姓名。話語權中心制下，一些執行項目的製片人也經常會淪為輔助執行角色，喪失了對項目的整體把控權。如此種種，都反映着國內製片體系尚不成熟的事實。
為了優質內容的產出，現如今很多製片人已經在內部，或者跟導演等搭建起穩定的製作班底。比如朱文玖和管虎、尹紅波和姜文、薩琪日和周申/劉露，胡曉峯和馮小剛等等。陳紅在跟陳凱歌結婚後亦開始往製片人方向發展，成為當下有名的夫妻檔製片組合。陶虹和周韻目前也開始跨入製片人行列，擔起幕後重任，為另一半保駕護航。
只有做出項目才稱得上真正的製片人
曾有人説，電影行業一半以上都是製片人。除了表格中列舉的這些頭部人士，行業底層其實還有一大批孵化不出項目的製片人。
這其實是行業常態。即使是再有經驗的製片公司，都很難做到開發一個成活一個，可能摸索一百個，最後才成就一個作品，剩下的都無法問世。成活率可見一斑。而這些失敗項目背後都站着一個製片人，畢竟每個項目總要有人推動才知結果，只不過沒有孵化成功罷了。
老闆型製片人無疑是最具開發優勢的一批，不管是資源人脈還是推動經驗都是信手拈來，表格所列舉的200位製片人，80%便都是老闆。除此之外，那些單打獨鬥或者任職在製片公司的製片人，大致可以分為以下三類。
首先是資源型製片人。在當下電影行業，人脈資源尚是行走江湖的關鍵。胡曉峯便曾提到，製片人需要與政府、投資人、服化道工作人員，甚至拍攝地的小商小販搞好關係。而資源的累積不僅需要時間和資歷的累積，也需要酒精和嘴皮子運動頻率的累積。很多美女製片人其實也屬於資源型製片人，有時候，用顏值撬動的資源並不亞於酒精和嘴皮子的功效。
另外還有老闆助理型製片人，其工作主要是幫老闆盯項目，每天替老闆跑腿幹事，但也經常被冠以製片人的頭銜。相比於前兩者，這一類便更難做出項目了。
現如今，幾乎每個公司都養着幾個做不出項目的製片人。項目開發並不是一件容易的事情，要做爆款便更難了。這些製片人便是替老闆不斷試錯，摸索項目，探尋成功可能性的存在。
對比其它工種，製片人其實是一個門檻相對較低，同時也是英雄不問出處的行當，只要積累起一定的資源，具備一定的製片能力，就能在這裏有所施展。最關鍵的是，要想真正有所作為，製片人要敢於掙脱舒適圈，努力嘗試探索，不拘形式，運營出真正屬於自己的作品。畢竟成功項目才是檢驗實力的實在標準。
市場蓬勃離不開優質內容，內容背後更離不開一支強大的製片團隊。中國電影市場目前取得的各番成就，是無數幕後創作者潛心耕耘的結果。是榮譽，更是重任。未來電影市場還要邁向多高的平台，同樣還將掌握在這些人手裏。儘管今年受疫情影響，行業停滯不前，但相信在不久的將來，中國電影市場定能恢復生息，迎來曙光。